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团队的重要性句子篇一
《形容团队精神的语句》
形容团队精神的语句
5、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东
12、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风„„这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
14、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
15、有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
团队的重要性句子篇二
《拓展心得体会——拓展训练中很重要的一句话》
拓展训练中很重要的一句话
周末公司总部组织管理层的41人来到风景秀美的明阳天下拓展公司，进行了2天的户外拓展训练。从团队组建、盲人方阵、孤岛求生、穿越电网、毕业墙等一系列拓展项目，让我们感到趣味十足又令人深思。尤其是我们这次充分知道了“有效沟通是连接团队成员的桥梁”。
在任何团队中，沟通都会是最基本的要素，一个不会沟通的团队，不可能是一个优秀的团队。印象深刻的是在最后一个训练项目毕业墙中，原来互为竞争对手的三支队伍，此刻却相牵手共度难关，这是一个大团队的融合，也是对整个团队的沟通协调能力、凝聚力、向心力等综合能力的最大考验。在这个项目开始前，规定了十分钟的沟通时间，十分长钟过后，任何人不能讲话。在这十分钟的沟通过程中问题出现了，由于在队伍中的核心人物多，各有主见，出现了互不买账局面。此刻有一个人说了一句特别重要的话：大家的方法都可以到达目的，条条大路通罗马，但现在时间有限，我们就按第一种方法试验一下，不行就按第二种方法。僵局终于被打破，最后我们以15分17秒的成绩取得了胜利。在整个拓展训练中，沟通可以说是贯穿始终，任何训练项目都是在有效的沟通基础上才得以完成。
而印象深刻的是在最初的“定向训练”这个环节中，由于事前计划不周全，没有将各个指令进行全面部署，导致我
们在行进的过程中走了许多弯路，碰到许多坎坷。而在后面的训练中，我们吸取教训，在活动开始前，不仅有详实的计划，还高瞻远瞩，将活动中的危险、突发状况等都进行预测并做好预防措施，让我们在后面的活动中游刃有余，一路领先。
这次拓展中我们还作了几个集体游戏，每个游戏对我都触动很大，这里我主要想说一下对我感受最深的“盲人方阵”游戏。"盲人方阵"，这个项目顾名思义就是所有队员蒙住双眼在规定的时间内用绳子围成一个最大的正方形并且正方形的每一个边上站的队员数基本相等。这个项目也是个团队合作项目，主要是考验一个团队在接到一个从前从未接触到的任务时的应变能力。通过游戏结束后的讨论可以看出这个游戏给不同人的最深感受是不同的，对我来说游戏当时最深的感觉是团队需要严格的组织纪律性，需要大家都良好的配合。事后我一直在考虑，为什么我们这个游戏会在执行中这么难呢，是因为大家都是“盲人”吗？我考虑主要原因是很多人并不认同正在执行的这个决定，所以他在执行这样的一个决定时是抱着一种抵触的心理，反映到行动上结果可想而知。这就需要良好的沟通。沟通是需要双方的，组织者给参与者表达自己观点意见，参与者同组织者有交流的机会。再加上领导者明确的分工。团队领袖的领导才能是决定团队生存胜利的最重要的一个因素。团队的强大，重中之重就是要
有一个好的领导者。一个团队从创建，到发展，壮大，需要团队中所有团员的竭力配合，而团队的领导者，则是组织中的灵魂和核心，拿破仑曾说，一头狮子率领的一群绵羊能打败一只绵羊率领的一群狮子。没有了沟通，大家无法达成共识，没有领导者的组织团队将是一盘散沙，游戏的失败也是理所当然的。结合到工作生活，组织、领导与良好沟通对我们来说就更为重要了，作为生产部门怎样同相关部门沟通好，体谅对方多从对方的角度考虑，应该是我们下一步要改进的地方了。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
团队的重要性句子篇三
《拓展训练中很重要的一句话》
拓展训练中很重要的一句话
周末公司总部组织管理层的41人来到风景秀美的明阳天下拓展公司，进行了2天的户外拓展训练。从团队组建、盲人方阵、孤岛求生、穿越电网、毕业墙等一系列拓展项目，让我们感到趣味十足又令人深思。尤其是我们这次充分知道了“有效沟通是连接团队成员的桥梁”。
在任何团队中，沟通都会是最基本的要素，一个不会沟通的团队，不可能是一个优秀的团队。印象深刻的是在最后一个训练项目毕业墙中，原来互为竞争对手的三支队伍，此刻却相牵手共度难关，这是一个大团队的融合，也是对整个团队的沟通协调能力、凝聚力、向心力等综合能力的最大考验。在这个项目开始前，规定了十分钟的沟通时间，十分长钟过后，任何人不能讲话。在这十分钟的沟通过程中问题出现了，由于在队伍中的核心人物多，各有主见，出现了互不买账局面。此刻有一个人说了一句特别重要的话：大家的方法都可以到达目的，条条大路通罗马，但现在时间有限，我们就按第一种方法试验一下，不行就按第二种方法。僵局终于被打破，最后我们以15分17秒的成绩取得了胜利。在整个拓展训练中，沟通可以说是贯穿始终，任何训练项目都是在有效的沟通基础上才得以完成。
而印象深刻的是在最初的“定向训练”这个环节中，由于事前计划不周全，没有将各个指令进行全面部署，导致我
们在行进的过程中走了许多弯路，碰到许多坎坷。而在后面的训练中，我们吸取教训，在活动开始前，不仅有详实的计划，还高瞻远瞩，将活动中的危险、突发状况等都进行预测并做好预防措施，让我们在后面的活动中游刃有余，一路领先。
这次拓展中我们还作了几个集体游戏，每个游戏对我都触动很大，这里我主要想说一下对我感受最深的“盲人方阵”游戏。"盲人方阵"，这个项目顾名思义就是所有队员蒙住双眼在规定的时间内用绳子围成一个最大的正方形并且正方形的每一个边上站的队员数基本相等。这个项目也是个团队合作项目，主要是考验一个团队在接到一个从前从未接触到的任务时的应变能力。通过游戏结束后的讨论可以看出这个游戏给不同人的最深感受是不同的，对我来说游戏当时最深的感觉是团队需要严格的组织纪律性，需要大家都良好的配合。事后我一直在考虑，为什么我们这个游戏会在执行中这么难呢，是因为大家都是“盲人”吗？我考虑主要原因是很多人并不认同正在执行的这个决定，所以他在执行这样的一个决定时是抱着一种抵触的心理，反映到行动上结果可想而知。这就需要良好的沟通。沟通是需要双方的，组织者给参与者表达自己观点意见，参与者同组织者有交流的机会。再加上领导者明确的分工。团队领袖的领导才能是决定团队生存胜利的最重要的一个因素。团队的强大，重中之重就是要
有一个好的领导者。一个团队从创建，到发展，壮大，需要团队中所有团员的竭力配合，而团队的领导者，则是组织中的灵魂和核心，拿破仑曾说，一头狮子率领的一群绵羊能打败一只绵羊率领的一群狮子。没有了沟通，大家无法达成共识，没有领导者的组织团队将是一盘散沙，游戏的失败也是理所当然的。结合到工作生活，组织、领导与良好沟通对我们来说就更为重要了，作为生产部门怎样同相关部门沟通好，体谅对方多从对方的角度考虑，应该是我们下一步要改进的地方了。
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团队的重要性句子篇四
《团队管理的重要性》
团队管理的重要性
强东 :我带队伍靠3招
来源:正和岛标准
1、选寒门管培生。
那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过;会亲自培训，甚至教怎么敬酒。
2、必从基层做起。
价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。
管理心理学：一个负责是忠，多人负责是患
新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场
①一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责；
②多人负责就会造成权力斗争和推诿；
③部门如此，企业如此，社会也如此。
汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 德鲁克管理思想和核心观点：行动不等于结果 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库
1、尽力思考。
2、行动不等于结果。
3、 要走在变化之前。
4、做对事比把事做对重要。
5、实事求是是做对事，取得效率是把事做对。
6、选对人比做对事还重要。
7、 企业不是创造利润，是创造顾客。
8、从客户出发，从员工做起。
管理者十句最不应该说的话
新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录
1、“不关我事”；
2、“为什么你们……”；
3、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”；
4、“我也没办法”；
5、“我说不行就不行”；
6、“你说怎样就怎样”；
7、“我随时可以怎样”；
8、“你真的很笨”；
9、“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”；
10、“都很好”、“蛮不错”。
六类员工辞职请不要挽留
新企业家管理 ⁄ 来源:阿里巴巴
1.业绩太差，工作不努力的；
2.业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理；
3.个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的；
4.个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的；
5.个人价值观与组织价值观明显冲突的；
6.极尽搬弄是非之能事。
公司要成功并不意味着需要所有员工支持
新企业家管理 ⁄ 来源:青岛啤酒高
级营销顾问严旭 魔鬼创业学
任何事情，都很难获得所有人的认可，企业经营也如此。
公司要成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，
这里可以运用80/20原则，将主要精力集中在那些支持你或
愿意相信公司的80%的员工身上，
对抱怨得最厉害的员工，不要太花心思，
否则反会让你忽略80%处于正轨的员工。
成功者必读的三句话
新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声
1、当你超过别人一点点，别人会嫉妒你；当你超过别人一
大截，别人就会羡慕你。
2、恭维你的人越来越多，不一定是他们喜欢恭维人，很可
能是因为你喜欢被恭维。
3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力，永远不要在
老朋友面前摆架子，那其实是你不自重的表现。
专注的态度决定成就！
⁄ 来源:创业者心声
田里不长庄稼就长草。
注意力创造一切。
你把注意力集中在什么方面，你就会在世界创造出什么。
注意力在哪里，成就就在哪里。
时刻把注意力集中在目标上。
所谓好人，就是没时间做坏事的人；
所谓职场成功者，就是没时间考虑失败的人。
螃蟹效应:明争暗斗 互扯后腿
来源:中国NLP学院
竹篓中放一群螃蟹，不盖盖子，它们也逃不出来的。
螃蟹争先恐后往出爬，但只要一只爬到篓口，其余的就会用
钳子抓住它，拖到下层，踩着它向上爬。
如此循环谁也逃不脱。
——可怕的螃蟹效应。
启发：职场人应避免互相倾轧，企业利益集团应避免明争暗
斗、互扯后腿。 成功者告白:朋友变敌人比敌人更可怕
新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库
1.过河就拆桥的人，以后的生活中不会再有桥。
2.创造需要激情，成功需要理性。
3.不办事不是最好的状态，办傻事却是最坏的状况。
4.宁要才低而心胸开阔的人，不要才高而心胸狭隘的人。
团队的重要性句子篇五
《团队精神》
什么是职责？
回答问题
您在团队中的位置积极的合作团队和其他成员合作总结
团队的重要性句子篇六
《怎么激励团队？在12套激励手法!108句话!》
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/ 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
团队的重要性句子篇七
《团队共创在培训中的应用》
团队共创在培训中的应用
一、什么是团队共创
团队共创是针对一个明确的焦点问题，通过个人头脑风暴，小组分享、组合意见，由团体参与讨论的方式，达成共识的过程。
团队共创的方法可以激发团队创意与新能量 ，建立一种共享的责任感，发展整合性的思考方式，达到一个实际的团队共识 。
当然，团队共创的使用是有针对性的，主要针对想法、行动计划、障碍、愿景等没有标准答案的主题问题。所以，在前期的流程设计时，要遵循以终为始的原则，明确我们要达到的目的，并做好相关环节的说明和要求。 二、团队共创的步骤和应用
一个团队共创，通常需要45分钟时间，包括5个步骤：内容介绍、头脑风暴、组织群组、命名群组、决定群组意义。
三、团队共创在培训中的应用
团队共创本身是一个团队参与式的共同解决问题的过程，这个过程是通过结构化、流程化的方式，帮助参与者解决问题，因此在团队共创的应用中我们应该注意以下两个方面：
1、课程设计方面
在主题设计过程中，首先要考虑到主题的设计要合理，越大的主题越不容易把握，越容易出偏，反倒是越小、越细的主题容易聚焦，得到想要的结果；
其次要考虑到参与者的层次与专业程度，在介绍主题的时候要清晰明确。比如“如何进行绩效管理课程设计”这个主题，很容易被理解为“如何进行绩效管理设计”，或者不懂绩效管理的人，出现不敢发言的情况;
2、培训现场掌控方面
主题确定以后，在培训现场实际操作中，最主要的环节是与参会者交流清楚目的、厘清焦点问题、举出几个最贴切的例子。
在厘清主题的过程中，举例是一个必不可少的环节，在举例时要尽可能多举几个，并用文字记录下来，粘贴在显著位置，以便于大家能够随时看到。举例过程本身就是一个达成基本认识原则的过程。这也是一个源点，很多讨论的意见都会围绕着源点来进行，因此举例做为厘清主题的核心环节也非常重要。
在个人头脑风暴的过程中，引导者要随时关注每名参与者的意见，如果有明显偏离方向的意见，要及时介入，以免因为意思不清而导致太多过于务虚的意见无法融入团队共识，影响整体结果。
在参与者意思表达的过程中，要尽量减少主持人的干预，尤其是主持人不要做带有暗示或假设方面的语言或动作，以免影响到参与者的意见。
团队的重要性句子篇八
《冯琳-句子结构分析的运用和重要性分析》
运用句子结构 快速定位答案
（西安师资中心 冯琳 言语理解与表达）
言语理解与表达这个模块里方法和技巧是很重要的，但是不可否认，具备基本语文知识是这个模块，乃至整个公务员考试的一个基础性的要求和条件。那么如何运用好自己基本的语文知识，以使自己在言语理解与表达中的片段阅读题中做到“更快更准”？下边就片段阅读题型中，如何通过分析句子结构来提高做题速度和准确率做一讲解说明。
片段阅读的题干部分是由很多句子构成的，我们的正确答案也是来自于这些句子，那么我们如何把握重点句，怎样从重点句中对照选答案呢？这就不得不从我们考生对基础语文知识的运用——句子结构分析上说起。
句子是言语的一个灵魂和重点。按照不同的标准，句子可以分为不同的类型，如按照用途可以分为祈使句、感叹句、陈述句等，按照结构可以分为单句和复句。在言语中我们需要对句子的结构有清楚的认识，这是我们做题的一个重要技巧。那么对于一个完整的句子，其所包含的主要结构要素有：主语、谓语、宾语、定语、状语、补语。在这么多的要素中，组成一个句子最核心的要素是主谓宾。我们在主旨题中说要找到主题句后进行精简压缩，而且在压缩的过程中坚决不能改变主题句的意思，那么也就是说我们在将主题句进行压缩时，主谓宾这三个要素是不能变，不能错。在这三个要素中，最主要的就是我们要注意主语是否错误，主语一旦错误，首先就不予考虑这个选项。比如下题：
例.某公司的经验充分显示出，成功的行销运作除了有赖专门的行销部门外，还需要有优异的产品，精密的市场调研，更少不了专业的业务部门、公关部门、擅长分析的财务部门以及物流后勤等部门的全力配合与支持。如果行销部门独强而其他部门弱，或是行销部门与其他部门不合，或是公司各部门无法有效地整合，都会让行销运作无法顺利有效地进行，难以发挥应有的强大威力。
这段文字主要强调的是：
A.该公司各个部门的有效整合是其成功的关键
B.注重团队合作是该公司取得成功的宝贵经验
C.成功的行销运作可以给企业带来巨大的经济效益
D.行销部门只有与其他部门紧密配合才能更好地发挥作用
文段两句话，第二句是个反面论证，由此可知第一句话是主题句。而在第一句话中有个双重递进关联词“除了……还……更……”，由此可知重点句在“更”的后边，即“……部门的配合与支持”。这个重点信息对应的选项A、B、D都符合，这时候答案无法确定。很多考生就不假思索地选择了A。如果考生能注意到第一句话谈的主题是“成功的行销运作除了……还……更……”，那么答案就很明显了，那就是D。
再比如下边这道题：
例3.许多国家的首脑在就职前并不具有丰富的外交经验，但这并没有妨碍他们做出成功的外交决策。一个人，只要有高度的政治敏感性、准确的信息分析能力和果断的勇气，就能很快地学会如何做出成功的外交决策。对于一个缺少以上三种素养的外交决策者来说，丰富的外交经验并没有什么价值。
这段文字意在说明：
A.外交经验无助于做出正确的外交决策
B.外交经验来自于经年累月的外交实践
C.成功的外交决策因人而效果有所不同
D.外交决策者的素质比外交经验更重要
文段中句与句之间没有关联词，那么三句话需要稍微都把握一下。但是每句话都细细把握不可能，也没必要。所以我们先把整个文段的论述主题把握住。第一句话的主语“首脑”，第二句话的主语“一个人”，第三句话的主语“外交决策者”，总之这三个主语有一个共同的指归，那就是围绕“人”来谈的。带着这个主语对应选项，只有D选项也是围绕“人”在谈，其余选项的主语都不是“人”，所以答案就是D。
通过上边两个例题我们发现，准确抓住句子和文段论述的主语，对我们选择正确答案有非常重要和直接的意义。那么我们如何在一句话中快速抓到主语呢？
这里有些相对比较直接的方法可以帮助考生直接需找句子的主语。一个句子的完整成分包括：主语 谓语 宾语 定语 状语 补语。一般来说，在不同的句子成分位置上需要不同的词性，如图所示：
上图中将一些主要句子成分及其相对应位置上的词性要求做了一个大概的说明，通过这个图，我们通过词性的特殊性来梳理一些快速找主语以及句子主干的方法：
1、在简单句中，一般主语句子开头位置。如句子：学习是一辈子的事。主语是“学习”
2、“的”的后边一般是主语。在形容词和名词之间一般会用“的”来连接，所以，句子中“的”后边的词语大多数情况下都跟着主语。如句子：那些处于事业或人生巅峰状态的人才英年早逝是一个国家的巨大损失。“的”的后边“人才英年早逝”是这个句子的主语。
3、“是”字做谓语，结构很清晰。当句子中有“是”时，那么句子的谓语就已经很清楚，那么这时候紧跟“是”前边的一般就是主语。如句子：ALCELL工艺的一个突出的特点是用酒精和水把木材分解成纸浆。“是”前紧跟的“特点”是句子主语。
以上方法是我们可以较快找到句子主干的，可是在相对比较复杂的句子当中，可能就需要考生具备良好的句子结构分析的能力，这样的一个能力是我们决
战言语的另一个有效武器，希望考生能重视自己这方面能力的训练，同时老师在教学过程中能将这方面知识向学生渗透。总之，在很多题目答案不好确定的时候，考生要注意分析句子结构，通过寻找主谓宾句子主干来确定答案。
团队的重要性句子篇九
《团队意识&有效沟通》
团队的重要性句子篇十
《权小军-团队与凝聚力》