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在浙江湖州市下辖德清县，你同样会遇到这样的问题。根据艺恩咨询提供的数据，刚刚过去的暑期档首周（7月1日至7日），这个县级城市最大的电影院德清银都时代电影大世界（以下简称“德清银都”）平均上座率达到了45.21%。也就是说，无论什么时候走进这家电影院，最好的观影位置都已被选完。
这样的上座率远在国内电影院的平均水平之上。已经连续3年成为中国单店票房最高的北京耀莱成龙国际影城五棵松店在同期的上座率是33.65%。这是行业内被认为相对健康的上座率水平—在电影院这门生意中，30%以上的平均上座率被认为是一家电影院能盈利的界线。
而今年暑期档还不是德清银都最热闹的时候。由于正好赶上《变形金刚4》上映，去年暑期档第一周，这个有7个影厅，845个座位的影院共卖出了1.97万张票，平均上座率达到了87.08%，是当期国内上座率最高的电影院之一。此后的整个7月，它维持了67%的上座水平。
这是一个明显供不应求的市场。过去3年，这家浙江时代院线旗下电影院的平均票价从27元上涨到了34元，但并没有阻止人们来到这里看电影。
作为浙江本地的院线品牌，德清银都仅仅是抓住了当地人在看电影上的基本需求，就成为了一家赚钱的电影院。
从大众点评上的评价中你能够大概看出德清银都火爆的原因。相比于它在德清唯一的竞争对手—大地数字影院德清余英坊店，开业于2011年的德清银都3D效果不错，硬件设施也“不比杭州差”，并且位于市中心的一座商场内，停车方便，还经常有优惠活动。而2009年开业的大地数字影院由于影厅数量少，硬件老化，观影效果差，逐渐被当地人抛弃，“只有在银都没票的时候才来”。
现在开电影院可行吗？赚钱吗？这个城市里年轻人在看电影上的需求还在发生变化。他们中的一部分会在评价中表达出“影院条件还是不如大城市”的想法，而更多的则直接从上座率上反映出来—他们需要更多的电影院。
当一个城市中出现上座率长期偏高，尤其是平均票价还持续上升的情况，这往往意味着机会。
电影院的增长和扩张正在逐渐变得理性起来。按照艺恩咨询的统计，2015年上半年，国内新增影院600家，同比减少了76家。新增银幕数为2449块，银幕增长率同比下降了6%。并且，逐月来看新增影院的数据还呈现明显的减速趋势—1月新增的银幕总数为567块，到6月这个数字减到了342块。
院线扩张的重点也明显开始向三四线城市倾斜。
2010年，一线城市还在大量兴建电影院，北京新影联曾是国内票房总收入第五的院线。但随着电影市场的下沉，使得产业中各环节的参与者开始更多关注三四线市场，电影发行公司越来越多地将原本集中在一二线城市的市场资源和电影资源投放在新兴市场。依然守着北京市场的北京新影联在2014年跌至八大院线中的最后一名。
与此同时，大地院线成为了过去5年增长最快的院线。2013年之前，中国院线三甲被万达、中影星美和上海联和所长期占据。2014年，大地院线首次进入前三名，成为全国院线第一集团中的一员。
需要理清的是，想要和大城市有一样的观影体验正在逐渐成为更多三四线城市年轻人在看电影这件事上的关键诉求，影院在这些城市的经营上必须跟得上步伐。
在影院硬件升级的大潮中最具优势的是万达院线。万达影城可以通过跟IMAX、杜比这样的全球顶级设备供应商签订整体协议，来制订整体的硬件升级计划。同时万达广场在初期建筑设计时，就已经为万达影城留出了足够的层高。因此当万达影城进入新的城市，与一线城市一样能够看到IMAX电影对迅速吸引客流的帮助不小。
北京耀莱成龙国际影城五棵松店以低价票吸引观众出名，但它也在软硬件上持续进行着升级。一年前，这家北京最大的电影院部署了国内首台4K“巴可6P激光放映机”，成为北京为数不多的具备放映4K影片实力的电影院。同时它也将大堂做成了卖场形式，贩卖电影周边产品及食品饮料，聚拢人气。这些使得这家位于北京西四环外，周围并不繁华的的电影院能长期处于国内影院票房榜的榜首。
而像大地院线这样已经迅速占领三四线市场的院线公司现在需要重新整理下自己的节奏了。这家院线在全国扩张初期以其第一代产品“大地数字影院”迅速铺开，今年也推出了“自由人”影城新品牌，希望以更先进的硬件设备和更多的影厅数量来改变人们对大地院线的原有印象。
现在开电影院赚钱吗？但就像你在德清看到的，如果没有赶上升级的机会窗口，它也可能会被迅速淘汰，所谓开电影院赚不赚钱只能成为一句空话。
文/罗砚 陈昌业
今年4月，曾以电影营销并逐渐向上游发展的剧角映画成功完成了6000万元的B轮融资，此轮融资金额据悉将用于包括下属影院业务的开发投资建设和制片、营销、娱乐营销及发行业务的拓展。随后7月，剧角映画宣布在湖北省仙桃市投资建设两家影院，将于年底前开张，并计划在未来五年内，拓展直营及品牌加盟至少50家影院。
剧角映画董事长梁巍曾对外表示：“华谊的核心是制片，博纳的核心是发行，我们的核心是营销。”就是这么一家以电影营销立足的轻资产公司，为什么在拿到投资后急转直下——向下游的重资产业务影院转向呢？
剧角映画影院投资管理有限公司执行董事兼总裁金波先生近日接受了虎嗅的采访，他表示：“影院投资应该是一个电影公司的基础。”金波认为，这是由行业特点决定的，制片的行业特点就是高风险、高收益。而电影院的行业特点是可持续经营能力强，影院的收益可以为电影公司输送稳定的现金流。而且，院线达到一定规模后，在终端的控制力就意味着话语权。
影院投资的战略价值
抗风险能力强
影片投资一旦下注，不论是制片、发行还是营销，都面临着巨大的风险。项目从成立到发行，周期基本都在一年以上，一旦在制片上的决策失误，几乎难有回旋余地。金波回忆说：“以2008年为例，全年电影制片的产量是400多部，能够上院线的国产影片是160部左右，这就意味着60%的影片没有实现商业销售，投资没有商业回报。而进入院线的100多部影片里，绝大部分也没有收回投资。这些电影里，不亏钱的在50部左右，赚钱的只有20部上下。从项目的比例来看，盈利率才5%左右。”
而影院经营的风险与制片相比则有着云泥之别，金波告诉虎嗅：“某部电影卖不卖座，对电影院来说影响并不大。影院只需要全年有54部赚钱的影片就可以了。如果这54部影片合理地分配在每一周的话，电影院的生意就足够了。”电影院每天可以根据市场反应的变化去调整电影院对影片的排片和定价，即便前期有决策失误，但仍可灵活调整，短期内能够迅速补救。金波告诉虎嗅：“2008年全国电影院亏损的影院不超过5%。”与制片相比，一个是有5%的玩家盈利，一个是有5%的玩家亏损，所以从这两个行业对照而言，影院似乎更值得重金、持续地投入。
可评估的重资产
“一个没有电影院的电影公司是一个轻资产公司。”金波认为，“而其所谓的’资产’主要体现在电影版权上，可电影版权的估值很难有广泛认同的标准，因而实际很难评估价值。”版权资产只有积累到一定的数量且其中大量版权曾经创造过高票房或其他市场收益，才能形成有相当价值的片库，但国内目前具备“片库”实力的电影制片公司屈指可数。但影院作为一个可见的商业设施，其经营中所发生的各项指标，如资产、营业额、净利润、租期、预期收益等均是资产评估的凭借。
对于剧角映画而言，未来或将继续进行的C轮融资或是更进一步的IPO有赖于重资产的影院的助力。
二、三线市场前景可观
中国有2800多个县级以上城市，根据电影局统计，2009年有票房统计的城市是192个，这意味着有2600多座城市还没有标准、正规的影院放映电影，即95%以上的市场有待开发。经过4年的时间，依据剧角的统计，截止到2013年底，有票房覆盖的城市大概500座，80%以上的县级以上城市仍然没有现代化电影院，这块市场仍有巨大潜力——蓝海仍然浩瀚。
战术方向：二、三线城市
大地院线近年来连续跳跃，于今年上半年跃升至全国院线票房第二名，显然，二、三线城市的票房能量正在爆发，对于剧角这个“刚入行”的影院投资者而言，此时目标直指广袤的二、三线市场，有多少胜算呢？是否能够如大地院线一样收获成功呢？
一线市场已趋于饱和，投资回报率不高
金波认为，在一线城市投资影院首先面对的难题就是租金高。
自从《阿凡达》将整个中国电影市场推向百亿大关以后，影院们就开始遭遇物业租赁成本的急剧上涨。以万达院线在其招股书公布的其下属院线的租赁价格为参照：2012年10月1日后，由原来的200元/平方米/月涨到300元/平方米/月[来源:
其次，面临激烈的市场竞争。一线城市的影院密度非常大，各大影院投资公司、全国连锁品牌都会在一线市场占有一席之地。经剧角测算，投资一家1200座、3000平米左右规模的影院，如果在一线城市大概需要3000万，租金应不低于500万。而在二、三线市场，足够投资三家同等规模的影院。
金波对投资效率做了一个简单的计算，在二三线市场投资三家影院，每家影院大概全年平均上座率达12~15%，就可以做到1500万的票房。但是同样的规模，在一线城市想做到4500万的票房，难度还是很大的。所以从这个角度说，现在在一线城市投资影院的效率，不如二、三线城市。
二、三线市场潜力正在爆发
“在今年的春节档，二、线市场的爆发力就已经很明确的显示出来了，春节档期这么高的票房很大程度上是来自于二、三线市场的集中发力。再有就是看大地院线，从去年的排名第四，一下子跃升到了今年的排名第二。大地院线主要的影院主要都在二、三线，甚至四线城市，这是一个旁证（关于大地院线的详细分析请戳）。同样走二、三线市场的江苏蓝海院线的排名从2011年的20名提升到了2013年的15名，浙江时代和浙江横店去年分别排名第八、第九，这些都了印证了二三线市场的潜力。
三年内必须收回投资
二三线市场潜力很大，但是观影习惯需要培养，就像开荒一样，是否能够一年后开始收获，取决于开荒者的能力和决心。从业11年的金波相信，能否成功取决于团队的经营能力。金波本人有着丰富的影院经营管理经验，他从2004年入行，历任星美影院多个影院的负责人。2009年进入博纳负责影院运营管理时，博纳影投还只有两家影院——还都是处在亏损状态的影院，年票房不足800万，到2014年已发展成拥有25家影院，年票房近5亿的院线。
金波颇为自信地介绍，该公司主要成员都是有多年影院经营管理经验的行业人员。他招人的标准是：总监以上级别必须在电影院行业里从业超过7年，过往有成功的业绩；基层的员工要求有四年以上影院从业经历。
“作为第一代的影院经理，我们是经历了如何去培养市场、如何去培养观众的观影习惯的这么一个过程的。”金波表示，“团队成员必须要有经营能力，我们必须依靠这个团队去迅速打开二三线城市的市场。”
金波对团队一方面充满信心，另一方面也是投注了足够的压力，“我们的目标就是三年内收回投资，我们要求影院开业首年就要实现净利润，不算折旧，净利润你要是正值。别管是多与少，这是一个底线。谁能做，谁来做这个影院经理。第一季度、第二季度连续两个季度没完成任务的，公司保留更换影院经理的权力，换句话说公司是可以跟你终止合同的，这是我对团队的要求。”
以仙桃项目为例，如何在三线城市选址经营影院
三线城市：经济、人口条件能够承载影院业务
湖北仙桃是一个省直管的副地级市，属于三线城市。金波从经济、人口的条件分析了它是否能承载影院业务。“城市规模方面，这个城市150万的人口，市区人口50万，人口上讲，足够支撑多家影院。再者，仙桃被誉为武汉的后花园，他的经济非常好，整个江汉平原上来说也是名列前茅的县市。此外，富迪集团与我们合作的这两个项目所在的区域和位置，也符合我们认可的投资方向。”
影院选址：核心商业区
剧角电影院选址有两个方向，第一是核心商业区的重点商业，剧角的一号项目就在仙桃的市中心老城区的商业街。其实在剧角之前，一号项目对面的银泰百货里已经有银兴影院，仙桃市里还有主要投资二三线市场的大地和横店的影院。后来者剧角选择了差异化竞争路线，以凸显挑战者的实力和决心。剧角在一号项目里投入了巨幕影厅，这也是湖北省除武汉外的唯一一家巨幕影院。金波认为：“经营电影院有两种情况比较容易成功：第一是区域唯一性；第二是行业制高点。”金波认定巨幕一定是未来高端商业影院的标配，所以剧角通过把一线城市的投资规模、建设标准以及服务体系带到二、三线市场，占领仙桃市场的行业制高点，从而引领市场。
优质的合作伙伴
剧角在仙桃的合作伙伴是富迪集团，这是一家以连锁超市为主导产业的综合性公司，目前经营江汉平原最大的农村连锁超市。如今在大本营仙桃投资商业地产，富迪集团对本地市场的了解和影响力无疑是剧角可以信赖的合作伙伴。金波告诉虎嗅，富迪在影院建设和前期推广方面也给了剧角很多支持，双方合作关系融洽。“富迪在一号项目上花了巨大的代价来帮我们改造巨幕的结构。原来它的设计是没有巨幕机构的。富迪和我们都认同，巨幕未来一定是高端商业影院的标配，而这是我们合作项目可持续发展的关键。我们签了20年的经营期，决定了我们不能在投资的时候就埋下落伍的隐忧。但是改造巨幕代价很大，一个巨幕厅，我们的层高是15米，对于开发商来说等于是三层的面积，但结果只得了一层的租金，可见富迪对我们的支持。”
金波的自信既来自于他成功的职业经历，也来自于公司上下对他的支持，还有合作伙伴的充分信赖，他也在采访的最后毫不讳言其对于剧角在影院投资方面的成功把握，“孙子兵法上讲过未战而庙算胜者，得算多也。还没打呢，我就知道我一定会胜，是因为支撑我胜利的因素多。”
中国电影院线行业现状调查研究及市场前
景分析预测报告（2015年版）
报告编号：15A8967
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一、基本信息
报告名称： 中国电影院线行业现状调查研究及市场前景分析预测报告（2015年版）
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二、内容介绍
产业现状
中国电影市场的井喷让投资者趋之若鹜，而在目前中国电影产业链中，决定票房的
控制权还是握在院线大佬手中。中国2014年投资于电影内容的资金约为72亿元，占全
产业投资不到31％。更多投资涌向基础建设领域，即院线建设，平均日开3家电影院。
截至2014年11月30日，全国累计影院总数量达5540家，银幕总数量为23349块。而
这其中的原因，就在于目前中国电影票房的控制权还掌握在院线手中，正因为如此，以
电影制作公司为主的资本力量纷纷由上游涌入下游。从2014年开始，中国院线市场形
成的主要竞争特点包括，其一，是上游影视公司开始进军下游院线市场；其二，私人影
院开始在二三线城市快速布局；其三，院线公司均在谋求上市，万达院线、上海电影股
份、中国电影股份、广东大地均已经或者筹备上市计划。其四，3D影厅建设已然成为
主流，一张2D电影票的平均票价为50元，而一张3D电影票的票价一般都会超过100
元，影院为了中间差价考虑也会通过加码IMAX影厅来提高票房。
市场容量
2014年中国电影票房达296.39亿元，观影人次达到8.3亿，同比增长都超过三成。
但与中国13.6亿的人口基数相比，这个数字仍谈不上多。韩国2014年以5000万人口，
带动2.15亿观影人次；北美地区则是以3.53亿人口，带动了12.75亿观影人次。从人均
观影次数来看，中国电影市场成熟程度远远落后于电影发达国家，巨大的市场潜力激发
了资本对影院的投资。中国2014年约有161亿元资金投入到新建和改造影院当中。201
4年全国新增电影院1015家，每天约有3家新影院开门营业，每天增加约15块银幕。2
014年，中国电影票房市场继续保持三成以上的增速，坐稳全球第二大票房市场的交椅。
中国电影全产业产值2014年逼近700亿元，而对电影产业的投资中，大多数涌入影院
建设改造领域，对电影制作的投资则仅占31％。投资结构反映出电影行业仍处于相对初
级的扩张阶段，可喜的是中国庞大的人口基数将在未来几年支撑这样的扩张，但缺少优
秀国产内容支撑，将使得这轮扩张面对更大的风险。
2014年我国电影总票房达296.39亿元，同比增长36.15%，远超全球平均4%的增
长率。进入2015年以来，市场增速更加惊人，一季度我国电影票房累计超过96亿元，
比2014年同期增长41%，基本上相当于“一天一亿元”。而在4月，借着进口大片《速
度与激情7》的热映，影市有望又创下新的纪录。截至2015年4月22日，《速7》在内【万达电影院加盟条件】
地已拿下17.4亿元票房，未来或实现20亿元票房，问鼎内地票房冠军。根据国内的票
房分账方式，票房总收入首先要扣除电影专项基金和税费，接下来才进行分账，院线和
影院作为放映端拿走57%，制片、发行方拿43%。与后者相比，院线和影院公司的获益
更为直接、稳定。
市场格局
虽然我国的电影院数量每个月都在增长，银幕数量在不断增加，但是这些极速扩张
的影院多为院线或者连锁影院，“单打独斗”的影城数量正在逐渐减少。院线连锁经营
的发展能力强，资源调配、信息共享、宣传互通等多方面具有优势，而随着影院商业成
本的逐渐增高，独立影院的经营能力较差、资金不足、市场竞争能力较弱等原因导致其
数量将会逐渐减少。现阶段，不少影院加入到院线之中，但是两者之间多为加盟关系，
业务的关联性不强，未来连锁院线将成为市场主流。由于院线对加盟式影院的控制力度
相对较弱，无法为其提供足够的信息资源，随着院线市场的发展，不少影院会放弃加盟
而通过并购成为大的院线公司或者连锁影城投资公司的一部分，未来独立影院将会从院
线加盟转为被并购。从长期发展趋势来看，未来我国的院线电影建设数量将逐渐增多，
但是独立影院数量却会减小。独立影院想要获得长远发展，可以选择被大企业并购的方
式为自己提供资金支持，不仅降低了影院的运营风险，也可以增加影片资源和提升技术
方面的支持，用来增强观影体验，为影院带来更多的观众。
前景预测
随着2015年以来电影票房市场的飞速发展，2015年的电影票房将突破400亿元，
在票房市场呈现大幅度增长的情况下，一些企业纷纷投资影视，将大量资本投入到影视
行业中。伴随着万达院线的上市，2016年可能还会有院线公司申请上市，在不断的融资
过程中，影院的投资资金数量将会逐渐增加。过多资金的注入可能使院线出现过度竞争，
一些院线为增加潜在受众人群，投入大量的资金来建设影院，盲目跟风投资电影院，还
有一些影视公司为增强自身竞争力，通过建设影院来扩大企业规模，为公司建立更多固
定资产，提升在行业内的影响力。
机遇挑战
中国产业调研网发布的中国电影院线行业现状调查研究及市场前景分析预测报告
（2015年版）认为：就电影院发展而言，其与商业地产的扩张具有高度关联，如各大城
市的万达影院便是其商业综合体的标配之一，而这些商业地产多数建在一二线城市中心
地带，并不利于电影院的均衡分布和发展。电影院的上座率，目前也存在多寡不均的状
况，如有些电影院上座率很低，或者严重依赖于排片情况。此外，电影票价也是遏制电
影消费规模进一步提高的重要不利因素。
《中国电影院线行业现状调查研究及市场前景分析预测报告（2015年版）》对电影
院线行业相关因素进行具体调查、研究、分析，洞察电影院线行业今后的发展方向、电
影院线行业竞争格局的演变趋势以及电影院线技术标准、电影院线市场规模、电影院线
行业潜在问题与电影院线行业发展的症结所在，评估电影院线行业投资价值、电影院线
效果效益程度，提出建设性意见建议，为电影院线行业投资决策者和电影院线企业经营
者提供参考依据。
正文目录
第一部分 产业环境透视
全球经济形势复杂的背景下，电影院线和电影院产业在国民经济中的地位如
何？国际电影产业发展现状如何？国际电影产业发展趋势有哪些？【万达电影院加盟条件】
第一章 中国电影院线和电影院产业地位分析
第一节 电影院线和电影院相关术语定义
一、电影院线和影院定义
1、影院
2、电影院线
二、数字电影/数字拷贝/数字银幕定义
三、3D电影/3D银幕定义
开电影院真能赚大钱吗？
中国电影产业正在高速增长，2009年票房过亿的国产影片达11部，2010年票房过亿的国产影片17部，2011年更有35部影片单片票房过亿，年度总票房更是突破130亿元！多位导演跨入亿元票房“俱乐部”，2009-2011年间，总票房同比增加了209.47%，而全球电影市场近年平均增幅才8%。
中国电影产量已跃居世界第三，仅次于印度和美国，然而截止至2011年底，全国的银幕数只有9200多块，远低于美国4万块的数字，放映空间有限导致大量新片无法进入影院，而供需不平衡也带来巨大的市场，各方资金争相进入电影发行放映终端，一轮影院建设热潮正在全国展开，原先扩张、兼并、重组频繁上演。
资本蜂拥影院
在电影产业链上，放映终端似乎门槛最低，而现在中国影院数量缺口大，风险相对好控制，容易获得热钱青睐，一时间，煤老板、地产老板、国内外风投、境外资本蜂拥而至。
宏观政策在很大程度上也成为了产业发展推手。2009年12月，国家广电总局电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这也为二三线城市的影院发展注入了新的活力。2011年2月国务院办公厅出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，其中就强调加快城镇数字影院建设，2011年10月25号中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改
革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》更是提出，要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。 “3年前别人让我开影院，我坚决不碰。”大影易科技总经理刘锋说，过去电影院是“被遗忘的角落”，中国有30万家网吧，500万家KTV，电影院却少得可怜。
“电影院终于开始火了”刘锋说，“2009年不到5000块银幕创造了62亿票房，如果5至8年间能实现1000亿，将开设100万个电影包房，把影院开到乡镇。
新进者并非只有大影易，华谊兄弟2007年动手筹建的重庆华谊兄弟电影院并于2011年7月正式开张，他们还与新影联合在北京望京华彩商业中心开设影院，成功进入全产业链电影公司阵营；位于北京五棵松的Jackiechen耀莱国际影城2010年6月开业当天首映了成龙的新片《功夫梦》，国内外当红明星悉数到场，香港橙天嘉禾也以并购和自己投资建设两种方式进入内地影院市场。
有特色者上位
投资影院，懂得经营时关键
通常来说，同样一笔钱投入电影制作2年就能收回成本，投入影院却需要5年，当资本规模有限时，华谊迟迟未动，上市后资本市场希望它成为中国的华纳，而华纳正是电影全产业链的整体运营模式，所以华谊必然要进入影院。
其实通过打造有力的终端，带给观众更新的体验，反过来拉动票
房收入才是华谊进军影院的真正目的。华谊着力打造的是情感连锁影院，胡明说，经营影院的关键在于如何带给观众新的体验，“影院是电影和观众之间的接口，说到底，它是一个与人相聚的地方，很少有人自己看电影，大部分都是朋友、恋人、家人一起看电影，所以让观众对影院产生情感的依赖是一大法宝。“
不同行业背景的国际化团队之间产生文化碰撞是打造华谊影院的关键，“我们影院的运营总监是新加坡人，总顾问是澳大利亚人，各自的行业背景也都不同，有来自香港嘉禾的，有原来在星巴克做连锁经营的。“不同的文化、不同的行业背景之间的碰撞，正好是华谊影院所需要的。
胡明举例说，这个团队碰撞出了重庆影院最有吸引力的两个地方——酒吧吸烟室和女士化妆间。“设计师是40多岁的女性，她很讨厌抽烟，所以把吸烟室设置在一个角落里，不通风，而开发总监特爱抽烟，为此双方吵得不可开交。“最后双方都作出一定妥协，吸烟室的地点虽然没变，面积仍然很小，但是设计很时尚，放置了高脚椅，迎面的电视墙上显示所有影厅正在上映的片子，很像酒吧的感觉。” 酒吧吸烟室成了男士们的最爱，另一个最受欢迎的地方是女士化妆间。女性来看电影大都是跟男朋友约会，需要专门的化妆间，这样可以吸引更多的女性来华谊。
“在细节上想点子才能让观众依赖你。”胡明说，“华谊希望把对电影的理解带到终端服务行业。”就像去餐馆吃饭的目的更多是为了分享、聊天，“今天影院到了需要升级的阶段，它更像一个联系情感
的地方。”
农村PK城市
已经积累多年且有强大资金实力的公司扎根一二线城市，而一些以技术创新为特色的公司则先从大城市的小社区及乡镇市场入手。
“一二线城市都让我们忙不过来，万达院线的重心暂时不会到三线以下城市。”叶宁说，万达院线是影院与商业地产紧密结合的产物，有万达地产的地方就会有万达影城。截止至2009年底，万达院线拥有影城50家，400块银幕，票房产出占全国15%成为国内第一大院线。
叶宁认为影院座位连锁行业，经营关键在于标准化。任何一家万达影城不规范，损害的就是万达院线的利益，所以院线会想方设法监督。“我们要两条腿走路，加速开影院的同事也要提供更优质的服务。练内功，否则跑得越快死得越快。”
他算过一笔账，相较于万达地产中的其他业态，影院每平方米产生的效益最低。但是影院是娱乐价值的贡献者，缺少影院就缺少吸引力。独立的影院成本太高，单靠票房不可能生存。
大影易则与万达不同，主要开发三四线城市以及一二线城市的社区市场，采取农村包围城市的路线，“我倒想在西单、王府井开影院，不过那里早就没我的份儿了。”虽然起点晚，但刘锋笃定自己拥有独特的优势。
“以后影院就像便利店一样，要开在家门口，而不是地理位置优
越的城中心。”刘锋说，传统的影院方2%的影片，满足2%的电影消费者，观众想看的有些电影影院不放，影院放的片子又是观众少看的。
按照刘锋的计划，未来大影易将建设几百家小型精致电影院，除了与大型院线的大片同步播映外，其自助式点播模式将实现如麦当劳般24小时运营的电影院。
“不一定要在市中心才赚钱，电影有很多种营销手法，只要把一个点子用好就可以了。”擅长电影营销的刘锋在圈内浸泡了7、8年，其推行的多元化影院发展模式成为中国电影产业的重要转折点。‘
刘锋希望未来将样板影院复制到全国，接下来大影易还将在三四线城市改造就影院、如湖南娄底、河南兰考，大城市的社区也是大影易的市场。未来大影易也会自建部分影院，但它更像做一家院线管理者，让更多的人来看电影，播放它提供的影片、
万达电影院线发展的三大要素
摘要：本文是对万达电影院线近5年发展经验的归纳与梳理。回顾万达电影院线的发展，经历了初始的商业地产配套设施定位，逐渐发展成为万达集团的文化产业支柱的核心内容，进而又成为了万达集团进军影视产业，完善扩大产业链条发展的突破口。万达电影院线的发展，是在学习借鉴华纳经营管理的基础上，在电影终端经营管理的实践中，不断摸索，不断总结的过程，整体可以归结为标准、管理、文化三大关键要素，这样的总结，旨在为中国电影终端行业提供更多的发展参考经验，也希望借助万达电影院线的努力，为整体提升中国电影终端行业的发展速度和发展品质做出贡献。
2004年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的"订单式地产"模式，在商业地产取得意想不到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投入电影行业。
万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的"鲶鱼"效应和"标杆"作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即"三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化"。
一、三分之一靠"标准"--努力打造"万达电影标准"
人们常说，"一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品"。万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。中国的电影市场在相当长一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅电影院，对于中国的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达电影院线的异军突起，以不懈的努力，为中国电影终端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。
中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展从计划经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平跨越式发展的结果。万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中国高标准综合性现代多厅影院的新时代。
1、万达打造全新电影院建设硬件标准
万达国际电影城的迅速发展标志着高标准综合性现代多厅影院的时代到来，这个"高标准"是笔者加的，也算是"中国特色"。在国外没有这种叫法，就称综合性多厅影院。为什么要加"高标准"呢？因为在国外没有在"办公室"挂银幕的影院，而中国就有这样过渡产品，为了区分与多厅影院时期的不同，所以笔者加上"高标准"三个字。万达建设电影院的基础标准为：多厅、国际五星技术标准、MALL。
1）多厅，节目丰富，随到随看
多厅，在国内不是万达首先引进的，它是被"多厅影院"证明成功的现代影院的基本概念。只不过万达给予更明确的界定，目前万达低于6个厅的影院不做。这个6是否具有绝对的科学，这不能这样说。万达内部有一个规定，年票房低于1000万元以下的影院不能做，这1000万是万达影院赢亏的临界线，从目前的市场情况来看，1000万票房的取得需要影院有1000个以上的座位，其设置6个以上厅比较合理。多厅影院的特点是节目丰富，随到随看。节目丰富，3个以上节目，才能叫丰富；随到随看，一般特指最热门影片随到随时有场次放映，
一般人的忍耐程度只有半小时左右。这样，6个厅才能初步满足这一需求。从胶片拷贝的供应来看，多厅可以相对的做到资源充分利用。
2）国际五星级标准影院硬件设施建造
依托万达集团在地产集聚的实力，凭借多年积淀的企业理念、成功经验与企业精神，与具有国际背景的服务供应商联盟，万达院线在中国电影界创造与刷新电影终端乃至电影行业的多项纪录：
拥有中国最大的电影城大堂(层高九米，以牺牲一个电影厅的面积制造观影氛围，即使不进入影厅，观众也受到电影文化的感染)；
拥有中国最大的电影城大堂壁画(54×7M，以创意画的震撼力放射电影的无穷魅力)；拥有中国最宽的电影厅公共走廊(宽8M，以开阔的空间容纳电影的终极想象)；
拥有中国最大的电影放映机房(号称可开着车送拷贝的梦幻工业制造车间)；
拥有银幕最大的电影群(影厅层高在9米左右，银幕宽度12米以上，确保身临其境的视觉感受)；
拥有全国最好的放映设备及音响系统（确保震撼视听感受）；
拥有中国电影院首创的儿童游乐场及成人吸烟室（人性关怀）；
拥有知识产权具备中国特色的电影卡通吉祥物(以电影生产为创意元素，以各具人格魅力的卡通形象为实体，结合现有社会热点话题，创造了蕴含中国文化的电影城文化)
万达国际电影城电影厅空间宏大，厅内高度均超过9米，阶梯式座椅排距达1.2米，观众观影无遮挡，相当舒适。电影厅采用意大利放映机、银幕采用英国进口的超视野整壁式巨幅银幕，具有超大、超宽视野的观影效果，影厅内座位错层斜度达30度，被称为无敌视野。杜比环绕音响、美国杜比数字解码器、美国DTS数字解码器、美国QSC功放、德国的高清晰度放映镜头，视听效果无比震撼。影城环境设施采用高端设计，富有创意的儿童休闲区，专为残疾人设置的座位、无障碍通道、脉冲耳麦，装有液晶电视的豪华卫生间及专门为吸烟人士准备的豪华吸烟室、智能电脑储物柜等等，并配备自选电脑售票系统，观众可以自主选择影片、影厅及座位牌号，同时卖品部将为观众提供各种美食。放电影时，影厅内手机信号将被屏蔽。这都将使观众享受最完美的五星级影城硬件服务。
3）整合万达商业地产优势，打造观影娱乐标准配置
关于配套设施的配置，万达院线更是发挥了商业地产背景的优势。一方面，万达影城自身的VIP休息室、吸烟室、儿童活动区、卖品专柜、会员服务专区已经成为了"万达影城"的标准配置。与此同时，万达商业地产的人群动线研究、设施配置标准化也为万达电影提供了高标准保证。
万达集团是中国商业地产的先行者，经过多年的发展，商业地产已成为万达集团的第一支柱产业，在全国首创了"订单地产"和城市综合体的全新商业模式。
万达商业地产的业态与规模从4、5万平方米的单店，到10多万平方米的组合店，递增到30-70多万平方米的包括一站式购物中心、特色商业街、高档写字楼、五星级电影院、星级酒店、SOHO及白领公寓的城市综合体--万达广场。在此过程中，万达集团敏锐地认识到，现代化的多厅电影院是整个万达广场一个不可或缺的重要组成部份，它对提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到重要的作用。"让看电影成为一种新的休闲"是万达电影院线在实践中提出的一种理念。全国所有的万达电影城周边，都可以用最短的时间都可以找到休闲餐吧、KTV、书城、电动游戏，科学标准的配置，真正为观众实现了娱乐休闲的一体化！
2、万达规范电影院服务软件标准
硬件五星级，不代表着一个电影院的最高等级，软件五星级，才是电影院经营管理的真正标杆。只有打造出真正属于万达的电影院服务标准，才是真正核心竞争力的体现。万达电影在软件标准的打造上一直不遗余力，经过几年的努力，已经形成了一整套完善的营运操作
手册，为服务的标准化管理奠定了坚实的基础，具体主要包含以下几个主要观点：
1）现代电影院服务的基点：放映质量
观众来电影院干什么？最核心的目的，就是看电影！是不会有观众到电影院仅仅是为了喝可乐、吃爆米花的。既然观众到电影院主要是为了看电影，所以能否看到最真实的还原电影声光效果，就成为观众衡量一个电影院服务质量还坏好坏的最主要因素或最基本的因素。所以，如果一个电影院连电影都放不好，就不能称为一个合格的电影院。其他岗位服务员得罪的可能是一个观众或几个观众，但一个放映员一旦出错，得罪的是一批观众（这个"一批"可以是几十人也可以是几百甚至几千观众）。
随着科学技术的发展，对于放映的要求，也越来越稿，数字电影、IMAX、3D科学技术的发展将大大解放放映的劳动力，这就要求我们要在更高的层次上保证放映质量的不断提高。从黑白电影到彩色影片；从单声道还音到立体声还音；从模拟立体声到数码立体声；从胶片放映到数字化放映；从小银幕到大银幕--IMAX、3D，每一次放映技术革命都对放映质量提出了更高的要求，也促进了电影生产力的一次次飞跃！
对于万达电影的放映员来说，岗位职责也决不仅仅是放电影，这在营运手册中有着非常明确的规范：放映员的岗位职责是使高科技能在万达的电影院中得到广泛应用；保证影片的声光质量在电影院中真实地还原；使观众能从这些声光中体会到电影所包含的高科技，完全沉浸在电影的魅力之中。
2）现代电影院服务的重点：亲和力；
服务员，是与电影观众接触的第一媒介。服务员的表现，将直接给观众留下对万达电影的印象。而在人与人的服务环节中，亲和力这一要素尤为重要。对此，万达提出了电影院服务的"最后1米"理论，主要有以下三点：
A.顾客永远是对的；
B.只要是观众提出的要求法律不禁止的，我们就应该去满足。
C.要像对待你的父母或儿女那样真诚对待每一位电影观众；
只有对最后1米里面坚决贯彻执行，才能真正打造出万达电影院服务的亲和力。
3）现代电影院服务的敏感点：卫生；
卫生，是电影院作为公共场所必备的基础条件。在卫生方面，万达院线制订了详细的评价标准与监督机制，在保洁人员的安排、服务上都有明确的规定，严格执行。
在保证卫生方面，万达电影提出了"小便斗理论"，明确指出服务人员的努力方向是：哪怕是电影院的卫生间小便斗，也要搞得比家里的洗脸盆都干净。于此同时，不仅仅是表面能够看到的环境是保证卫生的内容，现代的卫生观念还包括空调、湿度、味道、地毯等，这在万达的营运机制中，都有非常清晰明确的规定。
4）现代电影院服务的延伸点：快捷和方便。
现代化的电影院服务，更是要为电影观众提供快捷方便的服务，特别是在现在这个数字化高度发展，网络化愈加健全的时代。在这些方面，万达一直在进行着不懈的努力与尝试。
快捷和方便，主要体现在购票环节上，如何能够让观众更加愉快的购买影票，减少排队时间、或者不排队就能购买到票，第一时间拿到影票，这些都是万达电影不断在努力的方向。
2008年，万达电影，已经将电子商务作为未来电影院服务体系的重要环节，相信在不久的将来，全国的电影观众都将可以通过网络、电话、手机短信、自动售票机等多种方式轻松购买到万达电影票。
二、三分之一靠"管理"--创造"万达式"电影院管理体系
电影是娱乐产业，电影院是娱乐服务行业，中国在相当长一段时间的单厅影院时代，影院的服务管理是非常简陋的，缺乏科学性和规范性。自现代化多厅影院建设兴起之后，经营管理的完善日益重要，万达院线自成立之初，充分借鉴了华纳的先进管理经验，同时充分参
考了肯德基、麦当劳的管理实践，加以融合、创造，成为了万达电影独特的管理模式与管理经验。每年万达院线都在集团整体规划中，完善修订万达电影院经营管理的行政制度、营运服务制度以及营销制度，以制度的规范化、管理的标准化，形成万达电影院线的独特发展模式。
1、万达电影连锁目标管理模式
万达影院的管理模式是一个摸索的过程。2003年万达出于商业广场业态的需要，设想建设电影院，但由于当时万达集团缺少多厅电影院的建设、经营管理经验与人才，因此，万达集团在决定配置电影院的初期并没有打算直接去投资与管理电影院，而是花了很长时间在全国，甚至全球寻求电影院的合作伙伴。但是漫长的商务洽谈与周密的尽职调查之后，万达集团意识到国内没有一家电影企业能在全国范围内跟上万达集团建设万达广场的速度并提供最优秀的连锁配套（包括资金和人才）。由此，"逼上梁山"的万达集团不得不自己投资来建设电影院，并委托美国时代华纳来管理这些建成的电影院。
细心观察的人会发现，其实万达电影在发展的过程中，2005年在影院发展上并没有太多的作为，其间发生最大新闻--万达影城不再委托华纳管理。
2005年初，万达集团凭借建造天津万达国际电影城、南宁万达国际电影城、武汉万达国际电影城、哈尔滨万达国际电影城、大连万达国际电影城的投资业绩，获得广电部、电影局批准组建万达电影院线的"褒奖"。随着万达院线的建立和成熟，万达院线在经营和管理中，试图将电影业务融入"万达"品牌之中，并由此而完善万达电影的产业品牌战略。然而，万达人发现，院线与影院管理权分离的现状，使拥有影院全部资产的万达院线并没有获得应有的优势和盈利，反而一直处于亏损状态。万达人深深意识到中国地域之大，市场体系不成熟，文化差异大，简单的按照美国的模式并不能取得成功，建立一条正真意义上的中国电影院线，打造民族电影品牌--"万达电影"，将成为万达电影人任重而道远的工作。
2005年12月26日，万达院线派出6路人马，分赴五家影院及华纳财务总部，静悄悄的两天过后，华纳万达影城内外所有华纳标志的图标、卡通人物悄然消失。2005年12月28日，中国电影百年之际，万达电影院线向华纳接管了所有华纳万达国际电影城，实施了资产所有者应有的权利。
收回影院经营自主权后，万达院线一方面调整影院经营观念，要求影城总经理从"管理者"到"经营者"的迅速转型，同时调整影院组织架构，增设市场部门，加大专业培训。06年第一季度，影院同期比观影人次增涨33.36%，票房增涨51.45%；1-6月，万达院线票房同期增涨75%，现金流增涨近千万，影院初步学会商业运作。
万达影成连锁目标管理模式可简单的理解为"高度集权、目标管理"。高度集权是指建立以"万达电影"为核心的电影品牌体系，实行"统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理"。目标管理是指每年初万达院线与各万达国际电影城签署《经营管理目标责任书》，把院线的总体收入、成本、利润指标分解到各影城，要求各影城在院线整体框架下实行自主经营，以确保目标的实现，并根据目标实现情况进行奖惩。
万达院线对影院的管理体系分为三个部分：一、控制，控制钱（包括固定资产、有价证券、各类支出等）实现财务垂直管理；控制人，所有人员进出、晋升奖惩一律报院线批准方可实施；控制合同，所有合同必须经院线业务部门、财务部、法律部等部门审批，严格控制合同风险；控制战略，影院市场定位，不同时期的不同市场策略由院线业务部门确定，影院在此框架下进行市场活动。二、管理，管经营业绩、服务质量、团队建设。三、激励，建立完善培训体系和考核奖惩体系。万达院线的管理充分体现了"扁平化"的优势，建立决策支撑体系整合管理流程，体现规模效应和各地有度灵活经营的特点。
2、万达电影的独特经营管理理论
万达电影院线，在发展过程中，对于经营管理不断思索总结，形成了一系列的经营管理
理论，成为万达电影独特的发展脉络体系。
1）影院经营管理八大辨证关系
万达电影院线经营过程中，面对各种困惑和问题，特别是很多问题无法用标准的量化去解决，因此针对性的研究，总结出了经营管理过程中的八大辩证关系，当影院的经营管理人员面对相应困惑与问题的时候，便可以以八大辩证关系，作为处理问题的重要标准依据。八大辨证关系分别为：
组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要；
宣传影院比宣传影片更重要；
观众人次比票房收入更重要；
观众票房比卖品收入更重要；
国产影片比进口影片更重要；
客户维护比店头销售更重要；
宣传"小片"比宣传"大片"更重要；
开源比节流更重要。
需要说明的是，以上八大关系，全部是辨证关系，在影城的经营管理过程中，必须通过辨证的角度去对待处理，才能够真正解决影院经营中遇到的问题。
2）影院经营的"三阶段"理论
万达院线通过一段时间的影院经营实践，将产品周期理论主动的运用到影院经营中，总结出影院经营的三阶段理论，取得了良好的效果。他们将影院经营分为三个阶段：
A.影院入市阶段（开业前后的半年到一年左右的时间）
主要任务：引导消费，创造市场。
主要目标：人气是第一指标；创造大量的"头回客"；
主要特征：铺天盖地的宣传、各类活动；
主要手段：低票价往往成为最主要的手段；
B.票房和品质提升阶段（开业之后的1-2年时间）
主要任务：注重经营管理水平，创造大量的"回头客"；
主要目标：票房是第一指标；
主要特征：票房大幅增长并持续攀升；
主要手段：持续的各类促销活动成为最主要的竞争手段；
C.盈利水平和品牌提升阶段（开业之后的2年之后）
主要任务：更注重影院品牌建设，最终形成独特的品牌效应；
主要目标：盈利和投资回报成为第一指标；
主要特征：盈利能力大幅增长并持续攀升；
主要手段：延伸服务和提升服务内涵成为最主要的竞争手段；
另外，万达院线根据影院区域市场情况，确定影院在当地的市场策略。在空白市场，确立市场领导者战略，主要是加强行业宣传、影片宣传，扩大总市场。在竞争市场，确立市场挑战者战略，通过总成本领先战略（价格策略）、标歧立异战略（品牌战略）、目标集聚战略（细分市场）等获得市场。
3)"泛营销"体系的三轮互动
"泛营销"体系不仅不同于当前国内其它电影院线和电影公司对影院管理模式，也有别于华纳的影院管理。在"泛营销"的架构体系中，万达院线总部与全国各个影城并不是单一的领导与被领导的关系，它是整体战略与个案运作相结合，是监控实施和经验分享相结合。在全国市场运作过程中，每个月的市场工作，万达院线市场发行部与各地影城都要进行三轮互动。
第一轮互动-市场信息的共享与反馈：
标题：影院建设可行性分析报告
吹捧影院行业的火爆和飞速发展
中国电影市场越发繁荣，电影院加盟也越来越多，从表1与表2看出当今电影市场发展态势非常迅猛，人们也逐步受到这种休闲娱乐所影响，喜欢到影院看电影。影业发展可谓用八个字形容——一马当先，大展宏图。
表1，内地影院增加数量以及增长率
表2，2012-2015年中国电影产业总票房
图片要求：影院较少的分布图
介绍语引导主题及介绍下面三个分段（带入大影易结尾）
2015年中国电影市场票房实现进一步增长，以440.69亿元人民币的全年票房完美收官，票房继续第14个年头增长。国内众多影院也尝到了电影票房所带来的“甜头”。 影院市场、
业内人士表示，伴随着整个产业的快速发展，中国在未来三到五年内，将会迎来影院建设的高峰期，一方面是商业地产的发展加速，影院作为最吸引人流的主力店，需求越来越大；二是人们对文化产品的需求也越来越高，将促进影院市场翻倍增长；三，随着万达院线成功冲刺“院线第一股”，也会吸引越来越多的资本涌入到影院的建设之中。
但过多资金的注入可能使院线出现过度竞争，加大投资风险，或引发行业泡沫；其次，在影院激烈的市场竞争中，发展能力强的院线连锁经营会更有优势，而“单打独斗”的影院数量会逐渐减少；其三，随着票务网站的异军突起，影院服务逐渐趋向于电子化，影院售票或将开启无人模式。
图片要求：主商圈
项目市场分析：今年来影院的发展趋势，影院建设较好的地理位置，
主要的消费人群。
→影院发展趋势
有竞争才有发展，有发展才有更多的方向。影院未来的发展趋势，离不开当今资源的整合以及优化；最近提出的“电影+”正式揭示着这一趋势的正式来临。
大影易经过了长时间的市场调研以及搜集客户的建议，提出了“电影+”战略，即以电影族群为核心，全方位创新突破，整合各方资源，加强跨界合作，致力打造“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等多业态经营的体验式影院生态圈，实现电影族群的深度经营。
传统的收入模式需要长期各方面的投入以及客户维持，且客户流失率较大，不利于电影院稳定的收益。而“电影+”战略对于电影院是一种新的盈利模式，对于客户粘度，产业链延伸具有巨大的积极影响。小编认为，这种新的发展模式，收入来源再也不是单纯的依靠票房或者是卖品；利于影城有更多方面的收入，比方说与餐饮集团的合作能互相推广产品，与电影公司可以代理影视作品的衍生品，等等。
为了颠覆传统的影院模式，我们重新定义电影院:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接。公司未来将影院打造成基于场景的娱乐综合体，并实现电影全产业链经营,构筑“迪士尼”式的轮次收入生态系统。全力将相关板块共同构筑了“策划投拍-宣传发行-场景消费”生态系统。
→影院的选址
既然发现了这个潜力无限的商机，那是时候考虑考虑怎么样让这个商机成为一个聚财宝。要想你家的影院门庭若市，客似云来，一个好的选址是其基本保证。那么，电影院的选址究竟需要注意什么呢？
总的来说需要考虑六个方面：周边环境、交通状况、人群特点、消费构成、商业综合体、商圈业态组合。
1.最好选址在交通便利的区域。理想状态下的购物广场或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商业中心周边拥有轨道交通、公交车站点，特别是要具有停车场。业内人士指出，外部交通解决消费者可达性，商业中心内部交通解决消费者在商场内部的循环互动问题，共同目的是为留住消费者创造良好条件。
2.根据电影院的交通要求，一般电影院都建在商业广场的最上面的楼层，最好是主入口设置观光电梯可直达电影院所在位置，商场内部设置剪刀式扶梯，解决垂直交通问题。最好具有良好的可视性，商业广场在交通十字路口周边最理想，两面临街最好，要求车辆进出方便。
3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。
4.商业广场交通便利，车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。如选择在这类地区投资电影院就能给消费者提供便利的观影条件。
5.靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机消费，如商业街、文化广场、娱乐区域等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐等多种服务的便利，是投资电影院的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
6.符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应消费者的生活习惯，自然形成市场，所以能够进入商店购物的消费者人数多，客流量大。
7.商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。
8.电影院在选址时，周边辐射人群应以中青年所占比例高为最佳选择，因为这部分群体社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。二、三级城区中之主要商圈，3公里人数不少于20万人。
9.人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加消费频率。而人口密度低的地区吸引力低，且消费者光临的次数也少。
因此，以下是以人流量为优先考虑的电影院选址建议：
◎商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选；
◎城市购物中心是最常见的选择；
◎再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目；
◎另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。
很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。
→影院目标客户分析
中国电影结构正在发生深刻变化，出现了一些新的阶段性特点，其中之一就是当下中国电影的观众群体发生了深刻的结构性变化。在国家广电总局对电影消费的调查中，年龄在18岁以下的观众占整个调查人数的5.75%，18-25岁的观众占整个调查人群的48.82%，第三级26-35岁占25.02%，第四级36-50岁也占到14.04%，而第五级50岁以下只有6.36%。
事实告诉我们，谁赢得了青年观众群体，谁就赢得了当下中国电影市场。
“春风化细雨，润物细无声。”我们呼唤理性的影院投资。2015年，在中国电影市场，已经悄然呈现出电影工业化的雏形。大影易始终站在影院建设的顶端，时刻洞察最新的发展态势；让全民看电影更容易，是我们的使命。相信我们专业的团队以及一流的技术，必定为客户、为影院带来不一样的收益。
图片要求：金钱
项目投入产出分析：影院的案例（可以拿公司一家的影院为例，效益较好的）
初夏盛典——以深圳凤凰国际影城为例
2016年6月4日，大影易旗下加盟影院——广东省深圳市凤凰国际影城盛大开幕。开业当天，鼓乐声威，锣鼓喧天，霸气醒狮震撼登场，来自各界的朋友纷纷前来庆祝凤凰国际影城的开业庆典活动，同时影城举办的一系列精彩优惠活动，也吸引了众多市民前往和参与，场面非常热闹。
凤凰国际影城位于深圳宝安大道空港物流地段，地标性建筑的西部硅谷内，打造精致生活乐享大舞台，覆盖周边200万消费人群，消费潜力巨大。室内建筑面积达2300平方米，总投资超过1000万元，其按照全国一线影院标准建设，并采用高端人性化环境设计，打造成西乡首屈一指的星级数字影城。该影城共设有5个全国同步数字影厅，共计500余座，其中包括1个索尼4K超清数字影厅，影厅内配备全球最为先进的影音设备飞达沉浸音。
选址在深圳西部硅谷，是个明智之举。该地段由甲级写字楼、喆啡艺术酒店、凤凰国际影城、商业综合配套及园林式空中花园构成，总建筑面积达13.3万平方米。西部硅谷将极
力打造成为国家重点开发的大空港国际自贸区标杆项目。同时，随着"两中心一馆"（国际会展中心、国际会议中心、新科技馆）选址大空港，2018年新会展将建成投入使用，届时将是世界上最大的会展中心，作为位于大空港的西部硅谷市场价值巨大。
相信深圳凤凰国际影城必定能够成为西部硅谷的一颗闪亮的明珠，为观众带来无穷的乐趣，更为我们的投资者赢得无限商机！
图片要求：可以公司的开业照片
运营管理及远景：影院开业所需，和国家政策支持，补贴
结语：温馨提示创业要拥有一个健康的身体及一个良好的心态。
结语
专业的影院建设是为了电影行业有更好的终端输出，为客户带来一流的观影体验。投资的机会的确很多，然而我们需要审时度势，看准时机，抓住机遇；在这资讯时代下，我们可以看到影院建设是当代绝佳的选择。尽管任何投资都有风险，但是在大影易的帮助下，必定能够乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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