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表现评估篇一
《工作表现评估表(主管级)原版》
考核评估表
级别： 保密文件
A部分：核心评估
说明：核心评估项目已经预先确定，此部分的目的在于提示员工对于公司价值观和核心文化的了解程度，如任何一项未能很好了解应用，应在今后继续跟进。这个部分的评分将不列入总评分内，故不影响最后的评分。
请在相应的表格里打√
1
评估项目
B部分：工作技能
C部分：工作胜任能力
2
D：行为表现
E：整体业绩评估
总评分
2、依确定的权重比例进行计算。 3
F部分：培训和发展需要评估
1、此部分不列入评估成绩，只是作为今天改进的方向。
2． 部分是指出被评估人的能力差距，并指出如何能提高被评估人当前和今后的更高水平的整体业绩的培训和发展需要。 3、 各种工作选项并能扩展被评估人视野，使其认识到在既定岗位某些表现出色的发展领域。
评估日期
被评估人签名： 姓名 日期 职位
评估人签名： 姓名 日期 职位
评审人员签名：
姓名 日期 职位
4
表现评估篇二
《年度工作表现评估》
年度工作表现评估
表现评估篇三
《供应商表现评估》
供应商表现评估
总体情况：100分（15）
二、供应商生产的软、硬件基础
总体情况：100分（15）
总体情况：100分（15）
总体情况：100分（20）
总体情况：100分（15）
总体情况：100分（5）
总体情况：100分（5）
总体情况：100分（10）
得分计算方式：各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级
最后得分=各项总得分相加/100
1 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果仪器提交。
2 评分有战略采购经理，质量工程师，成本工程师，研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。3 对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等），由小组讨论后确定，并作补充说明。
结果：
供应商等级的划分：70--84：B级供应商55--69：C级供应商42--51：D级供应商供应商的供货安排：
20-30%，0的差异化比例确定。
新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。
表现评估篇四
《员工工作表现评估报告》
表现评估篇五
《员工工作表现评估表》
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
表现评估篇六
《年终表现评估指南》
表现评估篇七
《员工工作表现评估表》
百得佳（北京）国际贸易有限公司
员工工作表现评估表
姓名： 员工编号：
职位： 部门：
评估日期：自 年 月 日至 年 月 日
改进建议（范围及方法）： 所需培训建议（详细说明）： 其他评语： 评估人签名： 日期：
员工签名： 日期：
部门主管审阅： 日期：
下次评估日期： 年 月 日
表现评估篇八
《员工表现评估表》
员工表现评估表
PERFORMANCE APPRAISAL FORM
OA流程说明:部门选择员工评估表模块填写员工评估情况→部门填写完成后点击发送至行政人事部；
HR 0005
表现评估篇九
《员工工作表现评估表》
工作表现评估表
姓名： 部门： 分部： 工号： 总得分： 岗位： 职务： 入店时间： 评估日期： 正常项小计90分，扣分项小计30分，奖分项小计40分。在以下选择分打“√”即所得分值。
第 1 页 共 2 页
备注：以上评估表由各分部主管、领班进行评估（模评时先用铅笔填写），主管确认，部门经理审核。
领班考核表由主管评估，经理审核确认。严重失实评价者将被追究责任。
人力资源部（行政）复核： 日期：
第 2 页 共 2 页
表现评估篇十
《年度工作表现评估表》
工 作 表 现 評 估
(适用于主管/高級主管/經理/高级经理)
評估年份：_____________入职日期：_____________
姓名：_____________部門：_____________
正楷)
工號：_____________職位：_____________
(
第二部分：評估者意見(如空间不够，请另纸说明)