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想要加盟人人喜欢的品牌，小编给你介绍必胜客，那么它的加盟费多少钱?必胜客加盟市场远景如何？必胜客隶属于百胜（中国）投资有限公司，于1990年在北京开设第一家餐厅。现如今必胜客已在中国200多个城市拥有800多家连锁餐厅，所到之处的所有连锁餐厅都受到了广大消费者的一致好评。下面就让创业第一步网小编告诉你必胜客加盟费要多少钱，让你对知道必胜客加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
必胜客加盟费：| 加盟费 | 加盟初始投入资金 | 持续经营期间需缴纳的费用 |
|---|---|---|
| 加盟费初始费 | 约合人民币30万（为一次性费用，以美金收取） | |
| 培训费 | 6万元（加盟商接店前必须完成为期5个月的培训） | |
| 餐厅购入费 | 人民币300万元以上 | |
| 特许经营持续费 | 按餐厅营业额的6% | |
| 广告及促销费用 | 不低于餐厅营业额的6% |
必胜客加盟费用：
| 加盟店型 | 标准店 | 精致店 | 旗舰店 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 300㎡ | 400㎡ | 500㎡ |
| 加盟初始费 | 30万元 | 30万元 | 30万元 |
| 培训费 | 6万元 | 6万元 | 6万元 |
| 餐厅购入费 | 300万元 | 300万元 | 300万元 |
| 房租费用 | 6万元/月 | 8万元/月 | 10万元/月 |
| 装修费用 | 800元/㎡ | 900元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 设备费用 | 15万元 | 20万元 | 25万元 |
| 前期原材料 | 5万元 | 8万元 | 10万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 | 1.5万元 | 2万元 |
| 开业费用 | 1万元 | 1.2万元 | 1.5万元 |
| 人员工资 | 3000元/月/人(15人) | 3000元/月/人(20人) | 3000元/月/人(25人) |
| 水电杂费 | 4000元/月 | 5000元/月 | 6000元/月 |
| 流动资金 | 32万元 | 42万元 | 53万元 |
| 总投资费用 | 424.9万元 | 459.2万元 | 495.6万元 |
| 以上投资费用以地级城市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
必胜客利润分析：
| 加盟店型 | 标准店 | 精致店 | 旗舰店 |
|---|---|---|---|
| 面积 | 300㎡ | 400㎡ | 500㎡ |
| 人均消费 | 70元 | 70元 | 70元 |
| 日客流量 | 350人 | 380人 | 450人 |
| 日营业额 | 2.45万元 | 2.66万元 | 3.15万元 |
| 月营业额 | 73.5万元 | 79.8万元 | 94.5万元 |
| 毛利率 | 70% | 70% | 70% |
| 月毛利润 | 【必胜客投资回报】51.45万元 | 55.86万元 | 66.15万元 |
| 房租费用（月） | 6万元 | 8万元 | 10万元 |
| 人员工资（月） | 4.5万元 | 6万元 | 7.5万元 |
| 水电杂费（月） | 4000元 | 5000元 | 6000元 |
| 月净利润 | 40.55万元 | 41.36万元 | 48.05万元 |
| 年净利润 | 486.6万元 | 496.32万元 | 576.6万元 |
| 以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 | |||
加盟必胜客需要投资300万元以上，虽然是一笔不小的投资，但是高投入高回报，加盟后必胜客强大的品牌知名度定会为您带去源源不断的消费者，创造可观的加盟利润。心动不如心动，如果您也想加盟必胜客，就赶快点击获取详细的加盟资料吧！
加盟商财务资质要求：
可变现的自有资金不少于300万元，个人总资产不低于600万元。
贷款政策：
每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算。加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于50%。必胜客不会提供直接的贷款，但是必胜客可以协助你向商业银行提出贷款的申请。
必胜客加盟费及总投资金额预计：424.9万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
必胜客加盟公司简介
百胜餐饮集团中国事业部隶属于美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜餐饮集团(Yum!Brands，Inc.)。百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团之一，在全球超过125个国家和地区拥有超过39000家连锁餐厅员工人数150多万。2012年，百胜餐饮集团的收入超过130亿美元。百胜餐饮集团旗下肯德基、必胜客和塔可钟三个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品连锁餐饮领域居全球领导地位。
百胜餐饮集团中国总部于1993年在上海成立。它为中国大陆直营、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白、小肥羊餐厅提供营运、开发、企划、财务、人力资源、法律及公共事务等方面的服务。
截至2012年12月底，百胜集团在中国大陆800多个城市和乡镇成功开出超过4200家肯德基餐厅，在中国200个城市开出800多家必胜客餐厅，此外，百胜还拥有150余家必胜宅急送、近30家东方既白和近450家小肥羊餐厅，员工人数超过46万。2012年中国百胜创纪录地开出889家新店，营业额达到522亿元人民币，是百胜在全球业务发展最快、增长最迅速的市场。
自从1987年进入中国市场以来，百胜集团在自身发展同时，不忘其企业社会责任，一直秉承“回报社会”的宗旨，积极支持慈善事业，让关爱社会成为企业的核心价值观之一。20多年来，百胜直接和间接用于公益方面的捐款已超过1.7亿元人民币。
必胜客加盟市场分析
一、必胜客披萨直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。
二、为了提高整个连锁企业的商誉，必胜客披萨连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手，必胜客披萨连锁加盟店直接享受这种好处。
三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使必胜客披萨加盟店在营销上能略胜一筹。
四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
必胜客加盟成功案例
“一枝独秀”快餐店让刘女士日进斗金
必胜客传承百年蒸餐工艺，众多资深餐饮膳食专家历经3年倾力打造，中央厨房同意配送，拒绝一切问题食品，用健康征服人心。因此与传统中式快餐相比，也体现出它独有的优势，健康、营养、口味独特。刘女士是必胜客蒸味坊的一名加盟商，她对必胜客的评价是，特色中式快餐中的“一枝独秀”。这家快餐店也让刘女士享受到了财富的包围，每天火爆的生意可谓是日进斗金的快餐店。
说到与必胜客的结缘，刘女士告诉我们，在一次工作出差的时候，她偶然看见了一家蒸式快餐店，看着进店用餐的人特别多，所以就好奇的跟着进去点了一份套餐，吃下来不仅价格实惠，而且味道真的不错，因此她就记下来了。
本来必胜客正好在招加盟商，而且加盟政策还相当优惠，从选址装修开业都有一系列扶持。看了别的加盟商都反映不错，有的甚至一天能赚几千块钱，说不心动是假的。所以后来刘女士还特意请假去必胜客总部考察，这一路考察下来，各方面也是特别满意，非常适合刘女士这种小本投资者。
刚开始刘女士还是上班开店两头忙，到后来店里生意越来越好，刘女士索性辞职一心打理快餐店。“做必胜客快餐店无需大厨无需经验，而且总部后续支持也非常强大，几乎隔半个月或者1个月时间就会提供新品给我们，现在店里已经聚集了不少忠实的顾客。”刘女士生意好，自然心情也是特别的好，里面还有不少客人是慕名而来，对必胜客早有耳闻，终于也在自家附近开实体店了。
从开店至今，必胜客带给了消费者一般快餐店享受不到的美味和健康，而凭借绿色美味的食物、舒适干净的用餐环境，热情周到的服务，刘女士快餐店里的日营业额也是非常可观，她已经滋生了开第二家必胜客蒸味坊的想法。
必胜客加盟专家点评
必胜客加盟费多少钱?该项目以势不可挡的趋势，在中国市场火爆发展，目前在全国等多个城市拥有数家加盟店，受到了老年朋友等的大力追捧，深受人们的欢迎。必胜客加盟！
现在您知道[图文]必胜客加盟费多少钱了吗？如果您想对“披萨加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章
必胜客加盟费多少钱?必胜客加盟市场远景
大连匹斯堡披萨加盟优势：
优势一、 自主生产、自主研发优势
西餐原料加工，比萨技术研发、餐厅管理、冰淇淋、酸奶、的生产管理。大连匹斯堡披萨加盟总部顺利实现自主生产、自主研发的技术领先优势。
优势二、 与食品机械厂家合作优势
大连匹斯堡披萨招商总公司凭借多年在食品机械厂家合作，为加盟合作者提供更有保障的后援力量。
优势三、品牌运营及市场营销优势
公司在品牌运作上形成品牌思想、品牌形象、品牌宣传、品牌销售市场营销战略，大连匹斯堡披萨招商总公司将投入大量的广告宣传和开展系列的营销活动。
优势四、优越的管理团队优势
大连匹斯堡披萨加盟总部拥有强大的人才资源，公司在团队运作时能够做到系统完善，技术攻关、营销推广、物流配送、经营服务等各部门分工明确、合作默契为大连匹斯堡披萨加盟商快速发展提供了有力保障。
优势五、广告优势
大连匹斯堡披萨招商总部计划在本年度在国内大量投放国内广告,媒体，报纸，杂志。
优势六、成熟加盟体系运作优势
在品牌授权加盟运作上，大连匹斯堡披萨加盟总部对全国市场进行统一运作管理模式，依着严格区域保护、规范管理、政策扶持，将各加盟商市场进行划分，指导并规范了加盟商的市场运作细则，为大连匹斯堡披萨加盟商成功创业提供尽心尽力的帮助。成熟、规范、前瞻性的加盟运作体系是加盟商利益的保障。
匹斯堡披萨加盟支持：
品牌支持
匹斯堡依托强大的整合营销手段，塑造匹斯堡强势品牌形象。为大连匹斯堡披萨加盟者提供成熟的市场运营、品牌宣传、管理思想、经营理念，统一CIS文化、店面设计、操作流程，使大连匹斯堡披萨加盟者共享品牌资源，只要进行简单的复制就能获得成功。
营销支持
大连匹斯堡披萨招商总部为每一个加盟者量身定做了一套行之有效的营销方案，从开业前的市场调查、创业评估、店址选择、员工培训，到大连匹斯堡披萨加盟后的开业指导、市场开拓、营销宣传、市场督导等，无不尽心辅佐。
原料支持
为了保证产品的品质，大连匹斯堡披萨招商总部长期和各大原料厂家合作，所供的原材料价位市场最低，品质市场最高，给予各大加盟商最大的利润空间。
培训支持
匹斯堡为每一位大连匹斯堡披萨加盟者进行从经营管理到技术服务的相关培训支持，并且进行跟踪服务。免费为大连匹斯堡披萨加盟者培训专业技术人员。
广告支持
大连匹斯堡披萨招商总部在全国各大媒体：报刊、杂志、网站、电视台均有广告投放，而且逐步加大投放力度。
技术支持
为了保持领先地位，大连匹斯堡披萨招商总部将不断的引进国际国内领先产品和技术，并对现有产品和技术进行改良和升级，大连匹斯堡披萨加盟者可以完全获得持续的技术支持。
北京十一番街国际文化传播有限责任公司是经商务部商业特许经营备案的商业连锁企业。公司拥有一支实战经验异常丰富的精英团队，北京十一番街国际文化传播有限责任公司具有极强的营销管理能力，长年为旗下各大经销商提供营销策划与全程咨询服务，帮助经销商顺利展开市场运营，用最轻松快乐的方式获得投资回报。
北京十一番街国际文化传播有限责任公司集项目研发、道具制作、商业表演、技法培训、道具销售于一体，拥有世界领先的魔术用品工厂，实力雄厚，发展迅猛。
投资餐饮行业前景广阔，俗话说，民以食为天，做生意，就不如开餐饮店!餐饮业已成为我国近年来发展速度超快的，超大的产业，连续15年保持2位数的增长。其中，匹斯堡披萨的发展尤其迅速!
权威统计数据显示：中国有333个地级城市，2859个县级城市，40828个镇;全国有青少年儿童5.58亿占全国总人口的44.62%;有专业美式快 餐比例，地级城市不到50%，县级城市不到5%，乡镇不到1‰，在大城市中人口集中的学校、小区、社区、工业区等基层地区也是美式快餐的空白区。多么大的空白，那么匹斯堡披萨就有多么大的商机和财富!
在对有匹斯堡披萨加盟的城市的6880名青少年抽样调查发现，特别喜欢的达3880人，平均周光顾3次以上。其余的比较喜欢，平均周光顾2次。依此估算，没有不喜欢，只有喜欢或更喜欢!
健康成为当代人最关注的幸福指标，匹斯堡披萨充分发挥美式快餐的标准化优势，同时革新其营养单一的形象，率先步入营养快餐轨道，在管理上不输于“必胜客”，在营养上更胜一筹，钱景不大都不行!
加盟匹斯堡比萨连锁，商机无限，让你轻松创业，致富无忧!
在很多同学每天奔波各大招聘会抱怨工作难找时候，21岁的大学生毕业生许康已经是一个名副其实的小老板了，先是做进口食品专卖，现在做匹斯堡比萨，月收入近3000元，虽然不算多，但比求职碰壁的同学强多了。
许康是南京一所民办高校电子商务专业的大学生，看见身边的同学四处碰壁之后，许康放弃了就业的打算，而此时他通过网络看见了一家创业服务中心推出的一个匹斯堡比萨的项目。许康便一个人来到了创业中心，参加了该中心举办的大学生创业培训班。在系统学习了两个月之后，许康带着就出去创业了。
首先，面临的问题就是选址，街头、广场、地下通道等公共场所人流量大。解决好这个问题，下面该烦的就是客源问题。开张第一天，许康很紧张，从早上8点就一直守在店里，可一天下来，也没有几个人去买。“难道是做得不好吃?”许康自己尝尝，味道确实一般。当晚，许康回到家中，在原来配方里面一点一点加料，慢慢地品尝，直到吃到自己觉得满意为止。果然，第二天，加入新配方的匹斯堡比萨吸引了不少的回头客，生意就这么一天天地好起来。现在每天最多的时候能够卖出上百个匹斯堡比萨，一个月能够赚到近3000元。
现在不少同学看许康创业成功了，都来跟他学习，准备回老家去创业，许康也是很热心地教他们怎么配料、怎么选址等，还积极地帮他们联系货商，他也希望更多的同学能够走上创业的道路
比萨哪个品牌的好吃?匹斯堡比萨怎么样?匹斯堡比萨以意大利，美式比萨为主要产品的特色美食堪称世间一绝。匹斯堡中还寄予了“吃福气、吃运气、吃财气”的吉祥祝愿。匹斯堡比萨，让您吃的是美味，带走的是幸运，意犹未尽，回味绵长。匹斯堡披萨加盟，一个让加盟商省时、省心又省钱的投资项目，凭借独有的优势轻松抢占市场，占领财富制高点。创业致富好项目，就在匹斯堡披萨，选择加盟，让你成功事业马上实现。同时，更值得您注意的是：选择匹斯堡比萨加盟，优势明显，利润商机无限，轻松成就您的财富事业!那么，匹斯堡比萨加盟优势有哪些呢?
匹斯堡比萨加盟优势明显，轻松成就您的财富事业!匹斯堡比萨加盟优势：
1、 自主生产、自主研发优势。
西餐原料加工，比萨技术研发、餐厅管理、冰淇淋、酸奶、的生产管理。顺利实现自主生产、自主研发的技术领先优势。
2、与食品机械厂家合作优势。
公司凭借多年在食品机械厂家合作，为加盟合作者提供更有保障的后援力量。
3、优越的管理团队优势。
公司拥有强大的人才资源，公司在团队运作时能够做到系统完善，技术攻关、营销推广、物流配送、经营服务等各部门分工明确、合作默契为加盟商快速发展提供了有力保障。
4、品牌运营及市场营销优势。
公司在品牌运作上形成品牌思想、品牌形象、品牌宣传、品牌销售市场营销战略，公司将投入大量的广告宣传和开展系列的营销活动。
5、成熟加盟体系运作优势。
在品牌授权加盟运作上，总部对全国市场进行统一运作管理模式，依着严格区域保护、规范管理、政策扶持，将各加盟商市场进行划分，指导并规范了加盟商的市场运作细则，为加盟商成功创业提供尽心尽力的帮助。成熟、规范、前瞻性的加盟运作体系是加盟商利益的保障。
6、广告优势。
总部计划在本年度在国内大量投放国内广告,媒体，报纸，杂志。
匹斯堡比萨加盟能赚钱吗?看了以上关于匹斯堡比萨加盟优势的介绍之后，相信您已经很清楚了吧!加盟匹斯堡比萨，创业致富的好项目，您值得信赖!
面向大众的消费价格，匹斯堡比萨加盟，20㎡就能建造属于您的比萨王国，操作简单，成本低!匹斯堡比萨总部拥有6年成功运作经验，代理有保障!1.88万元开比萨店，客源不断，自主研发的产品有独特的技术配方，免费提供技术培训，包教包会，无需大厨。
匹斯堡比萨价格，匹斯堡比萨加盟披萨中的领头羊匹斯堡披萨中特许经营店较少的投资总额。有着巨大的市场需求空间，生活社区、商务圈、学校旁、商业街、车站、码头均可开设。
匹斯堡披萨拥有披萨系列、小吃系列、饮品系列等众多系列美食，口感纯粹，让消费者众口可调，无论你喜欢什么样的西餐，拼百味都一应俱全，拼百味的优质学择肯定让您开店必胜，这么好的项目，期待你加盟。
投资匹斯堡披萨创业项目，一个抢先全球整个国际产业的守业好项目，加盟匹斯堡披萨品牌，让无数的守业者，匹斯堡比萨价格，匹斯堡比萨加盟商朋友们得到更多的财富，加盟匹斯堡披萨项目，只要去过的朋友们都会流连忘返同，匹斯堡披萨，一个具大魅力的投资项目。
西餐原料加工，比萨技术研发、餐厅管理、冰淇淋、酸奶、生产管理。顺利实现自主生产、自主研发的技术领先优势。公司凭借多年在食品机械厂家合作，为加盟合作者提供更有保障的后援力量。
公司在品牌运作上形成品牌思想、品牌形象、品牌宣传、品牌销售市场营销战略，公司将投入大量的广告宣传和开展系列的营销活动。品牌授权加盟运作上，总部对全国市场进行统一运作管理模式，依着严格区域维护、规范管理、政策扶持，将各加盟商市场进行划分，指导并规范了加盟商的市场运作细则。
匹斯堡比萨价格，匹斯堡比萨加盟拥有强大的人才资源，公司在团队运作时能够做到系统完善，技术攻关、营销推广、物流配送、经营服务等各部门分工明确、合作默契为加盟商快速发展提供了有力保证。
什么披萨品牌加盟好?披萨是一个源自意大利的西方快餐，自传入中国以来，就一直非常的受欢迎，很多投资和都看到了商机，接下来就是投资者就会问了，什么披萨品牌加盟好?选品牌很重要的，一个好的品牌足以让头者事半功倍，所以小编在这给你介绍一个好的项目，匹斯堡披萨，非常不错哦。
什么披萨品牌加盟好?，就选匹斯堡披萨加盟，好品牌，值得你信赖，投资匹斯堡披萨创业项目，一个抢先全球整个国际产业的创业好项目，加盟匹斯堡披萨品牌，让无数的创业者，加盟商朋友们得到更多的财富，加盟匹斯堡披萨项目，只要去过的朋友们，都会流连忘返同，匹斯堡披萨，一个具大魅力的投资项目。
披萨中的领头羊匹斯堡披萨，一个极具潜力的加盟项目，面向大众的消费价格，有着巨大的市场需求空间，市场销量大，投资菏泽更喜欢，经场所无限制要求，在生活社区、商务圈、学校旁、商业街、车站、码头均可开设。
匹斯堡披萨拥有披萨系列、小吃系列、饮品系列等众多系列美食，口感纯正，让消费者众口可调，无论你是喜欢什么样的西餐，拼百味都一应俱全，拼百味的优质学择必定让您开店必胜，这么好的项目，期待你的加盟。
匹斯堡意式披萨怎么样?匹斯堡比萨加盟打入乡镇披萨空白市场。随着市场经济的快速发展，在饮食方面人们的消费观放生了转变，对一些国外的食品更加关注，很多消费者都爱吃披萨这种美食，为了赢得更多消费者的青睐，匹斯堡披萨加盟更是与中国传统饮食习惯相结合，制作出了适合中国人口味的披萨。
匹斯堡意式披萨怎么样?匹斯堡比萨加盟物美价廉，最低仅需10元，即可享受来自卷筒比萨的美味诱惑，卷在手里，走在街上，小巧的美味，处处都是靓丽的风景线。
匹斯堡比萨加盟更具新意。 匹斯堡披萨突破传统，更具新意，手握披萨将披萨做成了蛋筒形状的，里面配上各式各样的材料，口味和口感一点都不输给饼状披萨， 匹斯堡意式披萨怎么样?匹斯堡比萨加盟价格最新引进成熟技术反复研究出来的手握披萨完全颠覆了普通披萨的样子， 匹斯堡披萨价格价格却低了好多，真正让更多的中国人品尝到新鲜美味的西班牙风味披萨。
匹斯堡意式披萨怎么样?匹斯堡比萨加盟彻底改变这种局面，将手握披萨在我国大地上迅速的开花结果，让美味又健康的新式国 际美食充满我国的每一个角落!极具诱惑的美味。匹斯堡顺利实现自主生产、自主研发的技术领先优势。
匹斯堡披萨加盟，创业门槛低，投入小，回报大。投资匹斯堡披萨创业好项目，一个抢先全球整个国际产业的创业好项目。
匹斯堡比萨加盟
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第一部分：市场分析
（一）中国餐饮业的营销环境
1987年以前，我国餐饮业的所有制结构集体两种形式。改革开放以后，餐饮市场最先得到开放，是我国餐饮业得到了迅速的发展。
近30 年来中国餐饮市场大致形成了如下格局：
1.、多种经济成分并存
餐饮业所有制结构改革后，实行了“国家--集体--个人一齐上”的方针，加上社会各界积极投资餐饮，使得餐饮的规模不断扩大，出现了多种经济成分并存的繁荣局面。
2.、多种风味并存
中华民族悠久的历史产生了众多饮食的发明创造，精湛的技艺烹调出风味独特的千万品类，构成了不同的饮食文化特色，不仅形成了饮食品种、风味的多样性和丰富性，而且在不同的地区形成了品种的独特性和差异性，逐步出现了各种风味共融的全方位的风味格局。同时，国外餐饮企业的登陆，也丰富了我国餐饮市场。
3、多种经济模式并行
随着餐饮业规模的不断扩大，经营模式的逐步创新，餐饮市场的激烈竞争以及人民饮食需求向高层次发展，多种经营模式并行的格局已成为餐饮市场的一大特色。餐饮市场覆盖面的日益扩大，使得企业之间、行业之间的交融日益突出。餐饮行业经营服务领域正走向多元化。围绕人们消费需求的变化，面对激烈竞争的餐饮市场，经营模式不断推陈出新，并运用现代营销理论，采取多种促销策略和各种服务理念。连锁经营更是有生命力的模式。集团化模式也是一种必然的趋势。
4、目前餐饮业存在的主要问题
1）操作手段相对滞后
由于价格等因素的制约，大多数餐饮企业仍然具有手工作坊的特点，不能实现规模化生产、效率低，菜点是单件或小批量生产，从业人员是个体劳动者，以单店经营为主和靠经验管理、
技艺不高，使饮食的质量得不到保证。这使得整个餐饮企业的科技含量不高，现代化水平低。
2）竞争激烈缺乏规范
餐饮市场的消费潜力巨大，同时亦存在很大的风险。相对而言，餐饮企业是一个容易赶超的行业，投资几十万元即可运营，结果造成餐饮网点急剧膨胀。由于餐饮行业竞争的日益激烈、定位不准、管理落后，使得每天都有餐饮网点关闭破产。
餐饮业管理水平偏低
目前，餐饮业管理水平偏低是最重要的问题之一。主要表现在：管理机制不健全；某些管理者素质不高；某些从业员工素质较低。因此，建立健全行业管理体制、企业内部管理机制，培养高素质的从业人员已成为迫切需要解决的问题。
（二）必胜客在中国市场的营销环境分析
介于中国市场的众多因素，必胜客作为世界连锁品牌，在中国市场的发展将具有巨大的潜力，面对的中高档消费群体，是其优势也是其局限性所在。为补其不足，需加大宣传力度，提高市场占有率，必胜客在借鉴同门兄弟，肯德基的本土化策略的基础上，也做出了明显的不同，必胜客取消了办得红火的特许经营，走欢乐、休闲、品味、情趣的道路，必胜客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。
1.当前市场的主旋律
随着生活节奏的加快，人们在工作中对于吃，要求的是快。肯德基、麦当劳等西式快餐在中国的市场占有率是无法超越的。怎么样才能在这样的市场前景下，把必胜客这种慢餐，成功的推入中国市场，成为一个关键问题。
2.西餐未来的经营方向
慢餐将是人们的饮食所需，主要体现闲暇时间充足。双休日、黄金周、旅游，饮食消费摆在了重要位置。很多中高收入者或出于自身地位的考虑，或出于攀比追求时髦的心理，品味西餐成了他们的饮食首选。
而必胜客就是利用这个前景机会，迅速打入市场，它的经营理念引领这一领域的时尚，形成了特色的企业文化。
3.经营特色
强化必胜客是优雅的休闲餐厅，便是该集团希望消费者对必胜客的休闲有更深刻的记忆。所以，引导目标市场消费者能力的企业赢得市场。
4.面临的问题
由于市场多元化，怎样更多的吸收消费者，就成为了一个重要问题。必胜客运用本土化采购，既降低了成本，又得以降价回报消费者。
（三）消费者分析
1、消费者的总体消费态势
衣食住行是每个人每天都要经历的，而民以食为天，随着餐饮行业经营服务领域的多元化，国内和国外中西餐饮投入在消费群体时，出现了不同：
国内餐饮大部分以中餐为主要运营方式，消费群体涵盖广泛;而国外进驻中国主要以西餐、快餐为主要运营方式，面对的消费全体主要是年轻人及中高收入群体。造成以上差异的原因可能有以下几点：
1）现有的消费时尚
A 同年龄段的消费观念不同
对于中老年及低收入者来说，用最少的钱吃的最实惠，已经成为一种习惯，这也成为他们的一种生活哲学，要想让他们也心甘情愿的迈进必胜客，是很难得。
B.价格的差异
尽管必胜客在近几年品牌延伸到了各个消费群，但相对于其他西餐来说，价格还是高了些许。对于一般消费者来说，在物美价廉的餐厅用餐已经可以满足基本的需求，没必要花更多的钱去享受食物。
2）各种消费者消费本类产品的特性【必胜客投资回报】
消费者的数量、年龄及地理分布状况等，最重要的是年龄和收入。对于来必胜客的消费者来说，大多数是年轻人和中高收入者。在消费心理方面，需了解消费者的个性、观念、兴趣、态度、价值观等等。很多人不愿花太多的钱在吃上，根据年龄段、受教育程度、生活氛围，
都可以感染甚至改变消费者，对于消费各方面的心理。
有些消费者只是追求价钱，认为好货不便宜，便宜没好货。这样的心理，就促成了他们进入高档消费环境的需要。有些消费者，在广告宣传和各种媒介的渲染下，想要走进餐厅感受那种他们认为的氛围，这也是一种消费心理表现。
每个人的消费观念都不同，来必胜客的消费者，还有就是为了凸显自己的地位，这种虚荣心也是消费心理一种表现。
2.现有消费者分析
1）现有消费群体的构成
a. 学生。 通常是中学，大学的学生来消费，特别是大学生，经济独立，有很强的消费能力。
b. 谈恋爱的年轻男女。 通常男性同胞在这吃的啦，穿的啦，价格又不是很贵的情况下，区区一个比萨他们还是能接受的。
c. 白领，IT业，收入中等偏高的35岁以下的人群。
d. 高档住宅区的时尚人群，不分年龄大小不分国籍。 通常高级住宅区域的人，时尚而且接受能力强，消费能力强。
e. 心理不平衡者。 通常就是在名牌比萨店外面排队的那种，一般都是属于心理不平衡的。 f. 一般受过高等教育的人群。人们有时往往对陌生的环境和文字做抵触，有时店面的装潢对没有受过教育的人群造成恐慌。
2）现有消费者的消费行为
购买的动机、时间、频率、特点
大学生群体为拉近沟通距离，会来此消费
对于恋爱男女通常是男生觉得不就是几十块钱的事吗?只要女友开心就好。
对于白领这一类消费者通常集中在办公楼里，消费能力强，有时换种口味很常见。
高档住宅区的时尚人群，接受力消费力都很强，有时不想做饭或家庭聚会都会出外消费。请客来显示自己的身份，所以餐厅的销售量就会加速。
心理不平衡者,只是不想比别人吃得差，或是不在乎时间和饥饿程度，即使要排队，也愿意进内消费。
还有一种就是怀有刺探心理的同行，来消费的目的一是为了品尝你的比萨店的东西怎么样，二是来打探价格行情和刺探生意好坏的。
3）现有消费者的态度
对于必胜客来说，食物是否美味，是否赢得客人的欢迎，是最重要的。对于消费者来说，好吃，当然重要，但环境也制约着消费者用餐的心情。
必胜客的产品对于消费者来说，有时也是一种对食物认知的渠道，新产品的推出，总是会刺激消费者的购买欲望，比如，有时忘了名字但会形容出他的样子一样，有些产品是消费者每次去消费一定要去点的。这是一中队产品的认可。不断的改进，推出新产品的原因，是满足人们日益增长的需要，人们不会对食物的欲望有指尽，所以就会刺激生产，同时也会刺激消费。
3 潜在消费者
1）潜在消费者的特性
．总量：1亿
．年龄：１０～１７岁青少年【必胜客投资回报】
．职业：学生
．收入：以父母所提供的生活费为主
2）潜在消费者现在的购买行为
．在有所物质需要和心理影响的条件下购买所认为喜欢的产品
．对喜欢产品持必须要有的态度
．在购物的过程中，对物品产生好感，就会出现新的购买计划
．在购物过程中，会出现各种品牌的对比，从而会根据分析改变现有购买的品牌计划
3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性
．潜在消费者对于进入必胜客就餐，会认为是一种舒适的享受，必胜客的广告宣传会在一定情况下影响潜在消费者对本品牌的购买欲望，被其吸引的可能性极大
．对于本次分析的潜在消费者来说，对于美食需求的满意程度是非常容易达到满足的
4 消费者分析总结
28年后，拥有肯德基、必胜客的百胜集团，让百胜中国成为
了一个独立的公司
10 月 20 日晚间，肯德基、必胜客等品牌的母公司百胜（Yum!）宣布，决定将其中国区业务拆分，并准备独立上市。百胜集团 CEO Greg Creed 在接受《华尔街日报》采访时表示，这样做是为了解放大多数的股东利益，百胜母公司的发展也会更加稳定。拆分后的百胜中国，将拥有中国区所有的肯德基、必胜客，以及尚未进入中国市场的墨西哥快餐品牌塔可钟（Taco Bell）的独家经营权，之前在中国市场东方既白、小肥羊等品牌预计也将囊括在内。相关工作预计将于 2016 年年底前完成。
在作出这一决定近一周前，持有百胜股票的激进投资者 Keith Meister 刚刚成为集团董事会成员，此前他已经敦促百胜拆分中国区业务有近半年时间。他所掌管的对冲基金Corvex Management 目前是百胜的大股东，他们提出，拆分后的百胜中国股价可以升至 130 美元，如果按照目前其持有的 3% 股份来看，全部抛售可以小赚一笔。
督促百胜拆分中国区业务的，还包括拥有不少百胜股份的投资基金 Third Point。今年4 月底百胜公布第一季财报时，Third Point 的负责人、激进投资者 Dan Loeb 在至投资者的公开信中，花了大量篇幅分析百胜中国市场的复苏情况，并建议百胜要抓住中国的中产阶级消费者。
股东们的意见也曾受到分析师的支持。长期关注百胜的摩根大通分析师 John
Ivankoe 在一则客户报告中表示，由于百胜中国的运营已经十分独立，他觉得母公司将其拆分出去的可能性正变得越来越大；最理想的方案是进行一次免税分拆，然后运作百胜中国在港交所上市。
由于福喜事件的影响，在事件发生后的一整年里，百胜在中国的同店销售额下滑都超过了 10%。即使在最近一个季度内已经出现回升趋势，总体仅 2% 的销售额增长，也远低于分析师预测的 9.6%。
8 月底，百胜中国区 CEO 苏敬轼宣布退休，将提振中国这一最大海外市场的工作交给了新任 CEO Micky Pant。百胜方面曾表示，这位新任 CEO 的团队正在采取重大举措，帮助销售、利润等关键数字回归到历史水平。
如果从 1987 年肯德基在北京开出第一家门店算起，百胜进入中国已经有 28 年的时间。
（本文始发于 2014 年 5 月 21 日，原标题为《拥有肯德基的百胜，你的中国区业务这么大，不如独立成一个公司吧？》）
当一项业务规模够大、与公司核心业务差异够大时，往往会被剥离为独立的公司。百胜集团的中国业务一度比其他业务增速快得多，从 2012 年中开始，百胜中国对母公司的营收贡献率就一直稳定在 50% 以上。
但如果看看百胜目前在中国的两大品牌：肯德基和必胜客，你可能会觉得投资人们说的“抓住中产阶级消费者”是个笑话：目前，肯德基在全国的 1000 多个城市内拥有4896 家门店，远超目前仅有 2000 余家门店的麦当劳；必胜客的门店及外卖服务点，在 2014 年同比也分别增长了 24% 和 30%。
但要是回到肯德基进入中国的第一年（也就是 1987 年），那时候国内能够消费得起这个品牌的群体，绝对是正宗的中产阶级（甚至更高）。《纽约时报》曾这么描述肯德基在北京的第一家门店：“每天一到午饭时间，北京肯德基炸鸡店就门庭若市，排队的人里三层外三层。天安门附近的分店（前门）创下肯德基单店最高销售纪录，它是世界上规模最大、赢利最好的连锁店。”
当然，想要尝鲜的普通家庭进入这家门店前，往往要攒上一个月的收入。而由于当时被认为是“高档”餐厅的代表，肯德基在北京的几家门店甚至一度成为当时年轻人举办婚礼的热门选择。
2000 年之后，肯德基的光环在一二线城市已经基本褪去，但屡创新高的销售额让百胜开始重新定位整个中国市场的位置：2003 年，肯德基在中国开出了 231 家新店，百胜在计算当年的财报数据时发现，当年大中华区的销售额已经达到 93 亿人民币，同比暴涨了 31%。
2004 年 1 月，肯德基在中国的门店总数突破了 1000 家，当年百胜中国也成为了集团内第一家脱离国际业务部，直接向全球总部报告的分公司。在之后的十多年里，由于销售收入及利润每年都保持了高速增长，中国逐渐成为了远比美国本土更重要的市场。2012 年第三季度，百胜中国区的销售在集团内占比首次过半，达到 56%。
如果回头来看那几年百胜在中国的快速扩张，除了在快餐行业最为致命的几大因素：餐厅选址、门店扩张、成本控制和利润率上都掌握了领先优势外，百胜也在尝试刻意打破“洋快餐”和“中式快餐”的界限——从改造菜单开始。
从 2000 年起，百胜就开始揣摩中国消费者的口味偏好，据此尝试推出更多新产品。你可以把这种策略看成一种营销手段——通过不停地推出新品，保持消费者的新鲜
度，从而维持门店的回头率；而一旦消费者失去兴趣，这些新产品就会被毫不留情地被砍掉。
在之前的报道中，曾有业内知情者向《好奇心日报（）》分析过肯德基的“同心圆”产品政策：“炸鸡是所有产品的核心，鸡肉卷、各种汉堡处于第二环，咖啡等在更外面一环；最外层是那些频繁推出又大多会消失不见的新品，基本没有任何一款新品是可以进入到核心环的。像老北京鸡肉卷这么畅销的单品，能够进入到第二环就不错了。”
2003 年，肯德基在中国市场上一共推出了 24 个新产品，不过这些产品中一直留在菜单上的，只有玉米沙拉；2004 年 8 月，广东地区的肯德基菜单上首次出现了完全来自中国本土的饮料——王老吉凉茶，但很快也因为销量不佳就此消失了；2008 年，肯德基正式提出“打造新快餐，为中国而改变”，推出了油条、豆浆等产品，并在 2 年后，推出米饭套餐。和直接的竞争对手麦当劳比起来，你会看到肯德基有多讨好中国市
场。
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和很多快餐品牌一样，必胜客也是依靠特许经营模式不断扩张的。由于背靠快餐巨头百胜，美国特许经营协会也将其列为 2017 年最值得投资的餐饮品牌之一：“虽然开出一家门店之前的准备时间可能长达 46 周，但之后的收入值得期待。”按照百胜截止至 2016 年底的统计，必胜客在第一大市场美国的门店数目前超过了 7600 家，比中国市场上肯德基+必胜客的门店总数还要多。但在必胜客的全球第三大市场英国，这可能不是一个好做的生意：接近一小半的门店，最近可能又要有新的管理者了。跟着渠道网小编详细了解一下吧!
根据《星期日泰晤士报》的报道，保险公司保诚(Prudential)旗下的一支基金 Pricoa，正在洽购 260 家英国必胜客的特许经营权。这些门店现在的老板是另一支私募基金 Rutland Partners，开出的价码是 1 亿英镑(约合 8.63 亿元人民币)。
平均下来每家门店 38.5 万英镑，乍看上去这还是挺贵的一笔交易。但考虑到过去四年来英镑的贬值，再减掉 Rutland Partners 用来装修门面、更换菜单、关停几十家不赚钱的旧店所花掉的 6000 多万英镑，这笔交易实际上基本没赚到什么钱。
在 2012 年，Rutland Partners 出手买下这些英国必胜客的门店时，情况还要更糟一些：他们只付了象征性的 1 英镑，就获得了 330 家门店的特许经营权。
当时选择出手拿下，可能也是考虑到了英国的必胜客比美国投资门槛更低。在美国，必胜客的最大特许经营商 NPC International 也曾在 2012 年完成过一笔类似收购，只有 36 家门店，但是平均每家门店的售价，比英国必胜客高出近一倍。
在业界，Rutland Partners 这支基金为人熟知的一项技能就是挽救各种走下坡路的公司，投资项目横跨餐饮、服装和家电等好几个消费行业。而 Pricoa 的投资方向集中在房地产及科技领域，所以这次到底能不能把英国必胜客搞出点新花样来，现在还很难说。
文章来源：英国本土必胜客快餐50%已转让 渠道网告诉您原因何在
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