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篇一:《双色球中奖概率计算》
彩宝贝网提供资料如下：
在本章中，彩宝贝网为大家带来双色球中奖概率计算。
今年是中国福利彩票双色球上市十周年。十年来，双色球取得了惊人的发展业绩，在引领中国彩票市场发展的同时，推动了彩票行业诚信体系的建设，为我国社会福利和公益事业发展作出了重要贡献。截止9月30日，双色球共销售3022亿元，筹集公益金1057亿元，产生一等奖8605注，成为中国最大世界第二的乐透游戏，是名副其实的中国彩市品牌领导者。那么，双色球中奖概率是多少呢？我们一起来算一算。
首先，我们计算一下双色球所有可能的组合方式总数是多少：
S(总)= C(6,33) * C(1,16) = 1107568 * 16 = 17721088
(定义S为排列数，定义E为期望，定义P为概率，概率值均保留6位有效数字，下同)
然后计算各等奖中奖概率：
1、一等奖（5000000元）：
S(1) = C(6,6) * C(1,1) = 1 * 1 = 1
P(1) = S(1) / S(总) = 0.0000000564299 = 0.00000564299％
E(1) = P(1) * 5000000 = 0.282150
2、二等奖（300000元）：
S(2) = C(6,6) * C(1,15) = 1 * 15 = 15
P(2) = S(2) / S(总) = 0.000000846449 = 0.0000846449％
E(2) = P(2) * 300000 = 0.253945
3、三等奖（3000元）：
S(3) = C(5,6) * C(1,27) * C(1,1) = 6 * 27 * 1 = 162
P(3) = S(3) / S(总) = 0.00000914165 = 0.000914165％
E(3) = P(3) * 3000 =0.027425
4、四等奖（200元）：
S(4) = C(5,6) * C(1,27) * C(1,15) + C(4,6) * C(2,27) * C(1,1) = 6 * 27 * 15 + 15 * 351 = 7695
P(4) = S(4) / S(总) = 0.0004342284 = 0.04342284％
E(4) = P(4) * 200 = 0.086846
5、五等奖（10元）：
S(5) = C(4,6) * C(2,27) * C(1,15) + C(3,6) * C(3,27) * C(1,1) = 15 * 351 * 15 + 20 * 2925 = 137475
P(5) = S(5) / S(总) = 0.00775771 = 0.775771％
E(5) = P(5) * 10 = 0.077577
6、六等奖（5元）：
S(6) = C(2,6) * C(4,27) * C(1,1) + C(1,6) * C(5,27) * C(1,1) + C(0,6) * C(6,27) * C(1,1) = 15 * 17550 + 6 * 80730+1 * 296010 = 1043640
P(6) = S(6) / S(总) = 0.0588925 = 5.88925％
E(6) = P(6) * 5 = 0.294463
下面是关于双色球的其他计算
总期望 = E(1) + E(2) + E(3) + E(4) + E(5) + E(6) -2 = -0.977594
中奖率 = (S(1) + S(2) + S(3) + S(4) + S(5) + S(6)) / S(总) = 1188988 / 17721088 = 6.709453％
不中奖概率 = 1 - 中奖率 = 93.290547％双色球四等奖五等奖。
前五等奖中奖概率 = (S(1) + S(2) + S(3) + S(4) + S(5)) / S(总) = 145348 / 17721088 = 0.820198％
红色球某指定数字出现概率 = 18.18％
蓝色球某指定数字出现概率 = 6.25％
红色球全未中概率 = C(6,27) / C(6,33) = 296010 / 1107568 = 26.73％
红色球中一个概率 = C(1,6) * C(5,27) / C(6,33) = 6 * 80730 / 1107568 = 43.73％
红色球中两个概率 = C(2,6) * C(4,27) / C(6,33) = 15 * 17550 / 1107568 = 23.77％
红色球中三个概率 = C(3,6) * C(3,27) / C(6,33) = 20 * 2925 / 1107568 = 5.28％
随机购买2注中奖概率 = 12.968738%
随机购买3注中奖概率 = 18.808060%
随机购买4注中奖概率 = 24.255595%
随机购买5注中奖概率 = 29.337630%
随机购买10注中奖概率 = 50.068275%
随机购买20注中奖概率 = 75.068248%
（资料来源：彩宝贝网）
篇二:《双色球中奖规则》
双色球中奖规则双色球四等奖五等奖。
第一章 总 则
第一条 本规则依据财政部《彩票发行与销售管理暂行规定》和《中国福利彩票(电脑型)联合发行与销售管理暂行办法》(以下简称《管理办法》)制定。
第二条 中国福利彩票“双色球”(以下简称“双色球”)是一种联合发行的“乐透型”福利彩票。采用计算机网络系统发行销售，定期电视开奖。
第三条 “双色球”由中国福利彩票发行管理中心(以下简称中福彩中心)统一组织发行，在全国销售。
第四条 参与“双色球”销售的省级行政区域福利彩票发行中心(以下称省中心)在中福彩中心的直接领导下，负责对本地区的“双色球”销售活动实施具体的组织和管理。
第五条 “双色球”彩票实行自愿购买，凡购买者均被视为同意并遵守本规则。
第二章 游 戏
第六条 “双色球”彩票投注区分为红色球号码区和蓝色球号码区。
第七条 “双色球”每注投注号码由6个红色球号码和1个蓝色球号码组成。红色球号码从1--33中选择;蓝色球号码从1--16中选择。双色球四等奖五等奖。
第八条 “双色球”每注2元。
第九条 “双色球”采取全国统一奖池计奖。
第十条 “双色球”每周销售三期，期号以开奖日界定，按日历年度编排。
第三章 投 注
第十一条 “双色球”的投注方法可分为自选号码投注和机选号码投注;其投注方式有单式投注和复式投注。
第十二条 自选号码投注是指由投注者自行选定投注号码的投注。
第十三条 机选号码投注是指由投注机为投注者随机产生投注号码的投注。
第十四条 单式投注是从红色球号码中选择6个号码，从蓝色球号码中选择1个号码，组合为一注投注号码的投注。
第十五条 复式投注有三种：
(一)红色球号码复式：从红色球号码中选择7--20个号码，从蓝色球号码中选择1个号码，组合成多注投注号码的投注。
(二)蓝色球号码复式：从红色球号码中选择6个号码，从蓝色球号码中选择2--16个号码，组合成多注投注号码的投注。
(三)全复式：从红色球号码中选择7--20个号码，从蓝色球号码中选择2--16个号码，组合成多注投注号码的投注。
第四章 设 奖
第十六条 “双色球”设奖奖金为销售总额的50%，其中当期奖金为销售总额的49%，调节基金为销售总额的1%。
第十七条 “双色球”奖级设置分为高等奖和低等奖。一等奖和二等奖为高等奖，三至六等奖为低等奖。高等奖采用浮动设奖，低等奖采用固定设奖。当期奖金减去当期低等奖奖金为当期高等奖奖金。设奖如下：
第十八条 根据国家有关规定，“双色球”彩票单注奖金封顶的最高限额为500万元。
第十九条 “双色球”设立奖池。奖池资金来源：
未中出的高等奖奖金和超
出单注封顶限额部分的奖金。奖池资金计入下期一等奖。
第二十条 当一等奖的单注奖额低于二等奖的单注奖额时，将一、二等奖的奖金相加，由一、二等奖中奖者平分;当一、二等奖的单注奖额低于三等奖奖额时，补足为三等奖奖额。当期奖金不足的部分由调节基金补充，调节基金不足时，从发行费列支。
第五章 开 奖
第二十一条 “双色球”由中福彩中心统一开奖，每周开奖三次。开奖前，省中心将当期投注的全部数据刻入不可改写的光盘，作为查验的依据。
第二十二条 “双色球”通过摇奖器确定中奖号码。摇奖时先摇出6个红色球号码，再摇出1个蓝色球号码，摇出的红色球号码按从小到大的顺序和蓝色球号码一起公布。
第二十三条 开奖公告在各地主要媒体公布，并在各投注站张贴。
第二十四条 “双色球”的开奖结果以中国福利彩票发行管理中心公布的开奖公告为准。
第六章 中 奖
第二十五条 “双色球”彩票以投注者所选单注投注号码(复式投注按所覆盖的单注计)与当期开出中奖号码相符的球色和个数确定中奖等级：双色球四等奖五等奖。
一等奖：7个号码相符(6个红色球号码和1个蓝色球号码)(红色球号码顺序不限，下同)
二等奖：6个红色球号码相符; 三等奖：5个红色球号码和1个蓝色球号码相符; 四等奖：5个红色球号码或4个红色球号码和1个蓝色球号码相符; 五等奖：4个红色球号码或3个红色球号码和1个蓝色球号码相符; 六等奖：1个蓝色球号码相符(有无红色球号码相符均可)。
第二十六条 一等奖和二等奖中奖者按各奖级的中奖注数均分该奖级的奖金;三至六等奖按各奖级的单注固定奖额获得奖金。
第二十七条 当期每注投注号码只有一次中奖机会，不能兼中兼得(另行设奖按设奖规定执行)。
第七章 兑 奖
第二十八条 “双色球”彩票兑奖当期有效。每期开奖次日起，兑奖期限为
60天，逾期未兑奖者视为弃奖，弃奖奖金进入调节基金。
第二十九条 中奖人须提交完整的兑奖彩票，因玷污、损坏等原因造成不能正确识别的，不能兑奖。
第三十条 一等奖中奖者，需持中奖彩票和本人有效身份证明，在兑奖期限内到各地省中心验证、登记和兑奖。其他奖级的兑奖办法由省中心规定并公布。
第三十一条 按国家有关规定，单注奖金额超过一万元者，须缴纳个人偶然所得税。
第八章 附 则
第三十二条 本规则未尽事宜，均按《管理办法》和有关规定执行。
第三十三条 本规则由中国福利彩票发行管理中心负责解释。
第三十四条 本规则由自发布之日起施行。
补充资料：
2009年7月1日起《彩票管理条例》正式施行，其中第二十五条规定：彩票中奖者应当自开奖之日起60个自然日内，持中奖彩票到指定的地点兑奖，彩票品种的规则规定需要出示身份证件的，还应当出示本人身份证件。逾期不兑奖的视为弃奖。
篇三:《双色球中奖规则大全》
注：
1、高等奖奖金＝奖金总额－固定奖奖金。
2、当奖池奖金超过1亿元(含)时，下期一等奖奖金总额包括两部分，一部分为高等奖奖金的50%与奖池奖金之和，单注奖金按注均分，封顶500万元；另一部分为高等奖奖金的20%，单注奖金按注均分，封顶500万元。
3、奖池奖金在1亿元以下时，单注奖金封顶500万元。 四、投注方式 1、标准投注
从红球号码中选择6个号码，从蓝球号码中选择1个号码为一注，红球最多可选20个号码，蓝球最多可全选。单注最高奖金可达1000万元。 2、胆拖投注
在33个红球号码中选择1～5个号码作为每注都有的胆码，再补充其它不同的红球号码作为拖码进行投注，蓝球无胆码和拖码之分。单注最高奖金可达1000万元。 3、单式上传
将固定格式的单式号码统一上传给系统进行投注。此投注方式对于将过滤软件过滤出的单式号码统一投注十分方便。 五、购买方式 1、代购
代购指用户进行网上选号发起方案，并认购全部份额，然后委托本站代为购买彩票。 2、合买
合买是由两个或者两个以上用户共同出资购买彩票，按照出资比例承担风险、分享利益的投注方式。合买有解决个人投注资金不足、分散投资风险、提高中奖概率等诸多优势，因此深受广大用户青睐。 3、追号
追号指将一注或一组号码进行两期或两期以上的投注。追号可分为连续追号和间隔追号，连续追号指追号的期数是连续的，间隔追号指追号的期数不连续。
六、开奖及返奖 1、开奖
每周二、四、日21:30开奖，每周三期，开奖号码通过摇奖方式产生，中国教育电视台对开奖进行现场直播。 2、返奖
小奖自动返还至用户在本站账户中，可继续投注或提款，大奖委托本站代为领取，永无弃奖。
篇四:《我想买双色球9+1多少钱》
9+1 168元篇五:《促销活动总结》
[篇一:显示器促销活动总结]
这两天为了帮朋友攒机器，没少了往中关村跑。暑期的中关村市场还真热闹，各个专卖店、柜台都有促销活动。现把一些我所看到的显示器促销活动整理一下，发给大家看看，以作购买参考。
三星开展了“听赏大玩家，酷爽好过夏”的促销活动，据称三星此次活动总投入价值超过二千万，仅凭数字就足以让人目瞪口呆，先看一下三星的超两千万大礼，“7月1日-8月31日期间，凡购买三星17-20英寸液晶显示器好礼赠品买就送，最为实用的促销品真诚奉献，无限惊喜等你体验:凡购买三星17英寸液晶显示器，赠送价值58元的三星pleomax键盘；凡购买三星19/20英寸液晶显示器(除931bf/940bw/205bw外)，赠送价值128元的三星pleomax时尚水晶鼠标；凡购买三星940/205bw，家分店即将开业其具体活动安排如下:
二、活动目的:
1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。
3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。
3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、目前营销状况:
1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。
2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。
3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。
四、swot问题分析:
优势:沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。
劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。
机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。
威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。
五、价格策略:
1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。
2、给予适当数量折扣鼓励多购。
六、促销策略:
1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。
2、保持本土化经营。
七、广告宣传:
1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。
2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。
3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。
4、注重卖点的广告宣传即pop广告。
八、公共关系:
1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。
2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。
3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。
5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。
九:营业推广:
1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。
2、对消费者促销:赠送样品减价推销。
3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。
[篇六:销售工作总结与计划]
一、本年度工作总结
07年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点:
对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二．部门工作总结
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司2007年总的销售情况:
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高
三．市场分析
现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四．2008年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。