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在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：
店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：
●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；
●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元)
●进货：60000元；
●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了)；
●pos机及条码秤、软件等：7000元；
●酒柜、烟柜、收银台：5000元；
●办理营业执照、烟证等杂费：3000元；
共计：109900元；
小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业！
在二级市开个150平米小超市需要21万左右：
店主2说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。150平，在广东二级市偏僻的小村里。
●租金：4500元/月
●装修：35000元(包电，还没装风扇或空调)
●货架：10000元(新货架质量超级差，建议新开店的朋友买2手超市大货架)
●冰箱：4000元(新开店，人气不旺，只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱)
●收银、监控和音响：3000元(电脑2手650左右1套，软件破解版免费，摄像枪头130左右1个，监控卡200左右，惠威喇叭60左右一个)
●货物：150000元(上面那个朋友真有经验，这都估算出来了，不过我店还显得比较空，生意有点冷清，没多大加货的动力)
●工人：请了2个，1600一个(工资迟早会突破两千大关，这是大趋势，利润却越来越少，小杂货店前景在哪啊？)
共计：210000元
目前每天营业额4500元，刚好保本。
网友说：
1、ISJDFSJHDKLJS：收银2-3个，理货1-2个，防损1-2个，财务和出纳可以自己做。
2、xigewangminghua：夫妻自己做还差不多。
3、浪迹天涯Y：一百平米的店加上自己最多6个人足够哒!其实私人的话4个人就足够了，自己，老婆，请2-3人。建议提供那种小型便利店的批发，为他们供货，可以降低自己的进货成本，同时也创造了利润。bfqz1121：215元/节的货架还叫不错啊。6万的货太少了点，应该在15万左右，会比较饱满。人员编制太高，看实际营业情况招收银即可。
4、a771100：建议前期可否牺牲点毛利，以适当低价来拉客流，在敏感商品上实行平价策略，另外可努力增加生鲜品类，前期做可能困难点，但对进店数的提升是有效果的(如果是商业区就不需要，居民区建议上
5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
（来源：联商网）
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开超市应注意哪些事项
要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。
二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。
六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：
1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）
3、 看超市的设置
从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
一个经营有方的超市都应具备以上条件。
4、看超市的堆地
堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
5、 看超市的货架：
经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）
3） 左右货架陈列的商品有关联，
（让顾客多购买）
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）
如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）
6、 看货架上陈列的商品：
1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
7、 询问
询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
想要投资创业者的困扰。在此，小编为您推荐我的美丽超市品牌，那么它的加盟费多少钱?我的美丽超市加盟市场前景如何？是化妆品行业最具潜力品牌。在我的美丽超市里，消费者可以自助购买，一站式购买自己所需的化妆品，至创立以来，通过产品品质与服务的不断提升，获得了众多消费者的认可。下面就让创业第一步网小编告诉你我的美丽超市加盟费要多少钱，让你对知道我的美丽超市加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
| 加盟店型 | 旗舰店 | 精品店 |
|---|---|---|
| 店铺面积 | 50㎡以上 | 30㎡-50㎡ |
| 首批进货 | 17.8万元元 | 10.8万元 |
| 保证金 | 3元 | 2元 |
| 装修费 | 9万元 | 7万元 |
| 总合计 | 29.8万元 | 19.8万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | ||
加盟一个品牌，一定要做好万全的准备，了解详细的加盟政策。关于我的美丽超市的加盟信息，上述所列只是部分，还不够全面，如果您想了解我的美丽超市加盟更详细的资料，就赶快点击获取吧！
我的美丽超市加盟保障体系：
1、经营模式的保障：
（1）以县加盟店为起点，采用加盟店直供模式，减少中间环节，把最大的利润空间留给终端网点，同时最大限度保障了市场的规范化运作。
（2）化妆品专业的知识、营销的专业团队，对每位加盟商进行基础培训，保证开店后能更好的服务消费者，提升店面销售额。后续，循环式集中化的延续培训，让每位加盟商及时掌握化妆品市场动向，不断提升化妆品专业和销售技能。
（3）在区域内加盟商达到一定量时，成立地区“我的美丽超市”联盟，可以更进一步规范化市场，更有利于对市场的变化做出快速反应和应对措施，更能从统一形象的规模化经营中提升各门店知名度、影响力和提高销量。
2、品质的保障：
（1）“我的美丽超市”符合GMPC标准的生产厂区，先进的生产设备，严格的制药标准执行，是品质的重要保证。
（2）金桥、B&T、DSM、花王等长期合作的国际著名化妆品原料供应商，是内在品质重要保证。
（3）“上海花喧化妆品有限公司”规范化的工艺流程、各环节的检验，是获得优质产品的基本。
（4）符合国际标准要求的产品库存，优秀的货运配合团队，能保证产品及时、安全、完好地送达。
3、新品开发及品牌发展的保障：
（1）与公司紧密合作的“韩国紫丹秘是株式会社多温DAOHN Co.，Ltd”，是由韩国16名医学、生物工程、乳化技术等工学博士、研究生为主体的化学品研究机构，同时，公司自身也有3名国家级化妆品高级工程领衔的科研团队，共同组成了实力强劲的科研团队。
（2）由海归领衔的专业策划团队，由从事化妆品30年的行业前辈领导的市场团队，能切实把握市场发展动向，适时制订完整的市场发展计划。
4、产品性价比的保障：
“我的美丽超市”采用了，减少了中间环节；与韩国企业紧密合作，大幅度减少了研发费用和中间费用；不失雅观时尚且富含环保理念新材料引进，增添了产品崭新的色彩，使产品的性价比得以提升。真正做到，同价位产品我们比性能，同性能的产品，我们比价位。
5、专业性、全方位服务体系的保障：
真实、时尚、专业的化妆品知识服务理念；售前、售中、售后的全程服务；团结、专业、拚搏的市场团队；结合循环式、延续性的集中化培训，是我们全方位服务体系的保障。
6、适时新颖的营销、促销模式的保障：
充分保障的运作区域、适季合时的促销活动、切实可行的门店销售指导必将带给你稳定的消费群体。
加盟费及总投资金额预计：19.8万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
我的美丽超市加盟公司简介
上海花喧化妆品有限公司自成立以来，始终致力于自主品牌的研发、生产、推广，积极探索化妆品发展之路，以专业的连锁经营模式拓宽市场，传递美丽.
我的美丽超市遍布全国32个省市自治区*3000多家店铺形成美丽超市的时尚版图。据统计，每天光顾我的美丽超市的人数已超过200，00，000人次!!公司拥有5000米大型化妆品生产加工工厂，拥有专业连锁经营资质。2012年花喧正式和韩国紫丹秘株式会社合作，引进韩国进口原料配方和先进的化妆品研制技术，结合中国女性消费特点，与韩国紫丹秘株式会社进行密切的技术交流，研制出符合中国女性皮肤特征的化妆品，共同为中国女性健康与美丽而倾尽全力。公司立足北上广，同时在日本东京、韩国首尔、新加坡分设三大分部，实时搜罗最顶尖的潮流资讯;与此同时，从基础上实现国际化战略布局。合作品牌包括千色佳人护肤品、千色佳人发用品 、千素发用品、韩国紫丹秘原装进口护肤品、 原装进口彩妆系列、 日本原装化妆工具系列等。
和谐合力、卓越成就卓远：我的美丽超市加盟以大品牌势态，致力于打造全球最具影响力的美妆潮流品牌。观天下、思全球、人心域无疆，以稳健务实的作风，合力提升店铺的核心竞争力。悄然勾勒起全球美妆潮流巨擎的宏伟蓝图。
我的美丽超市加盟市场分析
1、消费群体定位：
(1)18~50岁女性为主流消费群体，抓牢70、80后，吸纳90后。
(2)满足高、中、低不同消费层次的需求。
(3)逐步完善产品架构，吸引新潮男士。
2、产品定位：
(1)时尚韩国主流产品，辅以自主产权品牌，力显“韩风”style。
(2)集护肤、洗护、面膜、彩妆、香水、精油、个性护理等化妆品大全，配以各类美妆用品，突显“美丽”的无穷魅力。
(3)高、中、低价位的产品价格，配以功效性、通用性、个性化特色产品，加上专业化的服务体系，提供给消费者无限遐想的购买欲望。
我的美丽超市以一种创新式的美妆销售形式，吸引了广大女性消费者的眼球，并且将创新理念进行到底，为整个美妆市场做出了非常好的表率。而我的美丽超市化妆品负责人也表示，能够为女性消费者提供最全面、系统的美妆产品，从而有效的减少女性消费者的购物时间，让消费者能够轻松就买齐自己所需的化妆品。
我的美丽超市是美妆市场中知名的美妆品牌，并且其产品种类繁多，口碑良好，其销售市场遍布世界各地。同时我的美丽超市产品价格也相当实惠，而这也成为了我的美丽超市在美妆市场的发展优势之一。而我的美丽超市也是国内以超市形式来进行化妆品销售的先列企业。而且在这种创新形式的发展基础上，与各大知名美妆企业相联系，建立系统化的销售模式，使得一店多品牌的美妆销售形式成为现实。
据悉，我的美丽超市从事美容行业多年，凭借无与伦比的卓越功效，屡创业绩新高，积累了超雄厚实力，堪称新时代美容产业领军人!在带给现代女性完美体验的同时，也开创了新一季智富风暴。
我的美丽超市加盟成功案例
学生 王晓
忘记哪个电视连续剧的女主角用的就是这款爽肤水了，也是我超喜欢的，天天早晚都用，涂起来有精 华的感觉，特别好吸收， 补水效果真是没得说，赞一个。因为喜欢，我也加盟了我的美丽超市，我的店很快就盈利了，现在我还开了几家连锁店了。
平面模特 Alice
我超喜欢逛的店就是“我的美丽超市” 了，产品高档价格还便宜，在那里 可以买到所有想要的化妆品和洗护 用品，我们女孩子就是想美丽一点 再美丽一点，我的美丽超市满足了 我所有的美丽愿望。不久之后，我也在总部的支持下加盟了我的美丽超市，店里生意火爆，迎来了各种顾客的光临，我很开心。
美肤达人 mary
在一次逛街中，我无意中发现了我的美丽超市，我走进去看了看，里面商品齐全，品种多样。我打开了一款面膜，满满 的玫瑰花瓣味道超好闻，敷完 后，皮肤表层有一层特别温和的精 华保护，而且感觉皮肤一下子亮了 一个度，更加有弹性了，皮肤好像 回到了十五六岁样子，好开心。顿时，我的心中萌生了一个想法，我也开一个这样的店，于是，就去总部问了，我很满意，在一切准备好之后，我就加盟了，生意还不错。
公司白领 苏翔
每次最痛苦的是陪着女朋友逛“我的美丽超市“， 因为她一进店得一个多小时才能出来，好像每次进 店都有活动，所以就大包大包的像不用花钱的。最 高兴的是看着女朋友天天为自己的肌肤自傲，每天 问我好几次漂不漂亮?白不白?俗话说，看男人优 秀不优秀就看他身后的女人，每次带出去见朋友别 提多有面子。为了女友，我加盟了我的美丽超市，女友再也不用愁化妆品了，她经常来店里挑自己喜欢的产品。
我的美丽超市加盟专家点评 我的美丽超市加盟费多少钱?该项目是全球第一家化妆品多品牌便利超市，涵盖护肤品、美妆、香水、美容工具等5大系列，融合上百个知名品牌，汇集上千种畅销单品，价值功能合理，吸纳了更多的消费人群。
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我的美丽超市加盟费多少钱?我的美丽超市加盟市场前景
怎样开一个年赚500万的超市完整版
目录
怎么样开超市？ ....................................................................................................................... 2
一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？ ........................................................... 2
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方？ ........................................... 2
三、超市选址时应考虑那些因素？ ....................................................................... 2
四、小型超市（120-400m2）选址的理想地点是哪里？ ..................................... 3
五、中型超市（400-2500m2）选址的理想地点是哪里？ ........................................... 3
六、大型超市（2500m2以上）选址的理想地点是哪里？ .......................................... 3
七、开店实施的计划应考虑什么地方？ ....................................................................... 3
八．怎么样给超市起个好名字？ ............................................................................... 4
一、确认订价目标 ........................................................................................................... 5
二、确认真正的成本 ....................................................................................................... 7
三、访查竞争者的价格 ................................................................................................... 8
四、考虑环境的因素 ....................................................................................................... 9
五、找出消费者心目中的价格带 ................................................................................. 10
经营管理的二十四条对策 ..................................................................................................... 14
超市经营管理对策： ..................................................................................................... 14
促销常用方式 ......................................................................................................................... 18
折价促销： ..................................................................................................................... 18
限时抢购： ..................................................................................................................... 18
有奖促销： ..................................................................................................................... 19
免费试用： ..................................................................................................................... 20
面对面销售： ................................................................................................................. 20
赠品促销： ..................................................................................................................... 21
折扣券促销： ................................................................................................................. 21
制定促销活动方案要点 ......................................................................................................... 21
1、选择合适的卖场。 ................................................................................................... 21
2、制定有诱因的促销政策。 ....................................................................................... 22
3、选择合适的产品品项和广宣品、礼品。 ............................................................... 22
4、根据活动规模确信促销人员数量、产品储备数量及物料需求。 ....................... 23
5、规定业代回访频率，维护活动效果。 ................................................................... 24
6、各项人员、物料准备工作有完成排期表。 ........................................................... 24
7、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。24
8、各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、
复命渠道，增加预警危机处理功能。 ......................................................................... 25
一个周密的超市促销执行方案应包含如下内容： ............................................................. 26
1、背景 ........................................................................................................................... 26
2、策略 ........................................................................................................................... 26
3、内容 ........................................................................................................................... 26
超市促销活动准备要点 ......................................................................................................... 26
1、谈判技巧。 ............................................................................................................... 26
2．准备工作留意事项。 ............................................................................................... 27
超市促销活动总结要点 ......................................................................................................... 29
很多朋友想开超市，但又是刚刚才入门零售行业，对超市的咨询问题很多；下面为各位新入门的朋友提供些开超市的秘籍； 怎么样开超市？
一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？ 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方？
1.人口密度；
2.年龄结构；
3.消费程度
三、超市选址时应考虑那些因素？
1．地理因素：目标地址所在地区的特点；
2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购
物惯相符；
3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；
4．竞争对手：怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；【自己开超市大概多少钱】
5．交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？
6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引
顾客？
四、小型超市（120-400m2）选址的理想地点是哪里？ 小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分
钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市（400-2500m2）选址的理想地点是哪里？ 中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分
钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市（2500m2以上）选址的理想地点是哪里？ 大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购【自己开超市大概多少钱】
买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑什么地方？ 1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：
a. 店铺配置及面积的决定；
b. 平面计划的决定；
自己开超市已经3年。由当时的一头雾水到现在的熟悉内幕。经历了不少波折。当时自己的艰辛、想写出来。让后来想开超市的人作为参考。谢谢大家欣赏下面我的简短经验总结。
自己先从批发转行进入零售。所以进货渠道相当了解熟悉。不过你们开超市必须要先了解进货渠道。其实了解起来特别简单。上网搜搜批发市场、看看大家的议论。自己亲身去考察一下就可以了。因为当你开始经营超市的时候、进货渠道是不停的演变进化的。最终会进化的相当完美。我的进货原则是便宜。后来才发现。进货原则应该方便、省事省事、价格合理。超市的货物大部分是人家送上门的、经营一段时间之后、你的货源稳定了。你电话人家就送货了。超市又叫自选市场。目的是为了大家提供便利。你开超市的目的要弄清楚。你的目标客户是什么。你具体要挣那类人的钱。如何去挣。如何与周围的超市进行区别。面临竞争你采取的措施。其实。人们购物的80%是为了方便。所以遇到竞争等困难。涨价是明智的选择。超市的利润是看你超市经营的大小和经营的理念来定。一般超市利润在20%到30%。超市越大利润会越低一点。不过大型超市的进货渠道使货物进价会比较更低。所以利润一般都是差不多的。超市的商品种类很多。不同的种类利润也是不一样的。饮料类一般25%。食品类一般20%。洗化类和五金类利润很高。都是自己定的。烟酒类利润10%。不过你一定会有办法选出一些酒能让利润达到100%甚至更多。其实好卖的和利润高的物品。你自己肯定把他们摆放在显眼位置。关于货架安排和超市布局你也得精细研究。问题多多。开超市很累人。因为你的尽心、精细思考。
超级市场创始于美国，美国建立第一家超级市场至今已有五十多年的历史。起初，并不叫超级市场，据说，美国伊利诺斯州赫林区一位叫麦克。古伦的商店经理是超级市场的创建人。当时他想出了一个用“自动式”的办法出售商品。他改装了一间废弃的车库，四处收集各类货物，把五光十色的货物摆在货架上，或分类放在货箱里，让顾客随意挑选。这就是当时的“超级市场”。开张后，由于货物齐备，价格低廉，选购方便，而且节约了顾客的时间，深受人们欢迎。许多顾客讯速赶来购物，生意十分兴隆。
后来，超级市场便在美国各地纷纷出现。美国现已有三万三千六百家超级市场，还有二百七十九个“超级市场”。这种超级市场的售货面积达五万四千平方
英尺，并设有汽车停车场。它同当年的“超级市场”简直不可同日而语。
在一些国家，超级市场已经越来越先进，货物更加齐备。美国超级市场仅售食品一项，就有近一万个品种。
美国超级市场学会把超级市场定义为，年销售额在100万美元以上，至少设有自选杂货销售部、完整的和按经营部划分的商店。在我国，超市是指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。超级市场仍属流通行业，应用电子商务与百货商店有相同之处，如需要设立网站，通过电子方式供货，划拨资金等。
与百货商店经营商品多而全不同，目前国内外经营较成功的超级市场的产品定位基本上是以经营中低档日常消费品、副食品为主。其中，副食品约占60％，工业品约占40％，形成了供应细、小、杂、零的经营特色，基本上做到了顾客一次进店，就能购齐日常生活必需品。因此，超级市场的经营范围应主要是日用消费品，这些商品大致可分为加工食品、日常食品、包装礼品、清洁用品、生活用品、家庭用品等几大类。消费者购买这些商品的行为通常具有以下特点：第一，经常需要，希望能随时随地得到满足；第二，选购时间很短，购买时常不加思考；第三，购买有习惯性，经常重复购买某一产品；第四，在保证质量的前提下，力求价格便宜。
因此， 美国对超级市场的定义为：自我服务的销售方式、以日用消费品为主、具有一定的经营规模。
超级市场的基本特征
超级市场（Supermarket）的诞生是世界零售业的一次革命。超级市场是一种以自我服务售货方式和薄利多销为原则的大型零售商业组织，可以说它与现代化大生产相适应的第一流的大型零售组织。为什么说超级市场的出现是零售业的一次革命呢？主要可从以下几方面进行归纳：
１．较好地体现了消费者第一和消费者利益的保护。由于它采取的是自我服务的售货方式，消费者自己挑选商品，这样就把消费者从三十年代十分盛行的紧逼性推销重压中解放出来，从不负责任的销售方式中解放了出来，实行了消费者在购物过程中挑选权的第一利益保护。自我服务的售货方式推行的又是商品购后一次性集中结算，这样既方便了顾客又使其在购货过程中无支付货币的压力，从
而大大促进了销售。
２．商品价格低廉，薄利多销，使超级市场处于有利的竞争地位。在美国超级市场中的食品售价比一般食品店低15~20%。超级市场一般用控制利润率的方法来保证薄利多销原则的贯彻。美国超级市场净利一般只占零售额的1.5~2%。在世界性经营成本上升，物价指数上升的条件下，超级市场的薄利多销是其致胜的关键。
３．促进零售商业工艺过程的工业化，提高了劳动生产率。为了便于顾客自选，计价和自动结算，就要求商品包装的规格化，标准化、商标化和条码化，以及结算的电子化，而与商品包装相联系的商品加工、冷藏、照明、通风、计量等一系列技术装备和新材料在零售业被广泛采用，这就从根本上改变了零售商业工艺过程的性质和员工劳动的性质。
4．节约营业空间。超级市场中顾客与营业员是共享货架和走道的，这样超级市场的营业厅比非自我服务售货方式的商店可多陈列和销售商品20－30%；商品投放能力可提高15－20%，使营业有效空间大大扩充。
５．节约顾客的购货时间（即顾客为购货花费在往返路程，选择商店和挑选商品时间的总和）。据国际上的一项统计资料，顾客到超级市场购物可节约购货时间40－50%。
６．为买方创造了良好的心理和购物环境。良好的心理环境是指顾客在无干涉的平静的环境中自由购物。良好的购物环境是指超级市场营业时间长，设施和管理先进，并备有手推车等，大大方便了消费者。
超市营销策略与消费者心理
目标市场决策与消费者心理
超市的目标市场决策包括超市选址和目标消费者决策。只有确定了目标市场，才能对超市选址、商品编配、商店装潢、价格水平、促销方案做出一致的决策。然而在确定目标市场之前，需要进行市场细分。细分市场的角度很多，商家总是利用不同的变量，去观察某一种变量（或者变量组合）所细分的市场能够揭示最好的商机。
超市选址策略与消费者心理
零售业是“地点位置产业”，天时地利人和，这里的地利非常重要。在筹建超市
时，做好商圈分析和市场细分是非常必要的，其主要目的还是选定适当的开设地点。超市选址的首要原则是便利顾客，节省顾客的购买时间。
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。
通常肯德基选址按以下几步骤进行：【自己开超市大概多少钱】
（一）商圈的划分与选择
1．划分商圈
商圈采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
（二）聚客点的测算与选择
1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都要派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。 比如，在店门前人流量的测定，是在计划的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
2．选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。
3．聚客点选择影响商圈选择
聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。
我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进策略。因为麦当劳在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。
开超市怎么进货？进货有三种方法：
如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。
还有一种办法，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。开超市怎么进货？而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。
第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。
乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。开超市怎么进货？这也是需要考虑的一点。因此，在进货的时候还要考虑以下几点：
1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。
2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。
3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。开超市怎么进货？但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。
开超市怎么进货？在乡镇开超市价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能赚钱，只能赚人气和人缘，因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。
我想在农村老家开一家超市，怎么样？
[标签：餐饮店 创业指导 货源]
提问者：xylsyx 浏览次数：10019 提问时间：2011-01-20 07:48
怎么寻找最好的货源，如何开好超市，在农村中小型超市投资大概是多少？超市的货架到哪里去买？请高人把开超市的详细细节和注意事项介绍下，小弟先谢过了。
在农村开超市是很不错的想法，也省的村民去很远很远的城里去买东西，自己可以去城里去采购，可以去一些批发市场去采购，主要不要销售不要太贵呦， 对于缺乏商界实战的初始创业者来说，创业投资方向往往决定着成败得失，本方案向这些创业者提供一个常规农村中小型超市投资方案，其风险较小、实战性较强。
农村中小型超市一般指营业面积为几十平方米到几百平方米的超市，以快速消费品和生活必须品主要经营种类。一般由投资人利用管理软件自己进行管理，或者进行家庭式、简单家族式管理。
行业投资优势分析：
1.门槛低，投资可控性强。一般只要有资金投入就可以开店，资金投入规模可根据营业地点、营业面积来决定，原始资金可从几万元至几十万元，有较强伸缩性。一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低。
2.风险小，效益稳定。因为超市主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，货币回笼容易，是一个资金高周转率的行业，一般都会有固定客源，无季节性淡旺。
3.易操作，安全性高。只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化。行业比较正规，主要与居民打交道，现金交易，不易发生经济纠纷。
行业投资劣势分析：
1.竞争激烈，利润较低。由于农村中小型超市门槛低，技术含量少，所以目前市场竞争已经达到白热化程度，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎达到商品流通利润的最低点，一般只在10%左右。由于单品数量多，销售额高，但利润低，所以效率较就低。
2.工作时间长，业务琐碎。农村中小型超市最少营业时间为12小时，正常应控制在16小时，也可根据购买环境做24小时营业店，无休息日与节假日。工作单调重复，家庭营业者一般都是亚健康状态下工作。
3.营销炒作空间小，人员流动性大。由于是单店运营，销售辐射范围一般在500米半径内，无法做规模宣传，营业面积有限，所以很难进行营销炒作。由于利润低，所以员工工资待遇不高，员工流失率高。
投资操作与市场回报分析：
目前，农村中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁店外，多数营业店的工作都没有系统化和流程化，在经营管理上仍呈现出经营者较强的个性化特点，不同经营者的个性特点和经营风格对超市利润有着相对较大影响。目前，大多数超市的管理资料都是针对大型超市所做，不
适合农村中小型超市参考。这也就是说，虽然市场已经有了固定的经验和教训，但没有人对此进行调研总结，因而没有成型的固定模式，也缺少系统管理经验理论。
原始资金投入一般分为三个部分：首期房租、店面装修、商品上架。
首期房租与店面装修如果是兑店经营，二者可合二为一，对于资金使用来说，可相对节约投入成本。如果是初始店面装修和承租，其费用根据乡镇、城市、社区等地区和地点不同，差异性较大。商品上架一般以每平方米营业面积1000元为参数计算，主要包括设备和货款，但近期生活消费品等零售商品价格略升，投资实际比例已达1100元/平方米。基本投资浮动受社会不同时期零售商品基本价格波动影响，近期投资，虽然价格上调幅度不大，便也会有一定资金压力。 超市装修原则：不复杂，无花样，简单，干净。
装修主要是墙面和地面装修，墙面要白，如果以前装修过，只要看着干净，明亮就可以，因为大多墙面都要被货架挡住；地面要平整，明亮，最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。还有就是照明，照明灯一定要悬挂在通道的上方，切不可安装在货架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W灯管的照度在6—8平方米，可根据具体要求设置亮度，还有现在不少农村中小型超市采用节能灯照明，投资较大，能起到节能效果，但是一般的节能灯的光线比较刺眼，照在商品上会出现色差，应该谨慎选用。装修时最好在通道上方距地面高3米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和POP等，方便实用。
100平方米以上的超市，应设卫生间、仓库。如果采用POS机收款，还要有软件管理办公室，连锁经营的超市也必须要有仓库和办公室。农村中小型超市的卫生间最好在店内，但尽量不要对外，稍大规模的超市（500平方米以上）卫生间要设在卖场外或仓储，办公区。
安全防火在装修时是必须考虑的，地面不能太滑，要平整，尽量没有台阶，通道要畅通；按消防要求，严禁任何物品遮挡消防设施，要备有灭火器，店内不允许明火作业，200平方米以上的店面必须设有两个以上的出入口。
商品营销当然要以利润的最大化获得为核心，但利润的最大化追求涉及到的层面比较复杂，既要符合经济市场规律，又要考虑到市场环境和居民购买力，当然还涉及到同行业竞争，如果想要使农村中小型超市有效突出重围，获得相应利润，首先就要有明确的投资方略和投资预算。
项目形式选择：
随着零售业的发展以及超市行业的壮大，尤其农村中小型超市具有风险小周转率高的特点，所以有更多的人想选择这个行业。由于开店前的初衷不同，所以会选择不同的管理模式，也就形成不同形式的超市。
农村中小型超市一般有以下几种形式：
夫囧妻店：一般以家庭为中心，自己管理，自己理货，自己收款，规模在100平方左右。优点是投资少，不用POS机和管理系统，货架可以采用简易货架或自己制作等，这样。营运成本低，一般不用服务员或少用服务员，还可以享受下岗职工创业、返乡农民工创业等基金支持和相关优惠政策，易于管理，店面小，几乎无库存，商品一目了然。其缺点就是比较辛苦，一般日常工作都由自己打理，没有人可替换，无休息日，夫囧妻共同管理，琐事多，甚至对夫囧妻感情形成考验，发展空间小，由于家庭经营，无法扩张或连锁经营；经营不够理性，没有管理系统，所有决策靠感性认识，缺乏数字依据。
社区店：一般在小区的出入口、中心位置或主要通道上，以居民为主，多开有前后门，方便顾客，最好以浴池、社区医院、公交车站点等为邻，面积大多在100平方左右。优点是消费稳定，多数都是回头客，客情好，丢损少，单品少容易管理，主要销售生活必需品和快速消费品。缺点是规模小，影响力小，由于消费群体比较固定，所以很难提高销售额，毛利低，几乎没有高毛利商品，没有竞争力。这种店可以正规管理，采用POS机收款，因为销售比较稳定，所以也可以雇人管理，但要抓好收款环节和定期盘店。
校园店：在校园内或校园附近，主要针对学生和老囧师，大学的校园店还会有教囧师家属消费，但比例很小。不同的学校商品结构会有所不同，中学的校园店基本没有洗化和日用品，但是有现场加工的简餐，饮吧，代煮方便面等项目；大学校园店的洗化尤其是日用品的比例就很大，方便食品和休闲食品的消费也相当可观。校园店要求从起名到装修以及经营方式都要做到时尚，有激情有活力。校园店的毛利比较大，尤其是大学里的日用品和中学里的简餐，毛利可达
30%--50%左右，还有校园店的学生流动大，几年一循环，但只要生员稳定那么消费就稳定。校园店的收款速度是一个关键问题，尤其是中学，消费时间特别集中，客单价低，客单量高，小型店一般不适合采用POS机收款，成规模的店要用POS机收款，就必须多加收款台，几千人的学校就要有4—6个收款台才能够用。 小型便利店：一般位于市中心或繁华地段，客流量大，交通方便，主要销售香烟，便利商品，饮料，冷饮等。由于占有好的地理位置，所以房租费用都比较高，而且没有太大的门市，所以都是小型超市，多数都在50平方以内，手工收款，不雇员工，毛利大，一般都在20%以上，单品数量少，但是单品销售量大。属于高费用，高销售，高毛利的三高店。
中型超市：面积在200平方米以上，经营品种全，以上说过的经营项目基本都有，侧重于食品，包括生鲜，或租赁或自营。POS机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配制，但除了连锁店外基本都没有各项工作流程，这也是农村中小型超市不好管理的问题所在。位置一般都是在成型商圈内或者依托农贸市场等中小型商业区，但是一定要远离大型超市。店内除了正常商品陈列，还要有特价台，特价地堆等人气商品，
农村乡镇小型超市：百囧家乐主要是做农村乡镇超市连锁经营，有相对成熟体系支撑，加盟经营可获得营销规则与理论支持。目前，我市农村牧区群众生活水平提高幅度较大，收入增加，消费水平也在不断提高。同时，农牧民对消费提供商的要求也在不断提高，他们同样渴望在消费商品的同时也能享受到优质而现代化的服务，存在一定发展空间，连锁经营模式，有利于形成品牌效应和规模效应，从而赢取有效利润。
经营利润测算：
毛利是超市的敏囧感问题，一般把商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额称为毛利，也是净利的对称，有时候，也可以叫做商品进销差价。如果毛利不足以补偿流通费用和税金，超市就会发生亏损。不同形式的超市，毛利是不一样的。但是一般的社区超市和便利店的毛利率基本在10%—15%之间，超过15%的很少，有的甚至在10%以下，整体上看，平均毛利率在12%左右。
知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额/天）。一般情况下，损益平衡点（销售额/天）=月费用/30/毛利率。
如果月费用为9000元，追求毛利率为15% 。那么，我们就可以计算出这个损益平衡点，如果达不到损益平衡点，通过节约支出、调整价格、适度促销等方
式来保证超市营利。现在我们计算结果如下：
损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天。
这也就是说，每天销售2000元才能保证收支平衡。
一般超市的月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等。计算出损益平衡点就可以估算超市的投资回报了。
我们现在拿100平方米的超市为例，来计算一下这个超市的经营利润。 首先，根据我们对市场研究来看，投资金额为10万元—12万元。
然后计算月费用：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元，各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。月费用合计为9000元。
预计日销售额4000元：客单均价10元，客单量400人，毛利率15%。 月毛利：4000×30×15%=1.8万元
月利润：月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元
年利润：月利润×12—不可预计支出8000元=10万元
但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等，这要拿出2万元。一般员工绩效工资也占20%左右，也就是说还要拿出2万元奖励给员工。
剩余6万元才是年纯利。投资12万元，年获利6万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小的。
开超市成本预算
我们选择100平米规模的超市，具体事项如下：
1、开超市成本预算一：首付房租
三个月租金7500元。
2、开超市成本预算二：装修
门面成本预算：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面成本预算：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。
墙面成本预算： 120米大约需要800元(含人工)。
窗户成本预算：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门成本预算：门、窗共三帘，约1500元。
灯成本预算：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。
电路改装成本预算：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。
其他小物料成本预算：大约800元。
人工成本预算：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用成本预算合计：15990元。
3、开超市成本预算三：固定资产
立式敞开冰柜成本预算：一组约需15000元。
冰柜成本预算：两个，约3500元。
货架成本预算：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。
收款设施成本预算：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
4、开超市成本预算四：开办费用 办理工商执照、税务等相关政府部门手续成本预算：约需1500元。 打价器成本预算：一个，500元。 收款台、椅成本预算：200元。 价签、收款纸、账本等办公用品成本预算：100元。 店员服装成本预算：两套，200元。 开业宣传费用成本预算：500元。 饮水机成本预算：110元。
1 / 2
其它杂费成本预算：500元。
合计：3610元。
5、开超市成本预算五：铺货款
我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。 到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。
开超市成本预算总结：
投资则要根据实际经济能力和市场需求设定。20-30平方米便利店需要4-6万元左右。员工配置可视运营情况，其费用应尽量低于门店月租金，而门店的租金必须低于每日的销售额，如此才能保证正常运转。
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