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篇一:《企业文化必须颠倒重来》
要一个人承认错误是一件很难的事，也是很痛苦的一件事。
何况是要千百万人，承认一件大家做了几十年的事，结果是个大错误，更是难上加难，也是十分痛苦的。
但错误就是错误，必须勇敢地面对。
企业文化理论了几十年，实践了几十年，造就了多少大师，蒙骗了多少企业，早已无法计数。其结果是，成功的企业依然成功，失败的企业依然失败，企业文化丝毫没有改变什么。至今没有发现一个成功的企业，是因为“做”企业文化而成
功的。优秀的企业文化，是优秀企业的一个副产品，与任何咨询公司专家大师都没有关系。拿所谓成功案例标榜自己，除了增添了不少笑料外，就是让一些老板上了当，让一些大师发了财。
企业文化是一个跨世纪的大笑话。自从各类西方管理理论进入中国以来，没有哪一个理论学说，象企业文化这样投入和效益如此不成比例，象企业文化这样流于形式，象企业文化这样中看不中用，象企业文化这样令人迷恋又让人失望。
但是错的不是企业文化，而是人类自己。企业文化到底是什么，至今人类还在询问这个问题。稀里糊涂搞了几十年，这个根本问题还没弄清楚，难道不是一个天大笑话吗？
企业文化浅显易见，人人都可以说可以做。企业文化又深奥难懂，仅有极少数有悟性的人才能把握。企业文化就像佛一样，无处不在法力无边，但真正的佛谁也看不见摸不着。相对于内在本质，企业文化的外在表象更显眼。因此，至今一切理论和实践，都建立在外在表象的错误定位上，也就完全不奇怪了。这个根本性的定位错误，导致其他一系列本末倒置舍本逐末的错误。整个企业文化理论体系是颠倒的，全部企业文化实践过程是荒谬的，这就是一个令人汗颜的残酷事实。过去旧的一切理论和实践，都已经彻底过时了。
企业文化的本质是一个“活”字。无论把企业文化定义成什么，比喻成什么，描绘成什么，编造成什么，都不能忘记和遗漏这个活字。企业文化的载体，不是印成手册的教条体系，而是一种活的机制。企业文化既赖之以产生、存在，也赖之以发展，作用。离开了这个活的机制，企业文化就是一具冰冷的僵尸。把提炼出来的所谓理念价值观，当作天条一样信奉宣
贯，完全是一种机械教条的做法。因为缺乏一种活的机制作为载体，不能面向企业经营实际，所以没有丝毫价值和意义。仅仅是为了好看，好听，不是为了好用，实用。企业文化要为经营发展服务，不是空中楼阁。
企业文化之活，在于一切以企业经营实际为导向，以解决具体实际问题为使命。优秀企业文化的产生、存在、发展和作用，离不开特定的内外时空环境条件。因此每一个企业文化应该是企业独有的，也必然带有行业特色，地域特色，时代特色。没有一个企业文化是凭空而来的。生搬硬套，千篇一律的企业文化，自然一定不会成功。企业文化建设一定要有环境条件基础，孤立地做企业文化只能是空中楼阁。
企业文化必须与时俱进，在信息化的现代社会，企业文化从内涵、形象、载体、主体、沟通、功能等多方面，都将发生根本性的转变。企业文化的变革，不仅仅是修改一下手册文字那么简单。企业文化变革有两个方向，一是对外的现代化，一是对内的机制化。只有内部形成良好的机制，才能实时进行有针对性的变革。也就是企业自己要掌握“渔”的本领，才能紧随时代灵活变革自己的文化。
企业文化必须颠倒重来，首先是纠正定位错误。这个根本性错误不解决，一切变革都将无从谈起。要把过去颠倒的理论和实践，重新纠正回到正确的定位上。其次是要从传统向现代改变，要用现代企业文化标准衡量一切。再次是树立一切从企业经营实际出发的观念，不要被所谓的理念价值观体系所束缚。最后是企业要自己掌握企业文化变革的能力，逐步摆脱对咨询公司专家大师的依赖。企业文化是活的灵魂，企业文化必须永远保持生机活力。
篇二:《企业文化设计概论》
企业文化设计的原则、要求和技术
一、企业文化的设计原则企业文化要为经营发展服务，不是空中楼阁。
历史性原则：企业文化，没有沉淀就没有厚度。企业在其特定的发展经历中，会形成许多优良传统，这些无形的理念已经在员工心目中沉淀下来。因此，在提炼企业文化时一定要尊重企业历史，尊重企业传统。
社会性原则：企业生存在社会环境中。把社会性原则融入企业文化建设原则中，就是要使一切经营围绕顾客来开展，完成企业的社会使命。
一致性原则：企业文化的各个层次要相互一致，共同为企业的发展战略服务。企业文化要和企业战略保持一致，理念与行动要保持一致，符号（标识）也要和理念保持一致。
前瞻性原则：企业要能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文化。企业文化不但需要建设，还需要不断完善。
可操作性原则：企业文化不是主要给外人看的，而是要解决企业存在的问题。建设企业文化的问题，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。
企业文化建设形成的成果要能起到改善企业经营效率、凝聚用过的作用，从而引导员工的工作方向，约束员工的行为，实现企业的战略目标。不可操作的企业文化只是一个空中楼阁，对企业经营管理毫无促进作用，还会隐藏企业的目标，阻碍企业的发展。
在提炼企业文化时，确保从现实出发，又略高于现实，对各种工作有实际的指导和促进作用。
二、企业文化设计的要求
（一）企业对传统文化的扬弃
中华民族文化的内涵极其丰富，对我国企业文化建设有积极意义的主要体现在：
入世精神，伦理中心，重义轻利，中庸之道，勤俭传统，廉洁意识，家庭观念，任人唯贤，辩证思维
（二）对企业现实文化（现状）的升华
既然企业文化是一套管理体系，就不该单纯从内容上评价先进还是落后，只有把企业文化与实际情况结合起来，才能判断它是否对企业发展有促进作用。评判企业文化的最好办法是从企业运行和经营结果来判断，没有一般意义上的好与坏。可以从三个方面来分析企业文化的建设情况：
1.企业文化本身是否健全：体系的完整性，结构层次的清晰性，内容的一致性，文字表达的艺术性等。可通过访谈和资料分析。
2.企业文化对绩效的促进作用：企业文化对企业绩效的影响，对个人业绩的影响，对企业核心竞争力的影响，对企业氛围的影响，对客户满意度的影响，对员工满意度的影响等。可通过财务分析、绩效考核档案和问卷调查等方式。
3.企业文化对社会进步的影响分析：主要通过内外部调查、企业美誉度调查等方面来分析。
（三）对企业未来文化的把握
对企业未来文化的把握，是指企业文化要与企业战略发展相一致，与社会发展相一致。
例如企业愿景也称为企业理想或共同目标，它表明企业全体员工的共同追求和长远的奋斗目标。它既是一切活动的目标，也是凝聚人心的根本，所谓“志同”才能“道合”。在企业愿景表达方面，立意要高，谋虑要远，仅仅表达出企业在经济方面的奋斗目标是不够的，还要有对企业社会价值的认识和未来企业的定位。
再如企业核心价值观的设计。核心价值观是企业长期坚持的价值标准和基本信念，不会轻易改变。一个企业的文化是连续的、发展的，因而也是相对稳定的。
三、企业文化的设计技术
个性化语言的反复提炼：企业文化要防止照搬其他企业的理念。企业文化的提炼，关键是突出企业的基本矛盾，用个性化的语言表达企业的经营理念。例如，有些企业在表述企业文化时，团结 、勤奋、求实、进取、认真、提高等几个词翻来覆去，提不出自己的看法和个性化语言。而另一些企业则不同，如中国平安保险公司的“以心感人，人心归”，方太厨具的“方为品质，太为境界”。
价值观念的准确概况：文化管理不是用单纯用制度去约束职工，而是用价值观去引导和教育职工。由于价值观是职工的一种共识，所以职工对于企业的管理也就有一种认同感。职工会自觉地遵循这种价值观准则进行活动，而不会感到是一种约束。因而能够在企业内部管理有序的基础上，激发职工工作的积极性。
美国著名公司的CEO们说：
“营销的诀窍”仅仅在于找到世界承认的核心理念。找到这一普遍性的理念，然后把它作为你所做一切的核心。”
“优秀的领导者必须拥有一套不妥协的核心价值观，这些价值观使他们在最困难的时候能够做出正确的决策。”（坚持、睿智、大器之才，《家门的荣光》中的爷爷）
例：某企业原本提倡过许多观念，如学习、实干、安全第一、精益求精、服从大局、追求完美等，经过调查了解，发现企业的管理者都是从基层提拔起来的，十分务实。大家相互学习、争创一流的风气很盛。企业领导决定把学习、务实、进取作为核心价值观，但这些词语明显过于普通，于是选择了《礼记·大学》中的一句话“强学力行，止于至善”来表达，效果很好。
行为规范的典型总结：行为规范的强制性不如管理制度，但比制度更有导向性，容易在员工群体中形成共识，促使员工行为举止和工作习惯向企业期望的方向发转化。典型总结的原则是要着眼现在，放眼未来。具体工作可从三方面着手：总结企业内部的优秀传统；总结成功企业的典型行为；总结传统文化的精髓。
例：同仁堂从生产人员的典型事例中，最基础生产员工的行为规范——下真料、行真功、讲真情。，很好地体现了同仁堂“修合无人见，存心有天知”的古训。
领导与员工之间的观念整合：实行价值观的管理，关键在于塑造共同价值观，难点在于把企业价值观变为全体员工的共同价值观。
篇三:《企业文化》
从富士康事件看企业文化建设 学院及专业：2009级管理学院人力资源管理专业
年级：3年级 日期：2012年6月4日
摘要： 2010年以来，富士康公司因频发“员工跳楼事件”，成为媒体、网民关注的焦点。在对其原因剖析中，首先面对的问题就是富士康的企业文化与现状不相匹配。这种形势下，富士康正确、清晰地制定下一个五年企业文化建设规划则显得极为迫切，极为重要，需要以广泛的调研、员工访谈等形式，做好充分的准备，不能只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业的管理实际。企业文化要为经营发展服务，不是空中楼阁。
关键词：富士康事件 以人为本 企业文化与伦理 人文关怀
富士康是中国众多制造型企业的一个缩影，类似的，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从和公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理活动匹配。实际上，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。 姓名 学号:
一、富士康事件的原因分析
富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎变成机器，自尊心完全被忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者与员工直接接触，理应对员工多谢关怀和帮助，但是在富士康却相反，他们就是监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但是很多员工表示，自己对于信心决心体会很深，但是爱心却感觉不够。决策层为台湾人使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。
二、富士康自杀事件反映出的企业文化建设问题
（一）企业管理制度在企业文化中的地位
企业的制度文化属于企业文化的的中层，其中企业管理制度是企业的制度文化中一个重要的组成部分。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，他必须适应精神文化的要求。人们总是在一定价值观的指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标无法实现。卓越的企业
总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。
（二）从文化建设走向文化管理
1、 企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
2、企业文化管理就是让全体员工共同参与到企业管理中来，使企业上下对企业的使命、愿景、核心价值观达成共识，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的战略、人力资源、品牌等各方面，从而系统地解决企业的核心问题。文化管理丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，实现了企业管理的本质跃升。
3、企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
4、从现实看，现在很多企业仍停留在文化建设阶段，文化理念体系也不是很科学，只是变成了一个本本，没有进行文化管理，最后连文化理念体系也形同虚设了。文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。
5、对于文化管理来说，其内容包括文化建设、文化深植、文化评估和文化再造四个阶段，是一个循环往复、螺旋上升的过程。在进行企业文化建设过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。文化建设之后，应该通过深植阶段将愿景和价值观固化到战略规划、品牌建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去，切实体现文化的引领作用，实现企业的系统变革。变革的结果需要在下一阶段进行评估，通过控制其执行情况来保证企业核心价值的提升。如果通过评估发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发展，那么就必须进入再造阶段，对其再次进行建设与变革，使文化管理进入更高的层次。企业文化要为经营发展服务，不是空中楼阁。
由此看来，文化建设偏向于方法、手段，用文化改善企业管理才是目标，企业应从文化建设走向文化管理阶段。例如，沃尔玛就是注重文化管理的典型。如何建立强大的管理体
系，是其能否成功经营的关键。沃尔玛的企业文化管理从“使平民大众有机会购买富人购买的商品”这个愿景出发，延伸出著名的沃尔玛三项信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越。这三个核心价值观经过多年的完善，成为沃尔玛对子公司管理的精神准则，同时也是总部战略实施的重要保障。沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，为实现廉价原则，母公司信息化建设和财务制度方面实行高度统一原则，所有分支机构财务和信息也进行统一管理，以此降低运营成本。
此外，沃尔玛在人力资源体系与文化的协同方面也做出了创新：首先，强调母公司对子公司文化的执行力;其次，为建立员工与公司利益一致的计划，使人性化的管理理念得以实施，以及使员工更加主动地投入到“节省”的理念行为化中，总部要求全球大部分子公司都要纳入“利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划”三项计划;再次，把培训当作文化管理的重要途径，以使子公司接受母公司的文化引导，借此，沃尔玛实现了从文化建设层面迈进文化管理层面的过程。
（三）文化建设的差异性
对于单个企业而言，企业文化建设、文化管理的对象就是它本身，对象具有唯一性，文化建设的形式、文化管理的手段也都是对该对象唯一适用的，而对于集团企业则不然。由于集团企业是由多个企业形成的企业集群，企业文化构建所面临的对象是多元的，再加之每个企业由于内外部环境的不同、历史的不同以及自身需求的相异性，导致了各个企业在企业文化建设的形式、手段等方面有不同的诉求。因此，集团企业的文化建设要实事求是，具体问题具体分析，要有差异性，有个性。
（四）文化管理的统一性
对于集团企业而言，由于不同分子公司所在行业、地域的差异，以及公司历史的不同，每个企业的文化建设都有差异性和个性;文化管理就不一样，集团企业的文化管理首先要强调共性，要有统一性，即要实现使命、愿景、价值观、企业精神和VI的五统一。
(三)总结
富士康的问题，不是个别的问题，而是一种社会现象，是中国社会转型与经济发展过程中不得不面对的一个社会现象。在过去很长的一段时间里，长期的的资本崇拜使我们专注于数字的增长，而忽视了对人的关怀。在经济发展的洪流中，我们只看到企业的流水线上运转着的冰冷机器，没有生命的色彩。只有当社会、企业和我们自己能够真正重视人的时候，我们才可以说中国企业的转型已经成功。
因此，富士康这一系列的自杀事件还有待我们进行更加深刻的反思！
篇四:《企业文化心得体会》
[篇一:公司文化和企业文化建设培训的心得体会]
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢?在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期<安全简报>，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入?反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做;有了责任心才能尽职，一心扑在工作上;有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。
提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。
历史翻至2008年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道:细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
[篇三:岗前培训之企业文化——个人心得体会]
作为南方电网田阳供电公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。
培训期间，我们学习了公司的员工守则，南网方略，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对南网只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是公司的方略，即南网方略。
企业文化是一个公司的精神支柱，而南网方略作为南方电网的企业文化，它包含了公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念等九个内容。它具有一种积极向上文化氛围，具有了与时俱进的指导方向作用。它是南方电网内独特的信念、假设、希望、追求、价值准则和行为规范。它不仅是我们的精神路标，也是我们工作的动力和激情所在。
从公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意义和主要目的。公司使命也充分体现了公司的社会责任所在。而作为员工，我们更应具有社会责任感，做好本职工作，体现出南网人的扎实的职业技能和良好的职业道德，以及较高的素质修养。让南网因为我们的存在而具有更高的社会价值。
公司令的安全生产1号令和依法经营1号令，依次从员工的安全和公司的经营进行较为系统的规定，使在南网工作的员工尽可能的不受到伤害。是公司尽可能的得到最大的盈利。
作为一名南网新员工，我深知作为南网人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习南网方略，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻南网方略的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。
我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的南网家园建造得更加的美好和坚固。我们企业的理念会深入每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。
[篇四:企业文化心得体会]
企业文化是企业的灵魂，企业的精神价值核心，引导着企业的发展方向。“从零开始向零奋斗”是河南煤化的安全理念。煤矿要想在激烈的竞争立于不败之地，得到长足发展，必须让河南煤化集团的先进企业文化在矿区扎根、开花、结果，尤其是搞好安全工作才能使煤矿企业安全、长远发展。
煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，对矿井跨越式发展起到推动作用。因此作为安全工作不仅仅是安全宣传教育，应当渗透于生产管理的各个环节。所以首先管理干部职工要充分认识到加强安全文化建设，实现矿井本质安全型的目标，有利于树立企业的外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作指导思想，履行安全文化工作之责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我矿每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。
安全文化建设必须通过各种方式和途径增强安全宣传教育效果。不但让安全文化进岗位、进班组，还要进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。积极开展以职工学习为主的安全教育，以矿山动态为主的安全教育一载体，让企业文化理念进班组。以科室包保区队的方式，利用班前会、周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看，使企业文化通俗易懂，具体形象。同时，把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式，并通过不同的方式进行表彰奖励，激发广大职工参与企业文化建设的热情。政工部门要从抓群监员、青岗岗和家属协管员三支队伍入手，落实任务，落实制度，落实人员，落实待遇，努力在发挥职能部门作用上下功夫。抓“习惯性三违治理活动”、把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务。设立“三网”互动工作站，由职工家属协管员组成帮教小组，通过组织“三违”帮教座谈会。“三违”人员培训班、“三违”人员曝光亮相，使“三违”人员接受特殊的安全教育并发挥家属的协管作用。形成了安全防线横向到边，纵向到底的完全网络，真正起到群防群治的作用。通过开展岗位练兵、技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。让河南煤化的安全理念“从零开始、向零奋斗”深入每一位职工心中。
安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识、增强执行力，以及职工日常行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行手指口述和岗位描述操作法，用小文化实践大文化。规范职工的安全行为，用焦煤集团瓦斯管理“十条红线”来转变来规范职工的不良行为。一是狠抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。二是结合板报宣传。通过多种形式的宣传，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。积极开展安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升“以文治人、以文治企”水平。始终把“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付之于行。
切实搞好企业文化建设绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的企业发展形式和定位，我们要在坚持安全零理念和核心价值观的前提下，进一步把安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展。只有这样，我们的企业才能永保活力、勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发、向上、有为的优秀团队。
篇五:《会计转正申请书范文》
会计转正申请书范文 篇一:出纳员工转正申请书范文
尊敬的领导:
您好!201x年x月xx日我来到公司，今天是201x年x月xx日，在几个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。
与钱打交道，是一门学问更是一门艺术，因为它涉及到了方方面面。作为一名出纳人员更要求此人要有正直的品德和人格，做到不贪不占，不挪用公款，严守一名财务人员的职业良心和道德。任职期间我作了如下具体工作:
1、严格按照财务制度要求，办理费用收付，现金业务。会计转正申请书范文。
2、及时登记现金、校对账单。
3、完成每天的资金出入流动统计核对工作。
在认真努力的工作中，我无论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，在领导的激励和同事的帮助下，我在工作中不断前进与完善自我工作能力，篇二:财务人员转正申请书
尊敬的领导:
您好!时间一晃而过，转眼间到xx工作将近一个月。在这短短的二十几天里，我对公司，对部门结算工作有了一定的了解，与正确的认识。
我荣幸地踏进了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——xx。感谢xx给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。
在这二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈的努力，逐步适应了周围的生活和工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
我深知财务工作在公司整个运作中的重要性，容不得半点儿的马虎。但在工作的开始我还是有点“马大哈”，也犯些小错误，需要督导的提醒与纠正。后来遵效公司企业文化标语“好记性不如烂笔头”，把督导指出正确的做法记下来，并不断地总结错误，检讨自己，完善自己。
短短的二十多天所接触的一切，让我体会到，工作时，要用心，专心，细心，耐心。而作为一个新人，更应该主动积极地工作，学习，进步。在日常的工作中，若遇上突发的或者紧迫的问题，更需要认真负责，保持头脑清晰地应对，及时向领导反映，做出更好的处理方案。平时还要多去虚心请教，不懂就问，不断地进步。
在以后的工作中，缺点不足要加以注意和改正，通过学习充实自己。为公司作出自己最大的努力。
在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢领导对我信任，给予我提高自我的机会，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
申请人:xxx
申请日期:xx年x月xx日
会计转正申请书范文 篇三:财务人员转正申请
尊敬的领导:
您好!在此我先对领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢!
作为一个刚到公司的新员工，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，与时俱进的经营理念，让我受益匪浅。公司规范的一个管理制度和完善的工作模式，也让我学习到了很多，培养了自己一个很好的工作习惯和职业素养。
在试用期间，我先在工厂——-科技厂实习了一周，是的，我们必须从基层做起，坚持从群众中来到群众去的方针。在此期间，我真正懂得了吃苦耐劳所带来的价值，从而也磨练了我的毅力。随后我接到人力资源部门新的调令先后去了总经办，直销部，经管二部，经管一部，客服中心几个部门实习财务，古人说的好“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”我们在学校大多是学习的理论知识，来到公司就要与公司的具体业务结合起开。刚开始感觉手忙脚乱的，但在部门领导和师傅的耐心指导，使我在近两个半月的时间里适应了公司的工作环境，在经管二部我还参加了一周的强化培训课，经过几位师傅的耐心讲解和题海战术，我们更加全面地掌握了公司的整个操作流程以及工作中的注意事项。
我深知做财务人员一定要谦虚谨慎、诚实守信，所以我从身边小事做起，严格要求自己，培养自己良好的习惯，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。公司的企业文化，对员工的重视，对团队建设的重视，也让我看到了公司无比巨大的发展潜力，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
201x年1月25日我又接到新的调令，于是我于26号抵达昆山xx服务部，担任财务一职。算起来我从入司至今天也近两个半月了，今后我会在我的工作岗位上更加努力工作。在此我提出转正申请，恳请领导给我这次机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来!转正之后，我将一如继往地保持高度的工作热情和责任心，不断提高自己的工作能力，增长自己的知识体系，争取在今后的工作中发挥更大的作用。
再次感谢公司给我实现人生价值的平台和同事对我的帮助、关心与支持!
申请人:xxx
申请日期:xx年x月xx日
会计转正申请书范文 篇四:财务转正申请书
各位领导、各位同事:大家好
自xx年7月进入xx单位以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，我深深体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。而我却从“空中楼阁”直接跳到“地面”上成为一个会计工作者，面对的挑战可想而知。尤其是面对我只得了四十分的会计初级资格考试试题，我更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水与辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。所幸的是，单位领导们尤其是我的两位经理给了我足够的宽容和耐心，加上同事们毫无保留的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的发展和巨大的收获。
工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作；其次就是业务不够熟练。国家出台的各种财务方面的法律法规以及研究院的一些规章制度是非常多的，稍有不注意就会运用错误。记得有一次就是房屋折旧问题，院里规定是35年而我却想当然的填上20年，后来及时发现未酿成大错。从这点来说我是需要向同事们学习的，希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策；同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出差错。这是我职责之所在，价值之所在。
总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为单位的发展建设添砖加瓦。
申请人:xxx
申请日期:xx年x月xx日
会计转正申请书范文 篇五:财务部会计工作转正申请书范文
尊敬的领导:
我于20xx年x月xx日成为公司的试用员工，到今天x个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人:xxx
申请日期:xx年x月xx日