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员工绩效考核表篇一
《员工绩效考核表(范本)》
员工绩效考核表
员工自我评价表
员工每月工作状况考核表
员工考核表
员工绩效考核表篇二
《员工绩效考核表-模板》
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
员工绩效考核表篇三
《企业员工绩效考核标准及各种表格》
绩效考核
一章工绩效评价表格
第 员
员工绩效评价表（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
员工绩效考核表篇四
《普通员工绩效考核表》
普通员工绩效考核表
被考核者姓名考核项目
评 分 标 准
被考核者部门
标准分
自评
考核期评 分部门评议
分管领导评议
（责1 0任） 分心
积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
1086454325435432876412108630262420
勤 奋分） 度（5工作行为及态度（45）分
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后守时守规，不偷懒，积极工作
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范
不够诚实，不能实事求是
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极
（忠 5诚分） 度诚 信分） 度（5团（ 队8 分）合 作
（执1 2行分 ）力
工作能力及效果（55
（工3作0）效率分
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错
及效果（55）分
（综2合5）素质分
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合 计
25232118
出勤奖惩记录加扣分
迟到早退事假病假旷工奖励惩处计分
备注：最后一栏出勤奖惩记录为人事填写，
具体的加扣分标准为：无故迟到一次超过15分钟扣0.5分 无故早退一次扣1分 事假一天扣0.5分 病假一天扣0.5分 无故旷工一天扣2分 受到公司通报表扬加2分 受到公司通报批评扣2分
员工绩效考核表篇五
《生产员工绩效考核表》
莱阳宏鹏食品有限公司&烟台绿成农业技术开发有限公司
生产车间绩效考核指标量表
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。
员工绩效考核表篇六
《公司员工绩效考核表》
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表篇七
《小公司员工绩效考核表》
海得地员工绩效考核表
被考核者签字：