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如何理解郭台铭“无为而治”篇一
《中国式领导理论》
“中国式领导理论”的存在性及其构建
至于何谓“中国式领导”，国内还没有权威的界定。我们认为，中国式领导有狭义和广义之分。狭义的中国式领导是指通过中国传统的文化、思维和行为方式去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。广义的中国式领导，则是创新型中国式领导，指通过中国传统和现代、中西方结合的优秀文化、先进思维和全球通行行为规则去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。它是中国企业适应国际化发展需要的产物，其核心是“中国理念、西方标准”，是一种适应中国企业在国内运作和国际化发展需要的领导管理模式。
通过上述的描述，我们了解到中国式领导理论分为两种，一种为狭义，一种为广义。本文通过讨论下已于广义两种两种领导模式来讨论“中国式领导理论”的存在性与其构建。 首先任何一种领导模式都不是完美无缺的，它都会有自己的弊端，这也是当今讨论的热点。任何一种领导模式必须克服其弊端才有存在的意义与价值，只有知道了弊端，我们在构建这种模式时才会有所侧重，取长补短，发挥其最大功效。
中国是一个有着悠久历史的国家，其领导模式更是经历了一个漫长的过程，从原始的部族形式转化成封建形式，从人人有权利到皇帝掌控天下。在一个漫长的过程中，领导模式在逐渐的深入到文化中来，从而形成了人们固有的观念。如狭义的领导理论，用中国传统的文话，思维去感召所属群体及管理人群去实现领导的方法。这种领导理论在现在的许多机关及企业中都在运用。传统的领导模式在许多的刚刚兴起的企业以及公司拥有非常好的作用，这种作用能够让团队的所有人拥有一同向前的动力。在不同的位置这种领导模式也发挥着不同的作用。比如，在一个小的公司或者一个小的工作小组，传统的领导模式可以与“哥们义气”相结合，在这个模式下，领导所带领的员工会有一种自律性以及自觉性去主动地完成自己的任务以及使命，并且可以调动出人们的积极性，大家会为了实现目标努力工作，对自己的一己私利不是十分的在乎。
在古代，这种领导模式的最杰出代表就是三国时期的刘备。刘备在用自己的义气以及自身的人格魅力征服了手下，并且为自己的手下优先考虑，善待部下，已诚心打动部下。其中的的例子如三顾茅庐，刘备用自己的诚心打动诸葛亮，为己所用。又如刘备摔子拉拢了赵云的人心。刘备的个人能力虽然平平，但是他用好了自己的优势，以兄弟情义来让自己的千万部下甘心为自己工作，这说明了传统的中国式领导模式确实在一些场合会发挥出极大的作用。 曾经有位学者这样对比中西方领导的方式：
西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
这个很形象的说明了在中国，以传统的管理方式，即使自己是一直毫无战斗力的羊，也可以带领一群狼干出一番作为。
中国传统式的领导模式有如此大的作用，应该如何构建呢？中国人的基本理念“和谐绝非讨好、看开而非看破、圆通绝非圆滑、尊重而不盲从”，在这种理念下， 中国式的领导就应借助“无为而治、自然天成、顺势借力”的传统文化精神，达到知人善任、有容乃大、真诚服务、仁爱为怀、信义为重、知命乐天的领导艺术。领导者必须拥有足以令下属佩服的人格魅力以及宽阔的胸襟，要对下属的意见有足够的尊重，做到以身作则。只有这样，整个团队
才会以领导为核心去奋斗。
但是，任何领导模式都会有自己的弊端。中国传统式领导的特点，在于随意性太大，缺乏理性分析支持思维，这样使得企业的整个管理基础大为缩窄。
许多中国企业的运作，根据其领导者的饮食、生活、行为习惯而不断修订，非常浪漫，其成败得失取决于企业的一把手，或者管理层的相对平衡协调能力。这就是为什么现在规模较大、较为成功的企业领导者，都有极深的政治思维烙印。他们也常常被看作是有政治家素质的商人。
这虽然可看作是褒扬之语，但是企业家思维政治化，既影响领导人的专业水准形成和巩固，也导致企业命运落在个人很可能情绪化的判断和决策之中，极为危险。
中国传统式的领导，长期处于芜杂矛盾的商业伦理之中，这种矛盾的伦理观，同样被应用到现代企业管理之中。
说中国传统式领导与西方式领导完全相背并不准确，因为中国式的管理信条中包含了现代所有的管理原则。但这种容易造成人格分裂的管理哲学，对于管理者提出了极高的要求。他等于时刻要准备，用自己的左手去捏住右手，下一步又变成用右手钳制左手。这种二元论的思路，最直观的就是对人力资源的使用，用人不疑与用人要疑，会发生在同样一对领导和下属之间，就像随着季节的变化而更替。而不同的个案之间，又很难抽象提炼出一个疑到不疑或者不疑到疑的分野标准。
中国传统式领导更多着眼于结果的完美和谐，但是实施环节缺乏标准，易导致企业在商场竞争的相当多基础精神方面为“中国式领导”所损害。
中国传统式领导的一个重要组成部分，乃“中庸思想”。往好处考量，中庸的领导思维，可以归纳为管理上追求的“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求其“适当”、“合宜”，也就是恰到好处、恰如其分。
成功领导者的中庸之道，其标准乃是希望营造一个氛围：没有过与不及，没有或偏或颇，没有过猛过宽，或过刚过柔，没有或左或右，而是随时皆宜，随地皆宜，随人皆宜。这俨然是管理界追求的最高境界。曾经有人认为西方管理是“法、理、情”，东方管理是“情、理、法”，总是按次序来强调“法”或强调“情”，有失偏颇。
其实“理”居其中，应是所重在理，即合理化；法为基础，即制度化，制度化是管理的基础，组织典章制度是组织成员共同遵守的“法”；情为本，即人性化，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。
在种种美好的描绘和阐述之中，我们只能发现无奈的现实：大多数情况下，这种语境产生的结果是滑稽的——中国式领导是最讲原则的，也是最没原则的；最讲信用的，也最没信用的；最讲礼义的，有时候也是最不按照牌理出牌的。中国传统的中庸之道，在现实中往往就是“和稀泥”。
“平衡”是中国传统式领导中又一重要的理论基础，但在这样的企业文化和战略思维之下，公平竞争及狭路相逢决胜的勇气，也因为显得较为青涩而变得不合时宜。
在中国传统式领导中，强调的是相机而变，而且更多时候，个人需要应集体和组织来做出调整。虽然看上去符合管理原则，但实际上，职员个人的努力和创造，往往因为集体负责的精神而被摊消和消耗。于是，明哲保身、推诿责任的平庸主义，渐渐成为大多数员工应对神鬼难测的上司时的博弈对策。中国式领导强调的“修身”和“中庸”，直接制约了独立思考的空间，而授权不清导致的不求有功但求无过的尴尬，只怕是怎么强调企业成员的德行和懿范都不能解决的。
中国传统式领导模式下，不仅仅是职员和下属战战兢兢，时刻揣摹和配合上司意图，作为领导者，欲实施中国式领导的成本依然居高不下。
中国传统式领导的成功者，必然精于“术”，善于协调各方关系和整合资源。然而，这
只是最后的表现形式。要做好一个中国式领导者，更强调的是个人心性修为，对领导者内在要求更高。
中国传统式的领导理论也面临着诸多挑战,这些挑战需要我们去克服。
在美国企业，干不好可能会被替换，在日本，经营不善的企业老总甚至会选择极端的方式“谢罪”。但对自身内在提升要求很高的道德压力并没有对大多数中国企业家造成太大压力。他们选择的是中国式领导的驭下和对外之道，很多时候，放弃了对自己德行和品质的不断深究。
正所谓通向天堂的道路都是窄门，中国传统式领导也大可以作如是观。在价值观层面，在目标导向和个别情景案例中，中国式领导的魅力和作用是不容忽视的。然而，在全球化带来商业生态急剧变化的今天，500强企业呼风唤雨，强者越强的弱肉强食的竞争环境下，中国企业已经很难倚仗伪中国式领导作为长治久安的应对工具。
我们不排除三五个具有这种传统基因的领导者，可以得心应手地施展中国式领导艺术，把企业带到一定的高度。但我们深信，数以百万计的中国大中小企业，依然无法靠伪中国式领导自保与壮大，它们注定要经历一段西方现代管理的洗礼，从而汰弱留强，逐步提升，最终成为现代商业游戏规则下能够存活和健壮的一群。
下面来讨论一下创新型中国式领导。世界在不断的进步，知识在不断的变化，许多的理论在融合，其中不乏领导理论。创新型的领导理论在中国拥有着极大的发挥空间，其原因有：
1.创新型理论中包含了西方的先进领导理念，为大家带来了一个全新的角度去思考如何领导。
2.创新型理论同时结合了中国传统的领导理论，符合中国国情。
3.创新型理论不仅适合中国企业，同时也适合在中国的许多外资企业。
中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。
也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。 中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。 中国企业家的领导模式都很个人化，但是个人化的领导，是一种无效率、无效果的领导模式，时间一久，注定会产生很大的失误，尤其是它难以传承，不利于企业的长治久安。
通过一套制度来保证，在整个公司上下建立领导能力，即提高公司领导商数，将是新时代企业家的重要挑战，公司之间的竞争决胜于各公司领导商数之间的对决。
所谓创新型领导理论并不是拿来主义，由于不同的文化背景，许多的西方管理手段在中国并不是十分实用。我们所要做到的是借鉴西方的优秀领导理念去用中国的传统手段去实现领导的目的。
比如上面李嘉诚的例子，领导自己的公司时并不是向西方一样以理为主，在有理有据的前提下结合了情的因素，不会因为某一个下属因为一件任务失败而开除他或者贬职，而是给
与信任，再观察其能力。这样做的好处是下属会因为这件事增加对公司的责任感，而且会更加努力的去完成经后的工作。在这个领导的方法下，充分体现了中国式领到的“情”字，但又不会一再的处处为“情”所影响了自己的决策。
创新型领导模式的构建需要优秀的领导团队以及专业的领导知识，要充分考虑到实际的情况，不要盲目的运用西方的管理理念，结合自身所存在的问题，制定出一套符合本团队的领导理念。
综上所述，中国式领导理论在不同的环境中存在并发挥着重要的功能。但是，领导理论不是一成不变的，我们要积极学习，积极研究，对领导理论进行不断的探索，跟上时代的步伐，总结出最佳的领导模式。
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