介绍老总的台词

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介绍老总的台词篇一
《串词(领导出席)》

主持人串词（领导出席）

女子打击鼓（鼓乐齐奏，气氛热烈）

第一部分：开场白

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家上午好，岛内岛外一体化，集美新城展契机，杏滨路风光旖旎，杏林湾、马銮湾浩瀚海景，园博苑悠活景致。

雍景·金銮湾“拥海生活，阳春启幕”， 伴随着此时优美的旋律，在这个吉祥喜庆的时刻，我们欢聚在一起，共同见证雍景·金銮湾盛大开盘。

第二部分：致谢领导和媒体

今天莅临现场的，有各位尊敬的领导、新老客户及媒体的朋友们。请允许我代表雍景·金銮湾欢迎各位的到来，感谢你们的厚爱与支持！ 首先，向各位介绍莅临本次庆典活动的领导和嘉宾，他们是：（名单另附），在此向各位领导的莅临表示热烈欢迎！

同时,向各位介绍莅临本次开盘活动的新闻媒体，他们是：（名单另附），在此对他们的光临表示热烈的欢迎！

第三部分：介绍项目

我想，此时此刻，大家肯定和我一样，心情十分激动。随着岛外新城建设在集美区拉开帷幕，雍景金銮湾所处的杏林片区及杏滨板块

作为集美新城“一心四片”的重要组成部分，居住价值和升值潜力不断提升。实力国企杏林建设，在无数荣誉之上潜心出品，为渴望一线海景的海岸生活家们献上高品质格调住居——雍景金銮湾，开创大厦门海居生活新格局，

雍景金銮湾拥有独特的产品规划设计，85-150㎡全明奢适空间， 270度环幕海景剧场式布局，7000㎡南地中海皇家园林，1000㎡专属会所，星级物管呵护全家。各位领导，各位来宾，“全景湾居”即将阳春启幕，“拥海生活”不应只有期待。

第四部分：介绍当天活动

今天的开盘有三项活动：

第一项活动，开盘仪式

第二项活动，文艺演出，在演出过程中将穿插有奖问答。

第三项活动，选房认购，我们将分批抽取选房号，每批8位客户，希望每位客户按照选房号，依次序进入售楼处选房和认购。同时，为了回馈客户，我们今天还推出了多重优惠活动，包括凡是认购的客户都可抽取幸运红包，抵扣房款。在此我们衷心希望今天来现场的客户都能收获您所渴望的房源。

第五部分：领导致辞

下面让我们以热烈的掌声有请厦门市杏林建设开发公司领导***致辞！

杏林建设领导致辞中。。。。。

感谢杏林建设开发公司领导献上这么精彩的致词。没有你们就没有今天这美丽的厦门湾畔的艺术建筑。让我们再一次以热烈的掌声向杏林建设开发公司领导表示感谢。

第六部分：正式开盘

“全景湾居，拥海生活”！亲爱的朋友们，您现在所关注的是雍景·金銮湾盛大开盘的庆典仪式现场，感谢您的光临。接下来激动人心的时刻到来了，让我们请出***领导宣布雍景·金銮湾正式开盘。

开盘！！！（六门皇家礼炮齐鸣，彩花飞舞，音乐激扬）

祝福语：礼炮齐鸣，鼓乐激扬。在这样一个吉祥的大好日子， 我们祝贺雍景·金銮湾的建设一帆风顺！也祝愿现场的朋友们事业顺利、幸福安康！

介绍老总的台词篇二
《介绍领导的话语》

来保军

巩义市伟志模板有限公司董事长

2015年被评为“山东省善人”

河南“感恩智慧”企业家协会会长

2014年被山东电视台评为“单县好人”

“中华福禄同修慈善功德会”会长

“华学恩学”全国第五期高级班班长

中国孝协执行主任

豫商名人企业家总会副会长

百善孝为先，他，一位默默无闻、平淡无华的企业领导者他把中华孝道文化植入企业，构筑幸福企业，使员工牢固立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也的精神美德；他发动员工，为父母洗脚，并以身行孝，影响身边众人

他致富不忘乡亲，修路造福乡邻，他大爱感恩，忠孝两全，曾捐赠多家学校，养老院，幼儿园及传统文化基地并多次举办免费传统文化课程，感召更多的人来学习和弘扬传统文化。他时刻怀抱着忠孝感恩的信念，在人生道路上取得了辉煌的成果，他的人生是实实在在的人生，是奋斗的人生，他正气、忠义、豪爽、干脆、厚道，他始终以一颗赤诚的心对待员工、对待事业。以实际行动把爱传传送给社会。

他说“小孝能治家，中孝能治企，大孝能治国平天下！弘扬孝道文化，不在（治），而是信任、忠诚和感动，是源于每一个人内心最朴实的信念，为了梦想，为了家庭！”

介绍老总的台词篇三
《领导者的语言艺术》

领导者的语言艺术

各位朋友大家好，欢迎进入领导科学系列电视讲座，今天我讲的题目是《领导者的语言艺术》领导者通过语言开展工作，语言能力是领导者的基本功，也是领导者任职的重要条件。在传统社会，选拔官员的标准，历来有身言书判四个字，身，五官端正，否则难立官威，言，言语明晰，否则有碍治事，书，字要写得工整漂亮，这也是领导者的形象，判，思维敏捷，审断明确。在许多人看来，领导者是社会中的杰出人才，不仅坚毅果敢，而且能说会道，娴于辞令。这虽然不尽符合事实，但寄托了许多人对领导者应有素质的理想。那些已经身负重任的领导者，确也希望自己能有一副伶俐的口舌，在各种不同的场合，面对不同的对象，能得体自如的运用语言，表达自己的思想和目的，提高领导效能，树立出众的形象和应有的权威。当人们夸赞卓越的领导人时，就不会不想到导师列宁对各色人等演讲时字字珠玑、精辟绝伦的旷世口才，也不会不想到元帅陈毅在各种外交场合中泰然自若、谈笑风生的崇高形象。在人们长期形成的心里定势中，对优秀领导者的要求或许太高：无论你具有多么高的组织才能和处理事物的本领，口才不好，总算不得一个完美的好领导，总会在人们心中留下某种缺憾。因此，提高语言艺术，早已成为各种领导者孜孜以求的愿望。领导者的语言在各种社会环境中有着重要的作用和实际的意义。这是由领导者的特殊地位和崇高使命所决定的。在语言交流中，领导的身份决定了其语言的特定性。肆无忌惮的夸夸其谈，会给人一种不稳重的感觉；患得患失的沉默寡言，又给人一种平庸无能的感觉；过于矜持，又有人说是矫揉造作。领导者是社会的组织者，社会活动的指挥者，是各种复杂关系的协调者，这种使命就使得领导者的语言显得尤其重要，也使得我们研究领导语言艺术有了现实的价值。在漫长的历史长河中，留下了许多能言善辩的领导人形象，也留下了许多领导人显示语言才华的光彩篇章，甚至出现因某位领导人的精彩言语而发生撼天动地的大事变，推动历史滚滚向前的事例。如秦朝末年，秦王朝横征暴敛，劳苦百姓民不聊生，海内怨起。公元前209年，一队应征士卒被调往渔阳（今北京密云）戍边，因连日暴雨，误了行期，行至今安徽省宿县大泽乡，队中陈胜吴广策划起义。陈胜面对全体全体士卒发表了一通传诵千古的演说：“公等遇雨，皆已失期，失期，当斩。藉弟令毋斩，而戍死者固十六七，且壮士不死即已，死即举大名耳，王侯将相宁有种乎！”意思是说，大家途遇暴雨，已经耽误了到达的期限，误了期，按规定要被斩首。即使是不被杀头，也难买一死，因为戍边士卒十分至六七尸骨抛在边疆。反正是死，大丈夫不死则以，死就要干大事业，难道王侯将相等大官都是由遗传觉得的吗？陈胜这一番慷慨话语，激起广大士卒的义愤和热情，他们一致举起刀枪，爆发了中国历史上第一次巨大的农民起义直接导致了秦王朝的覆灭。在这里，作为起义领导人的陈胜的讲话起了重要的历史作用。美国前总统尼克松在他的著作《领导者》中有这样一段精彩的论断：“我见过的所有杰出的领导人都非常善于面对面的谈话。我认为这绝非偶然。领导艺术在于使人信服。如果一个领导人谈话枯燥无味，不能给人留下深刻的印象，就不能说服别人，因而就当不了领导。”一番入情入理的谈话，能温暖交流者的心襟，唤起她们进取的积极性，进而树立领导者的威信。

当前，很多地方政府包括省级政府在讨论干部任免事项的时候，都要求相关者递交声像资料，包括干部的站姿、蹲姿、坐姿、演讲、口才，考察领导者的语言能力。所以，领导者的语言艺术是领导科学研究的一个重要领域。过去我们有

一种传统的观念，认为一个人不能说、不能道，这样的人老实厚道、可靠，这种看法并没有科学的依据。一个人，能不能说，会不会道，和老实、厚道，尤其是可靠不可靠，并没有直接的联系，相反，当工作需要一个人能说会道的时候，不能说，不能道，这反而是一种缺陷，当前，群众的文化水平越来越高，话题越来越丰富，如果领导者只能说一些官话、套话就没有感染力，影响领导能力的发挥。当前，很多群众特别注重领导者的讲话，他们往往对领导的讲话给予各种评论，打分、甚至排出名次，所以，成熟的领导者要格外重视每次重要的讲话，注意锤炼自己的语言功力，提高语言艺术。

一、提高语言表达艺术，是作好领导工作必备的基本功

纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思想敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。在我党领导的社会主义现代化建设的伟大事业中，各级各类各方面的领导者，都肩负着执行党的路线、方针、政策，制定本地区、本部门的发展决策，率领部属和群众，实现既定的宏伟目标这一重任。领导者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达才能，这是因为：

其一，这是领导者的特殊身份和要履行的职责所决定的。

所谓领导者，它是一个相对概念，对上是下属，对下是领导，对内对外是同志。但它的基本特征是：有一定的职务头衔，以做人的工作为其主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位，处于统领、指挥地位，并对周围及下属起导向、引导和指导作用的人。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就必须善于从积极的方向表现自己，影响下属。

所谓表现，无非是言和行两个方面。就其工作性质来讲，它是指挥员，而不是战斗员，不可能也不能事必躬亲。要把自己的意图转变为下属的行动，实现既定的目标，有力、有理、有利、有序、有趣的动员号召，必然离不开语言交流和感情沟通。就其工作对象来说，它以做人的工作为主要内容，调动下属的工作热情和积极性，围绕自己的意图去实现目标这是主要的。做人的工作，是一项艰苦、仔细、复杂的系统工程。有目的、有针对性、有艺术的语言表达，对领导者做好工作，就显得特别重要。就其工作成效来讲，领导者在社会人群中，扮演了非常重要的角色，它起着影响一片、感召一群、决定一方的重要作用。要发挥好这个作用，不仅要能干、会干，但更多的是善于说服和善于指挥、率领、引导大家一起干。只善于前者，而不善于后者，只是“将”、而不是“帅”，只是“僚”而不是“官”。

其二，这是领导者的基本素质所要求的。

如何当称职、胜任的领导，必备的语言表达艺术是其重要条件之一。诚然，当领导要有诸多的基本素质要求。在现阶段的干部路线就是“四化”方针和德才兼备的原则，这无疑是正确的。但就其“四化”方针和德才兼备的原则的内涵来讲，它必须包括四个方面的基本要求，换句话说，当领导必须要“四能”突出。即：“德能高尚”、“才能出众”、“口能过人”、“体能胜任”。在选拔领导干部时，这“四能”缺一不可。有德无才干不了大事，有才无德就会干坏事，这是邓小平同志的话。在现实生活中，注重德才是对的，但对口能的重视程度是不够的。可以设想，一个品德高尚、才华出众、体魄健壮的人，如果语言表达能力欠缺，说话结巴、口齿不清，能当好领导吗？

其三，表达能力的强弱，在某种程度上决定了工作成效的大小。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到堂，方法不当，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少；不善于了解群众心理，不善于运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发议论，使群众把领导的话当耳边风的也不乏其例；好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不善于作深入细致、入情入理的思想工作，其结果是事倍功半的例子也屡见不鲜。诸如这些无不与领导者的语言表达技巧有直接的关系。

领导工作的特殊性，决定了语言表达艺术的重要性。它不仅是领导者能力、人格、素质的外化，而且是达到工作目标的重要手段，同时还是领导者影响力大小的一个重要方面。领导者主要是做人的工作，语言又是交流思想的工具。要使自己的语言表达起吸引人、折服人、教育人、感召人、激励人、影响人的作用，就必须善于研究语言艺术，形成自己的语言风格。这对一个领导者来说，并非是过分的要求，而是做好领导工作必备的一门基本功。

二、 领导者语言魅力的特点

有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。领导者语言魅力的特点：

一是情感要丰富。在人际交往中情感的号召力比理性的号召力要大。1986年，阿基诺在大选中战胜了马科斯，其中一处重要因素就是她的竞选演说充满情感。极富感染力，牢牢抓住了大众之心。

二是言辞要富有鼓动性。领导者的语言是否具有感染力，富有鼓动性，直接决定了下属是否愿意接受和服从，是否可以心情愉悦地去实施，这些都关系到领导工作的成败。2000多年前，马其顿国王率领部队远征印度，途中断水，部队将士干渴难忍。国王命令士兵四处找水，但士兵只找回一杯水，这时国王下令把部队集合起来，端起这杯水，充满信心地说：“水源已经找到了，我们只要前进，就一定能找到水。”说完把水泼在地上，将士们精神大振，不顾难忍的干渴，跟着国王继续前进。这杯水的激励作用如此之大，并不是通过滔滔不绝的长篇大论来鼓动，而是短短的两三句话，便使将士们在绝望中看到了希望。

三是要因时、因人而异。领导面对的是下属和群众，而他们又是千差万别的。因此，领导者应根据不同对象，使用不同的语言达到事半功倍的效果。美国前总统里根在洛杉矶奥运会开幕式的致辞，仅用了16个英文单词，译成中文是“我宣布，进入现代化的第二十三届奥运会，正式开幕！”面对急于要观看奥运会盛况的观众，这一精辟简洁的语言，产生了极好的效果。

四是要有幽默感。幽默是一种人生智慧，体现着乐观积极的处世方式和豁达的人生态度。因此，这是人际沟通的最佳调料。在一次联合国会议休息时，一位发达国家外交官问一位非洲国家大使：“贵国的死亡率一定不低吧？”非洲大使答道：“跟贵国一样，每人死一次。”外交官的问话是对整个国家而言，是通过对非洲落后的面貌的讽刺进行挑衅。大使没有理会外交官问话的要害点，而故意将死亡率针对每个人，颇具匠心的回答，营造着别样的幽默效果，有效地回答了外交官的傲慢，维护了本国尊严。一次，一个外国记者不怀好意地问周总理：“在你们中国，明明是人走的路为什么都叫马路呢？”，周总理不假思索地回答：“我们走的是马克思主义道路，简称马路。”这位记者不怀好意，用意是把中国人比作牛马，和牲口走一样的路。如果真的从“马路”叫法的来源去回答他，即使是正确的，也毫无意义。周总理的回答令这位记者始料不及。

五是要委婉、含蓄。用委婉、含蓄的语言来表达所要说的话的本意，能使本来也许困难的交往变得顺利起来，让听者在比较舒适的氛围中领悟本意。罗斯福在就任总统前，曾在海军部任职。一次，他的一位好友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的情况，罗斯福向四周看了看，低声问：“你能保密？”那人说：“当然能。”罗斯福微笑地看着他说：“那么，我也能。”委婉、含蓄、幽默的话语，既坚持了自己不泄露秘密的原则，又没有使朋友难堪。美国的第四十任总统里根，以自己的睿智风采成为美利坚历史上最耀眼的政治明星。

1984年，已年届73岁的里根，在竞选总统是与对手蒙代尔进行电视辩论。 蒙代尔以自己年轻力壮为优势，攻击里根年龄大，不适宜担此重任。里根并没有为自己进行辩解，他回答说：“蒙代尔说我年龄大且精力不充沛，我想我是不会把对手的年轻、不成熟这类问题作为一个有利的条件在竞争中加以利用的。”他的这一绝妙的回答立即博得全场的热烈掌声。最后，果然里根获胜当选总统。

面对年轻气盛的蒙代尔的如此攻击，里根并不以牙还牙，破口对骂，如果那样就会有失作为长辈的沉稳持重，老谋深算的优势；如果对此不理不睬的话，就会让人觉得自己是逆来顺受、装聋作哑，如果这样的话就会让自己与蒙代尔的锐气相比，显得老气横秋，没有什么作为了。

里根为了获得更多的支持，尽量显示作为年长者的足智多谋、宽宏大度，委婉地抨击和映衬对方作为年轻人的浅薄和狭隘；他拿自己的长处和对方的短处相比，用了那种以柔克刚的策略；采取将计就计、以守为攻，在不动声色之中，以己之长，显彼之短，并且在讲话当中并没有忌讳自己比对手年龄大一点，却以那种“居高临下”用长者面对后对的挑衅不屑一驳的口气说：对手的年轻、不成熟这类问题我是不会作为一种弱点放在竞选中加以利用的。

这句话说得非常幽默，虽说他明里说的是“不会利用”，但是从他口里说出来这句话却毫不客气，一针见血地说出了对方的“不成熟”。

他的这点不管是在论点上，还是在人品上，都成了一种很有利的反击工具，他以自己的辩才在观众面前树立了比对方更能胜任总统职务的美好形象。结果，里根在大选中获得连任，538个区域代表人中有525人投赞成票给里根。

六是要具备倾听的能力。 倾听是领导者开展领导工作的基本功。一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。倾听不仅是一种沟通得手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现，是对说话者的最好恭维。专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听”。一则故事说明倾听的益处：

在一家首饰店，一位少妇花了几个小时挑选手镯，结果批评的意见说了不少，镯子却一副也没看上。销售员不知如何对付，于是把老板叫了出来。老板来到大厅，看到满腹牢骚的少妇，他便像一个听话的小学生一样，一直站在旁边听少妇“高论”，一声没吭。直到少妇说完了，老板才说：“看得出，你对玉很有研究”。说完他让销售员取出一副价格昂贵的镯子放在少妇面前说：“我想这副镯子最能衬托您的高贵气质。”少妇把镯子戴上思考了一下满意地说：“这镯子好像专门为我订做的一样。”最后高高兴兴地付账离开。其实，那副镯子就是少妇早就试过却又下不了决心买的。老板知道这位少妇需要的是倾呼、尊重与肯定，于是投其所好，没花多少时间，没说几句话，就说服了挑剔的少妇。

领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面的看问题。举世瞩目的三峡工程，是20世纪50年代提出来的，当时争论很激烈，最后反对派占了

上风，工程没有上马。后来国家实力增强了，科学技术水平提高了，社会对电的需求量大了，上三峡工程应该是众望所归，但还有人提出了经济、技术、安全等方方面面的问题。对这些不同意见，政府并没有简单的否定，而是组织专家逐一的调查、核实、评估、论证使设计和施工工作做的更深入、更细致，确保了工程的顺利完成，三峡总公司技术委员会主任潘家铮说：“可以说这些不同的意见，对三峡工程做出了很大的贡献。”

三、 提高领导者语言表达艺术的几个重要环节

那么语言它到底有什么功能呢？简单说，语言有三项功能。

第一，信息功能。语言是沟通的工具，信息的载体，通过语言表达信息，开展领导工作，古罗马诗人但丁说过，语言对于工具之重要，正如骏马对骑士的重要，最好的骏马适合于最好的骑士，最好的语言，适合于最好的思想。

第二，激励功能，包括负激励。孙子说，赠人以言，重于珠玉，伤人以言，重于剑戟，俗话说，一句良言三冬暖，半句恶语六月寒,“听君一席话，胜读十年书”，舌头底下压死人，更何况是领导者的舌头，所以，领导者通过语言激励会起过非常重要的作用，在抗洪救灾的大坝上，江泽民总书记发表现场演说，激励战士奋勇抢险，收到了非常好的效果，领导者做人的力量就在嘴上，很多时候都是如此。

第三，塑造自身形象的功能。领导者通过讲话，塑造自身形象，塑造组织形象，听众通过领导的讲话，认识到领导者的思想水平，认识水平，逻辑思维能力和语言表达能力，有的群众说，听一个领导者讲话，只要听他讲五分钟就可以大致掂量出领导者的分量，这话其实是形而上学的，很多人讷于言而敏于行，有些领导者水平很高，但却是不太善于表达，这是事实，但是，通过听一个人讲话，确实在一定程度上可以了解他的思想认识水平，思维和语言表达的能力，很多领导者都是深谙此道的，知道语言的重要性。

比如，有的领导上任之初，总是保留一段时间的发言权，不轻易表态，不发表任何意见，经过一段认真的调查研究，在一个众望所归的场合，发表一个众望所归的讲话，这就是新官上任三把火的第一把火，叫话好一次话，一种公开的亮相。再比如，有的领导者对自己的要求是，在各种会场不轻易讲话，更不能讲不疼不痒、毫无分量、毫无效益的话，尤其不能讲那种套话，本来没准备我也说两句，而在关键时刻恰如电视收视的黄金节目时间，一旦讲话就要语惊四座，我认识好几位领导者，他们都对自己有这种要求，追求语惊四座的效果，虽然不一定每次都有这样的效应，但是有这种追求。还有的领导者在约下属谈话之前，各种情况了如指掌，认真准备怎样谈，对方态度积极怎样谈，对方态度消极怎样谈，要把有关信息传达给他，但话又不能太到位，谈完以后怎么鼓励对方、怎么激励对分，想得都很周到。荀子说过一句名言，君子赠人以言，庶人赠人以财，领导者要讲话、要谈话、要占用人家的时间，一定要认真准备，给人家一些有价值的东西，否则，正如鲁迅所说，无缘无故浪费别人的时间，和图财害命没什么不同，俄罗斯著名的作家契科夫写过一篇小说叫《地理教员》，这个教员说了一辈子尽人皆知的大实话，用今天的话说，他可以把特没劲的事说得特来劲，浪费别人的时间。比如人家结婚了，他去道贺，恭喜，就说，恭喜你们啦，结婚和没结婚就是不一样，没结婚的时候你们是各自独自生活，结婚以后住在一起，共同生活了。他到人家家里去做客，进门就说，夏天和冬天就是不一样，冬天关上窗户，生着火也不感觉暖和，夏天不生火，开开窗户还是热。说的都是尽人皆知的大实话，浪费别人的时间，一直到进入昏迷状态，弥留状态，还在说着尽人皆知的大实话，

介绍老总的台词篇四
《领导者谈话的艺术》

领导者谈话的艺术

在人际交往中,语言是重要的交际工具,为了在人际交往中能够很好地表达思想、沟通感情,领导者必须很好地掌握谈话与演说的艺术。许多领导者对此深有感触,常感叹自己由于“不善辞令”而影响人际交往。语言,从本质上说,是人的内心世界的反映和表述,古人曾说“言为心声”。语言的正确与否,感染力强弱如何,主要取决于说话者的思想水平、文化修养、道德情操。然而,讲究说话的艺术也十分重要。表达同样的一个思想,说话艺术水平不同的人,获得的效果大不相同,因此,一个精明干练的领导者,在人际交往中,都必须讲究运用语言或说话的艺术,善于把自己的精神世界、文化修养、道德情操和待人处事的修养,通过正确的语言形式表达出来,化作真正的“心声”,去触发他人的心灵,激起感情的共鸣。

在人际交往场合,领导者的语言形式或说话形式,大致可分为两大类:一类是与个人面对面地谈话,另一类是向众人发表演说(报告)。本章首先介绍领导者的谈话艺术。

一、谈话的基本技巧

一席谈话,包括三个组成部分,一是说话,二是聆听,三是眼、手、态度等与语言的配合。成功的谈话,其艺术性也就表现在这三个方面。

(一)说话的艺术

领导者在人际交往中的说话,最能体现他的思想水平和艺术水平。富有艺术性的说话,必须符合以下几个方面的要求。

1.情理交融,以情感人

人生需要真情的温暖,就象沙漠之需绿洲,春草之盼甘露一样。心灵的呼唤,离不开感情作媒介,思想的共鸣,也需借友爱去撞击。情不达、理不通,感情相悖,即便金玉良言,也免不了会变成好雨浇在石头上。因此,领导者说话应该情理交融、理达情通,以理服人,以情感人。当然,这里所强调的情,应该是对党、对祖国、对人民的热爱之情,而不是无原则的“美恶皆言好”的虚情。

2.寓理于例,以事论理

俗话说“摆事实,讲道理”,这说明在谈话时,“事”和“理”不仅缺一不可,而且应融为一体。没有思想,谈话就意味着失去灵魂。然而没有事例,谈话就会流于空泛。“寓理于例”的“例”一般说来,应该具备新、近、精、切、实五个特点。新,就是引用事例要有时代特色。近,主要指所说事例在地理和心理上的接近。多用大家平时看得见、摸得着的事例。精,就是要有典型意义,谈话要选用最有份量最有说服力的事例,以增强效果。切,即切合观点。要选用对说话观点最有借鉴价值的事例。实,就是真实准确,确有此事,道听途说,无中生有的引例方法,只能有损于谈话效果。

3.开诚布公,促膝谈心

谈话即是谈心。触机而发,谈笑风生,促膝相论,往往比正儿巴经地坐下来开一席会,效果要好得多。谈话应该推心置腹,最理想的是达到心心相印的境地。白居易说过:“功成理定何神速,速在推心置人腹。”谈话不同于演说,它要求“理”尚往来,各抒己见,允许“公说公有理,婆说婆有理”,在平等协商中统一认识。如果只是我讲你听,我压你服,就谈不上推心置腹,心心相印。促膝谈心,就是要求谈话双方面对面,便于察言观色,把握对方的心理,气氛轻松平和,毫无拘束。

4.迂回曲折,善于巧说

说话,有直说和巧说之分。“直”是指真诚相见、肝胆相照。“巧”指的是谈话的艺术的巧妙。巧说常能给人以出人意外、跌宕起伏,引人入胜的感觉。以下是几种常见的巧说:

(1)归谬法。欲指出对方之谬,不妨先假定对方虚假的论题为真,然而从这个论题引申,推导出更为荒谬的结论,以达到推翻对方观点之目的。

(2)迂回法。欲西先东,欲进先退,避其锋芒,迂回诱导。

(3)激将法。刺激自尊心,以使之受到激励和鞭策。

5.“刚”、“柔”相济,“软”、“硬”兼施

说话,有时象火,有时象水。前者,刚气激越,后者,柔情一片。刚柔相济,就表现出了说话的艺术性。刚和柔,各有妙用,不可偏废。生活中常有这样的情形,一个青年犯了过失,一位领导怒不可遏,大发雷霆,他以为这样可以“镇住”那位青年,但结果却引起了对方的强烈的抵触。而另一领导只是拍拍这个青年的肩膀,微笑一下而已。结果这个青年感到了理解和宽容。谈话的刚与柔,应根据对象的性情而定,或刚或柔,当从某种心理的特殊性出发,以具体性格的条件为转移。

说话之刚,绝非简单粗暴的训斥和肝火旺盛。耳提面命、颐气指使,不是一种积极的谈话方式。说话之柔,也绝非违心的迎合。误人的甜言,如同用药治病,必须依病人身体状况和病情轻重来开处方。当刚则刚,宜柔且柔。

(二)聆听的艺术

谈话,总是双向性的,既有自己的说话,也有对方的说话。因此,领导者在与他人交谈中,不但要善于表达自己的意思,而且还应善于聆听对方的谈话。一席成功的谈话,其艺术性不仅包括说话的艺术,而且还包括聆听的技巧。在聆听对方谈话时,应注意做到以下几点。

1.主动积极

即对对方的意见表示出极大的兴趣,并且积极努力去听,去了解对方。如果有不明白的问题,应及时地问清楚。但是,在表现出自己极大兴趣的同时,又不要好表现自己。每当对方说什么,如果你都表现出自己很了解这方面的情况,好象自己无所不知,那么一方面会导致对方不把自己全部的话说完,另一方面还会引起对方的不快,他会感到你自以为是,不平等待人。正确的做法是,在对方说话时,全神贯注地聆听,这样对方就感觉到你对他的说话特别感兴趣。在对方说话时,尤其不要做无关的动作,如果你东张西望,或低头做自己的事情,这会给对方造成你不耐烦听他说话的感觉,从而使对方对你产生反感。

2.要让对方把话说完,不打断对方的说话

有时,谈话并不是一下子就能抓住实质的,应该让对方有时间不慌不忙地把话说完,即使对方为了理清思路,作暂短的停顿,也不要打断他的话,影响他的思路。尤其注意,不要未等对方把话说完,就打断对方和匆忙做结论。一个善于交谈的人,应该努力弄懂对方谈话的真正意图,完全把握他的意思。

3.要去体验对方的感觉和注意语言以外的表达手段

一个人感觉到的往往比他的思想更能引导他的行为,愈不注意人感觉的真实面,就愈不会彼此沟通。体察对方的感觉是指将对方所说的话的背后的情意复述出来。表示了解和接受他的感觉,这样会产生很好的效果。在注意对方感觉的同时,还要注意对方语言以外的表达手段。一个人所要表达的内容,并不一定都在他的话语中,因此,要注意对方说话时的声调、情调、态度

以及表情、手势等,以便充分了解对方的本意。

4.不必介意对方谈话时的语言和动作特点有些人谈话时常常带口头语或作一些习惯动作。对此,应不必介意,更不要分散自己的注意力,应将注意力放在对方谈话的内容上。

5.要抓住对方的主要思想,不被个别枝节所吸引善于聆听的人,总是注意分析哪些内容是主要的,哪些是次要的,以便抓住问题的实质,避免造成误解。必要的时候,可以简要地复述一下对方的谈话内容,并请他纠正。这样将有助于对对方谈话内容的准确理解。

6.交谈时,要冷静

一个善于聆听的人,总能控制自己的感情。过于激动,无论对讲或听的人来说,都会影响表达或听取的效果。

7.要使思考的速度与谈话相适应

思考的速度通常要比讲话的速度快若干倍,因此在聆听对方谈话时,大脑要抓紧工作,勤于思考分析。如果对方在谈话时,你心不在焉,不动脑筋,对方谈话的内容又记不住,不得不让对方再予以重复,那么就会引起对方的反感,因此影响工作效率。

(三)眼、手、态度与谈话内容相配合

一场富有艺术性的谈话,不仅要善说、会听,而且还要善于用眼、手、态度等与谈话内容相配合。

1.眼神的配合

谈话时,应配合以准确的目光。俗话说:眼睛是心灵的窗口。心中的喜、怒、哀、乐都会从眼神中表现出来。因此,在与别人交谈时,一定要注意自己的目光,使目光与自己心里的真实意图相一致。目光疑视,会使人感到你在聚精会神,目光锋利,会使人感觉你心有警戒,因此, 应该借助目光来表达自己的思想。

在谈话中,目光的方位也很重要。一般来说,在一场心平气和、商讨式的谈话中,你的目光应注视对方的眼睛或头部,但不要死死地盯住对方的眼睛,那样会使对方感到窘迫。注视对方的眼睛,应做得轻松自然。如果两个人在室内面对面地交谈,两人的目光距离应该是一米至两米半。这时看对方,目光可在对方胸部以上,头顶上方五公分以下,两肩外侧十公分以内的范围里比较好。谈话时,目光高度要恰到好处,也就是说要适中。谈话时,如果一个人坐着,一个人站着,那么,两个人的目光,一个仰视,一个俯视,这在心理上就会给人造成一种不平等的感觉。一般来说,在交谈时应把目光放在同对方目光同一水平上。

2.手势的配合

手势是一种表达思想、情感的重要方式。在与他人谈话时,为了加强语气,强调内容,可以适当地做一些富有表现力的手势,这样可以加强语言效果。但手势不宜过多,也不宜重复。过多了,显得指手划脚不稳重,会惹人讨厌;反复做一个同样的手势,则显得单调、乏味,缺少艺术性。

在做手势时应注意,当讲到自己时,不要用手指指着自己的鼻子尖,而应将手掌按在自己的胸口上,这样显得端庄、大方、谦虚、斯文;讲到别人时,不可用手指指着别人。尤其是要注意,在谈话时,切忌伸出食指,向对方指指点点,这样的手势极不礼貌,因为它表示的是对对方的轻

蔑与瞧不起,无意的指点,也会引起对方的反感。如果手腕举得高些,指向某人的脸,问题就更加严重。

在与他人谈话时,有人常有捻指头的动作,即用手的拇指弹出“叭叭”的响声。它表示的意义比较复杂,有时是表示高兴;有时是表示对对方所说的话感兴趣或完全赞同;有时则是某种轻浮的动作。因此,捻指要慎重一些。一般来说,在与不太熟悉的人交谈时,不要捻指头,否则,会使人感到你没有修养。

3.态度的配合

谈话时的态度对谈话的效果至关重要。同样的一句话,用不同的态度如漫不经心、认真负责、犹犹豫豫或充满自信等态度说出来,给人的感觉和产生的效果大不一样。谈话中,正确的态度是真诚、平易、稳重、热情、有礼貌,其中,以真诚最为重要。开诚布公,讲真心话,才能令人信服,才能产生相当好的效果,如果嘴里夸夸其谈,说得天花乱坠,而心里想的却是另一套,那么一旦被对方发现,就必然使人感到厌恶。谈话中,不良的态度是傲慢、虚假、慌乱和冷淡。傲慢,会伤害对方的自尊心;虚假,会使人失去信任;慌乱,会使对方低估你的能力;冷淡,会使人感到不亲切。

总之,一场成功的具有艺术性的谈话,谈话者必须讲求眼、手和态度的配合。

本文由给领导送礼送什么好|

介绍老总的台词篇五
《签约仪式主持领导串词》

***卫生学校与***分公司数字化校园合作协议签字仪式的

主持词

（***）

尊敬的各位领导、各位嘉宾以及现场的所有的朋友们：

大家上午好! 现在举行***卫生学校与****分公司数字化校园签字仪式。

随着信息技术和移动通信技术的迅猛发展，信息化已经成为社会进步的巨大驱动力。在全业务运营的大环境下，******市场主导者，全面超越、领先其他运营商。***卫生学校创建于1950年，是一所国家级重点中等卫生专业学校、省级文明校园，陕西省职业教育先进单位，学校设有大专部和中专部，学校现有教职工178人，全日制在校生3000人，办公楼一幢、教学楼一幢、学生公寓楼三幢，实行规范、安全的公寓化管理。***分公司充分利用自身的网络和资源优势，为咸阳各大学校提供一整套数字化校园综合业务解决方案。经过我们的不懈努力目前咸阳移动已与多家校园建立起合作伙伴关系，为咸阳市数字化校园的构建做出了应有的贡献。现在中国移动咸阳分公司通过本次合作，将为咸阳卫校量身打造最优的数字化、信息化校园系统，从而使校园的教学、教务、学生管理方面更加方便、有效，整体提升校园的综合实力和影响力。

下面，让我来介绍一下出席今天签约仪式的领导和嘉宾，出席今天签字仪式的领导有：

***卫生学校校长***先生、***卫生学校书记***先生、副书记张

书生先生、副书记***先生、

******

让我们用热烈的掌声对出席本次会议的各位领导、各位嘉宾，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

下来有请****分公司***副总经理讲话：

感谢***副总经理的发言！

下面有情咸阳市卫生学校副书记张书生先生讲话：

感谢***先生的发言！

下面，有请咸***校长与***总经理签署数字化校园综合业务协议。

(签约完之后)

本次协议的签署是*****业务合作迈出的新的一步，希望在以后的时间里能够继续加强合作实现共赢互利。

签约仪式到此结束！谢谢大家。请各位前往****用餐。

介绍老总的台词篇六
《董事长的话》

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CONTENTS

2466668161616161820202428283030323638383844444444444646464850515154545454565656565858616263

I. Chairperson's StatementII. President's PrologueIII. Organization

1. Chain of Command2. Functions3. Establishments

4. Manpower Structure and Staff Training

IV. Back View of Operation

1. Operation Volumes

(1) Per Capita Correspondence Rate and Letter-post Items(2) Parcel

(3) Hybrid Mail and Electronic Mail(4) EMS(Speedpost)

(5) Issuance of Postage stamps(6) Philately(7) Postal Savings(8) Postal Remittances(9) Postal Giro Services(10) Postal Simple life Insurance(11) Agent Services2. Utilization of Postal Capital

V. Financial Status

1. Directorate General of Posts

2. Directorate General of Postal Remittances & Savings Banks

VI. Postal Reconstruction

1. Renovation and Acquisitions of Postal Buildings and Facilities2. Procurement of Modern Postal Vehicles3. Development of Postal Information system4. Renovation of Postal Information Facilities

VII. Major Innovations

1. Planning Postal Reorganization

2. Installing E-Post Convenience Post Offices3. Introducing New Services

4. Promoting Automation in Mail Flow

5. Extending Computerized Banking Operation6. Initiating Management Reforms

VIII. Community Roles

1. Promoting Public and Community Activities2. Sponsoring Social Education Activities3. Initiating Improved Measures4. Incrementing Postal Establishments5. Employing the disabled

6. Practicing Environmental Protection Policies

7. Fulfilling Political Missions and Social Responsibilities

IX. Appendix

1. Brief Introduction to Chunghwa Post Co., Ltd.2. Statement of Internal Controls

3. Highlights of Postal Service over the Past Five Years 4. Locations of the Self-Service Offices

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Chairperson's Statement

The Chinese Postal Service has been in existence forone hundred and seven years since 1896. The islandwidepost offices and the reliable, amiable, safe services havecontinuously won the confirmation and acclamation of allcustomers. In recent years, the advancement of electroniccommunications technology, the drastic social changes, andthe increasing requirements from the general public havebeen forcing postal operations into a difficult and arduoussituation. To cope with the current situation and to adhere togovernment policy, the Chinese Postal Service hastransformed into a state-run company as from January 1,2003, for the purpose of breaking through the predicamentand creating a new era.

According to the amended Postal Act, the servicescope of Chunghwa Post shall include: mail delivery, postalsavings, postal remittances, postal simple life insurance,philately and relevant commodities and postal capitaloperations. By the permission of the Ministry ofTransportation and Communications, we are allowed toundertake other commitments and to make investment inrespective operations, so that our service scope becomeswider and broader. The company's authorized future targetis to plan the second stage transformation, to upgrademanagement efficiency and competitiveness, to makeproper use of information technology, to render betterservices, to effectively employ available postal capital, andto support the government's large public works constructionand private investment plan in order to increase postalrevenue. In addition, I would like to point out the followingfeasible practices:

1. To fulfill the policy targets: "Stride forward withsociety" and "Reliability, amiability, efficiency, andinnovation" are our management and service maxims. Allemployees are required to make concerted efforts to putthese words into practice and to attain policy goals.

2. To select outstanding employees: All postalemployees, over twenty-six thousand in number, wererecruited by means of examination. It is fitting and proper toselect those outstanding employees to form a business-

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minded operating group and to set up incentive measuresand fair evaluation systems as a means of encouragementand remuneration for those employees that put in extraeffort.

3. To share postal resources with the community: Thepostal services are closely linked to the public's welfare. Weshould share our resources with the community whether infinancial or logistics fields. We are also devoted to makestrategic alliances with other services to meet the needs ofour customers.

4. To make proper use of postal capital: Facing thecurrent low interest rates, more effective management andemployment of the huge postal-savings resources is morethan necessary. In the future, the Chunghwa Post mustdiscuss with the agencies concerned as to the orientation ofthe postal savings and the extensive financial operations.

5. To draw up an operations paper: Dealing with theexternal impact and government policy, the Post Office hasto consider its SWOT in drawing up its operations paper,which will serve as the basis for the company's futuredevelopment.

Viewing the volume and revenue of operations duringrecent years, we have to confess that postal operationshave somewhat lagged behind the competitors. However,we are fully confident that under the new company, all staffmembers will meld into a brilliant combat group, renderingtopnotch service to customers, so that the hundred-year oldgold brand will shine and glitter for ever and ever.

Samuel J. S. Hsu

Chairperson of Chunghwa Post Co., Ltd.May 15, 2003

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µÿ∂l¨F¶~≥¯CHP ANNUAL REPORT

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President's Prologue

Founded in 1896, the Chinese Postal Service had itsinitial function as a deliverer of correspondence. Thereafter,additional services such as postal savings, remittances, andsimple life insurance were introduced. The post office hasalways rendered high-quality service to the general public inresponse to the government's policies of promoting nationaleconomic construction.

In recent years, this country has encountered manyunfortunate circumstances, including: a severe earthquake,worldwide economic recession, instability in the stock andforeign exchange markets, downturn of interest rates,emigration of industries, etc. Other difficulties facing thepost office include the rise of the Internet and an explosionof private couriers. All of these have drastically affectedpostal operations.

The Chinese Postal Service, pondering the situationsin developing countries, decided to transform itself into astate-run company as from January 1, 2003. It aims atcircumventing the crises and obtaining opportunities todevelop business management, operational pluralism,proper use of capital, diversification of services, and rationalmanpower distribution.

After the transformation, the Directorate General ofPosts (DGP) and the Directorate General of PostalRemittances and Savings Banks (DGPRSB) merged intoone headquarters and decreased their subordinatedepartments from twenty-seven to fourteen, and apresident's office was set up. To streamline the manpowerstructure and to upgrade administrative efficiency, threeregional post offices, located in Taipei, Taichung, andKaohsiung, were deactivated, and the organizationstructures were remolded from four levels to three. Underthe principle of one county (city) one-responsibility-centerpost office, a total of twenty-three offices are set up to carryout policies. Chunghwa Post Co., Ltd. adopts a chairpersonresponsibility system. The chairperson takes the entireoperational responsibility for the company. The board ofdirectors appoints the president. The incumbent staffmembers are subject to current personnel regulations and

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rules, whereas new employees will not have civil-servantstatus.

Due to the advancement of electronic communicationstechnology, traditional correspondence is being replaced bythe Internet, mobile phones, and faxes. Several privatecouriers have emerged, providing collection and delivery ofbulk business documents and printed papers. Moreover,door-to-door delivery services introduced by conveniencestores have split the postal parcel market. After

transformation into a company, the Post Office will speed upstrengthening service marketing and upgrading servicequality. By using the postal on-line Internet and thecombination of postal savings, remittances, and savingservices, it is necessary to offer the general public speedyand safe services in finance, logistics, and informationexchange. Launching alliances with other industries and theinstallment of e-post convenience post offices will offerextensive, all-round service. All of the above are the targetsfor Chunghwa Post.

With the priority of protecting account holders' rights,the enormous postal savings balance should be extensivelyutilized, and measures such as how to introduce a loanservice under the financial regulations, how to extend thepostal simple life insurance scope to introduce pluralismproducts, and how to operate smoothly in the stock marketmust be addressed.

The transforming of Chinese Postal Service into astate-run company is a very significant change. We deeplyrecognize that it is not only an organizational change, butalso a drastic transformation, from a government status to abusiness-like organization, focusing on managementeffectiveness and service functions. Let all staff membersmake a concerted effort to reach consensus in

accomplishing the government's policies, in carrying outcompany's requirements, and in rendering multi-functionservices to the general public.Huang Shui-cheng

President of Chunghwa Post Co., Ltd.May 15, 2003

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介绍老总的台词篇七
《赞扬领导的话》

赞扬领导的话

我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使 用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成

大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。

我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别转载自百分网

我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两

句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律：抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。

我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗?今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。

介绍老总的台词篇八
《前余董事长的话》

做一个人，话说了要算，事定了要干，要干就干出点名堂2005年4月的一个傍晚，为采写《XXXXX个体户》一书，“海上温州”征得余阿寿老人的同意，来到了他位于温州市区纱帽河的家，开始对老人的创业生涯，做详尽访问。半年后，书出版了，当我们准备把书送给老人过目时，得知他已在温州第一医院救治，最终未能再见到他。　　4月12日传来噩耗：温州鞋业资历最老、功勋卓著的余阿寿先生，走完了72岁的人生里程，驾鹤西归。“海上温州”特编发此文，以祭奠为温州鞋业的发展做出卓越贡献的“皮鞋寿”余阿寿先生。　　余老的手机号码13857732888，也成了绝响。　　在我们的访问笔记上，记录着这样一行文字：经营地址：百里坊，经营范围：补鞋，注册资金：30元，注册号： 遗失，登记时间：1973年；　　这是皮鞋寿创业时的全部家当。　　在温州，没有人不知道“余阿寿”这个名字的。一是他苦出身，12岁便开始拜师学习做鞋的手艺，阅尽人间疾苦；二是他凭着诚实经营的路子，把自己的小鞋摊硬是做成了日后的“吉尔达”；三是他以自己的威望，影响和带动了温州鞋业，有了今天“中国鞋都”的格局。他被业内人士尊称为“皮鞋寿”，他是温州鞋业当之无愧的奠基人。　　“皮鞋寿”1936年出生。接受我们访问时，他说，70岁不算大，自己虽然不过问吉尔达的事情，可是，公司董事长还是由我来当，有事没事还会去公司看看。对于温州鞋业的发展，头脑还很灵清的。　　余阿寿的创业历史，其实就是一部生动的温州鞋业发展史。　　从1973年，他在百里坊租下10来平方米的店面摆起了鞋摊，余阿寿一面补鞋，一面代工做鞋。很快就把店铺开到了解放北路，还收了徒弟，一天可以做三四双皮鞋。那时候，牛皮不是私人可以随便买卖的。瞿溪的农民就偷偷摸摸地用船把制起来的皮革运到温州城里，也卖给余阿寿。余阿寿还是被抓住了几次。1981年，他把自己新买的自行车卖出70元，在西门老家附近月湖头租了40多平方米的农民房，开办了一家皮鞋工场。日产量达30双皮鞋。一年下来，也赚了几万元。1982年，他通过关系，挂上“社队企业”的招牌，创办了温州了南塘皮鞋厂。之后，他第一个到金华开鞋店、第一个到武汉开鞋店，到这些鞋店全部开业时，他自己做的皮鞋年销售额达到了1000万元。用现在的话来说，他已经从一个小皮鞋匠、小个体户脱身为一个企业家。　　上世纪八十年代初，温州皮鞋迎来了第一个生产和销售的黄金期。许多温州人一哄而起都做起了皮鞋。一时间，温州皮鞋质量急剧下降，“晨昏

鞋”、“星期鞋”便成为温州皮鞋的代名词。1987年8月8日的杭州武林门焚鞋事件，对温州鞋业震动很大。由于余阿寿在温州鞋业界的人缘、影响和地位，温州市鹿城区工经委的同志找到余阿寿，希望他出面联络同行筹建鞋业协会。这个提议与余阿寿不谋而合。在余阿寿等同仁的努力下，1988年，温州市鹿城区鞋业协会成立，这是温州第一个成立的民间行业协会。余阿寿当选为鹿城区鞋业协会会长，并历任4届会长。其间，他与370多名鞋厂厂长联合同行发出倡议：以鞋城声誉为重，讲求质量，不赚昧心钱。经过一段时间的整顿，温州鞋的质量有了根本的改变，重树了温州鞋新形象，温州皮鞋迎来了第二个黄金期。　　1991年，余阿寿的交班，也是一件明智之举。　　2004年8月1日，余阿寿中央电视台参加《对话》节目关于民企交接班的一次对话中说：“我从54岁开始就交班了，交给儿子余进华。”他告诉我们说，自己的儿子余进华这个人很能干，和我一样能吃苦耐劳，很好。所以现在全部资本交给他了。叫给他放心。余阿寿再次在温州民营企业发展的关键时期和关键问题上，作出了自己的表率作用。　　余进华从余阿寿那里接过来的，不仅仅是家族企业的重担，同时还有由父亲创造的企业文化与精神品质——诚信、方正、厚道、公平。在温州鞋业兴起之时，余阿寿用个人的魅力和品格打造出令人信服的吉尔达产品；在温州民营企业进入新的发展时期，余阿寿更是激流勇退，为家族企业的发展，让出路来。　　他是所有温州人敬仰的“皮鞋寿”。本文来自: U88(详细出处参考：

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