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装修公司规章制度范本篇一
《装饰公司规章制度》
xxxx建筑装饰有限公司
基
本
管
理
制
度
目 录
前 言
员 工 守 则
人事管理制度
遵纪廉洁从业承诺书
员工考勤管理制度
员工考核办法
材（物）料采购管理制度
工程施工管理实施细则
关于建立全面安全、质量管理小组的决定
预算管理制度
财务管理制度
合同管理制度
复命制度
合理化建议实施细则
会议管理制度
档案管理制度
保密制度
印信管理规定
文件收发管理规定
固定资产、低值易耗品购置管理规定
办公用品采购管理办法
车辆管理规定
司机管理规定
移动电话、传真机及办公电话管理规定
保安人员安全保卫值勤条例
总台接待管理规定
员工食堂管理规定
勤 思
一、高瞻远瞩的决策作用
二、统筹全局的组织作用
三、步调一致的指挥作用
四、团队奋进的激励作用
五、推进合作的协调作用
六、刚柔相济的控制作用
七、善于学习的倡导作用
八、勇于进取的榜样作用
九、忠于职守的示范作用
十、严于律已的表率作用
勤 勉
一、追求诚实守信的高尚品格
二、追求不断提升的人生价值
三、追求永不满足的进取精神
四、追求勇于探索的创新理念
五、追求充盈旺盛的工作热情
六、追求善于实践的自我超越
七、追求出类拔萃的卓越业绩
八、追求真诚谦逊的团队协作
九、追求敢于谏言的归属意识
十、追求自尊自重的人生准则
努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！
一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任
和效率。
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路
和效果。
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造
和呵护。
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的
协同和合力。
六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中
的守则和培育。
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中
的理念和力度。
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界
的措施和深度。
九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。
十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。
装修公司规章制度范本篇二
《装饰公司的规章制度范文》
饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营
市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、
早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允
许喝酒、闹事；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期
间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚
款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款
10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司
的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟
到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现
存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于
设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户
设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被
客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；
不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，
按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；
11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；
并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，
做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工
资，自行离开； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责
任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不
计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承
担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担
责任； 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处
罚； 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情
节轻重处以50-500元的罚款和警告；
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1. 招聘负
责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2. 施工单位负责人（项目经理）应聘
（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核
其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）
----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考
核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万
元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培
训。
三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着
装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，
去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事
从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积
极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料
费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施
工过程。
四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，
在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设
计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。
3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段
保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财
务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、
价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重
的可追究其法律责任。
施工现场管理制度
一、施工现场的行为管理
1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明
施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁
止大声聊天、争吵、打架。
2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应
及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发
现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。
3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔
偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，
施工场地保持整洁，干燥。
4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住
户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工
程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有
散漏，应及时清扫。
5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮
助。
6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清
捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。
二、施工现场的安全管理
1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电
源断开处设置明显的禁止开启的标示。
2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要
检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安
全的行为，都应必须马上制止。
3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸
要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠
墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。
4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。
5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。
6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范
措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。
三、施工现场的形象管理
1、施工场地门口的温馨提示标示
2、材料、工具堆放区域标示
3、禁烟、禁火标示
4、电源插口、禁止开启标示
5、禁止入内的提示标示
6、公司的形象宣传画面标示
7、公司的施工安全管理事项标示
8、其他施工配用标示
四、工伤事故处理
1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医
院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。
2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理
的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。
3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方
案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司
的施工现场管理制度。
装修公司规章制度范本篇三
《装饰公司规章制度范文》
装饰公司规章制度范文
作者:中青创业网 来源:网络 发表时间:2009-02-19 浏览 : 851209次
三、装饰公司材料采购制度
一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。
二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。
三、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。
四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。
五、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。
本文来自织梦
四、装饰公司市场部管理制度
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场 织梦好，好织梦
五、装饰公司设计部管理规定
一、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
二、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
三、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。
四、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。
五、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。
六、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
七、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。
八、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
九、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
十、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
织梦好，好织梦
六、工 程 管 理 制 度
一、施工单位负责人招聘（晋升）制度
1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；
2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：
（1） 在合肥市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；
（2） 有固定施工队伍；
（3） 中专以上文化，身体健康。
3、 招聘（晋升）程序：
应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；
4、 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 本文由 创业网 - 授权
原文链接：
装修公司规章制度范本篇四
《装饰公司管理制度的范本》
装饰公司的管理制度范本
一 人事考核
1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
3、年度考核
<1> 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
<2> 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。
二 晋升/降职
1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。
三 离职
1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
4、辞退规定：
<1> 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。
<2> 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。
<3> 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。
<4> 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。
<5> 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。
5、自动离职：
凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。
6、员工辞职（或辞退）经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。
四 附则
1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。
2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。
3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。
装修公司规章制度范本篇五
《装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度》
公司管理规章制度
没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。
以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏；
以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以50元罚款。
一、着装要求
从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不能随便乱穿。
二、关于胸牌
<1>员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。
<2>胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳10元成本费。
<3>胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。
三、工作纪律
<1> 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与同事交代，外出办事要经上级主管同意。
<2> 使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃声不得超过三声。
<3> 注意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。
<4> 禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包括公司车内），不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。
<5> 禁止在办工场所或在上班时间内（包括让你处理私人事务的有薪时间），从事与无关的工作，也不得使用的资产（包括设备、电话、用品、资源及信息等）从事与无关的工作。
<6> 工作时间禁止长时间接打私人电话（包括使用个人通讯设备）。
<7> 工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）礼品，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现，如数退还公司，同时公司有权立即解聘责任人。
<8> 在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，均由当事人负责。
<9> 保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料（包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的档案资料均须即时建档保管，员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有权立即解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移交司法机关处理。
<10>员工需保证上午7：30—晚21：00之间手机畅通联系，若连续3次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款20元，第二次联系不上罚款50元，三次以上仍然联系不上罚款100元。以下情形例外：①生病期间，但须提供有效证明；②刚刚因工出差回来，正在休息时；③前一天加班，正在休息时；④正处于山区等没有通讯信号的地方。
<11>员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有，未经公司许可不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，必须向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。
<12>员工应对公司财物倍加爱惜，非经许可不得私自携出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。
<13>员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，否则追究法律责任。
<14>正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。
1、录用
<1> 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种渠道招聘，本着对每一位员工负责的态度，公司一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作，一经录用将成为大家庭中正式的一员。
<2> 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案，提供1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报准确的《员工档案资料表》，员工本人须对所提供和填报资料的真实性负责，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如有虚假，一切后果自负。
<3> 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。
<4> 入职指引：由人力资源部负责带领您参观公司，介绍部门分布，介绍其他同事认识，还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关具体事务，之后带领您到所在部门报到，由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解您的岗位职责，安排办工座位。
2、试用期
<1> 新员工入职试用期最长不超过3个月，按双方签订的劳动合同为准，在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它个人原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也将会终止对您的录用或做出试用期延长的决定。
<2> 试用期延长一般不超过1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，公司将终止对您的录用。
3、员工转正
<1> 试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写《员工转正评鉴表》，并对是否同意转正做出明确说明。《员工转正评鉴表》载入员工档案；
<2> 综合评价为良好或以上，您将正常转正；
<3> 综合评价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职；
<4> 综合评价为不合格，公司将终止对您的录用；
4、档案管理
<1> 公司认为人事档案资料的管理十分重要，因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司提供并保证档案资料的真实性
<2> 公司郑重承诺对员工个人情况保守秘密。
<3> 未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。
1、工作时间
<1> 公司员工每日工作8小时，每周工作40小时（不包括午间用餐时间）
<2> 每周一至周五上班时间为上午8:30（当日值班人员须提前30分钟到岗），下班时间为18:00；中午12:00—13:30为午餐时间。
<3> 员工如不按考勤制度出勤或迟到，将按照公司相关人事制度处理。
2、考勤打卡规定
<1> 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不得代其他员工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将予以相应的处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元。两次以上者公司有权立即解聘。
<2> 员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底依照统计结果进行工资核算。
3、迟到
<1> 公司允许员工每月善意迟到2次，每次迟到时间不超过5分钟。
<2> 每月迟到超过2次者，予以相应的处罚：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内（不含），每次扣罚200元。
4、旷工
<1> 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷工。
<2> 旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。
<3> 旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚3倍工资（即旷工时间工资标准的3倍）。
5、请假
除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规定请假。
<1> 请假须事前将工作交待好，并填写“请假单”。
<2> 上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。
<3> 请假2天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。
<4> 请假2天（含）以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无效，按旷工论处。
<5> 审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备案。
<6> 请病假2天（含）以上者，须提交医院证明，假后2日内交公司备案。
<7> 请假因紧急不能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊情况不能及时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台，逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。
<8> 员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。
<9> 弄虚作假的，以欺骗和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权立即解聘相关当事人。
6、加班
<1> 员工于法定节假日和星期六、日加班的，需事前填写“加班申请单”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。(工程部例外)
<2> 凡工作8小时之外的学习、培训（包括周末培训）、沟通（包括陪客户吃饭）及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。
<3> 员工加班，公司给予餐费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由员工本人负担。晚于22点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予以报销（公司可以安排车辆送往的除外）。周一至周六早于19点离岗的，不算作加班。
<4>每晚因工作需要晚于22点离岗者，公司给予20元/天的补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司给予50元/天的补助（含餐费补助）。
7、调休
<1> 员工于工作日（周一至周六）下班后加班至24点之后的，第二日早晨可晚到2小时。
<2> 未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。
<3> 因出差调休的员工，于事前或事后2日内填写“调休申请单”，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。
<4> 正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休1天；出差当天晚上22点之后返回者第二天可晚到2小时。
<5> 审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。
8、值班
<1> 正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最后一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。
<2> 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，公司给予50元/天的值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须与员工加班相对应，无员工加班时不安排休息日和节假日值班。
<3> 值班人员需认真填写《值班记录表》，客观事实地记录值班期间的有关事宜，并及时向有关人员反映或报告。
1、工资的制定
<1> 员工的工资水平根据工作岗位、个人的知识、经验、能力、承担的责任和对公司的贡献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性，对外具有竞争力”。
2、薪资通告
<1> 公司对员工薪资（包括工资，福利或以任何形式支付的奖金）的告知，以人力资源部发出的书面通知为准（有人力资源部经理签字认可）。
<2> 员工如果对薪酬情况有任何疑问，请直接与人力资源部联系，不得与他人讨论。
3、工资支付
<1> 公司按月支付工资，于每月20日前支付员工上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
<2> 在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单，财务部统一交送银行，直接转入员工的工资帐户内，员工可凭存折或储蓄卡到银行领取。
<3> 如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向员工解释原因。但最迟不得超过5天。
<4> 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。
<5> 薪资自到职之日起开始计算，未满一个月者，按实际服务天数按比例计算，计算方法为“月工资总额/当月工作日数×实际工作天数”。离职者薪资给付到离职日，因故停职者，即日停止薪资；离职人员薪资需等到其工作交接完毕后，下一个发薪日一次性发放；但给公司造成损失的，需等到其赔偿损失完毕后发放。
4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视情况补给其特殊津贴。
5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待遇，也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时，可直接向人力资源部反映，由人力资源部负责落实解决。 奖惩
1、奖励：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。
<1> 通报表扬奖励200元/次，奖励记录纳入员工档案
<2> 记功视情奖励1000-5000元/次，奖励记录纳入员工档案
2、惩罚：处罚方式分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警告；
<1> 书面警告罚款100元/次；
<2> 通报批评罚款500元/次；连续两次通报批评者，公司有权考虑是否留用；
<3> 严重警告者罚款1000/次至5000元/次，并且公司有权立即解聘，惩罚记录纳入员工档案。 福利
1、公司按照国家有关法律规定，为签订正式劳动合同的员工办理社会统筹保险。
2、公司免费为员工提供工作午餐
<1> 公司提供的工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为10元/餐/人。
<2> 公司为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超过19：00的，提供晚餐补助，周末加班超过8小时的，提供午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内的提供1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。
<3> 员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。
<4> 以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月20号以前发放。
3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节”、 “十一国庆节”、 “元旦”、 “三八妇女节”（仅限女性职员）。
4、年终奖
<1> 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责任书的情况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。
<2> 本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。
5、员工培训
<1> 员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训机会。
<2> 培训种类：
① 内部培训（含新员工入职培训）：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、管理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进行培训。
② 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期培训班，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成PPT文件，再给公司内部相关人员进行内训，分享心得体会。
6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动。
1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天数执行。（工程部例外）
2、年假
<1> 所有正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假（带基本工资，但不带岗位工资和各项补贴及奖金）。具体休假天数规定如下：
① 在公司连续服务3年（含）以上5年以下的员工，每年可享有7天带薪年假；
② 在公司连续服务5年（含）以上10年以下的员工，每年可享有14天带薪年假；
③ 在公司连续服务10年（含）以上的员工，每年可享有20天带薪年假。
<2> 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日内。
<3> 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年的年假有效期至次年1月20日止。
<4> 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作安排好。
<5> 年假不可以用工资来抵偿。
3、病假
<1> 员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放；
<2> 病假按实际请假天数扣除相应工资。
<3> 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。
4、工伤假
职工因工负伤，按照国务院颁发的《工伤保险条例》执行。
5、婚假
<1> 员工结婚时将享有7天带基本工资婚假,请婚假需提供结婚证明或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休假前务必把手头工作安排好。
<2> 婚假不可分次使用，须一次性休完。
6、计生假
取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天；
怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假一年内最多一次；
怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。
计生假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。
7、产假
<1> 凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续90天（含节假日）的产假。其中产前休假15天，生育时难产的（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
<2> 申请产假须提交相关证明资料。
<3> 产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。
8、丧假
<1> 员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天丧假。
<2> 如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往返路程假。
9、事假
<1> 员工因事必须本人处理的，可以请事假。全年事假不得超过10天，超过10天的以上旷工论处。
<2> 事假按实际请假天数扣除相应工资。
<3> 可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。
特别说明：员工休病、事假超过30日，女员工休计生假或休产假超过2个月，公司不保留其原职位。如果休假回公司后职位发生变动，则其薪资按照调整后的岗位另行确定。
人事考核
1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
装修公司规章制度范本篇六
《装饰公司管理制度》
Xxxxxxxx装饰工程有限公司
规
章
管
理
制
度
二00一二年二月
xxxxx公司管理规章制度目录
第一章 人事管理„„„„„„„„„„„„„„„4
第一节 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第二章
第一节
第二节
第三章
第一节
第二节
第三节
第四节
第四章
第五章
第六章
第七章 员工聘用„„„„„„„„„„„„„„„4 员工培训„„„„„„„„„„„„„„„4 工资分配„„„„„„„„„„„„„„„5 员工假期待遇„„„„„„„„„„„„„5 辞职、辞退、开除、离岗„„„„„„„„5 劳动管理…„„„„„„„„„„„„„„6 考勤„„„„„„„„„„„„„„„„„6 奖惩„„„„„„„„„„„„„„„„„7 文秘„„„„„„„„„„„„„„„„„8 文件收发„„„„„„„„„„„„„„„8 文件存档„„„„„„„„„„„„„„„8 保密„„„„„„„„„„„„„„„„„9 文件打印„„„„„„„„„„„„„„„10 会议安排„„„„„„„„„„„„„„„10 差旅费„„„„„„„„„„„„„„„„10 电话管理„„„„„„„„„„„„„„„11 印章管理„„„„„„„„„„„„„„„11
第八章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第九章
第十章 合同„„„„„„„„„„„„„„„„„11 合同的签定„„„„„„„„„„„„„„12 公司合同的审查批准„„„„„„„„„„12 公司合同的履行„„„„„„„„„„„„12 公司合同的变更、解除„„„„„„„„„12 合同纠纷的处理„„„„„„„„„„„„13 合同的管理„„„„„„„„„„„„„„13 办公室管理„„„„„„„„„„„„„„14 员工守则„„„„„„„„„„„„„„„15
xxxxx装饰公司管理规章制度
第一章 人事管理
第一节 总 则
第一条 公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。
第二条 公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。
第三条 公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。
第四条 公司对员工实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。
第五条 为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。
第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节 员工聘用
第七条 公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。
第八条 聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。
第九条 聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。实习期通常为1-3个月，实习期内未被录用，或正式工作未满一个月者实习期只拿基本底薪的70%，无任何绩效奖励，但由部门根据本人工作情况而定。
第十条 被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。
第十一条 中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。
第十二条 凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。
第十三条 聘用员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。
第十四条 上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。
第十五条 员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。
第十六条 公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。
第三节 员工培训
第十七条 员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实施。
第十八条 新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。
第十九条 新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。
第二十条 办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。 第二十一条 基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。
第二十二条 办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。
第二十三条 办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。
第二十四条 根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批
准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。
第二十五条 培训结束后对培训效果进行考核评价。
第二十六条 办公室负责建立员工培训档案。
第四节 工资分配
第二十七条 根据《劳动法》等有关法规的规定，行政后勤管理岗位、设计岗位、市场营销岗位、工程管理岗位，实行以岗定薪的分配制度和承包包干制度。
第二十八条 部门管理者薪水以底薪+绩效考核指标。项目管理者按照承包包干+绩效考核制执行。
第二十九条 市场销售员工薪水以底薪+绩效考核指标。
第五节 员工假期及待遇
第三十条 休息日或国家法定节假日安排员工工作的，安排补休。
第三十一条 员工在公司工作满一年后，可另享受3天探亲假，逐年递增1天。
第三十二条 探亲假期间按照基本底薪工资发放，探亲假期按正常考勤记录填写休假单。
第三十三条 员工享受探亲假必须由所在部门经理批准后，报办公室人事备案，总经理批准后方可探亲。
第三十四条 婚假：法定婚假3天。假期3天内按基本底薪工资计发,异地员工另给路程假1-2天（超过100公里路程）。
第三十五条 员工直系亲属（父母、配偶或子女）死亡时，丧假3天；异地员工料理丧事另给路程假1－2天（超过100公里路程）。
第六节 辞职、辞退、开除、离岗
第三十六条 公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度规定办理手续。
第三十七条 试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门上呈离岗报告，到人事劳资部门办理辞职手续。
第三十八条 员工辞职，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经公司批准后，由办公室人事部门办理辞职手续。
第三十九条 员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任。
第四十条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以无薪解聘、辞退。 第四十一条 公司辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退员工。确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事劳资部门核实和公司领导批准后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。
第四十二条 员工有下列情形之一的，公司给予无薪解聘：
1、 在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、 严重违反公司规章制度。
3、 严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。
第四十三条 员工有下列情形之一，公司解除聘用关系，但提前一个月通知被辞退。
1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。
2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
第四十四条 员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的（三千元以上）后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。
第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具，并移交工作。否则，人事劳资部不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。
装修公司规章制度范本篇七
《装饰公司全套规章制度》
装饰公司全套规章制度.
第一章 组织机构与岗位说明书
第一节 组织结构
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理 第二节 岗位说明书
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格:
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工