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中国为什么不让脸谱网进来篇一
《中 国 人 的 人 格解读中国人的个性脸谱》
中国为什么不让脸谱网进来篇二
《中国文化--脸谱》
中国为什么不让脸谱网进来篇三
《Facebook的中国“脸谱”》
??? 当全世界都在关注那个穿着牛仔裤的大男孩、Facebook王国的建立者以及近似于冷漠的“怪人”时，也许这个人还在考虑着如何将Facebook带进中国内地。??? 去年，马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）来到了中国，然而，他似乎并不是为了与华裔女友前来度假。或许是因为在Facebook席卷全球的同时，其版图上有一块是空白，这块空白里面约有13亿的人口。??? 事实上，关于Facebook进入中国内地市场的消息时不时地会刺激一下国内的互联网行业，但每次到了“对质”的关头，却没有任何人能够证实这一消息，不过，这同时也让这家全球最大的社交网站进军国内的路线图变得扑朔迷离。??? 传闻频出??? 关于Facebook进入内地市场的传闻再度被风传，但该公司仍然一如既往地否认。??? 2007年，Facebook注册了。cn的域名，这让外界视作Facebook进入中国内地市场的一个信号，但几年来这个消息仍然停留在何时进入的层面。??? 而这一次，除了这个消息以外，还有传闻称，Facebook已经正式签署了相关协议，国内某网站是落地合作方，将采取另建新站的落地模式。??? 但是，很快，该消息被否认。国外媒体报道称，有知情人士透露，Facebook尚未与任何中国公司签署合作协议。而Facebook也在声明中表示，“正在研究和了解中国，这是评估任何对用户、开发商有益举措的一部分。”??? 随后，传闻中的“国内某网站”被国内媒体爆出，报道称，Facebook已经与百度签署了合作协议，而合作建立的网站不会与Facebook打通，将会是一个新的SNS网站，推出时间尚未确定。??? “我们对此不予评论。”4月18日，百度相关人士向时代周报记者表示，目前对于百度与Facebook合作的消息，不予评论。??? 值得玩味的是，百度并没有否认这一消息，而是巧妙地回避了这一问题，将猜测的空间留给了外界。??? 去年上半年，便有媒体报道称，有猎头公司正在为Facebook寻找中国区总经理，但关于此职位的描述却为社交游戏业务背景工作室的负责人，主要通过负责在北京的社交游戏工作室为西方市场制作产品。??? 联系到Facebook上面一些网页游戏的火爆，不得不使得外界猜测，Facebook或许是想在国内先做一家类似于Zynga的公司，同样，国内的社交网站也在游戏方面大力推进，或许Facebook是希望更加贴近中国人的爱好。??? 不过，这一消息同样没有了下文，Facebook更像是抛出一个又一个的烟幕弹以试探下市场反应。??? 一位知情人士告诉时代周报记者，除了扎克伯格的亲自来访，Facebook的高管也曾经多次来到中国考察，Facebook对中国内地市场非常感兴趣。??? “如
果你遗漏了13亿人的市场，还如何能连接整个世界？”去年10月，扎克伯格在一次公开演讲上这样说道，这也已经能够证明Facebook考虑的并不是是否进入中国内地市场，而是在考虑如何进的问题。??? 更为现实的是，今年2月，Facebook已经将一个办事处设立在了香港地区，此前Facebook在亚洲的两个办事处分别设立在印度与新加坡，消息称，前谷歌高管杰恩-梁（Jayne Leung）成为香港办事处负责人，同时负责管理台湾地区的市场。??? 据称，该办事处主要工作是负责广告销售业务，杰恩-梁也对媒体表示，通过香港办事处，寻求在海外市场销售产品的中国公司可能会在Facebook上投放广告。??? 谁会成为中国“脸谱”？??? “Facebook进入中国内地市场可能性比较大，毕竟市场很大。”Frost & Sullivan中国区总裁王煜全告诉时代周报记者，Facebook不大可能会单独进入内地市场，谷歌的先例可能会让该公司选择合作伙伴。??? 同时，外界也在猜测，Facebook进入内地市场只能有两个选择，一个是寻找合作伙伴，成立合资公司，另外一个就是收购。??? “与小公司合作的可能性不大，Facebook应该会找一些规模较大的公司合作。”王煜全认为，与小公司合作的风险非常大，从风险控制角度来看，Facebook会寻求国内实力较强的公司合作。??? 而且，可以看到，团购巨头Groupon已经通过与腾讯合作建立高朋合资公司，进入了内地市场，因此，Facebook寻找国内巨头合作的几率陡升。??? 合作方究竟会是谁？或许可以从扎克伯格的中国“假期”中看出一些端倪。??? 去年12月20日，扎克伯格首先与百度CEO李彦宏会面，尽管会晤比较隐蔽，但仍然有一些照片与消息泄露出来。而第二天，扎克伯格就与中国移动董事长王建宙见面。??? 去年12月22日一早，新浪总部人潮涌动，新浪CEO兼总裁曹国伟陪同着扎克伯格简单参观了新浪，随后两人“密谋”了两个半小时。事后，据曹国伟向外界透露，他认为扎克伯格此次来中国，主要还是想了解一下中国内地市场。??? 去年12月23日，扎克伯格现身杭州阿里巴巴集团，新浪微博上的照片可以看到，马云与扎克伯格并肩走着。??? 短短几天时间，扎克伯格便与多位大佬级人物见面，如果还有人说这是扎克伯格在休假的话，那绝对是一个笑话。??? 在扎克伯格拜访的几家企业中，新浪由于拥有微博，或许两家更有共同话题，而按照模式来看，新浪微博更像是Twitter，如果两家合作的话，新浪将可能会涉足社交网站。??? “目前没有任何消息。”新浪微博相关人士向时代周报记者表示，尽管扎克伯格的确到过新浪，与C
EO曹国伟见面，但目前却并没有两家合作的消息。王煜全也认为，Facebook与新浪合作机会较小，因为与新浪微博业务有些类似。??? 在这几位大佬里面，扎克伯格与百度的李彦宏最为熟悉，据称两人私交甚好。在此之前，李彦宏与扎克伯格已经见过两次，并且已经有一些深入的沟通。??? 王煜全认为，Facebook与百度合作的可能性较大，但是他并不看好Facebook与百度的合作，因为百度之前并没有搭建社交网站的经验。他表示，Facebook与Twitter并不一样，社交网站带有社会的概念，要做好难度很大。??? 同时，外界也认为阿里巴巴与Facebook的合作有一定可能性，但马云一直专注于电子商务，是否涉足社交网站这一块业务，还不得而知，当然，两者嫁接也不无可能。??? 中国移动在这几家企业里面身份最为特殊，因为它是通信运营商，而中国移动更多地是希望在移动互联网上面的合作，因此，即使与Facebook合作，也可能不会影响到Facebook在互联网上面的其他合作。??? 但是，中国移动此前已经打造了139社区，再拥有一家合资的类似社区，很可能会出现“左右手互搏”的情况，所以，更有可能的情况是，中移动将Facebook作为应用植入。??? 目前，对于Facebook进入内地市场的猜测仍然很多，但Facebook未来面临的选择以及困难也非常多，关键问题是，如果没有通过审查，Facebook无法在内地迈出第一步。
中国为什么不让脸谱网进来篇四
《中国传统文化-脸谱》
中国传统文化-京剧脸谱
说起中国传统文化，那真是数不胜数。今天，我就向大家介绍其中之一--京剧脸谱。
京剧，是中国最大的戏曲剧种，被称为国粹。京剧舞台上数不清的花脸角色，都有自己的一套画法，就是我们所说的脸谱。脸谱看起来五颜六色、五花八门，其实自有一套章法。如果从线条和布局来看，大致可分为整脸、三块瓦脸、十字门脸、碎脸、歪脸、白粉脸、太监脸，以及小花脸的豆腐块。
京剧不是没个人物都要勾画脸谱，而是按角色的分类来进行，以色定调，如：红色表示忠诚耿直；黑脸表示豪爽、刚正不阿；紫色表示忠厚老师；黄色表示凶狠勇猛，蓝色表示桀骜不训；白色表示奸诈多疑；金银色表示庄严，多用于神仙圣人......
“一幅幅鲜明的鸳鸯瓦，一群群生动的活菩萨，一笔笔勾描，一点点夸大，一张张脸谱美佳佳......”如果你有兴趣，听一听《唱脸谱》这首歌，也会有一点收获。
中国为什么不让脸谱网进来篇五
《中__国__人__的__人__格解读中国人的个性脸谱》
中国为什么不让脸谱网进来篇六
《facebook脸谱网》
中国为什么不让脸谱网进来篇七
《脸谱网Facebook的运营秘籍是什么-运营模式值得中国互联网学习》
Facebook的运营秘籍是什么 – SNS之我见（一）
SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了，无数的SNS网站一夜之间纷纷涌现，前仆后继，慰为壮观：校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中，每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会，一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。我也未能免俗，从2006年就一直关注SNS网站的发展，在2007年下半年就开始用Facebook，也一直在不断思索：究竟SNS网站的未来是什么呢？这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢？在中国，一个成功的SNS模式应该是什么样的呢？
一、引子
早在博客概念还如日中天的2005年，国内就已经有一大批克隆MySpace的SNS网站了，比方说uuzone，圈网等等，当2006年MySpace以5.8亿美元的高价被新闻集团收购之后，国内的Myspace克隆网站达到了一个高潮。但是这种类型的SNS网站模式在国内一直不太成功，难以病毒式传播，需要依靠大规模用户推广和不断的线下活动组织，所以逐渐式微了。除了已经关门的之外，其他的已经无一例外的改头换面克隆Facebook了。此时当其他网站还在盯着博客概念和MySpace的时候，王兴已经全盘克隆Facebook推出了校内网，眼光很独到。
但是直到2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.5％股份，这才真正引爆了国内的Facebook热潮，此前言必称MySpace的谢文也从此改口，言必称Facebook了。从2007到现在一年时间不到，国内的Facebook克隆SNS网站已经是忽如一夜VC来，千万SNS缤纷开了。这些众多的SNS网站当中，除了51.com和豆瓣之外，几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook。
现在的SNS都长着一副Facebook的嘴脸，这真的十分无趣，国外的Web2.0网站类型非常丰富，光是SNS类型的还有twitter，friendfeed，friendster，ning等等，干吗光盯着Facebook抄阿？所以我的第一个话题是：
二、Facebook的成功秘诀是什么？
这几年时不时有人问我：JavaEye的成功秘诀是什么？也有很多人告诉我他们发现了JavaEye成功的秘密是XXX，在他们看来，只要按照这个XXX去做，也可以创办一个成功的技术网站，但我没有发现有人成功过：这不是因为他们找错了秘诀，而是因为网站的成功并不是光靠一个秘诀。
JavaEye的发展历史分为几个阶段：从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理；从2006年9月到2007年9月是第二个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造；从2007年10月开始是第三个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段，跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力（或者说秘诀）。
现在国内克隆Facebook的一些SNS网站就犯了上面同样的问题：王兴认为
Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，所以他搞了校内网；当王兴卖掉校内创办海内的时候，他又认为Facebook的成功秘诀是真人社区，这一点也被谢文反复的吹捧；而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，所以他搞了一个UCenter Home出来；而从开心网开始，大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏，于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏；当然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。 其实这些看法都对，但是又都不准确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook，也应该认识到Facebook成功的每个阶段，要抄就抄得全面点。
三、Facebook究竟是什么？
那么Facebook本质上是什么东西呢？现在的Facebook对用户来说是一个社交工具，而不是一个社区；如果我们抛开用户的身份，从互联网网站类型去看，Facebook是一个应用平台，而不是一个社区网站。因此目前国内的SNS网站当中，只有开心网最接近Facebook，只有开心和海内没有企图去成为一个社区网站，其他所有的SNS网站都背离了这一点。
我在2007年下半年，总是不断的收到一些朋友的Facebook邮件邀请，一开始不为所动，到后来开始不胜其扰，最后注册了一个账号。但是注册账号以后发现Facebook就是一个空白的网站，根本不知道可以干吗，于是又是长期的不登陆，直到一个朋友给我发来了Facebook上面的Vampire的app邀请，Vampire是一个吸血鬼的小游戏，你可以咬别人组建你的吸血鬼军队，还可以和别的军队作战。就这么一个小游戏，立马让我明白了Facebook是怎么个玩法，马上促使你把自己的MSN/Gtalk的朋友都拉过来玩，于是一个你熟识朋友的在线圈子很快就组成了。 现在很多的开心网用户看到上面这一段，肯定觉得似曾相识，他们就是这样开始用开心的，这里的互动关键点是什么呢？是作为一个网站，用户为什么会来你的网站？ 因为你的网站有大牛？还是因为你的网站有高质量的文章和讨论？还是因为你的网站提供了很多吸引他的机会和资源？
如果用户是因为这样的理由来你的网站，那你抄袭Facebook就太失败了。因为你的网站核心竞争力还是在于“内容”，还是要依靠UGC。那么一个封闭的社区、一个去中心化隔离用户的社区要创造高质量的UGC就太难了。
Facebook靠的是你的朋友在上面活动，你可以参与他们的活动，这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要，写不写什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。
虽然Facebook不仅仅限于认识的朋友，但是其主要目的就是提供给熟识的朋友进行交流之用，因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息广播，也不开放匿
名访问，你和自己认识的朋友之间的交流本来就是私密性的，这些信息本来就是被保护起来的。
而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC（用户创造内容），这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”，而不是“互动的所创造的内容”。
用这个标准你去衡量一下，就会发现开心网是唯一神似Facebook的网站，而其他网站，特别是UCenter Home简直就是拙劣的Facebook模仿者，他完全没有领会Facebook的本质，完全用自己做社区软件的思路去套Facebook，搞出来的UCHome压根就是一个社区网站，这一点大家看看5GSNS：
1、你为什么去5GSNS，因为你想看keso或者其他大牛写的文章
2、你为什么去5GSNS，因为你知道keso或者其他大牛现在在干吗
3、你为什么去5GSNS，因为上面有互联网行业的招聘信息
说白了就是一句话：高质量的内容和资源在吸引你，所以要保持高质量的内容和资源，你
必须依靠高质量的会员持续的UGC，那么我请问你，这和一个BBS有本质区别吗？或者我这样问你，keso不用UCHome，而是discuz!，会妨碍你访问5GSNS吗？会妨碍你泡在这个网站上面并且发贴吗？所以小戴同学换汤不换药呀。
四、Facebook怎么赚钱？
据说Facebook现在全球注册会员有6000多万了吧，网站流量也排名全球前10了，这样的网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。无论是
Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好，搞搞网络招聘卖卖人头也好，搞搞游戏卖卖道具也好，都能赚钱，但是这些商业模式有问题：
1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式，都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱，无形之中，潜在客户就少了一大半，Facebook坐拥6000万会员，商业模式的覆盖面必须广，去赚小众的钱就是个失败的商业模式。
2、进入特定的分众领域，以Facebook这样的通用SNS网站来说，竞争力根本不及专业的垂直网站，你做电子商务做不过ebay，做网络招聘做不过monster，做网络游戏做不过爆雪，都只能吃点残羹冷炙。而且这种专业领域，你Facebook根本没有积累，你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。
3、你做这些垂直领域的生意，其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意，这是一个大忌，会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。而这个大忌，校内网正在不遗余力的去犯。
那Facebook怎么办？靠广告吗？广告是一条路，但光靠广告不行。Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论，也远远不足以盈利和上市。
其实在网络广告市场，已经被证明的广告模式只有两种：搜索引擎的关键字广告和媒体网站的媒体广告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者说国内的百度模式
和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。
而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC（每点击成本）来计费，而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的，他的主要广告收入来自竞价排名。Facebook的非UGC特性决定了他是一个没有内容的网站，无法像媒体网站那样卖内容广告，作为一个对比，开放式的SNS网站MySpace就不同了，他的网站互动产生了巨大的UGC，所以他的广告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠广告收入，对于Facebook来说非常的不够。
那么Facebook的钱途在哪里？
Facebook的真正钱途在于从app开发商身上赚钱！我们看看淘宝网是怎么赚钱的就知道了：淘宝网开店不收费，但是你想成为诚信商家，你想进驻淘宝商城，你想在淘宝的搜索上面靠前，你想获得淘宝的高级服务，那么请乖乖交钱。而淘宝上面的大商家是很愿意掏这笔钱的，因为淘宝这个平台可以让他赚到更多的钱。
Facebook现在就是一门心思做平台，不做应用，尽量能开放的数据全部开放出去，不遗余力的培养app开发商，为app开放商创造最好的赚钱途径。Facebook就是一个巨大的网店，而app开发商就是上面免费租赁店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用户来玩。app开发商可以去做网络招聘、app开发商可以去做机票预定、app开发商可以去做电子商务，现在Facebook上面已经有几万个app了，其中真正赚钱的app还不是特别丰富。等到Facebook平台上面有100万个赚钱的app商家的时候，Facebook再面向app商家推出增值服务，你可以想像一下到时候Facebook赚钱是多么容易的事情。
所以Facebook并不需要直接从注册用户身上赚钱，而是把面向用户的细分垂直领域的赚钱机会统统留给app商家，同时也把这些细分领域的成本、风险和时间统统节省了，Facebook只要把自己的平台做的足够好，给app商家提供足够好的免费服务和增值服务，就可以坐在家里收钱了，压根不需要自己亲自一个细分领域一个细分领域辛苦的开拓。从这一点来看，校内是多么的愚蠢和短视。为什么现在Facebook这么全心全意的伺候app开发商，当然是因为app开发商将来就是Facebook的衣食父母呀。
点评国内Facebook克隆网站 – SNS之我见（二）
点评国内SNS网站
1、小富即安、目光短浅的校内网
在校内开放API之前，我看错了两件事情：一个是低估了国内web2.0小网站开发app的热情；一个是高估了国内SNS网站商业眼光。
校内网在国内能够成功，我觉得机遇是主要的原因：王兴搞校内网的时候，国家教委开始管制各大高校的BBS，在校学生们无处可去，校内网刚好补上，而那些离校的学生面对ChinaRen和5460两个烂得不能再烂的同学录，也只能选择校内网。因此校内网的成功与其说是真人网络和定位大学生市场的成功，还不如说是国家教委和清华师兄张朝阳给了王兴这个机会。而王兴离开校内创办海内至今没有起色，也很说明了这个问题，校内的成功不是网站模式的拷贝成功，而是机遇的成功。 BTW：我个人觉得互联网创业当中的机遇是很重要的，王志东离开新浪以后至今没有翻身已经很说明问题了。互联网成功的创业人士离开原来公司独自创业失败的例子我手里还有两个，因为认识就不方便点名了。总之，成功的人不要觉得自己很了不起，你的成功多半是走了狗屎运。我到很佩服马化腾和丁磊，从不讳言自己成功有运气的成分。
校内网本质不是Facebook模式，而是社区网站，虽然他也做了必要的隔离，但是总体而已，UGC在校内还是占了很重要的部分，特别是校内和mop整合的很紧密。我看过王兴创办海内的一个采访：记者问他为什么创办海内，他说校内网虽然抄袭Facebook，但是本质上还是抄袭MySpace的，而他更看好Facebook，所以创办海内，真正抄袭Facebook。这段话我当时不理解，但是后来我明白了，你仔细研究校内网，他的确是一个披了Facebook皮的MySpace网站，他的社区性质很明显。 校内的社区性质决定了他绝不会走Facebook的商业模式，为什么呢？如果你像我一样自己辛辛苦苦创办了一个社区网站，积累了这么多会员出来，那么你绝对没有开放网站、开放用户的决心。因为这样一个社区已经可以让你真金白银的赚很多钱了，如果你现在彻彻底底的转型搞应用平台，等于是放弃了现在可以触手可及的利益，而去博一个更伟大的赌注，除非逼到绝路，谁会愿意冒这个险？
不过坦白说，校内现在的条件很好，积累了足够多的用户，又融了4.5亿美元的资金，完全有资格去做平台，而不必担心什么风险，更何况国内web2.0小网站空前高涨的app开发热情和淘宝网的经验也证明了Facebook的商业战略在中国完全有实现的可能性。但是以陈一舟的性格和现在校内网的做法，我可以断定校内会亲自切入若干垂直领域，例如电子商务，旅游，网络招聘，web网游，在赚那么丁点小钱的同时，放弃了成为真正的中国Facebook的可能性。我想，如果把陈一舟换成了马云，马云一定会选择走平台的道路，所以说性格决定命运呀。
2、命运难测的开心网
前面说了开心网是真正气质上符合Facebook克隆的网站，实际上开心网成功的唯一秘诀就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位。开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是抄袭自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”，号称开心网贴心的注册后提示邮箱登录链接，其实也是原封不动的抄了Facebook。而开心网不过是忠实的抄袭了Facebook就已经惊人的成功了，由此可见国内互联网的作弊家们，给点专业精神好不好，你抄也得抄像点嘛。
开心网唯一的问题就是商业模式，CPC广告在国内更加行不通，如果说Facebook还能用CPC赚到1.45亿的话，那么开心压根就不用指望广告费。如果走Facebook的平台战略，构建一个巨大的应用平台，通过app商家来收费的话，这条路太长了，
中国为什么不让脸谱网进来篇八
《中国传统文化 脸谱》
中国传统文化的历史悠久，小朋友的国学课中有关于戏剧的一课。老师说，认识国粹，就从脸谱开始。
脸谱是中国传统戏曲中用各种颜色在演员面部所勾画行成的特殊谱式图案。其中，京剧脸谱的色彩非常丰富，主色一般象征某个人物的品质、性格、气度，比如：
红色——表现忠贞、英勇的人物性格
蓝色——表现刚强、骁勇、有心计的人物性格
黑色——表现正直、无私、刚直不阿的人物形象
白色——代表阴险、疑诈、飞扬、肃煞的人物形象
绿色——代表顽强、暴躁的人物形象
黄色——代表枭勇、凶猛的人物
紫色——表现刚正、稳练、沉著的人物
金、银色——表现各种神怪形象
要知道，红色是小朋友们最喜欢的颜色之一。
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