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粉饰太平是什么意思篇一
《提防高校粉饰太平的就业数据》
提防高校粉饰太平的就业数据
作者：王觉菊
来源：《留学》2014年第13期
导语：无论是毕业后申请绿卡还是回国，能在留学国工作几年都是优势。据笔者与一些国内企业高管、特别是金融业高管的交流看来，他们都非常看重海归的学校排名以及海外工作实习经验。
提到排名，就会牵涉一组非常重要的数据—毕业生的就业率与起薪水平。特别是在美国新闻与世界报道（US News & World Report ，如下简称 US News）的美国大学法学院、商学院等专业型（Professional）学院的研究生排名中，就业相关的指标是有具体数据可查的—一般涵盖全日制毕业生毕业时的就业率、全日制毕业生毕业三个月后的就业率以及平均起薪和奖金。 这些数据的美貌程度，直接关系到专业型研究生院的排名；这些排名的高低，会影响一所学校在学生心目中的地位，进而影响学校的生源、申请人数及入读情况，最终影响的就是这些学校实实在在的营收。
学校出钱倒贴，养肥就业率
然而USNEWS排名的数据收集过程存在一个致命漏洞—汇报这些数据的人员是各学校自己的招生及管理人员，这就给数据作假提供了直接动机。
比如美国著名的乔治华盛顿大学（George Washington University，简称GWU）法学院，就给自己的毕业生提供就业补贴，以粉饰自己的就业率数据。两年前，随着毕业生失业率的攀升，GWU 设置了一个实习路径奖学金项目（Pathways to Practice Fellowship Program），给学生提供为期48周、每周35小时、每小时高达15美元的就业补贴（一年合计25200美元），鼓励学生去一些非营利组织、政府机构或者律师事务所工作，以提升就业率。而机构在聘任这些毕业生时可以大大降低薪酬，甚至也可以一个子儿不给。事实上，很多法学院学生是背着高额的学贷攻读JD（Jurum Doctor，即Doctor of Laws，法学博士）学位的，选择、甚至等待一个高薪岗位是人之常情。
当然GWU并不孤单，一个最新调研显示，在调查的86所法学院中，有46所设置有类似的实习奖金项目，这种现象在法学院学生人数超过750人的私立大学更为普遍。其中，排名很高的知名法学院包括佛吉尼亚大学与加州大学伯克利分校（并列第7）、杜克大学（第11）、乔治城大学（第13）、康奈尔大学（第14），以及加州大学洛杉矶分校（第15）。然而正如科罗拉多大学法学院的教授保罗·康博斯所言，这种实习奖金项目并不会导致真正的雇佣，多半用来粉饰法学院的就业数据罢了。
数据误导，学院要吃官司
法学院就业数据误导学生，存在着极高的风险，甚至到了吃官司的地步。2011年，纽约法学院（New York Law School，不是纽约大学的法学院）的3位毕业生和托马斯库勒法学院（Thomas M. Cooley Law School）的4位毕业生一起，对两校在毕业生就业数据上误导潜在学生提出了集体诉讼。2012年3月，又有律所曝出，因就业数据问题，将要被起诉的法学院多达20-25所，这些被告方赫然包括美国大学华盛顿学院法、佩珀代因大学法学院、雪城大学法学院、迈阿密大学法学院等著名法学院。
对于这些粉饰就业数据的法学院而言，转机出现在2012年7月。一位密歇根州大急流城的西密歇根地区联邦地区法院法官，Gordon Jay. Quist，做出了对托马斯库勒法学院有利的判决。其理由是，虽然该法学院的就业数据“混乱、不一致且本身不可靠”，但学生是理性个体，不应该在就业状况如此不佳的时候，单纯凭借这样的数据就做出花费十几万美元攻读一个法学学位的决定。
这个判决当然也有道理，对就业影响最大的是当下的经济走势，这就颇有“点儿背不要怨学校”的意思。
这个判决从一连串有计划的集体诉讼中，把法学院们给解救出来了。不过巧合的是，Gordon法官的法学博士（JD）学位是1962年从乔治华盛顿大学获得的，该校2011年因为本科生录取的GPA平均分数数据造假被US News取消综合大学（National University Ranking）排名2年。这个渊源不得不让笔者怀疑Gordon法官是为了防止后续集体诉讼波及自己母校。没了集体诉讼恐惧的托马斯库勒法学院于2012年，在其他学校纷纷减少招生的情况下，仍然大举扩张自己的学生规模。
另外有报道称，ABA（American Bar Asociation 美国律师协会）曾表示要对那些就业率数据造假的法学院施以罚款或者吊销其ABA 认证资质。此外，ABA已于2011年要求维拉诺瓦大学法学院重新公布其学生的GPA数据，并且其对伊利诺伊大学法学院的相关数据调查，直接导致了一位管理层的离职。伊利诺伊大学早前曾因为不公正地录取一些州内高官子弟，已经导致伊利诺伊大学的总校长、香槟分校校长，还有伊利诺伊大学体系的9位校董中的7位引咎辞职了，而且这种录取不公也主要是存在于法学院。这些法学院的不当行为，不得不说是对美国自己所标榜的法治与公正价值观的极大讽刺。
美经济复苏或暗示就业利好
不过大家不要绝望，除了前述粉饰就业数据如康奈尔大学和杜克大学等名校外，也还是有非常有操守的名校，比如，哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学的法学院，据报道就没有粉饰毕业生的就业数据。
留学前，在选择学校、所要攻读的学位及专业时，理性地做出最合适自己的决定非常重要。诚然，金融危机以来，美国经济衰退、就业形势低迷、失业率居高不下，对于就业率数据，任何大学在披露时都会非常谨慎。2009-2014年，笔者数度在留学展面询一些美国参展大
学代表有关就业数据的问题，他们往往要么回避，要么答非所问，转而讲一些OPT（实习签证）、Career Center（就业中心）等不涉及具体数据的话题。因此，建议各位未来的申请人及其家长，在询问学校关于就业数据时，要直接了当，穷追不舍。另外，也要多和已经毕业的，留在美国工作或者是回国发展的校友们交流有关情况。
（本文系作者观点）
王觉菊
从事美国留学咨询，2011年曾获得美国密歇根大学安娜堡福特公共政策学院硕士录取及半额奖学金。
粉饰太平是什么意思篇二
《身边的管理学--不要粉饰太平》
近日在看黄宏主演的电影<阳光天井>中,有这样一个镜头.黄的女儿因为在劳作课上获得了优,根据此前父女的约定,黄要奖励女儿.黄答应为女儿买一双新鞋.但黄却在买鞋之后,自己收起一支,只给了女儿一支鞋.说劳作得优不算什么,等她数学拿了优以后,再给另外一支.女儿说了一句:”那我语文还拿优了呢.”后面的就无关紧要了,最主要的就是这句:”那……还……呢!”
人总是喜欢给自己找借口,人也总是喜欢乐观的把不好的事情加以美化,尤其是在取得某方面成绩的时候.在企业之中我们也会经常遇到这样的事情.最近流行一本书,<没有任何借口>,书名就已经说明了人总是喜欢找借口.同样的我们也会经常听到,诸如:”虽然此次没有实现我们的目标,但我们也可以看见……,我们在XX方面,还取得……成绩.”等等.再比如:”我们此次的工作,不仅仅取得了预期的XX成果,同时更加可喜的是,我们还取得……成绩”.我们此类夸大成果而忽略问题的语言和行为,统称为”粉饰太平”.
何谓粉饰太平?既然是粉饰的,那么这个”太平”就是有缺陷的,有不足的.在企业里,就是工作的结果不是完美的.首先强调一点是,我不是完美主义者,我也不相信有完美的事情存在.但这不能让我们放弃对完美的追求,不能让我们放弃”自我批判”的态度.
有这样一个事情,有一次我去一个企业做项目.我发现这个企业内(尤其是业务部门)非常缺乏团队合作,而且员工之间似乎都充满敌意.后来我发现,原来公司采取企业内部竞争模式,在企业内部根据考核进行排序,不同的序列得到的结果也是不同的,可能会被奖励也可能为公司所辞退.于是大家就成为了”不是你死就是我活”的关系,这样的关系谈合作难度可想而知.虽然公司的工作效率,经营业绩等各项指标都有了很大的提升,但是我们却可以看见,员工的工作热情\工作满意度\团队绩效和管理者的个人声望都有所下降.企业管理层看到企业业绩的上升,认为着是一种行之有效的管理模式,希望能够继续推行下去.由此可见,他的公平竞争粉饰了业绩提升的太平,他忽视了问题的客观存在,如果不加以适当的保护措施,那么总有一天企业会因为失去员工的信心和工作热情,从而流失大量的人才,最终使得各项工作瘫痪.
不要粉饰太平,就是说,我们需要保持对事情的客观态度,同时要经常的”自我批判”.这样我们才会不断的质疑自己,不断的寻找改进事情的方法,以无限的去接近完美.否则,我们就会过度的沉醉于自我营造的完美之中,过度的对自己的成就自傲,那么我们就会否认问题的存在.而这个问题,就很可能成为对手把我们击倒的那一个破绽.
不要粉饰太平,客观积极的面对问题,因为问题终究是问题,他不会因为我们不去想,而自动消失.
粉饰太平是什么意思篇三
《粉饰太平,罚不责众-藏头诗》
粉饰太平,罚不责众
粉阁为郎即是仙， 饰非唯欲害仁人。 太子池南楼百尺， 平生志业独相知。 罚一劝百政之经， 不废烟霄是此行。 众里遥抛新摘子。
粉饰太平是什么意思篇四
《随时制宜,粉饰太平-藏头诗》
随时制宜,粉饰太平
随君云雾迷所为， 时时醉拥双蛾眉。 制锦无私服晏眠， 宜对琴书窗外看。 粉霞红绶藕丝裙， 饰非唯欲害仁人。 太白入月敌可摧， 平明还在倡楼醉。
粉饰太平是什么意思篇五
《戴尔：不要粉饰太平》
戴尔：不要粉饰太平
戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。
◆双主管制度
任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。 比如说，负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说，“一军不容二帅”，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上是属于他人的职责。 权责共享不但能成就共荣的工作态度，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。双主管制度为全公司带来极大的能量与热情，戴尔把所有能量化为行动，创造公司成长。
◆寻找接班人是日常工作
戴尔定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分，而不是在准备移调到新工作时才做
此事，是工作绩效中永续的一环。
如何找到确实可以成为明日领导者的人才呢？戴尔公司找的是具备学习者的质疑本质并且随时愿意学习新事物的人。因为在戴尔公司成功的要素当中，很重要的一环就是挑战传统智慧，所以戴尔会征求具有开放态度和能提问思考的人；戴尔希望找到经验与智慧均衡发展的人、在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况进而提出极具新意的解决办法的人。 戴尔在面试新进人员时，第一件事就是了解他们处理信息的方法。他们能以经济的观点思考吗？他们对成功的定义是什么？如何与人相处？他们真的了解现实社会的商业策略吗？对戴尔公司的策略知道多少？然后，戴尔几乎每次都故意大力反对他们的个人意见，原因是戴尔想知道他们是否具有强烈质疑的能力，并且愿意为自己的看法辩护。戴尔公司需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是一味保持表面和谐、避免冲突的员工。
◆失败了没关系
当一家公司的所有人员都以同样的方式思考时，是非常危险的。为了避免这种危险的现象，可以鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务、以不同的观点来处理问题，如此便可以创造出许多新的机会、学到新的东西。对公司的营运提
出疑问，可以不断把改进与创新注入到公司文化中。要怎样教导员工，让他们更具创新能力呢？一个很好的方法是要求他们以整体的概念来处理问题。戴尔一开始的做法便是请教顾客：“你真正希望达成这件事情的方式是什么？可以用其他方式代替吗？”与此同时，戴尔与供应商商量：“能不能换一种做法？”然后，戴尔会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。
戴尔的公司文化不屑于只满足现状，总是试着训练员工去寻找突破性的新观念，让他们在公司面对挑战时，可以根据实际状况迅速提出最佳解决方案。戴尔经常训练员工提问的能力，要他们思考：可以用什么方式改变游戏的规则？哪些做法可以达到新的目标？
戴尔的成功经验说明，如果公司的发展史是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。而营造出能敦促员工以老板角度来思考的环境，就能不断想出新的另类创意，也赋予员工更大的自由。要鼓励人们更具有创新精神，就必须让他们知道失败了也没关系。许多公司说自己乐于见到创新的做法，也期待见到创新，但同时也告诉员工：“只要别搞砸就行了。”这种提示，就不如戴尔那样轻松。
◆不要粉饰太平
“自我批判”的态度已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时
质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并把他们培育为领导者。公司要求，这些人在犯错的时候必须能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。
戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。为此，公司出现问题后，都会以积极的态度正面迎接问题，而不否认问题存在，从不找借口搪塞。戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白承认：“公司遇到问题了，必须进行修正。”戴尔很清楚，如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。戴尔的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。
粉饰太平是什么意思篇六
《精诚团结,粉饰太平-藏头诗》
精诚团结,粉饰太平
精卫衔芦塞海溢， 诚知曲水春相忆。 团圆莫作波中月， 结茅栽树近东林。 粉阁为郎即是仙， 饰非唯欲害仁人。 太平游幸今可待， 平生定交取人窄。
粉饰太平是什么意思篇七
《抚今追昔,粉饰太平-藏头诗》
抚今追昔,粉饰太平
抚心茫茫泪如珠， 今年还折去年处。 追思感叹却昏迷， 昔日昔时经此地。 粉节坚如太守信， 饰非唯欲害仁人。 太子池南楼百尺， 平生志业有谁知。
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