【www.guakaob.com--中西医助理医师】
一个健身房需要多少投资篇一
《健身房投资需谨慎》
健身房投资需谨慎
来源：中国会计网
业内人士普遍认为，健身俱乐部具有很强的地域性。所以是否方便成了消费者选择俱乐部的第一考虑。“中航在选址上就非常注重地段，一般都要花很长的时间来定址，其中包括要考虑到附近居民的消费水平，有无高档写字楼等。”深圳市中航健身康体有限公司董事副总经理郑文斌告诉记者。
他表示，健身俱乐部的前期投入较大。房租、科研投入、员工成本和器材占了较大比重。“这样一个大型的健身俱乐部起码得5年时间才能收回成本，投资这个行业必须要有充足的心理准备。”郑文斌还告诉记者，为何大多健身会所做不长，最重要的一点是忽略了创新。另外，健身会所是一个中长期投资的项目，有着相当“苛刻”的条件：雄厚的资金；庞大的规模；专业的人才队伍以及行业的成熟经营理念。有了这些才能打好基础。
问题 卡贵只因前期投资大
目前深圳一半以上的商业健身机构处于亏损或非盈利状态；而另一方面，很多市民也为找不到合适的健身场馆而头疼，要么是周边没有健身场所，要么是价格太高了。
看上去，矛盾并不复杂。简单分析可以发现，现在环境稍好点的健身中心年卡都在2000元以上，这样的价格对于大多数的市民来说太高了，他们期望的价格在1000元以内居多。这样的一种矛盾导致了健身中心的客户不饱和，而想健身的潜在客户却找不到合适的场馆。
许多经营健身行业的人士在接受记者采访时都抱怨，健身价格之所以降不下来是多方面因素所致。商业健身机构的日常运营开支不小，水电及各种设施维护费用不低，加之人工成本也是个不小的开支。更重要的一点是，前期投入的回报。前期投入又包括场馆建设装修费用和健身器材购置费用。其中健身器材购置是其中最大的支出。普通一个健身房的纯器材投入一般都在十至几十万以上。有的大规模健身会所光器械投入就达到千万元。这样大的投入当然是希望有好的回报。所以投资回报率最直接地在健身卡的价格上反映出来。
正因为健身机构开设在前期需要这么一笔不小的投入，无形中形成了一道门槛。欲开办者都有着不少的顾虑，导致现在我市的健身房的普及率仍不高，甚至不及发达国家的十分之一。业内人士指出，健身机构的开办最大的资金投入为健身器材的购置。如果能将前期的投资降下来，这个门槛将可大大降低。 据了解，现在市场上充斥着国内和外国各大厂家的各种品牌的健身器材。总的来说，进口的器材总体质量和外观一般都比国产器材要好，但其价格也比国产器材高出几倍之多。几家国产大品牌产品质量与进口产品相当，但大多数大型健身机构在采购器材时一味地选择进口产品，不用国产的器械。这种做法最终导致了健身卡价格居高不下，销售不畅，而经营者也无法按预期收回成本。
一个健身房需要多少投资篇二
《以一线城市为例看开健身房要多少钱》
以一线城市为例看开健身房要多少钱
从规模,内容,器材选择和所在城市,具体化到投资额度就能差出很多。
(参考)以北京上海为例：
以一线城市为例看开健身房要多少钱
店面:1000平方米(包括更衣室,冲洗室,会员休息厅,办公室工作间等),在比较好的地段(大厦某一层),年租用费用可能为20--100万,采用半年付,租金就40万。
店内改造装修;如果有中央空调和其他辅助设备(如水电,通信,)费用基本在20万左右(按中等装修)
员工教练10--20人,人均工资3000元,月工资6万,工资预留金半年为30万
场地器材,按10台跑步机,4台综合器材,10台专用器材,10组杠铃,10台自行车锻炼器, 选用进口牌子和国产品牌,费用约为80万和30万。
基本投资总额为 :110--170万左右
文章来源：渠道网（
一个健身房需要多少投资篇三
《健身俱乐部投资成本与运营成本的地域差异》
【投资】健身俱乐部投资成本与运营成本的地域差异
走了全国很多地方,看了很多俱乐部,它们的投资成本和运营成本在地域上有一些不同,通过对这些成本与地域的比较,希望对投资健身和管理健身的人规避风险有所帮助
我现在简单把全国分为经济发达地区与不发达地区.
A、投资成本
一、两者器械投资成本差别不大,都有豪华和普通器械
二、装修投入中两者材料成本几乎相同,装修人工费后者较便宜.装修档次前者稍高
三、年房租(本该算在运营成本中),前者较贵,造成一次性注入资金增加.而后者容易谈成分期付房租,比如半年付或季度付,可以为短期经营者创造机会,前期投资资金少,做几个月捞点钱转让
B、运营成本
一、人员工资,前者较高.而且在发达地区,特别沿海,前台销售人员招聘困难
二、宣传广告费,前者较高
三、水电,各种税,物业管理费各城市各有区别
四、分摊月房租,前者高
但,我们知道,在全国的健身卡价格方面,除了少数几个特大型俱乐部,价格年卡大多数俱乐部一般在1000元---2000元之间办理,地域的差别不大,在很多经济差的地方甚至卡价高过经济好的地方.所以我们不管是在选择健身投资地,还是在管理你所在地的俱乐部时,要具体分析这些投资成本与运营成本,这样才能更清醒地去运作这些资金。
【投资】健身俱乐部筹建全程攻略--健身俱乐部运营成本预算
健身俱乐部运营成本预算
1．成本一（俱乐部房租）
2．成本二（俱乐部健身器材成本）
3．成本三（俱乐部人员薪资成本）
4．成本四（俱乐部广告费成本）
5．成本五（俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用）
6．成本六（俱乐部装修费）
以年为单位去制定
俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例
1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积
2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少
3．预计会员一周锻炼的天数
常用计算卡价位方法：
1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）
2．公式：A÷[ (B×D)÷C]
3．一家俱乐部 成本费为400万元 操课和器械人流量为400人 估算比率此时段人流量占一天比率的80％ 预计一周会员锻炼4天 为例作计算
4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位
一年最大会员量的换算方法：
5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）
预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）
公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}
4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位
最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：
还是以成本费400万 人数最大饱和量为5000人 一年换成365天为例：
公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费
举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位
计算公式为：
（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位 完成400万需要会员数量3425人
我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元 也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元
俱乐部极端预计客户拥有量：
我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法
第一年成本费定为400万元 第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）
计算公式：
4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费
三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次
我们来核算会员承担的成本费价位
公式：
9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本费
那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元 那我们假想一下 一年不可能做出15000人次的话 我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格 比如说我们想多在成本费上多赚4元钱 计算公式：
（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元会员卡价位
我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算
计算公式：
2117×5000＝10585000元
假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务 也就是说会籍部每月要完成208人次的任务 以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出 会籍人员最低任务额为23000元
以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼，但想以价格优势取胜的话，我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了
我们举例：亚运村居住常住人口12万人 其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％ 但亚运村地带的每月人均收入在 4000－5000元之间 那我们想一下12万人的20％是24000人 其余的因价格原因的15％是18000人
我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来 而不被别人拥有 那就用价格提高办卡比率
例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交 比率是多少 有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少 有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少 又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少 这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析 还有通过附近俱乐部价格评定进行分析 加上从事行业经验进行分析
我们来试着用这方法算算 假如每减100元可以上升办卡成功率5％ 用一年入会最低人数做预测
原价2117每年
会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：
以每次减100元去算列出价格：
价格：2017元 1917元 1817元 1717元
人数：2625人2888人3321人3985人
我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）
原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元 与上面的流水额进行对比 按照上面最高人数和流水额进行计算：
第二年续卡率为35％ 新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：
第二年会员续卡人数为1196人 新会员2391人 对照比率约照上一年总人数下降10％左右
第二年流水额为（6158879元）
两年一共流水额为（13001124元）
第三年续卡率为25％ 新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：
第三年会员续卡人数为897人 新会员1794人 对照比率约照上一年总人数下降25％左右 第三年流水额为（4620447元）
三年流水额总和为17621571元 三年成本费为9600000 利润为8021571元
后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润
那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右 按照每位会员承担最低成本费
1.8元的总办卡人数为15000人次 那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次 也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次
相差人数比率大概是32％左右 比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次 大概相差比率是76％左右 正业证明了未来可开发的人数比率 通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式 或以股份制形式合办 再可以融资收购转让的形式去经营。
【投资】健身俱乐部筹建全程攻略--健身房投资计划
健身房投资计划(1)
一、房租：30000元/年（200平米）
二、装修装饰费用：30000元/一次性（室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等）
三、器材：60000元/一次性
跑步机2台*3600=7200元
健身车2台*1500=3000元
哑铃8套*350=2800元
拳击架2台*4000元=8000元
按摩椅2台*3000=6000元
健腹椅2台*1300=2600元
甩脂机2台*1350=2700元
杠铃2套*1500=3000元
乒乓球2套*1400=2800元
台球桌2台*6000=12000元
体操垫10套*200=2000元
儿童充气玩具1套*5000元
儿童娱乐跳跳床1台*5000=5000元
四、流动资金：20000元
五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元
六、预计投资：150000元
健身房投资计划(2)
一、经营内容：
1区：健身、美体、减肥、锻炼
2区：跆拳道、健美操、瑜伽
3区：台球、乒乓球、棋牌等
4区：儿童娱乐专区
5区：休息区（设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选）
谢绝自带饮品
二、营业时间：早9：00——晚24：00
三、门票制度：
周六、周日、晚7：00-24：00
成人：每次10元，限3小时。
学生：每次8元，限3小时。
儿童：每次5元，限3小时。
周一至周五，八折优惠。
四、会员制度：
1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。
2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。
3、贵宾卡会员。 288元/季度，不记名、不限次、不计时。
4、普通卡会员。98元/月，不记名、不限次、不计时。
【投资】 健身房投资方案
健身房投资方案：
(1)自有资金独立投资
对于资金充裕，并且已经有比较丰富的俱乐部项目运作经验的投资者，当然可以考虑独立投资。独立投资的好处在于做什么，怎样做，可以实现同意意志和步调，可以避免因不同的投资判断和经营观念所导致的不同投资者之间的争执，更好地发挥投资效率。
(2)借贷
在经过审慎的论证和风险评估基础上，适时选择金融贷款来解决资金需求，增强资金活力，完成项目建设或支持项目正常运营。这种金融借贷包括向银行贷款，也包括向其他企业或个人实施贷款。
(3)投资组合
投资组合是俱乐部创建过程中被经常采用的一种投资方式，投资组合顾名思义，是有不止一个的投资人参与投资，在约定未来将分享利益的同时，也同样约定共同承担风险。
【投资】如何做健身俱乐部的战略投资评估？
健身俱乐部筹建全 2008-09-17 17:29:25 阅读302 评论0 字号：大中小 订阅
在健身热火爆的形势下，不少人有意愿投资健身俱乐部。但是这些投资人一般不是专业人士，容易处在这样的境地：1、展望未来发展，随着经济水平的提高，健身必然成为人们主要的生活方式之一，其市场潜力无可限量，健身俱乐部“钱”途无量。2、但是在启动健身俱乐部时，又不知道如何着手，市场在哪里，目标人群在哪里，产品如何组合……一系列问题诞生了。健身俱乐部不是简单的租块场地，摆些器械，请几个教练就行了，它对专业的要求很高，因此比许多行当更难定位。
本文提出的问题和陋见希望能对有志于投资俱乐部的人一些启示，有方向可寻，如果能解决一点具体的实际问题，那就是作者最大的慰藉了。
健身俱乐部投资战略的问题，是一个俱乐部如何长远发展、取得最大收益的问题。只有在正确的战略方针的指导下，我们之后的战术方法才能确保科学性、有效性和效益性。 那么如何才能做出正确的战略规划呢？
第一步：你必须走访城市的各个俱乐部，收集其基本信息。一般走一圈，拿一份俱乐部的资料，逛一圈俱乐部的内部各个功能区，听会籍顾问解说一遍，就基本都了解了。
第二步：我们可以填妥下面这个表，针对投资意向的城市做一些基本的市场调查，了解一些信息，做一个定性的分析，以做出正确的评估。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 城市名称： 例：宁波市
城市水平： 例：二级城市
总面积： 人口数量：
近三年人均GDP： 近三年人均年消费水平：
教育文化水平： 社会文化水平：
富人（月收入5000元/月以上）情况：
城市历史发展情况：
城市发展现状和预测：
本市俱乐部概况（种类、数量、档次、分布等）
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 将上面的表格填妥，就是对宏观环境的分析，有助于健身俱乐部的战略定位：这个城市适合开什么档次的俱乐部，什么规模为宜，消费者喜欢什么类型的产品，还有哪些市场空隙可供开发，各竞争者的优点和缺点，自身的竞争优势和竞争劣势等。通过这些因素的分析和研究，我们可以运用各种投资和市场的理论工具进行分析，从而得出一个结论：这个城市是
一个健身房需要多少投资篇四
《怎样才能开好一家赚钱的健身房》
怎样才能开好一家赚钱的健身房
开健身房找个地下室，离教学区近一点，通风过的去的。器械方面可以收购二手+国产新货，统一喷漆。这不开玩笑的说是最省钱的!
健身会所就不一样了，有很多种，有钱的起点，没钱的起点，非本地的起点等等。
1、寻找及确定投资方并进行有效催眠。
2、寻找场地并在周围3公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市，VIP商务区，有地铁可扩大到5公里。(如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了)。
怎样才能开好一家赚钱的健身房
3、宣传用的单子，公司LOGO，场地效果图，签单的用的合同书和会员章程。
4、招聘会籍顾问并培训和催眠，展示“公司”美好未来(如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配)，让他们在炎热或者寒冷的气候里虽然拿着试用期的低薪，仍然充满动力的发单子(发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率1：5.7)。
5、同时开始预售(最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商量为先)。
6、装修同时下器械订单(会有很多器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一般也是需要30-40天的时间到位)。
7、办理营业执照，为什么要第7步办?笨!预售不好可以不干啊!你知道为什么只收订金了吧?(遇到工商税务来检查，照直说明情况，态度好点说：才开始搞，还不知道生意好不好，稍晚一点办证，再给上几包好烟，一般不会为难你的。)
8、招聘教练(低廉健美的搬运工)，客服人员(低廉美丽的清洁工)，闲的时候跟会籍一起扫楼发单。
9、预售结束前半月，让会籍们签业绩保证书，可以开始电话推销，软磨硬泡收余额(根据国际通用的二八比例，如果前面照去跑量单，一般前期都不会差。)
10、教练只要老实的不要专业的!比会员懂就行，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱，争取一年之内回收成本在第二年开春之前加30%-50%转手，原始资本积累完毕!
文章来源：渠道网（
一个健身房需要多少投资篇五
《健身俱乐部投资注意》
一个健身房需要多少投资篇六
《渠道网为你揭开开健身房需要的条件》
渠道网为你揭开开健身房需要的条件
一，详细的办理营业执照的事情，你到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。 二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。
渠道网为你揭开开健身房需要的条件
三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿?将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。
四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。
健身房常用的器械设备有：1)力量训练器;2)跑步练习器[3)划艇训练器;4)台阶练习器;5)模拟游泳训练器;6)溜冰练习器。
五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。
六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。
文章来源：渠道网（
一个健身房需要多少投资篇七
《健身房投资》
一个健身房需要多少投资篇八
《开健身房应该怎么选址？》
健身已经成为当今的时尚，如果相信自己适合投资健身房，那么就开始为健身房选址(选址专题： 健身房的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身房，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： １、周边环境： （１）５００米以内写字楼／商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套； （２）３公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。 注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身房消费的可能性。 （３）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 ２、交通情况： （１）四周道路分析 （２）公交数量分析 ３、人流分析： 主要是健身房门面所对的道路的车流量、人流量分析。 ４、配套设施 （１）用水情况：冷、热水问题是否便利，如何解决（解决方案）； （２）电网情况、通讯网络情况； （３）停车位情况； （４）店外广告位情况： ５、建筑硬件 （１）未来健身房所在楼层； （２）未来健身房简单规划：外部景观和内部功能区设置； （３）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题； （４）建筑的防水、渗水能力； （５）建筑周边业态，开设健身房是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。 ６、竞争分析 （１）３００米以内同类产品分析：健身房数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策； （２）３００米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如ｓｐａ会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 ７、地块前景 城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 ８、投资分析 （１）房屋租赁价格 （２）水、电、气价格 （３）其他优惠政策和条件 （４）投资回报周期 （５）投
资风险预测 通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身房开设的地址了。
上一篇：享受在后前一句
下一篇：关于给前女友留言的句子