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1．没有成功带来的包袱
这是创业者最大的优势。大公司有一套墨守成规的做法。比如，员工众多的企业喜欢维持现状，避免变化可能带来的风险。又比如，已经成熟的公司会害怕投资新领域的风险，尽管他们完全有能力做到，也因为固守传统领域而无暇顾及开发新业务。实际上市场和技术变化蕴涵新的商机。故步自封只会导致最终被淘汰。
2．容易养活
在海洋里，那些最先消亡的动物往往是大鱼，因为它们需要吃很多才能满足。那些小家伙们，如浮游动物，吃点儿面包屑就生活得去。创业者也是如此。想象一下，在巨人般的大公司视野之外，有多少空间可以供小企业生存发展。要做分内可以做到的事情，而不要面面俱到。
3．亲力亲为
在许多企业里，总经理具有令行禁止的能力。但在大公司，总经理总是与工作现场相互脱离的。当他周围被各怀目的的人们所包围时，他很难有机会接触和触及整个公司。与此相反，创业者就是自己公司的总经理，因此有机会与自己的客户有很多的往来，自己制定政策，也避免了因为不合时宜的规章制度而损失客户。创业者可以利用“亲力亲为”这一能力和灵活性，赢得挑剔的客户。
4．迅捷的研发
有句俗话说得好，“九个女人也没有办法在一个月里生出一个孩子”。团队协作有时候并不能加快工作，反而可能会降低效率。有关的研究一再表明，规模小而专注的团队总是比大而官僚的团队行动更为迅捷。显然，挑出四个天才组成一个团队总是比随便挑选二十来个普通的人组成团队更难，也更具风险。这也是很多大公司不善于推出创新产品的原因之一。大公司倾向于建立一套繁规冗节来减少研发风险。而创业者则无须如此，自己或雇一两个人就可以完成一项研发项目。新创公司由此而在研发上更为迅速和专著，影响深远的新创意从小公司里层出不穷也就不足为怪了。
5．新手的力量
初生牛犊不怕虎，所以小公司习惯向大公司开高价，因为在他们的认知中，无论多高的价钱，大公司总是付得起的。除了能向大企业报出高价外，小公司还习惯于应付大企业提出的很多烦琐和苛刻的要求：订单、官僚文牍、律师、保险条款等。大公司有时候咄咄逼人，人们也就用同样的态度与之交往。
6．运营成本低
创业者可以在家上班，没有部门之分和公司专车，只要一部电话、很少的保险保障和不取报酬的员工，新公司就可以运转了。如果一个创业者不能以比大企业低得多的成本运作，那一定是选择了错误的产品类型或者正在以错误的策略经营公司。尽管大公司具有规模性，他们仍然必须在每一单个产品上实现盈利，否则迟早要为此付出代价。每个产品上亏损而想靠销售额来弥补亏损，最终只有在噩梦中醒来。创业者可以通过其很低的运营成本，特别是当产品或服务无需巨额资本的支撑时，来超越更大的竞争对手。
7．灵活的时间
大公司在经营中缺少时间方面的自由度，比如，他们需要每月支付银行利息，讨好股票市场，按照一定的时间表来发展公司的业务，我们都知道，按照时间表来做事情意味着灵活性的减少。有时候他们必须加快速度，有时候又必须延迟。而创业者行动隐秘，并未出现在公众视野里。必要时，创业者可以比大企业以快十倍的速度取得进展，而当业务需要时，创业者也可以放缓脚步，用耐心和时间来慢慢孕育和发酵。
——这是过去的成果，但未来十年又会怎样？要论及未来，则必先论及现在。
近几年，中国的互联网公司抄袭成风。大公司抱怨说，小公司都在抄，我凭什么不能抄？这其实是本末倒置：正是因为大公司抄袭，并借助既有的客户渠道，甚至强行安装、推广，才逼迫小公司不得不走抄袭的“捷径”。大公司没有真正引导行业、引导创新，反而在垄断用户、垄断流量的基础上抄袭同行，强行推广，导致整个互联网创新能力恶化。未来十年，如果中国互联网仍像今天这样只有几个大公司，那整个行业将失去创新能力与活力，这将是中国互联网的不幸。
反观我们的抄袭对象——大洋彼岸的美国，像Ebay、亚马逊、谷歌这样的老牌互联网公司仍然富有活力，但这些大公司的存在并没有妨碍像Facebook、推特等新互联网公司的崛起。究其原因，我认为这在于美国建立了一套成熟的针对大公司的反垄断机制，使得大公司不敢凭借自己的垄断地位，去打击、压制竞争者。反垄断机制的根本，在于防止大公司借助垄断地位，排挤竞争对手，强行实现行业集中。美国大公司的商业道德不见得比中国的大公司来得高尚，但市场健康，正是反垄断机制有效遏制的成果。
中国反垄断法出台三年，没有任何作为。对大公司既没有业务限制，也没有拆分经验。它本应成为悬在互联网头顶上的“达摩克斯之剑”，但如果对行业中利用垄断地位进行不正当竞争的行为视而不见，那它将是一把道士用的桃木剑，得不到任何尊重。现在，创业公司举报无门，要么忍气吞声，要么只能在微博上骂几句。整个社会也形成了扶植大公司、崇拜大公司的风气，唯收入论、唯市值论，只问结果，不问过程和手段。对大公司是委曲求全，对小公司则是求全责备。
因此，我感觉到今天的中国互联网有一种未老先衰之貌，看一看VC的投资风格就能知道。
今天的VC，不再喜欢冒险，不投创新却偏爱传统行业、成熟的项目，对早期的互联网创业公司的支持也减弱了不少。早期投资都依靠天使投资人来做。我把这个趋势的转变称为“VC的PE化”。这一风格转变，在于互联网创新环境的恶化。换句话说，真正的创新越来越少。
另一个显著标志，是成功的80年代创业者越来越少。中国的80后，成功的创业者只有一个Discuz的戴志康。但在美国，Facebook的扎克伯格、Groupon的创始人安德鲁·莫森都是80后，推特的创始人杰克·多西则是1977年出生的。
中国互联网需要几家市值很大的“巨无霸”公司，但是也要有小公司茁壮生长的空间。这就像一个森林，不仅要有大树，还要有很多小树，更要有各种各样的花草。在这个森林中，谁能长得更快、更高、更关注用户体验、更关心用户利益，谁就应该有更多阳光雨露的滋润，而不能横着长，遮蔽了阳光，让大树之下寸草不生。
从产业发展角度来说，一个国家，一个民族，只有不断地有新的公司出现，有新的主意涌现，有小公司颠覆掉大公司，有新的商业模式破坏旧的商业模式，通过持续的新陈代谢，一个行业才有未来。我希望大公司的领导们能够以更宽广的胸怀，更高远的视野来看待商业中的新陈代谢。一个大公司能做到百年基业，并不是死守疆土，而是通过不断创新、不断转型来实现的。
如果中国互联网“三大三小”的格局已定，不再有新公司出现，那不仅对整个互联网行业不是好消息，对大公司也同样不是好事。
我很认同斯坦福商学院的观点：小公司才是推动社会发展进步的动力。我想再加上：只有在司法上对大公司的垄断地位形成制衡，小公司才能生存、发展。
大公司、发展中公司、小作坊
优劣式比较【大公司部如小公司】
小作坊优劣势
结
论
＆华都公司，我们最明智的选择!
同样是产品经理，大公司和小公司究竟有什么区别？
【编者按】本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。
很多人会关心，大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别。
我的体验，异同点有以下这些。
大小公司的产品经理区别在哪里?
在工作流程方面：大公司讲规矩，小公司看效果。
大公司是讲规矩的，流程出了纰漏，问题很严重，整个机器就运转不起来。举个例子，同样是淘宝，你是做商品展示的，却偏要对支付环节指手画脚;再或者你是做用户研究的，却偏把交互也帮忙做出来了。萝卜不在自己的坑里，结果就是会乱套。
人越多的团队、部门越多的公司，越容易因为这个扯皮。
而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高兴了，我开掉不高兴的人就是，你把事赶快做好最重要。
我见过很多技术强行参与产品设计，很多产品强行参与运营决策，甚至有前端产品经理兼做HRD的团队。只要这事儿做出来了、有效果了，那就是大家认可的。
虽然这么操作不可持续，但资源紧缺、时间紧张的情况下，效果一定是最优先的。这也是小团队动作快的原因，同时也是小团队问题暴露得多的原因。就跟用电池一样，用得久有用得久的办法，用得狠有用得狠的办法。
用人：大公司看经验、资历，小公司更看重聪明、执行力
大公司的用人会考虑到很多因素，某个部门的领导一定程度上会有公关或者给部门做品牌的作用(『我们部门老大是8年工作经验/搜狗输入法创始人』)，除了本身能在产品经理方面创造的价值，还要考虑是不是能很好地成长、适配未来的岗位，在这个公司有健康的工作状态，甚至对公司够不够忠心。
小公司则会为了尽快得到收益，只看重这个产品经理立刻能产出什么。是不是能画图?你上!是不是可以写文档?你上!是不是可以跟项目?你上!这时不会太在意刚才提到的那些，也不在意具体的方式合不合理，流程正确不正确。
所以这里多说一句，小公司的成长其实建立在近饱和的工作状态下，同时也建立在做的事情很杂、很乱、有时还很匪夷所思的基础上。对于内心强大并有充足学习能力的人来说，这是极好的成长途径，但对于尚未有概念的产品新人来说，每天专注在工作量繁重的细枝末节上，未必有精力很好地总结、很好地成长。
策略方面，大公司老板定，小公司产品经理是有机会参与的。
所谓的点子或者主意，肯定都是由老板来出。策略级别的事情是永远不会交给普通产品经理的，至少也需要是产品合伙人。
小公司里，发声会更容易，更能够『上达天命』，也就更有在老板面前表现、被老板器重的机会。大不了有想法了在公司门口堵老板。你到阿里堵一个马云试试?
大公司的产品经理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。
换句话可以说成是：大公司的产品经理必须要填已经挖好的坑，而小公司的产品经理，要自己挖想填的坑。
大公司里，岗位编制都特别清晰细致，你作为某个角色进去，那很可能就会一直在这个岗位上做下去了，即便是部门换岗，肯定也是雷同的角色。而小公司的优势是，有试错的机会，感觉目前的定位不合适，完全可以试着做点别的事情。
比如我见到很多朋友在创业期间发现了自己最合理的定位，之后的事业就一帆风顺了，但在大公司这样试错的成本就成倍地增加，公司才不管怎么帮你找到自己定位，公司只关心你现在能不能值你的工资。
大小公司的产品经理又有什么相同的地方?
产品设计流程，都会存在不合理的地方
大公司出现不合理的状况，原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任，尤其在产品设计上，如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法，必然会有错漏，不如一个人能从头到尾跟进下去。
小公司的产品设计出现不合理，就是老生常谈的问题了：拍脑门太多。小公司的老板会比较闲，有精力参与细节，经常会爱想(能表现自己聪明才智)的点子。同时，因为用户研究这块的缺失，产品经理也没有能力和资源来做更多验证，只能硬着头皮做了。
减少抱怨。糟心事总是会遇到的，好的产品经理在哪都能游刃有余，而糟糕的产品经理只会吐槽自己生不逢时。
不管大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的事。
在接触到大公司之前，我以为只有小团队的产品经理才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就产品经理这个岗位的特殊性而言，真的是什么都得会做。
大公司里流程健全、机制复杂后，很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天PPT请设计师同事帮忙做图，资源调配不平衡得去别的部门求帮助，甚至运营团队不给力也得自己下地发传单......这些倒真的不分公司大小。
大公司的环境相对有优势，因为杂七杂八的事情里面，几乎都是跟产品强相关的。小公司的甚至会有搬桌子、买器材这样的事，有自己去搞招聘、组织团队活动等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。
大公司和小公司做产品是不是靠谱，在于是不是存在很有经验的人。
很多人会犹豫自己选大公司还是小公司。有人说大公司制度全、做事专业，有人说小公司成长快、见识广，有人说大公司牛人多、学习机会多，有人说小公司接触面大、参与感强......我倒觉得判断时没必要想太多，就看一件事：这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。
你认可的牛人，也会是你想成为的榜样，那跟他学习，不就是往你期待的方向发展。
过去专业的、牛逼的产品经理都是在大公司，这几年已经逐渐开始外流。有的小团队虽然资源不全，但有专业的人在，做事的方法至少能保证是用正经的方法来做的，不是瞎搞的。
最怕的就是，你原本是到一个团队锻炼的，但老板也不懂产品，让你自己hold住，美其名曰更好的成长机会，但其实每一步都没人懂该怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，结局无非也就是老板说得算，你就成了炮灰。
随便列举了几点，希望能提供参考。
大公司和小公司的区别 毕业后，如果能进入一家大点的公司，会对你以后的发展非常有利：
首先有实力的公司现在越来越看重人才的力量，对员工的待遇也是越来越好，这是小公司没办法比的； 其次，在大公司，你能学到更多东西，稍微大些的公司都有完整的培训体系，你会在培训中收获很多； 再者，在大公司待几年后，即使没有很好的发展（职位上），你跳到同行业规模稍小的公司时，人家都会把你当宝看待。
总的来说，虽然在大公司升上去不是很容易的事情，你可能只是冰山的一角，但是如何你有心的话，还是可以学习到大公司管理方面的知识，并且在完整的培训体系中也会有很大的收获。反而，在小公司，基本上都是刚入职便上岗，光着翅膀就上去了，因为它们没有足够的资金和耐心等你们成长，它们只期盼着大海捞针，在频繁的人员流失和招聘中，总会碰到几个能活下来的，对于它们就足够了。有机会的话，好好把握！当然，在现在这个时候，找到一份好工作不容易，有机会就不要轻易丢掉，祝好运！
建议选择相对大的公司，无论什么行业，职业生涯初期最重要的不是收入，而是工作经验。大的公司平台广阔，长眼界，有利于个人能力成长并扩大交际圈，为日后事业的起飞期做好扎实基础和充分准备。
大公司有比较相对完善的制度，对于一个新人第一份工作是最重要的，大公司对于培养一个新员工肯定是比小公司要好的，你可以在大公司里学到很多的东西，第一分工作重点就是学习，而小公司体系还不完善，对人才的管理也不怎么样，你要想学到东西还是学不到什么的。本人就在小公司是迫不得已的，就没学到什么东西，而且公司有种很散漫的感觉，不立业新人的成长。所以劝你还是去大公司吧！
大公司学做人，小公司学做事。这句耳熟能详，广为传颂的职场哲学，以前总是听。在我经历了这两种文化氛围后，基本可以理解了。在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上，每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系，影响到的相关人和事情。还要考虑到和不同人沟通，不同级别沟通，内外部客户沟通各自的侧重点，事情没开始做，计划要写一堆，经过多次校正。然后推行起来又会受到很多客观与突发的因素的影响，感觉做一件事情真累，效率很低。但是学会了全面的考虑事情，就是难免有些繁文缛节要顾及。
在小公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易拍脑袋做事情，说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。事情决议是快了，但是做起来偶尔很有效率，偶尔也是拖拉半死，导致事情最终会效率也未必很高。
那么到了大公司和小公司的人，到底可以怎样使自己的利益最大化呢？
可以帮助我们认识一个企业的完整框架和系统的经过多年历练的管理系统和运作规则。
通过不断的和各个部门的接触磨合对人际关系的沟通和部门间的合作，推动任务的执行手段上都有很大的提升，锻炼做事情从全局考虑的思路，更加稳妥的全方位的处理问题。
如果有机会可以轮岗在不同的分支机构或者岗位职能中，得到不同层次和能力的锻炼。熟悉全球或者大中国区不同区域的运作方式，各个市场的特色，接触人脉更加广泛。
大公司做事情的方向比较明确，因为方向有很多前辈把关，公司的管理层也会层层审核，一般不会有问题。 大公司做事情更加专，分工明确，每人基本只专注自己份内的事情，其他的很难涉及，会受到环境的制约。 获得好的口碑，在大公司的经历可以使自己镀金，因为毕竟还是有很多人和企业在不熟悉个人能力的情况下认同在大公司工作过的人。
你可以直接学习大公司的思维方式、办事 风格和管理理念。大公司的视野、经验是小公司远远不能比的。
在大公司，你可能学到很多管理规则和方法，但是这些方法后面隐藏的原理、适用范围 ，你不一定能够领悟到。职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在团队合作的氛围里，学习 沟通与协调等组织运作能力。
一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。进入大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企业文化等等。福利好 ，制度完善，还能得到各种培训机会。【大公司部如小公司】
关于培训
电话培训技巧
一、 培训前锁定一个目标问题，是员工在平时约见客户时碰上最多的问题之一，并且要确定客户拒绝
我们的顺序和子问题，公布给所有参与者知道。
二、 由一位老员工或者经理扮演客户，向每一位模拟员工提出拒绝内容相同，顺序相同的问题。
三、 由所有的参与者向同一个客户扮演者去电话约见面，解决同一个问题。
四、 每位参与员工电话时间不得超过5分钟，中间不评点，按照顺序，尽量让所有的员工参加，其间
可以有自告奋勇者提前参与。
五、 鼓励参与的员工汲取前面员工的话语，不断的改进。
六、 最后大家来评点，特别是扮演客户的员工，评点在接听电话时的心理反应。
七、 总结比较完整的版本，经理固定。
八、 员工分组，两两一组，立即对练，互相交换角色，熟悉刚才的话题，按照大家总结出来的话术版
本，训练。
九、 结束。
问题解答培训
为什么很多公司在网络投入后没有效果？
为什么很多公司在网络上投入，并做了百度、阿里还是没有效果？
怎么样做才能让公司在网络上产生效果？
我们的产品是怎么样帮助客户在网络上产生效果的？
网络效果是究竟是什么？
我们铭万公司是做什么的公司？我们的目标是什么？
一、 大公司和小公司的差别
大公司比较注重企业发展的战略方向，购买他们的产品会有不断升级的可能，小公司自身的生存还没解决，无暇顾及你使用产品后更新换代问题。
大公司人员相对稳定，服务也稳定，小公司人员流动大，今天给你做产品的人员也许明天就是另外一个人，他并不熟悉给你制作产品的程序，甚至有代码丢失现象，根本无法实现对你承诺。大公司有完善的客户服务部门和专业的人员，有完整的工作程序来保管客户的资料，即使有人员变动也是有完善的移交手续，可以从根本上保证客户的利益。
大公司为了留住人才，对人才提供的福利和待遇都跟小公司不同，大公司为了自身的形象和发展，更加注重遵守国家的规定和标准，所有的员工福利都是严格按照国家政策执行的，相对人力成本较高，目的也是
建设稳定的队伍为顾客服务，小公司一般都自顾不暇那里还管员工的未来，这样做的生存风险更到，绝对是经不起检查，他们的风险就是你的风险。
大公司做服务，小公司做产品，服务是人来提供的，高素质的人提供高素质的服务，低素质的人提供低素质的服务。大公司的人员选择比小公司标准更高，当然服务效果也更好！
关于服务，总是未来的事情，我相信无论哪一家公司都会在客户面前大谈自己会如何如何的让你满意，但那毕竟是将来，在没有发生之前谁也无法证明，但是我们可以通过公司的规模和发展的状况来证明，我们虽然不能证明未来，但是我们可以证明现在，毕竟我们现在是大公司，我们有专业和职业的服务队伍，有总部的服务团队，是其他公司没有的，这样的设置不是一个摆设，他们要领工资，领工资就要做工作，总是要发生作用的。其二，我们公司一直在发展，今天的规模也是发展而来的，发展说明了两点，一是我们的老客户一直在稳定的选择我们，二是有源源不断的新客户也在选择我们，否则是不能说在发展的，如果上述两点不成立，只能是停滞不前，甚至倒退。客户选择我们的根本原因还是我们的服务，可能别的公司目的是为了你做个网站产品，而我们是把服务当着产品。从这一点充分证明你选择我们也不会错。
请问客户，你们的行业里也存在我们同样的情况吧，你们的产品也需要服务吧，也有小单位因为实力不济后续工作跟不上，导致你们客户的气愤和损失，有的还损坏了这个行业的声誉，这样的事情你应该比我更清楚。
大公司为了保证工作的顺利开展，制定非常完善的工作程序、制度和流程，这也是对你们服务的一种保障，小公司自身的制度都不完善，他凭什么能给你们提供完善的服务，自己都做不到位，怎么能给你做到位呢？
我很多客户开始就是为了节约那么一点资金，结果往往不如人意，结果又重新选择，造成浪费和损失，便宜无好货已经是几千年来的古训，不是没有道理的，重复的选择就是一种损失，精力的损失，资金的损失，信心的损失，选择有品牌的公司，选择全国最大的公司跟你服务也是一种骄傲和得意。
XXX总，你听我把话说完，好不好，我觉得你不让我继续谈论下去是对我们非常不公平，为什么你只把其他公司的价格和我们进行比较，为什么不看看价格背后的东西，这样对我们公司是非常不公平的，而且对你来说也是不公平的。像我们这样注重品牌，注重品质，注重服务，注重产品，注重形象的公司在你们眼里看来反而好象还不如一家小公司，好象还没有资格来为你提供服务。那么我不知道大家是怎么在引导这个市场，好象我们这样注重客户利益的公司不应该具有生存的机会，反而小公司才有理由，提供服务的公司越小越好，越小价格越便宜，至于他们有没有利润，能不能生存，大家不关心，这其实是一种自私的表现，但是要明白，最终是自讨苦吃。这个世界上的商业行为只有双赢不可能单赢，这已经是全世界的共识。如果你只以价格为选择标准，那么我想来为你提供你所有的产品供应，如果你只看价格，那么我想我可以给你提供你想要的所有的东西，包括你的办公用品，原材料，你说吧，你要多少价格的东西，我想等我真的给你报了价，恐怕你不会要了，又要探讨价格以外的其他因素。那为什么你其他东西要考虑品质，而互联网服务却要另眼相看呢？实际上最根本的原因是你懂不懂的问题，对于你自己需要的原材料，你是内行，你完全能分辨出他们的优劣，而且非常清楚不同的产品带来的后果完全不同，所以你才会综合考虑。而对我们这个领域我是专家，其他公司在99%的方面无法和我们竞争和比较，他们就使劲在价格上误导你们，使大家认为互联网的服务都是一样的，这样的做法是世界上所有小公司赖以生存的唯一手段，也是所有吃亏上当受损失的开始。其实，互联网服务的内容真的是不一样的。你选不选择我们不重要，我给不给你讲清楚很重要，你可以不选择我们的产品和服务，但是我一定要给你说清楚这个道理，所以我希望你能给我一个机会让我来讲讲我们公司和别的公司区别的地方，和我们公司能提供什么样的服务。
我可以给你算算小公司生存的空间，他们给你做一次服务收取2000—3000元，算3000元嘛。利润是多少呢？毛利算30%嘛，你认为他们一个月能签多少？我可以肯定的给你说，最多10个，就是除去休息时间平均2天多签一个，你就想想签你的单，有多少公司的人员在你们这里花了多少时间，这已经是理论上的了。3万远的利润才9000，还要支付各项开支和提成，工资，房租等等，老总你是最清楚一个公司平日里费用是多少了。你说他们能生存和发展吗？而且这是按最佳的情况计算的，一般时候都是不可能有这么高的几率。这样的公司你们还去信任他们，这不是自己害自己吗？这个行业垮了，出了问题，大家都不服务，对你们消费者来说又有什么好处。我知道的很多小公司都处于挣扎的水平，他们很多都是从我们这样的大公司出来创业的年轻人，从经验上，管理能力上，资金支持上都存在极大的问题。所以无数的小公司前赴后继，所危害的也是你们客户，所以很多客户也就对这样行业失去信心了。
可能我们的服务只比别人多一点点，好象看来相差不明显，但是就为了那一点点我们付出却别人多十倍或者百倍的努力。99%只比98%多1%，但是这1%却是一个或者几个数量级的差别，我们要付出100%甚至200%的努力，很多工作成败就在那1%是不是做到。百尺竿头，更进一步，为了这一步我们付出了比别人多几百倍的艰辛。那么我们这样做的目的是什么呢？客户，我们完全是为了你们，难道我们不知道成本吗？为什么我们还要设置独立的培训部，我们全国近50家公司每家公司都有培训部，就这个部门的人员就有200人，有独立的设计部和技术部，我们有300人的技术开发队伍，还不包括各分公司的人员，有专职为你服务的客户服务部，难道我们就不知道节约，但是你们需要啊，我们所做的一切都是为了你。结果反而成了你不选择我们的理由和原因，你说我是不是感到冤枉和生气。是不是该为你感到抱不平，所以我才千百遍的来找你，哪怕你生气不高兴我都要来跟你说清楚的原因，我希望你能为自己想想！
XX：选小网络公司对你有什么好处？
价格便宜塞。
价格便宜真的会对你带来长期的好处吗？
那点价格的差距是不是你承受不了的？
就好比装修公司，大公司和小公司谁更值得信赖？如果他们之间的价格差距是你接受得了的，你会选择谁呢？
选择小公司的隐患谁都明白，为什么还有去选择他呢？
那点钱对你就真的那么重要吗？
有没有哪个行业是小公司有生存价值？
有哪个行业小公司比大公司的服务更好？更有发展前途？
有哪个行业小公司比大公司更能稳定发展？
你可以问问他们在成都市同行业中排名第几？他们可能自己都不知道在这个城市里是什么地位，更不要说在全国了？
你可以问问他们公司年龄最大的是好多？这些年轻人能想到什么地方去？能有好多经验来做好这个行业？ 我们比他们多的那部分钱，会真的没有用吗？
不要太注重价格了，太注重价格的行业没有任何发展前途。
我们和他们的价格绝对不是你接受不了的，不过多2、3千块钱。
域名注册的时间越长，越有价值，越能断绝别人的想法，如果你只注册一两年，有想法的人就有等你落了，再注册的想法。10年期是最好的。
二、 价格上差距的问题
大公司东西卖得贵，并不一定是他物料成本贵，而是他们组织成本、销售成本、以及一些其他成本需要这么高的价格。
价格决定能反映公司产品和服务以及实力大小的方面，小公司生存条件差，提供的产品和服务当然赶不上大公司，价格也自然有差距，价格的差距往往也是公司之间的差距。
当一个行业陷入价格竞争的时候，也是这个行业发展到最危险的地步，只看价格不看后期，往往被伤害的客户你自己，像我们的火锅当开始有三拖一、二拖一的时候毒毛肚就出来了，当摩托车按斤卖的时候，重庆的摩配企业一天就破产一家。所以要规范一个行业不能只靠我们的努力，要靠我们双方共同努力一起来规范，才能真正保护你的利益。
我们和其他公司的价格的确有差距，但是这个差距并不是你不能接受的，任何产品都不能只看价格还要看价值，虽然我们都通过电脑制作，但是制作的人和服务的人不一样，价值是肯定不一样的。比如一台电脑棒棒搬过去只要2块钱，我搬的话估计怎么也要20块，请问如果是比尔。盖茨呢？我想他搬的话那价格就不好说了，你看完全一样的工作交给不同的人去服务价值是完全不同的。你要相信我们公司的技术员工都是大学本科毕业，有工作经验，工资待遇跟小公司不一样，服务的结果当然不一样。
所以看起来你要比别人多花点钱，现在听我说了这些情况后，你知道你多出来的钱我们做了什么吧，绝对不是白花了，而是通过我们的服务又流回你的身上，最关键的是这个资金完全是在你能接受的范围内，这才是完整的购买了一个产品，而其他公司并没有给你完整的内容，是一个有欠缺的产品，最终你会受影响，你要相信你出的钱绝对没有浪费，也不绝对不是我们赚了，我们做了大量的工作来回馈到你们这里的，最终的受益人还是你。
XX总，我最后说几句，其实关于大、小公司的区别我已经讲得很多了，归结起来不过三点。一是价格上的区别，我们的价格是要比他们贵一些，但并不是超过你承受的范围。第二就是稳定的区别，这个稳定包括，网站本身的稳定，人员的稳定，服务的稳定和公司的稳定。第三就是效果的区别，我也讲了很多，他们就是给你做个网站，推广和宣传的手段没有我们专业和丰富，当然结果就不一样。结果是选择造成的，什么样的选择就有什么样的结果，在这方面全世界所有的行业和领域，人类历史几千年来都没有例外，大公司和小公司的区别更不可能在你这里发生例外，我们公司的综合实力是他们的一万倍，这个差距肯定会反映到你身上。最重要的是，小公司和我们的差距和区别最终都将是你来感受，一旦感受到的时候就是受损失的时候，这个道理在我们日常生活和工作中经常碰到。我真心诚意的希望你不要感受到这些区别，你想想在你们的行业里有靠服务和品质发展的企业，也有靠价格生存的单位，他们给客户带来区别肯定是巨大的，很多客户在选择上错误会带来极大的痛苦。当然有些产品因为品质和品牌造成价格悬殊过大，甚至到了客户不能选择的地步，那是因为他们的客户群体定位造成的。但我们的产品和公司就是为中小型企业服务的，我们的产品就是为你们量身定做的，从价格上的差距绝对不是大家接受不了的。更何况这是置一个家当啊，他不是一个易耗品，今天用了明天换，是你公司的形象，是你公司的产业的一部分。一个家当是要质量好，而且要长久，还要有好的服务才行，置一个家当肯定要选择好的，绝对不能将究，这个家当要一直伴随你企业，而且要能帮助你的企业成长，这么重要的东西，值得投入。当然我们的服务肯定是要有利润，我们的利润主要用于三个方面，一是给你服务人员的工资，你也愿意由素质高的人员来为你做服务吧，当然他们的待遇就不一样，这也可以使大家得到稳定。二是研发和改善我们的产品，我们的产品一直在不断的升级，现在已经是第三代了，而且就在今年底我们将有一次更大的升级，你现在定对你就是免费的。第三部分就是保证我们公司的生存和发展，其实我们自己能生存就是对你的负责，不负责的公司能干就干，不能干就走人，我看到太多的公司由于选择他们结果使自己反复遭受损失，你可以想想在你其他方面可能有类似的经历吧。。。。。。现在可能有好多原来信誓旦旦的服务商，已经烟消云散了。我都碰上好多次，有家送水的，给了钱没送几次，不在了，我朋友买了一张健身卡，2000元，去了4次，再去就不在了。上个星期我女朋友在一家小美发店办了一张100元的卡，结果这个星期就关门了，钱最然不多，但是非常令人烦恼，钱越少，大家都越不重视，越没有责任感。所以现在我们都宁愿多花点钱，买个放心，买个舒心，买个高
去大公司，还是小公司？
职场生涯总会面临着选择，尤其对我们这些 IT 人来说，跳槽的频率应该是所有行业中相当大的了。那么我们跳来跳去，究竟该选择什么样的公司 ？ 大 or 小 。
工作三年多了，经历一大一小，最近也面试了不少家公司，形态各异，说说自己的感受想法。
在小公司中，给我个人的印象大多数环境都不怎么样。定义下这个小公司规模吧，在几人到几十人吧，反正不会超过100人。
亲历一家小公司， 面试见过数家小型公司。我觉得大概分两种：
1.真正的黑穷丑
入职原因：实在没地方去了，毕业什么也不会，来做苦工吧
缺点：加班是家常便饭、工资少的可怜、福利基本没有，事事都要你干
优点：锻炼你顽强的意志力、培养男人的愤怒血性，当然干的多了能力自然也会有提升，不过如果没有牛人带且自己也不是特强的话，你的视野应该是比较窄的
2.有稳定业务、公司盈利还不错，待遇也可以媲美大公司
缺点：还是个人视野的问题，如果你个人能力很好，不是野心很大，在小公司也不错
优点：至少福利待遇不会差，环境也还可以，公司小自己做的贡献领导会看到，做个2,3年可能就是公司的主干力量了，有成就感。
说说自己的第一家公司，那个小公司
自己毕业时选择的是这家小公司，说选择当时是有对比，而最终决定去这家小公司的原因是他给开了3k的工资，比其他两个相对大的公司多，于是就去了，虽然环境不怎么样，自己也忍了，觉得应该锻炼机会很多吧，有家公司环境着实不错，可是帝都1600的工资实在觉得跌面儿。
正像我说的第2种小公司一样，老板有自己的关系公司每年的盈利还不错，几十人的小公司过的也还算舒服。工资每年都会涨，没用自己提过，基本在一年1k左右，毕业刚去的那年发了5k的年终奖，欣喜的不亦乐乎。
在公司的工作就是做一些小项目，很少加班，开始有人带，而后就是自己做项目，整个项目的方方面面，再后来还要带一些刚毕业的小弟弟，实在不敢以师傅挂名，羞愧不敢当，觉得自己的水平不够，于是考虑到在该公司的状况也就如此了，自己又不是视野很宽知道学什么的主，于是有了离开的打算，想去看看国外的月亮。
没见过国外的月亮，都会觉得外面的月亮是更圆的。尽管工作2年的时候工资翻了一倍，那年的年终奖也拿到2w多的地步，老板器重的情况下，还是选择了了离开。觉得外面的世界很精彩，自己需要出去看看，就这样离开了，来到了一家规模还比较大的互联网公司，虽然工资只比原来多了1k，还是去了，觉得神秘的大公司应该可以学习到不少的东西吧。很庆幸，刚毕业没有遇见
第一种小公司，一些脏乱差，到处摆满东西的公司在后来的面试时还真是见过几个。一个插曲：一个什么外包公司要我去面试，进去后一看里面安了很多挡板，临时搭的那种，我以为公司发展过来的小分部，随后了解说这是公司总部，汗颜。
来到了大公司
虽然钱没多挣（也许还不如以前的多），但一下子觉得自己牛逼了不少，因为自己的公司耳熟能详啊，可以和别人吹牛逼，也可以给自己的职业生涯贴贴金。干净的办公环境，每过一会儿就有人清理的卫生间，正版的操作系统、应用软件，公司项目用的新技术，一切的一切都是新鲜的，就像一个村儿逼来到了城里看见了摩天大厦，豁然开朗。周围人也都是4，5年工作经验的牛人……
也就是半年吧，新鲜感过了，也没什么了。唯一感觉的就是觉得工作无聊，整天维护着那么一个小项目，有时很长时间都不知道做什么，也许是自己的问题吧，但是我确定的是这不是我想要的，跟我想的不一样。不过在该公司的一年多时间里，技术上有一定的提高、见识也增长了不少，但是更大的变化是自己的思想发生了很大的改变。以前觉得自己是一个.net程序员，就像园子里曾经有人说，这个叫法很蹩脚很奇怪，确实是这样，我们为什么要把自己定义为一个xx程序员？而我们只是一个程序员啊，写代码的程序员，不管是c#、php、python、javascript…. 这是一个重要改变。
一直在想，我追求的所谓大公司，到底追求的是什么？
离开第一家小公司想要追求的东西，想要有人带，有高手指导，而这只不过是自己能力的欠缺与知识获取方面能力的不足罢了。当我们自己这两方面足够强大的时候，我们就成为了高手，不再需要别人的指导，你追求的大公司也就成为了一个空壳。
所以我觉得，大公司、小公司都无所谓，首先我们要让自己牛逼，或者知道怎样牛逼起来，然后再有施展技能的平台就够了，大、小只是一个壳罢了，问题的根源在于你是否能够牛逼起来！
1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
12.避免当场做决定
13.政策的制定
14.矬子里拔将军
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品
17.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制，分红与年终奖
19.关于涨工资
20.充分运用科技手段进行管理
21.从结果管理到过程管理
1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点
谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”
3.有的钱不能省
刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
A: 你是否能起早贪黑吃得了苦
B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）
C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。
D: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停车问题。
F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？
G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
I：……还有N多问题自己想吧。
据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。
另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。
本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。
在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。
5.关于招聘
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
6.老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
7.公司里的亲戚
这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。 表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司
业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。 亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！
8.当老板和开车
去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。
总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。
现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初Dengxp为什么承诺香港回归后体制50年不变。
9.按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。
公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。
拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍
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