小熊为什么辞职

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小熊为什么辞职篇一
《我为什么要辞职》

“你为什么要辞职?”数月来，我已经被无数人问过。但坦率地说，我还没认真想过这个问题。或许，只是内心深处那股遏制不住的冲动，终于让我跨出了这一步。

其实我从来不是个“敢想敢干”的人，甚至还有些优柔寡断，但这一次辞职我非常坚决果断、毅然决然。辞职到现在四个多月，我觉得自己迈出了正确的一步。

先自我介绍，我来自浙江东部的一个小村庄，因为高考到了上海读大学，硕士毕业后顺利进入市级机关做公务员。也因此，我一直是父母眼中的骄傲，家族孩子的榜样。

可是在机关工作的七年里，我渐渐从最初父母的荣耀、自我的荣光，变得碌碌无为，平庸而麻木，接着是自我质疑与反省。“离开这里，到外面闯一闯”，这个声音已经在我脑子里响了三年。

然而莫名的恐惧和对未来不确定性的不安，让我不断地自我安慰、自我麻痹，把念想强压在心底。但三个月前的一场饭局，让所有的情绪都爆发了。

同学会上的“失败者”

2013年8月的一天，分别十周年的本科同学聚会。十年间，很多同学都有了非常大的进步，饭桌上意气风发、谈笑风生。他们中有的已经做到了投行高管，有的成了大型企业的法务主管，还有外资所的知名律师、投资公司的资深研究员……谈到买房，看的都是600万以上的级别;提起股票，账户里至少七位数;聊起子女，很多读的是私立学校，接下来还准备要二胎……席间依旧热闹、话题不断，但我望着眼前这些曾经熟悉的面孔，内心感到阵阵凉意。在读书的时候，我一直担任学生干部，是班里的团支书，是本科班级为数不多上研究生的人之一，在研究生毕业的时候，还被评为上海市优秀学生。

当年，遵照父母的意愿，我放弃了公司、律所等看起来不是“铁饭碗”的机会，进入了公务员队伍。碌碌无为过了七年，都不知道留下了什么。收入七年没涨，职级七年没变，能力是“听话加写报告”，社会关系是“领导加同事”。而人生却已步入而立之年，在那一刻，我深深感觉到自己是失败者。

骨感的现实

是自己不努力?我上班从不迟到早退，从不无故请假，公休经常到年底作废，加班总是主动争取。

市级大机关的小部门，从来就不缺人，高学历、肯吃苦的年轻人一抓一大把。唯一缺的是机会，部门的中层领导都是年轻的“70后”。所谓的发展空间，小到让人绝望。

是自己没能力?考虑到部门工作的局限，我在干中学、学中干，积极准备，参加各类选调，证券监管、国资管理等部门的笔试都通过了，但由于种种原因也没能成功转岗。

买房结婚后，生活压力陡增，职业收入增长无望，于是我将目光转向股票投资。我把大量业余时间投入到股票研究，一路坎坷但仍然坚持，取得了一点成绩并考取了多张证券方面的职业证书，一心想跳槽做专业的证券分析师。但深入了解行业之后发现，自己年龄太大，不合适了。

理想很丰满，现实很骨感。刚入机关时，我也曾朝气蓬勃，激扬文字，指点江山，也想奋力而为，干出一番事业。可机关就那么点事，不是收文就是发文，几乎所有工作都通过文字体现。官样文章不管你写得如何，各级领导总要修改一下，以体现他的水平高你一等。

天天写、年年写，解决问题就靠写。写了那么多文件、讲话稿，无一不是“领导重视”“下定决心”“排除万难”“取得胜利”，可到最后，还是老样子。文章能改变什么?这种工作，一年下来人就疲了，案牍而已，有什么成就可言?机关待得越久，梦想越远，这就是残酷的现实。

逃离围城

这些年每每看到公务员考试大军，我难免心生感慨：公务员真的处于一座“围城”中——城外的人，千方百计、削尖脑袋往里钻;城里的人，却因这样或那样的不如意，心生去意，想中途离场。

尤其是“80后”公务员这个群体，普遍自我意识强烈，非常想实现人生的自我价值，不甘心默默无闻、虚度人生。但现实是，

六七年过去了，只有极个别同龄人因年轻有为、善于沟通而得到了提拔;也有些人能力平庸，但踏实工作，一心等待提拔;只有少数人决然离开，更多的人留下来消耗生命。

都说三十而立，现在的我，有家庭、有孩子，压力很大，但前途黯淡，梦想渐行渐远。当意识到这一点时，我的内心突然无比坚定：不破不立，如果什么都不去改变，不去努力，那永远只能是空想。

当然，我还是要“盘点”一下，在机关蹉跎了七年，自己还剩下些什么。我想，自己毕竟还拥有很不错的学历，内心深处有对美好未来的憧憬，还有始终不变的对学习的热情、吃苦干事的决心。

于是我豁然开朗——什么时候开始都不晚，信心比黄金更重要。离开这里，失去的只是枷锁，得到的却是整个世界。

从决定到辞职只有一周的时间，其间领导震惊并挽留，父母很不理解，但妻子非常支持我。如今四个月过去了，在新的岗位上我又变成了一个新丁，许多东西都要从头学起。但每天都要接触新事物、学习新东西，为自己奋斗、为理想奋斗，这让我无比欣喜，内心也充满了激情与力量。

还记得我离开的时候，有个年轻的同事曾悲哀地对我说：“公务员极像温水中的青蛙，慢慢地不知不觉被煮熟了。如果当年直接被扔到热水里头，也就跳出来了。如今被短暂的安逸消磨了奋斗的勇气，最后成为机关里那些碌碌无为的人中的一员。”是临别赠语，亦是自语。

小熊为什么辞职篇二
《员工为什么要辞职》

员工离职的七大原因

有价值的员工是任何企业核心竞争力的重要组成部分。如何留住他们是任何公司管理应该关注的事情。

首先员工离职不是一个瞬间的决定，而是一个长达几周，几个月甚至几年的思考过程。一般情况下会经历几个阶段：1、从对工作充满激情和稀奇，到思考质疑自己为什么会接受这个工作。然后是认真想是否会离开，再到确定这不是自己长久想要的工作。然后是从被动到主动对外寻找工作，最后才是离开。

其次员工想离职的心理历程可以分为两个阶段：第一阶段：是指员工产生离开公司的念头到下决心要离开公司的这段时间；第二阶段是员工决心要离开到真正离开的这段时间。这样的一个思考过程是渐渐的，每个阶段的员工也会有相应的情绪，态度上的表现。第一阶段的时间一般较长，较隐蔽，但是管理层在此阶段发现问题，做出补救或改变能真正留住员工的可能性则更大，更有效。一个好的管理人员应该对这样的过程敏感和关注。

员工离职的内在原因是什么：原因一、工作和环境与期望不符，抛开具体的劳动合同，作者认为当每一个员工到企业入职时，实际上他与企业签订了一个有关心理期望的契约。即对方希望我做什么，相应的对方提供什么给我。双方的这个期望诉求双方思考与表达的越清楚并得到共识与执行，员工才有可能在企业中长久的工作下去。这个期望管理环节的任何一个问题，包括企业的职责和员工的责任，都有可能导致员工离职。例如员工对企业有不现实的愿望，员工不了解自

己的愿望或不了解自己的工作职责。或企业不能兑现当初的承诺等等。这是一个期望管理的问题并给了如下建议：1、招聘过程中一定要列出，清楚客观的职位描述。2、鼓励内部人员竞聘及员工推荐，因为他们更了解公司与职位的状况，对双方更加负责。3、要求一线业务人员参加面试，并参与决定。

原因二，把员工放在了错误的位置上，通过对25年得数据分析上看，80%的员工在原来的职位上发挥不了他们的长处而离职。而这背后的主要原因是，很多公司的管理层没有意识到员工的内在才能与相应职能相符的重要性。他们大都把员工看成拥有一定技能的，可更换零件，把谁放在那里差别都不大，在做决策时，也很少思考员工长期发展的因素。如何才能做好人尽其才呢？给予如下5个建议：1、企业对员工的发展有很强的使命感，相信企业的未来决定于企业的人才，2、企业建立一套连续完整人才预测与分析体系，及企业了解自己的行业特点，最有价值的职位是哪些。需要什么样的人才与如何筛选，及培养，并以什么手段保留这一部分人才，将其程序化，制度化，

3、建立广阔的人才库供筛选。4、在面试过程中对核心能力进行严格把关，5、跟踪分析考评员工在企业整个经历与发展。

原因三：指导与反馈的缺失，每个关心自己发展的员工都很关心以下的四个问题：1、公司大的方向是什么，2、我们怎么做才能实现，

3、这个过程中公司希望我做些什么，4、我做的结果公司如何评价，公司有必要及时清楚经常给员工回答这四个问题。这样才能保证员工个人努力的方向与企业发展的方向保持一致，与直接领导的期望保持

一致，这就需要经常与员工教导与反馈，一些好的经验包括：对于新入职者，保持一段时间的更紧密及时的教育与反馈，2建立持续指导与反馈体系。并将此明确为管理者重要职责。3、强调指导与反馈的效果，而不是走形式。多一些非正式场合的帮助，少一些古板的控制。

4、建立相应的奖惩措施，

原因四、提升空间有限。这包括内外两种因素，外部因素是指公司所在的行业，及经营业绩处在下滑的阶段公司过多的考虑短期利益。从而造成的不安全感与机会的缺失。内部因素既是企业是否就员工的个人长远发展当成己任，在这方面做的好的公司往往有如下特点，主动给员工提供一些工具和手段，帮助他们根据自己的情况与特点做出个人的职业发展规划。2、将这样的规划与企业的发展尽量保持协调与一致。并给予必要的帮助与培训，3、为员工提供一些典型人员的发展历程做参考，4、为各种职业提供向上发展的空间，不是只有做管理者也就是当官才会有唯一途径，这对于很多高科技企业留住那些精英有这重要的意义。5、公司的战略方向与重要决议让员工及时知晓，鼓励公司内部职位调动与轮换。

原因五 价值没有被认可，员工渴望被管理者认可，尤其是他们做的出色的时候，而很多公司管理层做的很差，他们或者不知道谁做的好，或者知道，但不愿意去承认。甚至害怕认可了优秀自己需要进行奖惩，无论哪种情况都是管理层不能原谅的过错，就如何让员工感觉到被认可的方面，建议：（1）在物质方面1、切实奖励那些在公司重要环节创造出价值的个人与行为，2、敢于重奖卓越的成就，鼓励

员工参与奖励政策的制定与执行，做到公开，公平与公正。4建议一些短期，标准明确的现金奖励制度，达到要求及时奖金发放，以体现公司的鼓励态度。（2）在精神层面，1、建立一种文化，赞美和感谢，为公司创造价值的人或行为。2、员工从入职大的第一天，有被关心尊重的感觉，3、公司重要的信息及时对员工公开，管理层关心倾听员工的意见，鼓励员工参与公司的管理。

原因六，工作导致的紧张与公司私人间的冲突。工作的内在本质决定了它很容易给员工带来紧张，压力，甚至是痛苦。无论在什么公司，管理者要审视你提供给员工的工作环境，如果因为工作严重影响到员工的个人生活与健康。那么这个环境是有害的，长久而言你一定会失去你最优秀的员工。因为没有人会放弃亲情与生命去选择你，那么如何去避免和减轻工作带来生活的失衡呢，作者给了几个建议;1、在公司内创建一种先付出后索取的文化，当然管理者是首先的执行者是公司先为员工做些什么，2、尽可能的为你创造新价值的员工创造便利条件，灵活制定政策，让他们安心工作。3、鼓励员工甚至员工的家人之间建立非官方的小团体。认同公司的文化，4、创造舒适宽松的工作氛围，鼓励快乐工作。

原因七：对公司高层缺乏信任与信心，公司的高层领导对公司留住员工有非常重要的意义。主要有在于1、公司的高层有足够的远见指出公司长远发展的空间，并且有能力领导公司走向成功，公司没有未来员工不可能有未来。2、只有公司高层才能建立一套积极向上公平正直的企业文化。来避免或抵消政治斗争，与内耗。所以也就要求

公司的高层领导，始终要做好如下几点，1、对公司的战略方向有清醒的认识，并有明确的规划，并不时的将公布给员工，并愿意倾听员工的意见，开展有关的讨论。2、以良好的业绩和个人魅力得到大家的认同，信任甚至是喜爱。3、创造正直向上的企业文化，与规章制度。并言行一致，身体力行。

期望不符，人未尽其才，缺少指导与反馈，发展空间有限，未被认可，个人生活失衡及对高层领导的失望。

小熊为什么辞职篇三
《我为什么辞职》

我为什么辞职

我为什么辞职

——公司里一位从体制内辞职的新员工写的从公务员队伍里辞职的理由

三个月前，我正式向县委组织部门提出辞职申请。令我没有想到的是，我的辞职居然在县城引起了轩然大波，疑惑者有之，不解者有之，反对者有之，拍案叫好者有之。总之，那段时间我俨然成了机关部门里热议的话题。据说，关于我辞职的原因也流传了很多版本，有说我是负气出走的，有说我是招商引资过程把自己招走的，还有说我老板是我亲戚的等等，总之，是五花八门，说什么的都有。现谨以此文解答之。

首先，与钱有关，但主要不是为了钱。当前，有很多公务员吐槽说，八项规定后，公务员压力增大，福利待遇明显下降，付出与回报严重不对等，总而言之，就是一句话，公务员工作没法干。客观的讲，这话有一定的道理，但却有些言过其实。当前，社会上对公务员有很多的误解，公务员工作越来越难做，福利待遇也有所下降，这是实情。但远没到养不起家、活不下去的程度，所谓的“操着卖白粉的心、拿着卖白菜的钱”也纯属矫情。八项规定禁的是隐性收入，而我们大部分的公务员本没有什么隐性收入，所以八项规定对大部分的公务员来说并没有太大的影响，顶多就是过年过节少了几张购物卡。笔者从事公务员工作7年，每年的收入水平也均有所涨，网上所传的公务员工资十年不涨并不客观，十年不涨的是基本工资，津贴是有涨的。我始终觉得，为官不易本应属于常态，不是现在太紧，而是以前太宽，习总澄清吏治无非是回归常态。况且，公务员的福利待遇虽然不算特别好，但也绝至于差。在我生活的这座小城市，夫妻双职工，日子过得也相当富足。兢兢业业的奋斗十来年，房子、车子也都会有。更为重要的是，公务员还享受着很多隐性的权力和便利。比如在子女就学方面，我们可以不额外花钱、不抽签，就能上较好的幼儿园和小学，甚至是初中；比如我们去机关单位办事，远比群众来的方便等等（各位公务员不必吐槽，这是实情）。当然，笔者为人子、为人夫、为人父，也希望通过自己的努力给亲人过上更好的生活。面对工作轻松，待遇却更好的工作时，我自然也没有理由拒绝。所以，我说，辞职与钱有关，但主要不是为了钱。

其次，与前途、仕途真的无关。有人说，当公务员没前途。辛辛苦苦一辈子，搞不好到退休还是个科员。这是句话实话，毕竟700多万公务员，能当领导的是少数。而且当今官场又是那样的复杂，至于怎么复杂，我想，你懂得。但话也要一分为二。第一，你自己努力了么？！第二，当公务员就要当官么，你自己心态摆正了么？！笔者从来就没觉得当官有什么好，当公务员也从不是奔着当领导去的。我始终觉得，保持上进心，顺其自然，努力去做好自己的事情，才是工作处世的应有状态。我是这样想，也是这样做的。当公务员7年，无论是当检察官、县府办秘书，还是任街道办副主任，我都始终勤勤恳恳、兢兢业业，短期内也都有较好的业绩，都是单位里的佼佼者。毫不吹牛的说，在我工作过的单位，无论是领导，还是同事，还没有说我不好的。当然，我的付出，也得到应有的回报，我的工作得到了领导和同事的一致认可，并于2012年被提拔为县管领导干部。坦率的说，工作七年，换了三个单位，从一名普通的办事员到县管领导干部，在我生活的这座小县城已属不易，已然是许多年轻人羡慕嫉妒的榜样了。而且我相信，只要我努力的干下去，仍然会有较大的晋升的空间。就在我辞职的同时，已有市委办等多个市直单位准备调我去市里工作了。如果我没辞职，现在可能已经在更重要或更高的平台上发展了。我想，这也是很多人对我辞职感到不解、感到惋惜的重要原因。所以，我说，我辞职与前途、仕途真的无关。一来，我对所谓的前途、仕途本没有什么大的追求；二来，在很多人看来，我是有前途的。

第三，有理想有关，而且很有关。身为80后，我要为80后辩解，我们是有理想的，而且一直都有。我从小就是个有英雄情结的人，一直渴望通过自己的努力造就一番事业。当然，

这个事业可大可小，但至少要让我有存在感。我是这样想的，也是这样坚持的。当检察官时，我就想着、坚持着要做到明察秋毫、客观公正。遗憾的是，我的这种想法是单纯的、幼稚的。在中国当检察官，你可以做到明察秋毫，但却难以做到客观公正。因为我们有政法委的协调，有党政领导的干涉，有各种利益关系的纠结，而且这一切都可以凌驾于法律之上。笔者当检察官时，作为业务骨干曾办理过一些“疑难案件”，就碰到过有罪的被协调成无罪或罪轻的，无罪的被协调成有罪的（我想告诉大家，以后遇到类似情况，不要去责怪法官、检察官、警官，很多时候，不是他们决定的，说不定他们已经明察秋毫了，只是上面没做到客观公正）。于是乎，我的理想，我的人生信条，就受到了极大的挑战，而且我相信，工作持续，挑战就持续。

后来，我被调去县府办给领导当秘书（县里不允许配秘书，我们对外叫联络员），得以在更高层次接触到更多的人、更多的事。可以说，在县府办的两年是我成长最快的两年，也是人生信条被动摇的两年。在这两年里，我看到了太多不公平、不公正，碌碌无为、溜须拍马者屡屡提拔，有为有能者却长期原地踏步、无法施展抱负；守法老实者频频受欺负、被吃亏，无赖耍横者，却偏偏得益。我看到了太多的不正常、不合规，毫无发展前景的大项目能力排众议、匆匆上马，政府匡匡往里砸钱；医院、道路等民生项目却充满争议，一拖再拖，政府一再说没钱；上级领导一句玩笑的话，都有可能被当着天大的事来办；几千万的钱可以被当着配套费无偿给企业，明其名曰扶持企业发展；群众的频频呼声，却被理解为群众要求过高；诸如此类等等。说实话，每每看到这些，我是真的受伤害了。当然，我不是说所有的领导都是这样的，笔者所接触的很多领导都是勤勤恳恳、兢兢业业的。比如笔者所服务的领导，几乎每天工作至深夜，工作极端负责认真，可以说是为了县里经济社会的发展作出了极大的努力和贡献。但就是这样的一位领导，却屡屡得到不公正待遇。所以在县府办工作的两年，笔者纯粹的心，也是真的受伤害了，这种伤害直接动摇了我的人生信条，突然间，让我迷失了努力的方向。到离开的时候，我当所谓的领导，已经没有兴趣了。

再后来，我通过领导干部公开选拔，被提拔为街道副主任。我曾以为施展抱负的机会来了，对此也满是憧憬。我幻想在这个岗位上，实实在在的为老百姓办点事，比如帮着改造建设一个村，比如引进一个好项目等等。街道两个主官也确实给了我这个便利条件，让我分管招商引资、项目建设、环境环保等。郁闷的是，我又空想了。我刚上任，一大堆非常规工作就扑面而来。先是征地，三四个项目一起上马，轰轰烈烈要征近1000亩，上级下的还是死命令，规定期限内必须拿下。街道全体党政班子划分责任包干区、分工负责。于是，我们只能带着工作人员没日没夜的下村做群众工作、宣传政策。话说，现在的百姓也不是那么好蒙的。物价天天涨，地价已经十年没涨了。我们的三寸口舌怎么敌得过现实利益的诱惑。征地自然频频受阻。我们也只能屡败屡战、屡战屡败。气的上级骂我们无能，群众骂我们无德。一时间，我们就成无能无德的人了。

接踵而来的是三改一拆。这真是项疯狂的行动。当然，上级的决策意图是对的，拆出空间、拆出产能是必然趋势。但下面执行起来，是真的变味了。一看上级领导重视，下面就十八般武艺全上马了。不管三七二十一，层层下指标，直达村里，不讲条件、不讲借口。于是乎，一片片的临时棚在城管、土管、公安、水利、电力、街道等联合执法中倒下，时不时的闹出流血冲突。笔者就亲身经历过群众拿汽油、香蕉水与联合执法组对抗的。笔者是搞法律出生，但我至今仍没搞明白这种联合执法的法律支撑在哪。于是乎，人有多大胆，拆有多大量就出现了，一天之内拆了好几千，好几万，拆的是个棚，报的却是一栋房。甚至出现了为了凑数，造了再拆的怪事。于是乎，一年任务三年完成，小小一个县城，轰轰烈烈一年居然拆了十来万。我实在不明白，有这么多的违章可拆，领导们的脸上怎么还那么有光，还有什么可大肆宣传的。平心而论，如果真的是公平的拆违，一视同仁的拆，笔者全心支持。但笔者所见到的都是拆拆临时棚、香菇棚，真正的违法建筑、违章建筑依然愕然挺立。美其名曰

另类处置，实际上就是后面有背景、有势力，政府动不了。柿子真的是捡软的捏那。笔者也看到很多老百姓因为加工棚突然之间被拆，从而失去了生计来源，甚至返贫。面对这些，笔者的心态已然不是受伤了，而是有扭曲的危险了。

还有维稳，这更是个艰巨的任务。不管有理无理，必须严防死守、就地稳控。那可是活生生的人那，如何防的住。实事求是的说，很多的信访者是政府自己养出来，惯出来，花钱买平安，不管有理无理，只要答应不访就给钱。如此一来，岂能怪老百姓信访不信法。当然，笔者也见过政府确实有错，给信访者造成损害，但却迟迟不纠正的。因为纠错就要承担责任，谁也不愿意承担责任，所以就都选择一错再错。艰巨的任务很有很多，总之我的大部分时间都在忙这些非常规的工作。常规的服务群众、带领群众发家致富等工作却没有时间和精力去做。

如此种种动摇了我的人生信条,触及了我的灵魂。所以，我决定辞去公务员职务，找回自己的理想和信念，做点自己喜欢做的事情。

现在笔者已在新的单位上班三月有余，工作轻松，待遇也较原来的好的许多，关键是在这里，我找到了自己存在的感觉。我做的事情，我看到的，我感受的到，没有违背自己的良知。

我想告诉大家，这种找回理想的感觉，真好！

小熊为什么辞职篇四
《小白为什么会辞职(案例分析3)》

小白为什么会辞职？

白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都没认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作用。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。

刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头20 名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了２５％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。

十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那日本佬对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经理对他说：“咱公司要再有几个象你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。

可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。

他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，如今却重视起来了。仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。

昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。

问题：1.小白为何不同意公司现有的付酬制度？

2.试用亚当斯的公平理论来解释。

案例分析：

这个案例介绍了白泰铭对工资的态度发生的变化。刚开始他对固定工资很满意，后来取得了销售成绩后，就不满了，建议采用佣金制，遭到经理拒绝，就辞职而去。分析这个案例要应用组织行为学讲的文化传统对管理风格的影响激励理论、公平理论、强化理论来进行分析。

组织行为学中讲到企业文化传统对企业的管理风格有很大秉承日本企业重视企业精神，以人为本的文化特色，所以强调采用固定工资制。这种工资制和佣金制各有利弊，要适应于不同的文化背景与企业的不同发展阶段。根据激励理论，一个人的成就需要激励，成就需要具有挑战性，能引发人的快感和奋斗精神，对一个人的行为起主要的影响作用。从案例中可以看出小白是属于高成就需要动机的人，他取得了成绩后外方老板没有在工资、奖金、精神上满足小白的更多需求，他自然就要辞职了。

再从公平理论来分析。公平不能激励人，只有不公平才能激励人，人们是否得到激励，不会由他所得到什么报酬来定，更重要的是他们比别人所得的报酬与自己所得的报酬是否公平来决定。从这个案例看，小白听说另二家外资公司都在搞销售竞争和有奖活动，其中一家的经理还请最佳销售员吃饭，通过内部刊物进行表彰。而小白所在的中日合资公司，没有看到，小白刚参加工作时的需求和掌握推销技术后的需求有所不同，来积极强化小白这种需求，而是拒绝这种需求，小白辞去工作职务是理所当然的。

小熊为什么辞职篇五
《想不顾一切辞职？为什么？》

“裸辞”，正在成为沪上高级白领中的一个流行词。所谓“裸辞”，简单来说，是没有找好下家就辞职。 高级白领裸辞避压

“如果不是大楼高层的窗户不能打开，很多人都可能已经跳下去了。”说这话的Calvin是年薪30多万元、就职于某外资管理咨询专业服务公司的一位高级白领。Calvin常常会在窗边这样精神恍惚地感到自己被高耸的写字楼和这层玻璃隔绝在生活之外。“因为当身体疲惫到一定程度，精神会完全处于无法控制的地步，那时根本不是自己。”由于身心疲惫达到了极限，工作幸福感缺失，选择“裸辞”的人迅速增加。

像Calvin这样的白领是一个群体。他们是拥有一流重点大学学历的80后精英，衣着光鲜，生活体面，出入上海顶级写字楼，本科毕业后在外资管理咨询公司工作的第三个年头，年薪就已达30多万元。但在Calvin看来，他们本质上与富士康员工相差无几——可以连续几个月没日没夜没有周末地加班，薪资福利被克扣，几乎没有个人与家庭生活，身心健康都深受折磨。只是他们大多数人都会选择辞职而不是跳楼这种极端的方式而已。 职场新人难负重荷

客户小U是一名80后，大学毕业后在广州一家培训公司做咨询顾问近2年，业务能力强，深得老板重用。今年初，她的努力付出终于赢来了梦寐以求的晋升——小U成了公司咨询部经理。起先觉得自己几年的辛苦没有白费，工资加了，待遇好了，管的事和人也渐渐地多了起来，但2个月后，当上经理后的小U便再也轻松不起来。以前只要做好自己的工作即可，现在却还要带新人、带团队，每天的工作时间从9个小时延长到12个小时，工作依然没有干完的时候。

“我原本以为升职后我的发展空间会大很多，但是没想到当经理后我变得更忙更累了。沉重的工作压力弄得我根本没办法喘气，身体健康严重透支。更可怕的是，我待了近3年的公司已经变得不再像从前那般温暖，公司内部的勾心斗角，公司外部的尔虞我诈，这样的生活真的好累！”小U感慨万端地说。前段时间，小U向总经理突然递交了辞职信，第二天自己一个人跑去西藏玩了一个月。“我只想把工作抛得远远的，在美丽的大自然风光中找回自己，好好洗涤自己心中久未打扫的黄尘。当人累到了极限，薪水和职位，统统变得不再重要了！” 职场妈妈回归家庭

无独有偶，32岁的Doris也选择了“裸辞”。在广告公司任企划经理的她除了每天要应付繁忙的工作外，还要挤时间来照顾1岁的儿子和家人。她开始回想自己这些年辛苦打拼的工作状态：“我常常要在工作中面对客户的无理刁难，但却只能忍气吞声、笑脸相陪，回到公司是上司步步紧逼的业绩表现，平级同事的勾心斗角，还有下属对我这个职位的虎视眈眈，感觉自己身处于一个伸手不见五指的黑暗世界，真的是疲惫至极。”

这种一年也休不了三五天的工作状态，Doris几乎快要崩溃。唯有回到自己温馨的家，怀抱着乖巧可人的儿子时，她的心才能变得渐渐平静，也只有在那个时候，Doris才觉得自己是“活着”。春节后，Doris的老公心疼她，建议她辞职别干了，但Doris执意再坚持一段时间。五一前夕，Doris因为老板的一通无厘头的斥责，终于火山爆发，当即交了辞职信，准备远离职场，回归家庭。

职业规划师分析：

闫岭指出，“裸辞”是当前十分流行的社会现象，随着中国社会的发展，“裸辞”现象将越来越多。因为愈来愈多的职场人士开始关注自己心灵深入的快乐和追求。根据向阳生涯管理研究中心数据显示，“裸辞”群体多为女性职场精英，她们主要分布在三种人群，一种是像Calvin这样的高级白领，第二种是小U这样的事业发展快速的职场新人，第三类则是以Doris为代表的职场妈妈。

闫岭认为，大多数的“裸辞”行为往往是冲动下做的决定，而这种冲动性决定其实利弊各半：

利好的一面是，“裸辞”可以用来逃避当前的压力，暂时摆脱束缚，及时给心情放个假，对身心有帮助；弊端是当你度过一个月的“蜜月期”后，来自各方面的压力会骤增，比如经济压力、家人亲友的压力以及自己对未来的迷惘与痛苦。另外值得强调的是，当一个习惯了群体和团队生活的人，突然间变成“独行侠”，孤独感油然而生，对心理将造成极大的不适应。

专家支招：

针对白领“裸辞”的现象，向阳生涯资深职业规划师闫岭指出，从个人职业生涯发展的角度来说，“裸辞”是一种好现象，人们渐渐地从关注诸如薪水、职位、环境等外职业生涯的因素，转移到更加关注自己内在的幸福，但是广大职场白领一定要留意“裸辞”可能给未来职业发展带来的不利。当自己在职场中遭遇巨大压力而又难以及时有效地排解时，除了“裸辞”外，其实有更为理性的作法：

最好能够在“裸辞”前，有一个明确的职业方向和职业规划。因为当一个人有了职业发展方向后，可以好好地利用“裸辞”时产生的这段职业空白期，在调节心情的同时，更能够深度思考自己长远的职业发展，将这段职业空白期转变为真正的“裸辞”蜜月期，使自己得到更好的发展。

想要成功地将“裸辞”之利好效用最大化，不妨从三处着手：辞职前围绕未来的工作目标做好相应的一些准备；二是在释放心灵的同时不将时光虚度，而是有计划有规划地享受“裸辞”；三是深度思考自己长远的职业生涯规划，为接下来的求职做好铺垫。

需要重申的是，“裸辞”是暂时逃避压力的方法，对于职场白领们来说，最终还是要回归到职场当中。因此，当自己情绪激动时，尽量不要因为冲动而做出重大的决定。对于已经选择了“裸辞”的白领们来说，一定要注意“裸辞”后重返职场的时间把握。通常来说，离职后的前3个月是重新求职的黄金时期，若是3-6个月尚未找到工作，刚容易产生焦虑的情绪，一旦辞职后超过6个月未能成功求职，刚已经达到了求职者心理承受的极限，此时很多问题将会一一迸发，对于个人的职业生涯发展十分不利。我们建议辞职后求职受阻的职场白领们，在此时万万不可病急乱投医，一定要明确好自己的求职及发展方向，如果自己无法处理好这个问题，可以向专业的职业规划咨询机构及时地寻求帮助。

面对职场压力，选择“裸辞”意味着逃避心理，但凡你是职场中人，迟早还得直面职场中的重重压力。所以，勇敢地直面它，并运用合适的方法来应对才是上上之策。值得注意的是，我们是否已对自身的优势有了清晰的认识？现在的工作是否与我们的职业目标相一致？如果答案是肯定的，那么不妨乐观地面对，勇敢地接受工作中的挑战。如若不然，则需要在“裸辞”后的蜜月期里好好正视自己的职业发展目标，为长远的职业生涯早做打算。

小熊为什么辞职篇六
《熊贻淼申请辞职请示》

关于呈报《关于熊贻淼同志请求辞去职务的请示》的

请 示

尊敬的院领导、卢书记：

按照团中央文件有关要求，各基层团总支要切实做好年度换届工作，现将关于《关于熊贻淼同志请求辞去职务的请示》的请示呈报给你们。

熊贻淼，男，现任江西科技学院机械工程学院团总支副书记、学生会副主席、团总支组织部部长、团总支宣传部代理部长。工作表现一贯良好，因即将离校实习，该同志特向团总支提出辞职申请，经团总支办公会议研究，拟同意该同志的辞职申请，并按有关程序和要求办理相关手续。

以上请示妥否，请批复。

共青团江西科技学院机械工程学院委员会办公室

二0一二年十月十二日

小熊为什么辞职篇七
《高盛高管辞职信全文-我为什么离开高盛》

高盛高管辞职信全文：我为什么离开高盛？ 所属：沪江口译难度：容易作者：沪江英语来源：New York Times

华尔街投资银行巨头高盛集团近日遭到了自己人的猛烈抨击，高盛执行董事Greg Smith在《纽约时报》发表措辞尖锐的辞职信，表示高盛是

"我所见过最恶毒和最有破坏性的地方"。

Why I Am Leaving Goldman Sachs

我为什么离开高盛？

Greg Smith is resigning today as a Goldman Sachs executive director and head of the firm’s United States equity derivatives business in Europe, the Middle East and Africa.

Greg Smith曾是高盛执行董事，高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。 Today is my last day at Goldman Sachs. After almost 12 years at the firm — first as a summer intern while at Stanford, then in New York for 10 years, and now in London — I believe I have worked here long enough to understand the trajectory of its culture, its people and its identity. And I can honestly say that the environment now is as toxic and destructive as I have ever seen it.

今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福读书时夏季来做实习生，然后在纽约工作了十年，现在在伦敦。我想我在这里工作了足够长时间，能够理解其文化发展轨迹，理解其员工和身份。说实话，现在的环境是我见过最有毒和最破坏性的高盛。

To put the problem in the simplest terms, the interests of the client continue to be sidelined in the way the firm operates and thinks about making money. Goldman Sachs is one of the world’s largest and most important investment banks and it is too integral to global finance to continue to act this way. The firm has veered so far from the place I joined right out of college that I can no longer in good conscience say that I identify with what it stands for.

简单一点来讲就是，高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置，但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一，它与全球金融的相关性太高，不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行已经发生了转变，现在我不能够问心无愧的说我同意这家投行的立场。

It might sound surprising to a skeptical public, but culture was always a vital part of Goldman Sachs’s success. It revolved around teamwork, integrity, a spirit of humility, and always doing right by our clients. The culture was the secret sauce that made this place great and allowed us to earn our clients’ trust for 143 years. It wasn’t just about making money; this alone will not sustain a firm for so long. It had something to do with pride and belief in the organization. I am sad to say that I look around today and see virtually no trace of the culture that made me love working for this firm for many years. I no longer have the pride, or the belief.

文化曾经是高盛取得成功的重要原因，这一点对公众来说似乎有点出乎意料。过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户的利益考虑。文化是高盛之所以能成为一个伟大公司的秘诀，帮助我们在过去的143年一直赢得客户的信任。过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的时期里屹立不倒。高盛的人一直为公司感到骄傲，对自己所从事的事业充满信仰。然而，在过去很多年，我环顾四周，发觉曾经使我热爱这份工作的文化已不复存在，我不再为它感到骄傲，我不再对自己从事的事业充满信仰。

But this was not always the case. For more than a decade I recruited and

mentored candidates through our grueling interview process. I was selected as one of 10 people (out of a firm of more than 30,000) to appear on our recruiting video, which is played on every college campus we visit around the world. In 2006 I managed the summer intern program in sales and trading in New York for the 80 college students who made the cut, out of the thousands who applied.

但情况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，悉心指导他们。我和另外9名同事被拍进一段招聘视频短片，在全球各大高校播放。2006年，我从数千名应聘者中挑选出80名学生同事进入夏季实习计划，训练他们买卖和交易。

I knew it was time to leave when I realized I could no longer look students in the eye and tell them what a great place this was to work.

我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告诉他们在这个地方工作有多棒，这时候就该离开了。

When the history books are written about Goldman Sachs, they may reflect that the current chief executive officer, Lloyd C. Blankfein, and the president, Gary D. Cohn, lost hold of the firm’s culture on their watch. I truly believe that this decline in the firm’s moral fiber represents the single most serious threat to its long-run survival.

当历史书中描述高盛时，它们可能会显示，高盛在首席执行官Lloyd C. Blankfein和总裁Gary D. Cohn的管理下，失去了对公司文化的掌控。我的确认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。

Over the course of my career I have had the privilege of advising two of the largest hedge funds on the planet, five of the largest asset managers in the United States, and three of the most prominent sovereign wealth funds in the Middle East and Asia. My clients have a total asset base of more than a trillion dollars. I have always taken a lot of pride in advising my clients to do what I believe is right for them, even if it means less money for the firm. This view is becoming increasingly unpopular at Goldman Sachs. Another sign that it was time to leave.

在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大资产经理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。我的客户拥有的总资产基础超过了1万亿美元。我一直以来都以为客户提供对他们有利的建议为荣，即使有时候这意味着高盛能从中得到的利润相对较少。然而我的这一观点在高盛越来越缺少拥护，这也是现在对我来讲是时候离开的另一个原因。

How did we get here? The firm changed the way it thought about leadership. Leadership used to be about ideas, setting an example and doing the right thing. Today, if you make enough money for the firm (and are not currently an ax murderer) you will be promoted into a position of influence.

高盛是如何走到成今天这个地步的？高盛对领导层的思维方式已经改变。曾几何时，领导意味着理念、树立榜样以及做正确的事，而现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影响力。

What are three quick ways to become a leader? a) Execute on the firm’s “axes,” which is Goldman-speak for persuading your clients to invest in the stocks or other products that we are trying to get rid of because they are not seen as having a lot of potential profit. b) “Hunt Elephants.” In English: get your clients — some of whom are sophisticated, and some of whom aren’t — to trade

whatever will bring the biggest profit to Goldman. Call me old-fashioned, but I don’t like selling my clients a product that is wrong for them. c) Find yourself sitting in a seat where your job is to trade any illiquid, opaque product with a three-letter acronym.

哪三个方法能迅速在高盛当上领导？ 1)挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的顾客投资股票或者其他我们自己极力避免购买的产品，因为它们看起来不可能有很高的利润。 2)“猎象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户——他们之中有些人胸有城府，有些没有——进行一切能给高盛带来最高利润的交易。你可能觉得我守旧，但是我不愿意把我觉得有害的产品卖给客户。 3)为自己找到一个位子。坐在这个位子上，你的工作就是交易所有流动性差的含糊产品，这种产品有一个3个字母的首字母缩略语名称。

Today, many of these leaders display a Goldman Sachs culture quotient of exactly zero percent. I attend derivatives sales meetings where not one single minute is spent asking questions about how we can help clients. It’s purely about how we can make the most possible money off of them. If you were an alien from Mars and sat in on one of these meetings, you would believe that a client’s success or progress was not part of the thought process at all.

如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题。

It makes me ill how callously people talk about ripping their clients off. Over the last 12 months I have seen five different managing directors refer to their own clients as “muppets,” sometimes over internal e-mail. Even after the S.E.C.,

Fabulous Fab, Abacus, God’s work, Carl Levin, Vampire Squids? No humility? I mean, come on. Integrity? It is eroding. I don’t know of any illegal behavior, but will people push the envelope and pitch lucrative and complicated products to clients even if they are not the simplest investments or the ones most directly aligned with the client’s goals? Absolutely.Every day, in fact.

冷酷无情的人们在讨论着如何榨干他们的客户，这让我觉得很恶心。在过去十二个月里，我见过5名主管将他们的客户称作“提线木偶”，有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼？不人道？就是这样。诚信？早就腐烂了。我不敢说那些行为是非法的，但有谁会明知投资不可靠或不符合客户需求，却依然将它推荐给客户呢？事实上，在高盛这一幕每天都在上演。 It astounds me how little senior management gets a basic truth: If clients don’t trust you they will eventually stop doing business with you. It doesn’t matter how smart you are.

让我惊讶的是，高盛的高层领导对以下这一点甚至记在心上：如果客户不信任你，他们最终会不再跟你做生意，无论您有多么地聪明。

These days, the most common question I get from junior analysts about derivatives is, “How much money did we make off the client?” It bothers me every time I hear it, because it is a clear reflection of what they are observing from their leaders about the way they should behave. Now project 10 years into the future: You don’t have to be a rocket scientist to figure out that the junior analyst sitting quietly in the corner of the room hearing about “muppets,” “ripping eyeballs out” and “getting paid” doesn’t exactly turn into a model citizen.

如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

When I was a first-year analyst I didn’t know where the bathroom was, or how to tie my shoelaces. I was taught to be concerned with learning the ropes, finding out what a derivative was, understanding finance, getting to know our clients and what motivated them, learning how they defined success and what we could do to help them get there.

小熊为什么辞职篇八
《公务员为什么要辞职》

“你为什么要辞职？”数月来，我已经被无数人问过。但坦率说，我还没认真想过这个问题。或许，只是内心深处那股遏制不住的冲动，终于让我跨出了这一步。

其实我从来不是个“敢想敢干”的人，甚至还有些优柔寡断。但这一次辞职我非常坚决果断、毅然决然。辞职到现在四个多月，我觉得自己是迈出了正确的一步。

先自我介绍，我来自浙江东部的小村庄，因为高考到了上海读大学，硕士毕业后顺利进入市级机关做公务员。也因此，我一直是父母眼中的骄傲、家族孩子的榜样。

可是在机关工作的7年里，我渐渐从最初父母的荣耀、自我的荣光，变成碌碌无为的平庸与麻木，再到自我的质疑与反省。“离开这里，到外面闯一闯”，这个声音已经在我脑子里响了三年。

但莫名的恐惧和对未来不确定性的不安，让我不断地自我安慰、自我麻痹，把念想强压在心底。但三个月前的一场饭局，让所有的情绪都爆发了。

2013年8月的一天，分别十周年的本科同学聚会。昔日朝夕相处的同学再次相见分外亲切，聊往事、叙友谊，其乐融融。十年间，很多同学都有了非常大的进步，饭桌上意气风发、谈笑风生。

他们中有的已经做到了投行高管，有的成了大型企业的法务主管，还有外资所的知名律师、投资公司的资深研究员……谈到买房，看的都是300万以上的级别。提起股票，账户里余额多多；聊起子女，很多读的是私立幼儿园，接下来还准备要二胎……

饭席上依旧热闹、话题不断，但我望着眼前这些曾经熟悉的面孔，内心感到阵阵凉意。在读书的时候，我一直担任学生干部，还是班里的团支书，是本科班级为数不多上研究生的。在研究生毕业的时候，还被评为上海市优秀学生。但这一切的一切，在今天看起来却是多么地不值一提。

当年，听从父母的意愿，放弃了公司、律所等看起来没有那么“铁饭碗”的机会，进入了公务员队伍。碌碌无为过7年，都不知道留下了什么。收入7年没涨，职级7年没变，能力是“听话加写报告”，社会关系是“领导加同事”。而人生却已步入而立之年，在那一刻，深深感觉到自己是loser。

是自己不努力？上班从不迟到早退，从不无故请假，公休经常到年底作废，加班总是主动争取。刚入职那几年，三顿都吃饭在食堂，真是把单位当成家。然而即便如此，又能怎样？在市级大机关的小部门，从来就不缺人，高学历、肯吃苦的年轻人一抓一大把。唯一缺的是机会，部门的中层领导都是年轻的70后。所谓的发展空间，小到让人绝望。

是自己没能力？考虑到部门工作的局限，我干中学、学中干，积极准备，参加各类选调，证券监管、国资管理等部门的笔试都通过了，但由于种种原因也没能成功转岗。买房结婚后，生活压力陡增，职业收入增长无望，于是我将目光转向股票投资。我把大量业余时间投入到股票研究，一路坎坷但仍然坚持，取得了一点成绩并考取了多张证券方面的职业证书，一心想跳槽做专业的证券分析师。但深入了解行业之后发现，已经年龄太大不合适了。

“理想很丰满，现实很骨感”。刚入机关时，我也曾朝气蓬勃，激扬文字、指点江山，也想奋力而为，干出一番事业。可机关就那么点事，不是收文就是发文，几乎所有工作都是通过文字体现。官样文章不管你写得如何，各级领导总要修改一下，以体现他的水平高你一等。

天天写、年年写，解决问题就靠写。写了那么多文件、讲话，无一不是“领导重视”“下定决心”“排除万难”“取得胜利”。可到最后，还是这样子。文章能改变什么？这种工作，一年下来就疲了，案牍而已，有什么成就可言？机关待得越长，梦想越远，这就是残酷的现实。

这些年每每看到公务员考试大军，我难免心生感慨：公务员真的是一座“围城”。城外的人，千方百计、削尖脑袋往里钻；城里的人，却因这样或那样的不如意，心生去意，中途离场。尤其是80后公务员这个群体，他们普遍自我意识强烈，非常想实现人生自我价值，不甘心做配角，默默无闻虚度人生。但现实却是，六七年过去了，只有极个别同龄人年轻有为、善于沟通得到了提拔；也有些人能力平庸，但踏实工作，一心等待提拔；只有少数人决然离开，更多的人留下来消耗生命。

都说三十而立。现在的我，有家庭、有子女，压力很大、但前途黯淡，梦想渐行渐远。当意识到这一点时，我的内心突然无比坚定：不破不立，如果什么都不去改变，不去努力，那永远只能是空想。

当然，我还是要“盘点”一下，在机关蹉跎了7年，自己还剩下些什么？出去，还有没有资本？我想，自己毕竟还拥有一个很不错的学历，以及内心深处对美好未来的憧憬。还有始终不变的对学习钻研的热情、吃苦能干事的决心。

于是我豁然开朗。什么时候开始都不晚，信心比黄金更重要。离开这里，失去的只是枷锁，得到的却是整个世界。

从决定到辞职只是一周的时间，期间领导震惊挽留，父母很不理解，但妻子却非常支持我。如今四个月过去了，在新的岗位上我又变成了一个新丁，许多东西都要从头学起。但每天都要接触新事物、学习新东西，为自己奋斗、为理想奋斗，这让我无比欣喜，内心也充满了激情与力量。

还记得我离开的时候，有个年轻的同事曾悲哀地对我说：“公务员像极了温水中的青蛙，慢慢不知不觉被煮熟了，如果当年直接扔热水里头也就跳出来了。被短暂的安逸消磨了奋斗的勇气，最后成为机关里那些碌碌无为人中的一员。”是临别赠语，亦是自语。

其实，很多80后公务员都有这样的心声：也许在另外的舞台上，我可以舞得更好。最近，听说底层公务员收入又少了一些，工作要求反而更高，青年公务员辞职的暗流在涌动。一切，也许只是开始。

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