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作者简介
黄卫伟，中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。主要研究哈佛经典案例，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。担任华为、TCL等企业高级管理顾问。 著作有《华为公司基本法》。《EVA管理模式》等。
关于华为
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 。华为以785.108亿美元营业收入首次打入前百强，排名第83位。
关于任正非
任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵;改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。
内容感悟
从《以奋斗者为本》这本书中能深切体会到：华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。从中让我充分感悟到它的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”狼性文化。两种力量源泉：一是“拼搏激励成就世界版图”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。下面我结合该书的读后感并围绕“尽心和尽力”为话题谈谈自己的几点心得。
本书很全面地剖析了华为的经营本质和管理要义。全书通过整理编辑任正非语录的方式，比较完整、严谨地从价值创造、价值评价、价值分配、干部使命与责任、对干部的要求、干部的选拔与配备、干部的使用与管理、干部队伍的建设等多个维度，阐释了华为一以贯之的管理纲领。让我们深入了解华为公司在商海求生的背景下，把握最核心的商业本质和人性特征，建立了清晰的企业发展战略，凝聚了企业文化，引入国际知名管理公大刀阔斧的改进管理流程，让华为能够一路搏击，赶超了曾经遥遥领先的竞争对手，成为行业领跑者和典范。等级制度、集体主义、前线选将，体现华为的铁军般的凝聚力、执行力;公平透明评价机制、目标与利益的激奋机制、完整清晰的流程和信息化，体现强大的后台支撑。这样的队伍，必然是能够打胜仗的队伍。
他山之石，可以攻玉，华为这位老师，要学，但需要有针对性、有适应性、有落地性。金刚石和石墨，都是碳原子构成，华为很像是坚固的金刚石，可以割破其他坚硬的东西，任正非的理想，通过综合平衡的管理机制，框架，让碳原子有序，成型，让这个公司可以不依赖于人，健康、强大、持久。我想，在一个线上线下打通，行业跨边界整合的时代，不管是对华为，还是对其它正在创业发展中企业，都同时需要对未来的前瞻能力和对现实残酷环境的作战能力。在必须要硬碰硬的领域，我们需要快速建立起作战部队，强化质量成本管理，创造真实价值，提高人均效能，用流程和信息化来武装自己，保障透明度、持续性和可控性。另外，在新的业务领域，我们需要有互联网企业的发散互联，动态迭代，不断试错，不断创新。
从心所欲而不逾矩，在商业逻辑里，不仅仅实现组织整体价值，也实现个人的价值，不仅仅实现自己的价值，也实现他人的价值，这需要更大的格局。未来是“以客户为核心，以奋斗者为本”。
经典语句
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
“十亿级的企业要勤奋，百亿级的企业要懂教练技术，千亿级的企业要懂哲学”。商业的发展将越来越关注整体系统，在商业的实践上，东方生命哲学和西方管理科学将逐渐交融。
因为管理要解决一个根本性的问题，就是人的工作动力、创造力和自我发展的问题。因此在商业实践上，西方管理科学和东方生命哲学的融合是大势所趋。
创新的两种机制，源创新和流创新：源创新：一种新的理念，创造一个新的生态。流创新：价值链上各环节的优化，不断提升效率。
领导力的本质就是克服人性弱点的能力，他在企业的衡量标准就是能否带领团队把握战略机会点，完成战略任务。
华为讲干部的3感。即，高层要有使命感;中层要有危机感;基层要有饥饿感。
6个维度推动企业文化：1.企业文化，表现形式是愿景、使命和企业核心价值观;2.领导力;3.战略;4.执行;5.激励体系;6.创新能力。
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