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【演说吧趣谈CEO】孙正义：身高1.5米CEO，为企业制定3百年发展计划【No.03】
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十四年前，孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了2000万美元的赌注。不成想这个让中国制造商与海外买家实现互联的门户网站日后竟演变成了中国头号网上购物商城，软银所持的股份价值据估算也因此暴涨到了大约580亿美元。这位身高仅1米5左右的韩裔日本人，或将借助阿里巴巴的上市再度问鼎世界首富。
视频同步演说词：
孙正义：为企业制定3百年计划的小个子CEO
《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响力的电子商务投资者之首。这位CEO是谁呢？
他的投资包括：盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网等，2011年2月15日，网络电视PPTV接受日本软银2.5亿美元注资，创下2006年谷歌收购Youtube以来，全球视频行业规模最大的一次融资。在接受记者专访时，他说，“在未来的几年内，我们将在中国投资200家以上的互联网公司。”而这些融资决策者就是我们今天要谈的软银集团CEO，孙正义！
1981年创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志称他为电子时代大帝，推崇至上。
孙正义经营的风格和投资眼光更是别具一格，做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。eTrade公司总裁曾向软银集团求助四亿美元的投资，孙正义权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙正义最擅长的是对于未来的瞻望及投资，他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。他制定一个三百年企业计划。眼光购长远啊。
今天，通过孙正义的第一桶金，创办软银的开端，来聊一聊这位CEO，希望能给我们最大的启发！
1957年8月11日，孙正义出生，孙正义的父母在九州岛（Kyushu）做生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。孙正义从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人，把麦当劳（Mcdonald’s）成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹，非常崇拜。这位商人见到还是少年的孙正义时，鼓励孙正义到美国去学习。
1973年，孙正义16岁时，他到了美国加利福尼亚州，柏克莱大学学习英文。孙正义对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。孙正义觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。【AnkerCEO】
1975年9月，孙正义到加州大学伯克利攻读经济专业。在大学，孙正义和许多同学一样也要勤工俭学，但他的想法不是靠刷盘子挣钱，而是倚靠“发明”挣取生活费。孙正义搞“发明”有他奇特的一面：
从字典里随意找三个名词，然后想办法把这三样东西组合成一个新东西。每天他给自己五分钟来做这件事情，做不来就拉倒。一年下来，竟然有250多项“发明”。
在这些“发明”里，最重要的是“可以发声的多国语言翻译机”。它是从字典、声音合成器和计算机这三个单词组合而来的。
我们很多人的计算机里面都装着一种叫“词霸”的翻译软件，孙正义的发明所实现的功能与之很类似。以日英翻译机为例，他要做的是，你在机器里输入日语，机器能自动发出与其相对应的英语读音。
有了这样一个机器，一个不会任何英文的日本人就可以向美国人“说话”了。
天性有敏锐的市场意识的孙正义没有忘记还要为自己的发明找到市场，经过百般游说，他终于赢得了“半导体声音合成芯片”的发明人和参予阿波罗登月计划的技术人员青睐，依靠他们，孙正义的发明得以一步步完善[来源:
在美国求学期间，孙正义创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录，1977年孙正义顺利进入了加利福尼亚大学伯克利读经济，但这位伯克利的毕业生毕业多年并没有伯克利的毕业证，原因竟是他为了回日本等不到毕业典礼的举行。他在毕业典礼举行之前一周便返回了日本。
现在开始讲讲他回到日本创办软银的开端！
19岁时的孙正义给自己定的人生目标，叫做50年计划！这个计划是这样的：
“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”相当于是800多亿人民币！
当时看来，这个目标未免狂妄，而回头看看他这一路走来，孙正义几乎每一个年龄段都实现或者提前实现了他19岁时定下的目标。
他到底有什么过人之处呢？
1980年，23岁的孙正义回到日本，满脑子创业想法的他没有急于求成，他花了将近一年的时间来思考下一步，他该如何在他考虑的40种创业模式中选择最适合自己的。
“对这40种项目，他全部都做了详细的市场调查，并根据调查结果，做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有10多米高。”
然后他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，我们来看看比较重要的几项：
1．该工作是否能使自己持续不倦地全身心投入，50年不变；
2．是不是有很大发展前途的领域；【AnkerCEO】
3．10年内是否至少能成为全日本第一；
4．是不是别人可以模仿的。
依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务便是从中脱颖而出。
1981年，孙正义以1000万日元注册了“softbank”软银，公司成立那天，孙正义雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表演讲，因为孙正义个子不高，约1米六左右；5年内销售规模达到100亿日元，10年达到500亿日元，若干年后，要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。
孙正义的这番誓词，让公司的两名雇员目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈，异想天开的家伙，很快，他们辞职了。孙正义对此只是附之一笑。他似乎坚定地认为，任何人的成功，的确需要一点疯狂的想法和疯狂的举动，而这一切的依据，是这个人心中必定要存在的坚定信念。
插播一则投票：【AnkerCEO】
你觉得创业者是该持有疯狂的想法还是实际的想法？
1.应该有一点疯狂的想法，要做出一家的伟大的企业
2.想法应该实际些，把公司养活就是创业的根本
扫描屏幕下方二维码，告诉我你的想法
对于孙正义的50年计划，我们可以好好借鉴一下，不一定要给自己定个50年计划，但是定个10年计划就会让你与众不同。这10年计划要怎么定呢？可以参考演说吧微信中的一篇文章《如何进行10年的人生规划 》
孙正义按照他的50年计划，是稳步前进，在成为电子时代大帝的过程中，有几个投资故事是很值得去分享，比如我们津津乐道的，他6分钟为马云投资2000万美金的故事。这个故事的真实版本到底是什么呢？
我们下期接着趣谈CEO：孙正义——阿里巴巴背后的真正赢家
南方一家知名企业先后从世界500强公司聘请了两位高管担任CEO，均以失败告终。为此，企业董事长非常失望，每每和我谈起此事，总是慨叹人心不古，慨叹主人翁精神难觅。
我理解董事长此时的心情，不过，董事长并未从我这里得到支持哪怕是同情。我说。期待着从天上掉下一个“具有主人翁精神的职业经理人”，既不现实，也不公平。
这个世界上天才本业就少，具有主人翁精神的天才则更少，雷锋只有一个，还被大家挂在了墙上。
董事长说，我的要求不高，只希望他能把公司当家。
我反问道，你把公司当家吗?
他说，我当然是。我每天工作十几个小时，几乎把老婆孩子都忘了，公司已经成为了我真正的家，我的全部心思都在公司的业务上。我请来的CEO虽然每天工作时间也不短，但总是遇到事情先考虑自己的利益。
我说，你错了，你没有把公司当家，你把公司当成了你的私有财产。想想看，你当初极力推动公司上市时的动机，有多少成分是出于公司的业务需要，有多少成分是来自于你急于进入胡润排行榜的虚荣心?还有，去年年底确定公司激励和利润分配政策时，你内心考虑最多的是作为大股东的你个人的利益，还是这个企业员工和其他股东的利益?再想想。在并购和整合那家濒临倒闭的小型国有企业时，你的出发点是为大众、为员工、为客户，还是为你自己?
如果这些就是你所谓的主人翁精神，其实这种“精神”人人都有，不过就是自私而已。你请来的CEO他们也具有为自己牟利的动力和能力，也就是这种你所展现的“精神”。
所以，假如你本身就是一个自私的董事长。你招来的肯定也是一个自私的CEO，人以群分，物以类聚。如果你幸运地招来了“雷锋”，“雷锋”也不可能为你的私利服务，“雷锋”一定会很快离开。
说得直白一些，假如你是一个做假账的老板，你任用的会计就不可能是一个正直的人。
很多时候，CEO只是个替罪羊。
这位董事长先后开除了两个CEO，第二位CEO的情况我大致了解一二。
2007年年底，公司制定了盈利增长8％的目标。2008年一开春，CEO就启动了“春雷行动”，大力拓展已有客户基础，为客户提供更高附加值，提高毛利率。与此同时，公司也开始考虑新市场的策略和当年的行动计划。由于CEO个人的经验集中在传统市场，他自然对于现有客户的精耕细作比较上心，新市场和新业务就拓展得有些缓慢。
不幸的是，2008年金融危机全面爆发，公司的原有业务受到很大的冲击，而新兴业务又没有发育起来。结果，2008年成为了公司自成立以来，亏空最厉害的一年。
总得有人为此负责。自然，CEO引昝辞职。
当时，我就想，有个替罪羊真好。董事长此时一定觉得自己超级伟大：你们看看，我早就说我们的未采在新兴市场，金融危机和惨痛的亏损再次证明，我对未来的判断是正确的，我们的问题出在执行上，我们的整个执行团队存在严重的问题。
我没有想为CEO开脱责任，他在市场判断和执行力上确实存在问题，在世界500强工作很多年，每天“数豆子”已经使他失去了足够宽广的视野和纵深洞察力。但是，我们想想。从公司的战略制定，到关键市场的推广策略，再到新兴市场团队的组建，有哪件事是CEO独立做出的?董事会和董事长在此过程中应该承担怎样的责任?任何人有先见之明，洞悉金融危机的爆发吗?
反过来，我们看看，公司在新兴市场的两个产品线上的战略摇摆，明摆着就是对产业大势判断不清，明摆着就是一种投机行为。这能证明董事长高瞻远瞩吗?
万一业务失利。承担责任的一定不是董事会和董事长。一定是CEO。因为CEO是唯一一个有能力、有潜力、有理由、有必要、有义务“背黑锅”的人。
本能上我们总是希望有人站出来把烂摊子接下。找到替罪羊的感觉，肯定很好!可是，很多时候我们忘记了。挫折也是有回报率的，如果我们能够从挫折中学习，其回报率是最高的，而一旦有替罪羊出现，“挫折回报率”就趋近于。
编辑 李楠