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楚天金报讯 刘畅，36岁，中国前首富刘永好之女，中国最受关注的“企二代”之一。
10月11日，她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”，成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。
年少时：想当社交名媛 曾做雅芳推销
刘畅生于1980年，她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说：“我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”
刘永好的事业越做越大，作为独生女的刘畅，人生也随之改变。“我回想我自己，从头到尾不是典型的乖乖女，从小到大跟每个普通人经历过一样的事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”
“我在14岁读初中时，其实有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文，我就跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上面，一边跟人家交流一边发名片，希望大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”
“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样。”
1994年，刘畅被父亲送到美国的高中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。”
失败过：收购11家企业 钱打了水漂
当下的中国商界，许多“企二代”往往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家族企业工作。
结束美国高中留学后，刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业，后又在父亲朋友开的广告公司工作，最后在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。
2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业，并大手笔投放广告。然而，他们忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店才关掉。
刘畅回忆，她大概十年前决定回新希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃事业回到家里支持他，我到美国留学再到北京读书，我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”
2008年，在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下，刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示范养猪场，访问农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式。
2011年全国“两会”上，刘永好首次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介她。那之后，刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。
遇恩师：受辅佐三年 今独挑大梁
2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO，担起“辅佐”重任。
新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就化险为夷，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
然而，由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，重组后的新希望六和业绩连续下滑，2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
危机中，陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展，从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。
刘畅在演讲中提到：“我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好。后面是食品端，我们创造了美食研发中心，你们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实我们都有参与。”
刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价：“她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
压力大：不愿牺牲家庭 还要工作出色
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅6月受访时坦言，自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅说，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方”。
刘畅重视家庭，有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
9月，刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单：新希望六和2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示：“陈老师离开后，现在业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
面对自己希望招揽的北大学子，刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团：“分为实体和金融投资两部分，全球员工八万，营收超千亿。实体部分（包括新希望六和）是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头，一年宰杀十亿只左右禽类，饲料产量1700万吨全世界第二，同时我们做乳业。金融部分，我们过去作为民生银行最大股东，如今拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，在投资方面是全球顶尖核心基金的LP，关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”
而刘畅现在要做的，“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
（综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道）
“我从来没有交过男朋友。”娃哈哈集团董事长宗庆后爱女宗馥莉如是说。
家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。
2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份再次登上胡润百富榜榜首;10月，他以100亿美元的净资产登上了中国福布斯富豪榜榜首。
2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。急智的记者立马追问到“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。
虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学，懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。
2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。
康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
嫁不出去的“剩女”如今已经成为一个热门的社会话题，加之女性的适婚年龄通常比男性要短，就婚姻而言，男性可以选择比自己的年龄小很多的女性，但女性很难接受比自己年龄小很多的男性。而收入女高男低，更是只有21%的人能接受，25%的人勉强接受——这无疑正是这些富家千金面临的两道门槛。
创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿能继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批有一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉；康奈集团的郑莱莉；新希望集团的刘畅；丝宝集团的梁爽……
刘畅
接手父辈手中的钱
受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩；另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的钱，不愿意接过父辈手中的枪，，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。
新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。
刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层[来源:
像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。他的这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”
如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。
“为什么我就要受这么多束缚？”刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。这也是事出有因，因为刘畅之前一直以“李天媚”的名字出现，名字是刘畅随着母亲李巍的姓。她在很长时间里用的都是这个名字……
不过，对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：
“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
俗语道：创业容易守成难，现代的研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。
“畅”想新希望
凌晨才抵达成都，但对面的刘畅没有丝毫倦意，午后的阳光映得她神采奕奕。她一袭兰花旗袍，侃侃而谈，娴雅平和。一直以来中国企业家最忙最头疼的就是三件事：经营企业，应酬政府，教育子女。多数出身富裕之家的子嗣并不让含辛茹苦的父辈得以轻松。作为新希望集团刘永好的掌上明珠，刘畅的人生似乎天生被注定。当她还是一个小女孩的时候，家族事业、家族传承这些宏大而内涵丰富的概念就成为她生活里挥之不去的难解之题。
就像每个都曾经历过叛逆期的孩子一样，刘畅也曾为此困扰，并尝试挣脱这一切与生俱来的东西，“ 叛逆是因为困惑，以前最困惑的是不知道自己想要什么”，刘畅在其韶华之年也曾经历过几次重大转折，成长的烦恼发生在每个人身上。
1998 年从国外读书回来，刘畅面临了人生的一个转折，也内含了潜在的中西文化交锋，当时刘畅并没有意识到这一点。“刚从国外回来，家里开了很多条件给我，比如不能和小伙伴待在成都，必须去北京或上海，当时很郁闷的。”
刘畅选择去了北京，当时新希望在北京的各项事务也正处在起步阶段。父亲有意让其在集团外的公司历练，刘畅为此曾在北京金锣广告公司工作接近两年时间，公司内有一个和其年龄相仿的女孩，两个年轻女孩工作起来特别卖劲儿。在此期间，她们参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目，刘畅建立了对品牌的最初认识。
1997-2002 年这五年，是新希望集团腾飞的前夜，这期间集团第一家上市公司新希望农业股份
（000876.SZ）登陆深圳交易所，发起成立民生银行成为创始股东之一，集团开始多元投资。
在此基础上，2002 年新希望乳业控股有限公司成立，刘畅以百倍的热情投入到公司最初的筹建和运营当中。在成立初期，新希望乳业进行了一系列资本收购，先后将四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11 家乳品企业收编。
在此期间，刘畅任办公室主任，同时负责乳业品牌的整合、定位、策划、广告投放等。“那时浑身都是用不完的劲儿，半夜搭着火车到处跑。有自己的创意，要组建自己的队伍，撸胳膊挽袖子恨不得大干一场的架势。”
作为一个融合多家品牌刚刚起步的“联合舰队”，当大手笔投入、大街小巷都飘着新希望乳业广告的时候，渠道营销的工作却并没有同步跟上，最后“从工作上来讲是失败的”，但那是刘畅第一次真正参与到家族企业内部细节运作中的尝试，“从我个人人生积累上是一大笔财富”。
在家族企业内部第一次尝试的失利，让20 岁出头的刘畅情感上大受打击，理智上也自觉能力被辱没。在现实错综复杂的冲突和矛盾下，刘畅陷入了自我非常低落的两年，“那时候一直不停地想，自己究竟想要什么，能不能satisfy yourself（自我满足），但思考并不成熟，大多数时候是痛苦的，这样想着索性就离开了”。
2004 年-2005 年，刘畅和朋友开始在成都尝试自己喜欢的服饰生意，“那是我最难过的时候，交友很广泛，最多时候手机里有1,000 多个人，我堂弟说恨不得走大街上，都有人认识你。但我发现大多数人是不理解你的。”
24 岁的刘畅一直陷在自己的思维漩涡中苦苦挣扎，那两年最亲近的人是妈妈，但很多困惑和问题却不愿和妈妈讲，“那时候人好像冷漠一些，是痛苦快乐都更愿意和朋友去分享的年龄，我心里倒是对集团内部很多与我年龄差距不远的人心怀感激，他们没有刻意去教导我，但很多时候潜移默化地受到很多指点，有时就一句话，在某个时点上出现的时候，如同醍醐灌顶一般。”
而恰恰是离开的这两年，刘畅的家族企业意识、家族事业责任感开始慢慢萌发。经历了内部和外部的一些挫折后，刘畅开始学会以一个客观的角度、远距离的审视自己。
“渐渐的自己有几斤几两，就看清楚了。自己当时确实太冒进，总觉着自己的想法最完美，如果别人不理解就会想不通。人家在担待你，为什么你就不能担待别人？但是当时处在那样一个漩涡当中，没有机会，或是没有能力给自己机会，在看待面子、跟家庭、朋友的关系上，都不是一个成熟的人；没有一个沉着的心态去应对周围关系的时候，做事必然不冷静。”
挫折使人成熟，失败催化成长。当刘畅苦于寻找答案的时候，她就越迫切地想得到方法论。在此殷殷期待之下，她选择了去北大读BiMBA（北大国际），给自己充电，“北大是国内主流精英的汇集处，想看看他们是怎样的思维模式，怎样交朋友怎样对待朋友，怎样看待社会问题，把自己放到一个接近主流思维的氛围中去看世界。”
在北大学习的这两年是刘畅自我沉淀、理清疏证自己的两年。“没有那两年的学习，就不会有现在的我。过去的我无法找到核心的一个正确的路，这个路往往父母已经告诉你了，但就是听不进去。尤其在你还不是一个成熟社会人的情况下，会自以为是。”也是在这个时候，反思第一次进入家族企业内部工作时所面临的矛盾和冲突，刘畅开始意识到以往的自己还是太西化了，虽然当时不承认。
北大学习的两年，成为刘畅重新出发的起点。“这为后来的很多事情做了一个预备，就像盖房子，地基夯在那里了。”也是从这时候开始，刘畅对自己、对家族、对事业、对围绕于自己周围一切社会关系的理解有了质的飞跃，她学会了回到原点找答案。
“别人怎么看我，怎么看我的父亲，其实一直以来给自己压力最大的就是父亲这个形象。当我的角度更客观以后，跟父母的关系也就更融洽了。他们一直都在努力，爱的源泉是所有事情的根本。”
2002 年-2007 年，新希望集团的发展正在提速，销售额由36 亿增长至303 亿，而这一数字在1997 年还只有15 亿。成为中国最有代表性的民营企业和农牧企业之一，并进入中国企业500 强之列。
此时，北大毕业后的刘畅，再次回到集团内部工作，但心态已经和当初入乳业的时候完全不同了。“把自己放得很低，很平和，有时太累了，就自我调整放松一下，也给别人松一下，绝不轻言放弃。”刘畅攥紧了下手。
北大毕业后，2007 年刘畅来到上海，投身在如火如荼的房地产市场中，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务，在陆家嘴每天都在变化的天际线中感受上海沧海桑田般的世纪演变。而2007 年以后，新希望集团也驶上快车道，每年以41.2% 的复合增长率高速成长。新希望集团发展至2011 年销售额已经达到830 亿元人民币，员工8.3 万人，是中国最大的民营企业之一。
此时的刘畅，北京、上海的学习以及工作生活在不同程度上再塑了她，人脉资源逐渐宽广，人生阅历和社会价值观在这期间日臻成熟。在上海工作两年后，刘畅的事业重心逐渐转移到新希望集团的海外拓展上。
而继1995 年开始参与设立民生银行之后，2010 年-2011 年这两年是新希望金融与投资大发展的两年。形成了价值超200 亿的金融产业平台。
同时新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部，刘畅出任该公司董事长，为新希望集团海外一切投资事务的最高决策层之一，因其海外求学的背景和多年国际间行走的经验，她在这个领域里如鱼得水。而之前新希望在海外所设立的工厂以及未来将要开设的工厂，都统归为新希望海外投资公司管理。在很多国际交流场合，当别人问起做什么时，刘畅的第一句话都是“我是养猪的”。
“但当别人了解到我们是在怎么养猪之后，都对我们企业很感兴趣。”过去几年，新希望在海外业务的拓展上一直较为保守，在中国周边这些饮食习惯相类似，甚至经济环境更差的一些国家，开设工厂。“现在国家鼓励民营企业走出去，新希望的实力也具备了，未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖-饲料-屠宰一体化系统性的建设。”
刘畅谈到，新希望下一步会去东欧、非洲。从2002 年新希望集团在越南设立第一家海外工厂起，至今已经在东南亚以及北非、南非拥有13 家海外工厂，刘永好在公开场合也曾表示，未来每年将以7-8家的速度在海外开厂。
对于海外事业这一块，刘畅肩上已经不自觉地扛上了那种时代机遇赋予的历史使命感，虽然目前海外这一块总量还占不到新希望集团的核心，但年轻人的野心可不会只盯在眼前。“海外这一块将士们的士气都很足，目前面临的缺口就是人才。”
在掌舵新希望海外业务之前，刘畅曾任职新希望集团的团委书记，“这个工作是和集团人力资源部一起，为集团发现、培养、储备年轻的后备干部，目前这个工作已经交给更年轻的同事去做了。”刘畅利用这个许多人从学校就熟悉的组织形式，把新希望集团中6 万多年轻人团结起来，她也被被集团内年轻人欢快地称之为“畅总”。
迄今为止，刘畅觉着对自己挑战最大的一项任务，还是集团30 周年庆典的系列策划。“之前整整一年时间的筹备和构思，都非常忐忑，不知道是否力所能及。但完成这项任务后，我的人生又经历了一次巨大转折，因为这不仅仅只是一台晚会。”刘畅说，晚会只是整个庆典活动的一个高潮，对30 年历史的一些想法、沉淀的东西，要形成艺术作品呈现出来。
“做好一名总导演，最重要的是要把这30 年的文化、信息传递到现场的每一个人，还有场外未来发展中会关注我们的每一个人，都要考虑到。他们究竟想要知道什么、看到什么，他们对我们抱有什么样的怀疑、什么样的希望？”
特地赶来的1,000 名嘉宾当中，有全国工商联主席黄孟复及其他30 余位全国人大代表及政协委员；国家农业部等各部委的领导；四川、云南、山东、河南、西藏等各省市领导；新希望已投资或即将投资的20 多个国家的驻华大使、总领事和参赞等外交官；陈峰、马云、史玉柱、刘建国、傅军、张云、洪琦等数百名刘永好的“顶级企业家”朋友；美国嘉吉、美国邦吉、新加坡莱宝、日本三井、住友等合作伙伴高管??
6 月30 日，庆典当天，8 架私人飞机抵达双流机场，成都顶级的三家五星级酒店爆满，这些尊贵的客人多数是为了新希望的生日而来。强大的嘉宾阵容，凝聚了新希望这家老牌民营企业巨大的社会影响力以及30 年苦心经营的全部资源。
然而，对于总导演刘畅，这一切全是她的压力，她除了不能让每一位来宾失望，更要时刻牵挂当日现场5,000 余名员工和来宾的安全保障等问题。“一点小问题都可能影响很大，必须做到最好。”
晚会正式开始前，刘畅还特地为从全国、世界各地赶回来并提前入场的员工安排了一场“ 暖场晚会”，诵读集团《职业经理人准则》。整台晚会时长三个小时，座无虚席。“5,000 多人聚在一起，现场居然一丝不乱，井井有条，很难想象这是刘畅第一次搞晚会。”一位参与过不少企业庆典的媒体记者不无惊讶的感叹。
晚会中，刘畅还亲自担任了开场主持，并与父亲一道进行了现场“对话”，末了由她亲自参演的一曲“飞得更高”将晚会现场点燃。晚会的落幕对于刘畅而言，既是一项使命的完美终结，却也是另一条更艰难征途的起点。
在三十周年庆典的筹备工作中，通过对集团过去30 年来经历的人和事的逐一梳理，使得刘畅的内心对家族企业的认识得到进一步升华。
“从前的我，我的视角和出发点，是由家庭情感而生的；而现在通过这个事情，强迫自己和同事们一起站在第三者的角度，甚至是更多维的角度来看待这个过程，成为了更有客观精神的新希望人。„感恩30 年，有你有我有希望‟也是我的心声。”
在刘畅年轻的心里，她认为厚重的历史应该为未来凝练更好的激励，重要的是要把自80 年代甚至自爷爷奶奶那会儿就有的优良品质，清晰地拎出来，时时刻刻放在心里。“我们像家庭，像军队，又像学校这样的一种文化，即温暖又严厉，听起来好像矛盾，但只有真正参与其中，才能体会出无论是老板还是管理层，当他们做出决定和判断时的良苦用心。我作为家族成员也好、员工也好，最重要的是要把这些东西潜移默化地传递出去”。
“新希望这30 年最大的价值就是从来没有离开过农村，没有离开过我们的主业。„为耕者谋利，为食者造福‟这其中传递的不仅是一个安全的食品，还是一种信念。”刘畅灿然一笑。
被称为“麦田的守望者”的刘永好也在集团30 周年庆上讲道，“新希望30 年了，始终坚持在农业领域没有动摇过，去年我们800 多亿的销售额，其中90%来自农业，8 万多员工，有7 万人从事农业。大家都认为农业是利润最低、风险最大的产业，但我们做了30 年没有倒下去，并且还取得了一定的成就。”
周年庆典晚会上，刘永好、李巍夫妇坐在台下，充满慈爱和欣赏地看着台上落落大方的女儿主持着晚会。对台上的刘畅而言，这场晚会与其说是一个巨大挑战，不如说更像是一场家族继承人正式登台的预演。
他们眼中的刘畅
《福布斯》中文版记者
这是个聪颖与成熟的80 后大女孩，虽然一出生就身背了可能是中国的最大一笔家族财富，却笃定地学会了以最谦逊和质朴的逻辑去思考人生与财富。
同龄人
在刘畅周边的员工和朋友眼里，这是一个有着童心的大女孩，急了三轮车也坐，成都小面馆、街头麻辣烫也钟爱有加。
父辈企业家
“刘畅是个非常成熟、非常优秀的女孩，在她这样的年纪真的很难得。” 在6 · 30庆典现场，陈峰毫不吝啬地称赞前来为他接风的刘畅。
父亲、母亲与财富
“我的父母没什么特别，甚至不像我羡慕的那些，小时候有什么问题父母总能及时出现，但他们用我能接受的方式，他们能够做到的最大可能来帮助我，从不放弃。”刘畅说，在成长的道路上，来自家里的批评或表扬，妈妈表现得更为直接，而这两年，随着和爸爸在工作上接触得比较多，父女关系趋于成熟和理性。“虽然他表达的不多，但自己也会默契地知道自己没有做好的地方。”
在两人意见相左的时候，刘畅也学会了自我调整和适当妥协，“我已经具备这样一个自省能力，或者说我能豁达到把自己放在一个职业经理人的位置上再去做判断和评价。在这种情况下，多数时候是他赢了”。30 年浸淫
商海的父亲毕竟经验要多得多，思考的维度也全然不同。“如果按我的方式做事，过于伤筋动骨，需要太多人去违背以往的规律来适应，是不值得的事情，我也尽量不去干。”
但每个人的性格里都有强烈的自我和骄傲，这一点在自小琴棋书画样样都学、面容姣好的刘畅身上体现得非常明显。“妈妈是影响我最大的人，因为自己毕竟是女人，很多标准不能完全参照爸爸。妈妈最大的智慧在于宽容，宽容但有条件，有坚持也有放弃，是一种人的智慧，很有力量很有韧性。妈妈的为人处事和对外交往，安排生活的平衡能力尤其值得我学习。”
“爸爸最好的是心态。小时候，他就教导我很多，比如朋友之间，该用什么样的尺子去衡量，包括对于未来的另一半。”作为家族继承人未来的择偶问题，公众的好奇心十足，父亲刘永好的标准备受关注，“他的要求很泛泛，如果能够十全十美，作为父亲谁不愿意呢，但主要是我们的感情要好。”在去年CCTV 的《高朋满座》节目中，刘永好曾深情地借助节目表达对女儿幸福快乐的寄望。
千转百回，刘畅的事业心在父母多年的潜心锻造下，正谦和而有序地驶入快车道。“对于父辈给予的东西，那两年一直不想要，是因为当时走进了误区：把这一切都看成自己的了。少年时只想去做一个自由自在的歌手，觉着这些东西对我压力太大，难以平衡。但现在压力反倒不大了，新希望是个大家庭，我不过是守护者之一。”
“在企业管理当中，钱要花在刀刃上，不要浪费，尤其我们农业企业，每一分钱都是辛辛苦苦的汗水钱。对于我个人来说，财富是一种工具，能保护自己给我一个舒适的生活，但都市生活并不完全取决于钱，所谓富有富养，穷有穷活。”作为一个自小生活优越、拥有巨额财富的年轻人来说，刘畅的身上并未体现出那种超越同龄人的奢华和炫酷。
“但在这之前，我也有一个追求的过程。我有幸有这方便的条件，可以去接受最好的教育、看看最好的酒店是怎样的，最贵的钢笔是不是真的很滑，是不是一样会丢？通过金钱能带来的物质享受让我对财富的理解更深，在中国目前的社会现状下，我还比较平和。”在刘畅周边的员工和朋友眼里，这是一个有着童心的大女孩，急了三轮车也坐，成都小面馆、街头麻辣烫也钟爱有加。
“这就是金钱带给我的体会，你把它太当回事，它就颠覆了你。你喜欢这些东西，财富能带给你，这就体现为快乐，但这只能在一定程度上。”
刘畅财富观的建立，也同其对家族的责任和理解相类似，是一个逐渐转变的过程。爱看《生活大爆炸》的刘畅说自己的大脑一直在发生着分子聚合物似的从量变到质变的化学反应。“在没接近今天这个答案前，什么都不是清晰的，而且是随时变化的，因为确实不可能一下就能到达彼岸。现在我到达的这个位置，也未必就是最终的一个归宿。”
刘畅的言语间，已然透露着这个80后大女孩的聪颖与成熟。这个一出生就身背可能是中国最大一笔家族财富的“公主”，笃定要以一种最谦逊和质朴的逻辑去思考人生与财富的真正价值。
18李谠中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事、总经理【刘畅,新希望】
19武卫阿里巴巴集团首席财务官
20张欣SOHO中国有限公司首席执行官、联合创始人
21段小缨美国通用电气公司全球副总裁、通用电气医疗集团大中华区总裁兼首席执行官
22林碧宝百事公司百事大中华区主席
23刘冰北京王府井(600859,股吧)百货(集团)股份有限公司董事长
24于淑珉青岛海信电器(600060,股吧)股份有限公司董事长
25李昕皙百度在线网络技术公司首席财务官
26王来春立讯精密工业股份有限公司董事长、总经理
27李晶摩根大通董事总经理、亚太地区副主席
28林俊波新湖中宝股份有限公司董事长
29王爱中原大地传媒(000719,股吧)股份有限公司董事长
30林卫平创维数码控股有限公司董事会主席
31张荣华天津荣程联合钢铁集团有限公司董事会主席
32何巧女北京东方园林(002310,股吧)生态股份有限公司董事长
33冯亚丽海亮集团总裁、董事长
34徐新今日资本总裁
35张丽荣新疆天山水泥股份有限公司董事长
36罗艳中工国际工程股份有限公司
37张红霞魏桥纺织股份有限公司
38刘静瑜天马微电子股份有限公司董事、总经理
39何春梅国海证券股份有限公司
40杨怀珍江苏宏图高科(600122,股吧)技股份有限公司董事长
41王静瑛星巴克中国区总裁
42屠红燕万事利集团有限公司董事局主席
43牟金香联化科技股份有限公司董事长
44郑晓燕合肥百货大楼集团股份有限公司董事长
45张秀智春秋航空股份有限公司总裁、董事
46徐曙江苏康得新(002450,股吧)复合材料股份有限公司总裁
47马秀慧欧普照明股份有限公司总裁
48陈爱莲浙江万丰奥威(002085,股吧)汽轮股份有限公司董事长
49吴敏芝阿里巴巴集团B2B事业群总裁
50王继丽烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司总经理
51孙秋艳华远地产股份有限公司董事长
52励怡青华数传媒控股股份有限公司
53李宏玮纪源资本合伙人
54何诗敏国际纸业公司亚洲区总裁
55曹世如成都红旗连锁(002697,股吧)股份有限公司
56翟美卿香江集团有限公司总裁
57朱林瑶华宝国际控股有限公司主席、总裁
58李林芝武汉凯迪电力(000939,股吧)股份有限公司董事长
59牟嘉云成都市新都化工(002539,股吧)股份有限公司董事长
60赵依芳浙江华策影视(300133,股吧)股份有限公司总经理
61陈玲芬华孚色纺股份有限公司总裁
62俞渝当当网董事长【刘畅,新希望】
63周一峰东华能源股份有限公司董事长
64许淑清广西梧州中恒集团(600252,股吧)股份有限公司董事长、总经理、代理董事会秘书
65郑杰克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁、总经理
66詹灵芝安徽华茂纺织股份有限公司董事长
67陈丽芬江苏阳光股份(000608,股吧)有限公司
68周亚仙神冠控股(集团)有限公司执行董事、董事会主席兼本公司总裁 69陈素贞斯沃琪集团中国区总裁
70徐红北京华业地产股份有限公司董事长
71廖加宁广州珠江啤酒(002461,股吧)股份有限公司董事，总经理
72杜红新浪首席运营官兼联席总裁
73王爱萍西安开元投资集团股份有限公司董事长
74陈冬梅洽洽食品股份有限公司总经理
75赵文华广东广州日报传媒股份有限公司总经理
76王佳启明星辰信息技术集团股份有限公司董事长、董经理
77江津重庆路桥股份有限公司董事长
78张娴宋城演艺发展股份有限公司总裁
79毛丽华山东登海种业(002041,股吧)股份有限公司董事长
80潘慰味千(中国)董事长
81宁中伟安徽金种子酒(600199,股吧)业股份有限公司总经理
82谭秋斌江苏国泰国际集团国贸股份有限公司董事长
83李莉天津长荣印刷设备股份有限公司董事长
84郑文青河南瑞贝卡发制品股份有限公司总经理
85柳青滴滴快的集团总裁
86黄丙娣佛山佛塑科技(000973,股吧)集团股份有限公司
87刘连红红豆股份董事长
88吴彬新疆天业股份(600807,股吧)有限公司董事长
89李花雏鹰农牧集团股份有限公司总裁
90岳霞北京清新环境(002573,股吧)技术股份有限公司总裁、董事
91张虹巨力索具股份有限公司总裁
92吴莉萍华天酒店集团股份有限公司总经理
93汪静波诺亚(中国)控股有限公司创始人兼首席执行官
94申今花朗姿股份有限公司总经理
95汪萍宋都基业投资股份有限公司总裁
96王慧敏小南国集团有限公司董事长
97陈瑞爱广东大华农(300186,股吧)动物保健品股份有限公司总裁，副董事长 98杨敏中国罕王董事长
99韩方如青岛东方铁塔(002545,股吧)股份有限公司董事长
100刘文静蓝帆医疗股份有限公司董事长
首席对话|刘永好，新希望的坚守与变革
面对互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战，应该何以应对；如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步，保持持续增长。 面对多元的投资方向，多变的转型局面，他必须尽快做出抉择，他需要更果决，否则，一步错，全局尽失。
刘永好的答案很简单——“探索者”。三个字，概括了新希望在变局中的角色，和面对颠覆的态度。
在他看来，农业会一直是新希望坚守的方向。
新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程，许多同时期创立的农牧企业要么倒闭，要么转行，成立31年后的新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品（领域工作）”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去。”
当然，这种坚守必然有其有利的产业背景。随着中国城市化的发展和经济的进步，农村规模化趋势逐渐明朗化。刘永好也提到，随着农村劳动力向城市流入，流转地面积大幅增加，流转土地占到全国土地的差不多将近一半，规模化经营为现代农业奠定了基础。【刘畅,新希望】
虽然行业的变革是必然，但如何实际推进却是“前无古人”，刘永好希望新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者。“农业的现代化需要一批人去引领，需要探索，需要冒险，而新希望愿意去探索，去冒险，去引领”。在刘永好眼中，规模化生产局面的呼之欲出给了新希望发展的机遇，也是新希望的责任，而唯有探索能带来企业和产业的真正进步。
当然，新希望的机遇不仅在规模化生产的农业现代化方向，也在于新一轮移动互联的席卷所带来的创新思维变革。
如何抓住机遇，紧扣时代？则需要更加年轻的团队。刘永好希望年轻化的团队能给新希望注入激情与活力，这些“年轻的、有理想、有想法的”年轻人将让“服务客户”的互联网精神更好地融入未来新希望的生产与服务中去。
享受探索的过程，然后收获探索的果实。也许这就是刘永好对包括刘畅在内的所有新希望人的希望。(文/陈洋)
>>>>专题：首席对话刘永好
【访谈实录】
“农业很苦，但我们会一直坚守”
主持人魏喆：刘总您好， 您是人大代表，在众多身份中，这是一个非常特殊的身份，因为这不仅仅是一种美誉，而且是一种责任，之前十年您都是以政协委员的身份参政议政的，这些年，您的提案内容始终围绕三农问题，为什么如此执着？
刘永好：我是一名私营企业家，创业31年了，到今年，我们一直主要从事农产业，其实，我们几乎见证了整个中国农村从改革开放到今天变化的全过程，这30多年来在农产业方面有很多的酸甜苦辣的故事，在这过程中，当然我们发展了，我们受益了，我们也带动了不少农民朋友取得了进步，取得了成果，确实有很多事是令我们难以忘怀的，但我们现在看到的多是成功的喜悦，实际上，做农业是很艰辛的，因为它面临着太多的风险，有很多的企业都要么倒下去了，要么转行了，不再做农产业了，但我们一直在坚守，我想我们还会坚守下去。
主持人魏喆：您觉得您什么时候可以不再提这些方面的问题了？
刘永好：实际上做农业跟做其他的企业产业有相同，也有不同。所谓相同都是做企业，而且都是民营企业。所不同的是，做农产业除了叫做市场风险即周期性的波动以外，还增加一个生物的贡献和食品安全的问题，政策对它的影响也非常大，而这些呢处理好了企业会发展，处理不好就会导致企业的衰败。在这个格局上确实中国有很多做农业，做食品的企业倒下去了。
主持人魏喆：这一次两会，您在这方面有什么样的建议呢？
刘永好：今年我的建议还是围绕农产业和民营企业的发展这两个部分来做，因为首先我是做农业的，对农业特别关心，这几年农业发生了很大的变化，所谓很大的变化是由于经济的发展，城里面大量需要员工，变成了农民工进城，今天到城里面务工的这些普通农民，他们每年大概有超过三万块的收入，这就使得在农村务农的话，你要是没有两万块，一万多块钱，那么就留不住人。所以说，传统的这种小农经济，你种几亩地，十几亩地，养几头猪，几百只鸡远远不够，因为他的收入比外出差得多。现在养一只鸡大概赚一块钱左右，正常情况，你养一万只鸡才能够赚一万块钱，但是你外出务工有三万多四万块钱，谁还养鸡，所以说，养殖规模就逐步的扩大起来，规模化要养多少呢？要养10万只鸡，20万只鸡，50万只鸡，这样的话当你养50万只鸡就有可能有50万的收入，有可能了，这种情况就叫规模化的农业，同时现在农民很多耕地也开始流转了，现在流转的土地占到全国土地的差不多将近一半，这样的话使得农业的耕种规模扩大了，从这个角度讲就是城市化的发展和经济的进步，给农村的规模化和现代农业奠定了基础，给我们从事规模化生产的空间。
“用互联网的精神来引导创新”
主持人魏喆：我们看到过去一年互联网金融的火爆成为人们关注的焦点，今年两会好多人也提到，但是我也看到很多企业，尤其是传统制造类的企业，它都提出要向网络
化转型，新希望有没有考虑过怎么样用这种互联网思维来实现我们的现代农牧业企业的目标？
刘永好：农产业是个传统产业，可能在中国有几千年历史了吧，今天农业尽管在向规模化，在向现代化迈进，但是新一轮的移动互联技术对于传统农业有相当大的推动，在新的格局下，我们要思考，农产业怎样进行创新和发展？怎样跟互联网结合起来？我们如何利用互联网技术，让它在我们的农业这最古老的产业上生根发芽，开花结果？ 另一方面是要用互联网的精神来引导我们的创新，现在已经不是这种规模越大赚钱越多的社会，而是你怎么样有创新，怎么样有自己的特色，怎么样去用这种新的变革让市场，让社会他们吸收，那么企业才能够有生存，而这种格局就是互联网的精神，就是要服务我们的客户，我们生产的是肉蛋奶产品，我们的对象是全国的老百姓，那么在众多的肉蛋奶产品里面，人家要买你，要选你的，那一定是你的价格要合理，一定是你的质量要好，更重要的是你的服务要好，让大家觉得喜欢你，相信你，这样的话，这些相信你的始终用你，互联网讲的叫黏性，这是互联网的精神。
同时，大家都一样地养猪、养鸡一样地卖肉，但是你怎么样让客户更放心，觉得更方便，觉得你是他的最好的一个合作伙伴，建立这种伙伴关系，并且不断的创造新的产品来吸引市场，来吸引客户的时候，这种精神从某种角度上讲也是互联网创新的精神，所以说我们的企业在这方面也做过不少的调整，正因为这样我们今年的总结会就做出了布置，把创新发展作为我们的主线，怎么样创新，怎么样发展有一系列的措施和办法。 “让年轻人走到一线去”
主持人魏喆：对，我看到新希望今年在内部的刊物上用了“致敬变革者”这个主题来鼓舞士气我也很高兴，因为去年邀请您来参加我们搜狐财经的致敬变革者年会，也就是说今年对于新希望而言也是变革的一年，可以这样说吧？
刘永好：是的。我们集团有31年的历史，跟我们一块创业发展的老的新希望人，他们为公司做了很大的贡献，没有他们就没有新希望的今天。但到今天，虽然他们非常努力也非常勤奋，也有很深的感情，但是他们的创新意识，特别是对互联网精神的领会可能相对弱一些，再加上年龄也偏大了以后呢体力精力都略显不足。所以去年我们最大的举措就是让一批年轻人走到前头，以我为首，跟一批年龄稍微大一些的人，从最重要的位置上往后退一退，退半步，那么让一些最年轻的、有理想、有想法的、有拼搏精神的这些年轻人走到一线去，这就是我们必须变革的。因为要说对互联网精神的理解，年轻人理解很深，同时他们的身体精力和他们的求变思维更重一些，这也是我们的举措。 主持人魏喆：对，最近我也是在沟通中发现，咱们的张明贵主任被您任命为房地产事业部的执行总裁，这也让我们想起多年前您曾经破格提拔航总的那段佳话。那么您在选拔人才的时候，您更看重的是什么，就是说您有没有自己的原则。
刘永好：用人的话呢，首先要一些年轻人，第二要用一些有激情的，敢担当敢负责任的，另外就是品行比较好的这些人，但你样样都好是不现实的，比较起来，那么年轻人他的身体、干劲，他的追求都更好一些，同时呢，像张明贵在公司的时间不是特别长，年龄并不大，大学毕业以后直接到我们这儿，当时在学校里面是优秀的学生干部，到公司里面通过不同岗位的锻炼，一步步进步，成长，像他这样一批大学生，他们熟悉或者是懂信息化的知识，他们很勤奋，很努力，而且他们不断地学习新的一些思路和这个新的管理理念，把这样一批人用到我们生产经营一线去，在不同的岗位上一定会对公司的发展做出新的贡献。
那么我们就提出了从基层来讲，我们希望我们的基层干部大概每年有20%的基层干部是30岁以下，大学毕业有两三年，三五年的年轻人担当，这是一种。中层干部我们正在进行调整，现在已经有相当一批年轻人到岗位了，像我们集团的部门长这样级别的干部，我们经过最近一两年的调整，现在已经调到了大概三十六七岁这样的结构，而我们集团总部的这种高级管理人员，除了我以外平均年龄也是四十来岁，就这样一个结构，年龄下降十岁到二十岁，活力就增加了一倍，甚至更多，这就是企业发展的后劲所在，但不单单是年龄了，更重要的是他们要有进取心，他们要有好奇心，他们要有吃苦拼搏的这种能力，同时他们要认同企业的文化，这些是从我们每年数以千届的大学毕业生里面选拔出来的，经过一年两年三年五年的锻炼，他们逐步成熟了认同了，从他们中选拔一些年轻人，这就是我们用人的原则。
“刘畅接班，当她喜欢、愿意、热爱的时候，就不觉得苦了”
主持人魏喆：说到用人其实过去一年大家最关心的都是畅总的接班，您觉得把新希望这么大的担子压在她身上您不心疼吗？
刘永好：大家都说刘畅是接班人，其实她只是这一批年轻人中的一个，她背后有一大批像她一样年龄的年轻人，有这一批专业的年轻人，使得公司更有活力。至于说压力大不大，她喜欢压力就不大，她不喜欢压力就非常大，经过大概十多年的适应，逐步地她喜欢这样一个管理岗位，喜欢了这个行业，我觉得这也是挺不错的。
主持人魏喆：您没有跟她沟通过吗？像很多企业家他们并不愿意让自己的子女还像自己一样辛苦，因为做企业家真的是很苦的，尤其是女孩子。
刘永好：但是，这方面是个选择，当你喜欢、热爱、愿意的时候，就不觉得是苦了，它是一种过程，是一种感觉，是一种享受。其实你看那些天天打麻将，他们晚上打得很晚也挺辛苦的，但是高兴，他快乐，他愿意。
主持人魏喆：别人都说您是一个好爸爸，您打算怎么样为畅总保驾护航？
刘永好：其实更多的是在工作中、在实践中去提升，去发展，去适应，去变革，很多的说教有一定的用，但是更根本的是在实践中，她可能会去努力，可能会碰壁，有可
能会失败，那么也有可能会有某些问题处理得不太妥，有可能哭鼻子，但是一定也有成功，一定也有进步，但通过这样的不断碰壁，失败，进步，成功，这样不断的反复，她就进步了，就成熟了。天下管理没有从课堂上学来的，而更多的是实践中，在不断的碰壁、进步、发展、再碰壁、再失败、再进步的过程中循环提升升华的。
我们有个民营医疗梦
主持人魏喆：我们看到去年的时候，您和冯仑，翁国亮建立了中国医疗健康产业联盟，是怎样的契机让你们当时想要建立这样一个联盟呢？
刘永好：中国医疗健康产业需求很大，一直是以国有为主，而国有的这部分现在跟市场的需求有很大的缺口。在这个格局下国家出台了一系列政策，来鼓励民间医疗健康体系的发展，而现在呢，国家出台了一系列政策，包括多点执业政策，包括医疗报销体系，民营医院可以享受这样的体系，也包括在办医院，在土地，在办执照方方面面的一些政策放开，为中国的民营医疗健康体系的发展奠定了较好的基础。另一方面在过去政策比较不明朗，或者还不太允许的情况下，福建莆田的一批民营企业家他们通过自身的努力，在市场上摸爬滚打从小逐步开始做大。有的已经开了一个医院，十个医院，甚至一百家医院，有的已经成为了三甲医院的投资人，有的已经成为了香港上市公司的投资人，像这样的话呢，中国已经大概有上万家民营医院了，而这上万家民营医院里面，据说有80%上下是由福建人莆田人来投资的，那个地方就是一个投资医院的大本营。而他们在各地摸爬滚打相对规模还算比较小，在新的格局下，他们也有新的发展的意愿，而怎么样求得新发展呢？显然在管理上他们也有点欠缺，同时各自管理的风格又不同，所以说他们希望联合起来，来提升管理水准，提升科研的水准，来提升我们民营医院的整体影响力，同时要做一些研究，要做一些培训，要办学校，在这样的背景下我们就想在未来有没有可能我们联合起来组建一个策略联盟，于是我跟冯仑就提出这样的想法，就找到了翁国亮还有其他的一些民营医院的大佬，他们都很认同，就这样我们就成立了。 我们成立了医疗健康联盟的目的是借机提升我们民营医院整个能力水平，来适应国家对医疗健康产业发展的需要，同时在这个过程中又产生很多的商机，这些民营医院它们在发展，在兴建中他们需要更多的资金来支持，当然我们可以组建一些相应的基金来投资这些医院，来投资这些产业，另一方面我们也可以组建一些学校来培养、培训护理人员，医务人员，甚至管理人员。
刘永好：这些民营医院的投资人他们普遍的感觉现在机会很好，政策支持，有继续做大做强，再继续开医院，做大医院的想法，但是显然单个医院的管理能力是不同，是不足的，不同的医院管理千差万别，所以有希望提高管理能力的需求，有需要引进人才的需求，培养人才的需求，也有提高我们综合能力的需求，搞科研的需求，于是我们就组建了这样一个策略联盟，没想到大家都很愿意，都很积极的参与，这个联盟成立以后，