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开早会的通知句子篇一
《关于召开早会的通知》
关于召开早会的通知
公司各所属部门：
为进一步提高公司各部门工作效率和水平，推进公司管理的科学化、制度化、规范化建设，加强干部员工的沟通与交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，经公司总经理研究决定，率先在公司各部门推行每日早会制度，具体要求如下： 一、早会时间：
周一至周五每天早8：10准时开会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行通知。
二、早会地点：
会议地点设在12楼会议室。
三、参加人员：
公司各部门主要负责人。对因故不能参加的，按公司请销假规定提前请假。
四、早会内容：
1、会议主持人对人员签到情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议。
2、各部门负责人首先汇报近期工作完成情况，工作执行过程中存在的问题及解决情况；汇报下步工作计划，具体实施步骤及完成时间，如需其他部门或人员配合完成的，做出具体说明。
3、总经理对各部门近期工作的整体完成情况进行点评，并提出改进措施，同时对下步工作要点进行布置和安排。
4、若有下发的公司文件，则在会议结束前由主持人简述文件重点，会后由各部门负责人带领本部门员工共同学习。
五、相关要求：
1、于会人员应自觉遵守早会制度，准时参会签到，确保早会正常进行。
2、开会期间，于会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状态，禁止接打电话，禁止吸烟，保持会场安静、卫生。
3、会议发言简明扼要，时间控制在30分钟左右。
4、如因故不能按时参加会议，需提前向主持人请假。部门负责人因故不能参会时，可安排本部门其他人员参会，若无故无假不到会者，处罚部门负责人50元，限两日内上交公司财务部。
5、会议记录由办公室负责记录、存档、备查，工作完成情况由执行部具体抓好落实。
6、各部门负责人要在会后及时向本部门员工传达早会精神，安排工作事宜。
7、本制度自文件下发之日起开始执行，由办公室负责解释。
二〇一二年八月二十三日
主题词：劳动人事 早会制度 印发 通知 发送：各部门。 江苏大彭阳光物业有限公司 2012年8月24日印发
开早会的通知句子篇二
《关于早会实施的通知》
关于早会实施的通知
各位公司同仁：
俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨。”为了更好的增进同事之间感情，提高员工素质，加强科学规范化管理，提升大家的工作效率及团队精神，公司决定实施此早会制度，具体事宜通知如下：
一、 流程安排：
1、集中
8点半准时开早会，由前台通知大家。
2、早会开始，主持人主持早会
3、考勤汇报
由各部门负责人汇报该部门应到多少人，实到多少人，未到的原因，按销售、技术、综合、账务这个顺序来汇报。
4、河南智锐员工宣言
5、新闻新知
为了更好的了解时事，大家可以在这里分享业内的一些新东西，比如报价、市场行情等，也可以分享一些别的行业新形势。
6、成长空间
3-5分钟的时间讲些生活小常识，美文共赏，与工作能力提升、自我修养提升相关的一些文章等，用以加深同事之间的感情及默契。
7、工作汇报
各部门汇报当前工作的进度（以部门为单位来汇报当前已完结和未处理以及当日的工作计划，按销售、技术、综合、账务这个顺
序来汇报）
8、工作联系
询问各部门之间是否有需要协调的。
9、好书分享
分享一些大家觉得好的，有利于我们自身修养提高的好书，来帮助大家共同成长。
二、 早会操作细则要求：
1、每人一天，每个部门一周，详细要求请参看每月早会行事历附件。
2、因出差、请假或其他原因，无法主持早会的可做出相应的调整调整时按部门来进行调整（部门内部人员无法主持时由部门负责人主持，部门负责人无法主持时由部门内部人员来主持）。
3、评价制度
我们会以周为单位来对这个早会制度进行评价，每周周六对本周的早会主持人、早会进行情况以及对早会的要求做出评价，给出建设性的意见。
特此通知
××××××公司
××年××月×日
开早会的通知句子篇三
《如何开早会》
开早会的通知句子篇四
《开早会的技巧》
开早会的技巧》简介：
早会5 早会5步骤 1 2 3 4 5 准 备 内 容 察 言 观 色 整 好 队 形 调 整 士
《开早会的技巧》正文开始>> 早会5 早会5步骤 1 2 3 4 5 准 备 内 容 察 言 观 色 整 好 队 形 调 整 士 气 进 入 主 题 步步高生产部培训教材
准备内容 1,品质:存在的品质问题通报及其改 ,品质: 善措施要求 2,现场:6S缺陷内容的指正与要求 ,现场: 缺陷内容的指正与要求 3,今天的生产安排及其注意事项 , 4,近期主要工作事项落实情况的检点 , 步步高生产部培训教材 察言观色 1,观察属员心理状况(脸上表情) ,观察属员心理状况(脸上表情) 2,观察属员生理状况(气色如何) ,观察属员生理状况(气色如何) 3,观察属员整体纪律(产前准备) ,观察属员整体纪律(产前准备) 步步高生产部培训教材 整好队形 1,从前到后依矮到高的顺序 , 2,属员均能看到会议主持人 , 3,会议主持人需站于队列前方1米左 ,会议主持人需站于队列前方 米左 右居中位置, 右居中位置, 4,与会人员均不得倚靠在线体或 , 桌台 步步高生产部培训教材 调整士气 1,要求主持人以宏亮的声音,向员工 ,要求主持人以宏亮的声音, 问好"早上好" 问好"早上好" 2,员工回应声音不够洪亮时,应再次 ,员工回应声音不够洪亮时, 问好; 问好; 3,再次整队要求做到属员视线朝向 , 早会主持人 步步高生产部培训教材 进入主题 1,开始进入早会主题 , 2,会议进行中需保持视线与属员接 , 自言自语" 触,避免 "自言自语" 3,声音宏亮清晰,速度适中,顿挫有力 ,声音宏亮清晰,速度适中, 4,时间控制适当,开工铃响前结束, ,时间控制适当,开工铃响前结束, 以以免受到其他拉线开工而影响效果. 步步高生产部培训教材 早会不良描述 迟到 不整齐 精神差 未暖场 无主题 重复讲 批斗会 拖延 步步高生产部培训教材
早会是公司一天的开始，它的重要性不用我多说。
不知各位领导是如何开早会的？我是这样安排的：
值日生7点半到公司，其他人员7点50之前到，轮到谁值日，那么早会的内容就有他来安排，我把框架给他们安排好：8：00--8：05 先问早，大家一起说好，很好，非常好，棒极了。接下来--早歌，大家一起唱激励振奋人心的歌曲；歌曲唱完以后，8：05--8：30 由当天开早会的人员按照
一，三 专业知识为主，二，四 沟通技巧为主，早会内容前天晚上提前备好，8：30--8：45，验收早会效果。8：45—9：00 大家准备好今天拜访的路线，资料，和其他需要和财务等对接的事情，9：00 时出发。下周反过来，一，三 沟通技巧为主，二，四 专业知识为主，这样每个人才能既有讲解专业知识的机会，也有讲解沟通技巧的机会。
星期一是我值日，提前到公司把卫生搞好，早会我讲解。让大家效仿之。
这是我的其中一个兄弟给我们开的早会内容：以后会陆续把其他兄弟们开早会的内容分享给良师益友们，期待大家的指导。
一拜访要有计划性，拜访几家，拜访路线，拜访资料准备好；二积极的心态去拜访，遇到那种拒绝打击我们的客户，要迅速来调整自己的心态；三 要抱有强烈的信念:这种客户我拿不下，还有谁能拿下？四对客户要真诚，用心去和客户沟通，这样同样一句话，用心和不用心效果完全不一样；五 赞美欣赏客户，找到真诚的赞美点；六除了专业知识，多给客户沟通最近的国内外有趣的新闻等；七敢于向领导树立目标，这样才有激情去奋斗。
开早会的通知句子篇五
《关于开早会》
关于开早会
开会是为了发现问题，解决问题，交流思想，创新视野，汇报自己的工作情况。 让大家多讨论，这样才有气氛，才不会让开会变成枯燥无味的事。
口号：今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
我们在实际工作中常常要求所辅导的企业逐步建立起一个科学的早会制度。有些企业坚持的比较好，但是有些企业就不太注意。早会究竟有没有必要？早会该怎样开？我们对于这个问题是这样认识的： 公司早会内容
虽然不同的公司，在公司文化、业务特点都会有所不同，但是公司早会总的目的都是不尽相同的，因此，公司早会内容总体上还是差不多的，一般包含以下内容：
1.每日工作的计划
2.各种资料的建立
3.增员对象与主顾名单的建立与填写
4.各种短时间的教育与训练
5.室内辅导
6.士气的鼓舞
7.公司政令的宣导
8.出缺勤的管理
公司早会在很多人的眼里并不在意，但是就是这样的小小的公司早会，以最简单，最亲近的姿态管理辅导着公司的员工，发展着公司文化，因此，一个良好的公司早会，可以为公司带来无穷的好处。
一、开早会的意义
1.开早会是调整员工一天工作状态的重要方式
企业员工每一天都有既定的计划任务，每一天都处于很大的压力之中。特别是我们的一线业务人员，很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。久而久之意志很容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识、拼搏意识。
2. 开早会是进行企业理念、文化、管理思想灌输的最佳时机
开早会就是进行这种“灌输”的最佳时机——看似平凡的每天10来分钟，坚持下来就胜过前言万语、长篇大论。扭转员工（特别是新加盟企业的员工）的观念、提高全体员工的素质不是一天两天宣讲，或者一个月两个月封闭培训能解决的问题，要想让员工素质真正获得提高，就需要不断的、反复的强化。海尔有一个“6S大脚印”制度，其本质就是反复强化海尔文化的晨会制度。
3. 开早会是“授权”式管理最佳的配合
我们在前几期论坛里讨论过“授权”与“分权”区别。授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约，随时了解其主要的工作进展。了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务，这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。
4. 早会也是快速获得市场信息、第一时间作出反应的绝佳场合
二、开早会的程序
下面是一个典型的业务部早会的程序，其它的部门早会大同小异。所有与会者发言应该保持简练，会议时间一般控制在10分钟以内。
1. 由主持人（通常是部门领导）宣布会议开始，提醒与会者进入状态。
通常主要的与会人员都应该准备好一个记录本，布置的工作应该有书面的记录。
2.回顾前一天的工作安排，主要与会人员依次汇报工作进展。
期间主持人可以提问并加上点评，最好能明确的在早会中对业绩突出者口头表扬，同时暗示对不努力者的不满。有些公司里面在时间宽裕的情况下还安排业绩突出者进行经验介绍，这样更容易调动员工的积极性。
3.工作汇报完毕主持人对昨天的工作进行点评，同时布置今天的工作安排。
需要注意的是布置的工作应该具体且明确表达你希望看到的结果。
4.征求大家对今天布置的工作的意见。
期间可以进行简单的讨论。
5.宣布散会。
三、开早会的原则
1.时间原则
不少人喜欢在早会上长篇大论，但一般我们认为早会时间不宜超过20分钟，否则适得其反。
2.积极原则
早会的气氛决定这与会人员一天的精神面貌，所以会前主持人应该重逢调整好自己的情绪，使自己精神饱满、活力充沛，这样就可以用这种精神面貌感染与会人员。
3.互动原则
早会要避免成为“一言堂”，只有形成互动才能在交流中了解基层的实际情况。
4.合理原则
主持人在布置当天的工作的时候应该考虑下级工作的能力状况，应该使其在尽力的情况下刚好能够完成。 -----------------------------------------------------------------------------------------------
开早会的通知句子篇六
《关于全厂大早会的通知》
咖乐人发〔2014〕007号
签发：王建青关于全厂大早会的通知
公司各部门、人员：
为加强公司内部沟通，强化公司团队氛围，不断提高工作效率，公司决定召开全厂大早会，具体如下：
一、时
二、地间：于2月10日（星期一）早上07：50。点：公司一楼食堂大门对面。
三、会议主席：徐明；主持人：王建青。
四、参会人员：公司全体员工。
五、早会要求：
1、任何人都不得缺席、迟到；
2、各部门主管于07：45前组织部门所有员工将列队整理好。特此通知
咖乐股份人力行政部
二○一四年二月八日
；
开早会的通知句子篇七
《如何开早会》
有效的“业务早会”怎么开
一、早会的目的：
业务管理独具难度，除过早会时间，业务人员大多数时间是在市场上单兵做战，早会是业务管理的主要手段。
早会要达到的目的：
1、控制业代：宣读检核结果，营造成管理态势，鞭策业务人员，行踪汇报，激励业务人员满负荷工作；
2、解决问题：业代疑难问题的汇报及解决，对会上不能马上解决的问题会后讨论；
3、激励士气：呼口号、技巧总结、培训，减轻业绩压力。
管理=量化目标+有效跟进──白天进行有效的检核，早会宣读业绩目标、检核结果及奖罚措施。做好这两个环节，管理效率就会大大提升。
二、早会注意事项：
1、业代必须面向主管；
2、早会必须按例行内容召开；
3、主管要提醒发言人“大声讲”；
4、对业代提出问题较复杂，当场不能解决（或要花费一定时间的）会后单独讨论；
5、端正早会风气，斥责发牢骚的业代，鼓励大家“多提建议，少提意见，少讲客观困难。”；
A建议和意见的区别：
建议：提出问题的同时提出解决问题的建议方法。
如：我上周的订单又有好几个没有送到，建议主管每周沟通例会上请
经销商和经销商的送货主管一起参加，讨论一下订单送达的障碍在那里。
意见：提出不可解决的问题或过分强调客观困素。
如：某超市排面调节调整不好是因为该店采购和康师傅业代是同学，我已经尽力了，白象价格比我们低，肯定比我们卖的好。
B、早会口语：
工作肯定有难度，否则要业务人员干什么；
工作肯定有问题，如果工作没有一点问题，那就是工作本身有问题； 不要讲太多的客观困素，你是否将自己的能做的已经全都做好了； 客观困难是次要矛盾，我们的努力才是主要矛盾；
碰到问题先分析自己，再分析客观；
打工者要多提建议，少提意见；
错误的信息比没有信息更可怕，填假表者杀无赦；
6、办事处正式开办第一天早会要重点讲解、演练标准早会模式，培训表单使用方法；
7、新员工参加早会要指定老员工“帮带”（主要是督促新员工尽快掌握产品、价格、拜访步骤）
三、早会步骤
1、互道早安
主管向大家问好：大家早上好！
业代齐声回答：早上好！
作用：振奋精神、集中注意力、宣布早会开始。
要求：声音宏亮、整齐。
2、主管向业代汇报昨日行程和检核结果及奖罚措施。
主管汇报行程的意义：告诉业代──我在检核，我在努力工作，以身作责；
宣读检核结果及奖罚措施的意义：营造管理态势，让业代感到时刻可能被抽检，因而不敢懈怠；
要求：声音宏亮、吐字清晰。
3、主管和业代汇报昨日成果。
业代汇报：各渠道业代汇报昨日工作行程、昨日成绩和遇到的问题（根据C类店/商超/批发/特通业代日报表）；
汇报要求：声音宏亮、吐字清晰。
主管汇报：
A、行程汇报要精确到具体时间。
如：上午去检核路线，下午协同拜访 ×
上午9：00-11：00检核业代甲线路，共检核13家店，发现问题为…… √
B、强调数字；
如：我昨天在某超市调整排面 ×
昨天九点十分到九点五十在新兴超市调整排面，原有排面45个，调整后增加了12个排面 √
我昨天检核甲业代线路发现有线路图画错的地方 ×
我昨天检核甲业代线路发现有4个店、1条街画错 √
强调结果，对正在进行中的工作要汇报进度和预期完成的时间。 如：我昨天去某超市洽谈驻店店促的事，快谈好了 ×
我昨天去某超市洽谈驻店店促事宜，已经拿到了采购经理的核准书，
下一步要和业务科签协议，预计下周一驻店店促可以进店。 √
4、主管布置今日重点工作内容
要求：声音宏亮，吐字清晰。
注意：
A、布置工作要落实到人、法、地、时、资、责。
人──责任人；
法──完成这项工作的步骤；
时──完成时间及检核时间；
地──目标客户、地点；
资──所需资源；
责──奖罚条例。
B、布置工作结束要询问大家：“明白了吗”，对重点问题要抽查，让业代复述。
5、引导业代总结业务技巧点滴。
作用：塑造学习气氛，鼓励业代发言，培养团队凝聚力。
要求：声音宏亮，吐字清晰。
注意：
①这一个环节主管要注意语气轻松，态度和谒，最好是主管提出一个问题来引导大家回答。
②不必要求每人每天提一条技巧。
③此环节只适用于正激励法则，不能出现惩罚性质。
④主管可对业代说的技巧点滴加以总结，并由内勤记录打印上墙，签上作者姓名。
⑤月底对优秀作者奖励。
6、呼口号──过程做的好，结果自然好。
作用：振奋精神，宣布早会结束；理念宣导，增强凝聚力。
7、早会后督促业代尽快离开
注意：
话术：好了，大家整理自己的东西，5分钟之内尽快出门上线路，没有正常理由，最后离开的负责打扫卫生。
业代离开办公室后还可能在楼下或巷口“扎堆”聊天，所以主管要不定期去抽查“驱散”。
报告人：刘 伟 2006年12月
开早会的通知句子篇八
《如何开早会》
如何开好早会
早会可以培养组长的权威与形象、风范与气质，给组长提供良好的锻炼环境，带动团体气氛及提供良好的沟通园地。也是传递信息和整理士气的最佳时间，也可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。它在一天的工作中起到了很关键的作用。虽然只有三五分钟，可有些管理认为开早会没必要,天天讲就那么几句话，还不如多做几件衣服。这是错误的想法。我们从农民种庄稼来看，要想秋天收成好春天就必须播种。有道是“一年之季在于春、一天之计在与晨”同样要想一天的工作有所成效，则早上的计划安排尤其重要。
曾经听到有一位组长如此开早会说：“昨天没做够数今天努力点，地面卫生搞好一点，今天任务多少件”两句讲完就散会。早会时员工也是东站一个、西靠一个，就像一盘散沙，素质形象严重缺乏。我不知道这样的早会能起到什么效果？与其说是在开早会还不如说是在敷衍了事。久了员工认为没啥听的，对开早会就提不起兴趣，换成是我也可能是和他们的想法一样。最后组长也觉得没必要在开了。这并不是说明开早会没用，而是说明了组长开早会没起到作用；激不起员工的士气。
那么如何才能开好一个有效果的早会及早会时应讲哪些内容呢？以下有两点可以供大家参考：
首先振奋精神、鼓舞士气。早上天空是阳光的、空气是清新的、心情也是最好的。上班前早会上互相问一声好！拉近了组长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主的气氛中进行。
其次：品质看得见、过程是关键，品质是早会的中心议题。不管是新款还是正在做的款，员工只知道昨天做的，那么今天呢？做好的质量是否有问题？哪些人的工序做得不好？以及如何解决？哪些做的很好，别人要向他们学习等；
这些问题都应在早会上说明。该表扬的就表扬：该批评的就批评。涉及到品质标准、产品生产的技巧，组长自身要经验传承。还有5S组长是否带头做到位？
最后组长在公布今天的产量后，可以用问答的方试结束早会。比如：大家有没有信心完成今天的产量？员工们则饱含激情的说“有”。这就是良好一天的开始。如此动员式的早会让员工觉得特别精神，方可收到事半功倍的效果。
通过以上两点来开早会，使每个员工都充满士气。在经过及时发现问题和及时处理问题的做法，我想这条生产线定能在高效率的状态下保质保量的完成一天的生产任务。
开早会的通知句子篇九
《如何开早会》
开早会的通知句子篇十
《教你开早会》
晨会是每日工作的第一步，是士气鼓舞的广场，它确定了一天工作的发动力，我们称之为管理之源。
影楼老板常规的管理方法是通过授权给店长的一种非现场管理。作为管理者店长，最主要的操控手段都是通过晨会来实现。在很多老板的心中，每天半小时的晨会不会被列入正式管理。但我曾经调查过近50位影楼老板，觉得开晨会有必要的：占：82%，无所谓占：13%，没必要占：5%。认为早会与业绩的联系有关联的 ：占30% ，有点关联： 67.5% ，完全没有关联：占2.5%。
别小看这30分钟的开心的时间过得很快，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工忠诚，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。
晨会的良性循环-对个人：行动意愿增强、拜访量增大、提升技巧、单量增加；感觉好、业绩提升、有自信 发展有望、收入增加。
晨会良性循环-对营业单位：竞争气氛增加、环境压力增大、拜访量增大、正面信息增多；业绩提升 提升技巧、部门业绩提升、收入增加、单量增加。
很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。可是优秀的培训公司、保险公司、直销公司他们可能就靠晨会来给员工做最有效的充电，以致让团队达到最巅峰的状态。
如果您公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂晨会、最有绩效的晨会。
真正有活力、有内容的精致晨会一定有一个非常完善的系统或流程,它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧,才能保证晨会形式的多变与内容的鲜活。
作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用30分钟来达到您一天所要的结果。
中国有一句老话：“一日之计在于晨”，我们现在就向晨会要效率吧，开高效晨会就是企业家最省心的源头管理。
现在把我自己研发的、目前在我公司运作非常有效的一套晨会教育模式告诉大家，希望借此能打造出世界华人婚纱影楼第一批每日晨会30分钟卓越有效的管理。
《卓越晨会教育》十大步骤：
第一步骤：快乐舞蹈
1、假如08：00时正式上班，那么07：50时开始播放激励舞曲，《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《向前冲》、《我真的很不错》、《不如跳舞》、《浪花一朵朵》。让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。
2、07：55时主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人拍掌：“早上好，你是最棒的！”
3、08：00时主持人宣布“晨会时间到”，30秒内集合完毕，掌声响起来。
4、播放《快乐恰恰》舞曲，打开一天的快乐心情。在这里要注意到的是从听到音乐的“哒哒”后，开始数起一、二、三、四„„十二个节拍，再喊十遍“大课堂”! “大课堂”! “大课堂”!......停一下，正好进入跳舞节拍。第一段快
结束时歌手唱到“请你恰恰”时，我们一起喊“快乐恰恰”！紧接着一起喊：“一、二、三、四、五、六、七、八；二、二、三、四、五、六、七、八；三、
二、三、四、五、六、七、八；四、二、三、四、五、六、七、八。说完以后正好中间这段音乐结束，又进入歌曲下段继续跳。把所有激情点
燃。
第二步骤：开场问候
教官身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！” “今天的形象怎么样？”回答：“美极了！”
教官：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！”
回答：“好，很好，非常好!大课堂更好！yes!yes!yes!”（加手势表现，加节奏性拍手）
第三步骤：放松按摩
向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：1、按肩膀；2、按太阳穴，主持人说：“宇宙给你能量，上帝给你智慧，你是最聪明的”；3、捶背，主持人说：“捶起来，捶起来。舒不舒服？爽不爽？”；4、摇三下，主持人说：“向前摇三下：一百万、二百万、三百万„„”。向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作„„ 第四步骤：拥抱赞美
教官宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。1、跟你身边前后左右的伙伴拥抱。2、跟旁边的伙伴握手说：“你今天一定能行大运、你今天一定有大收获”。
赞美的力量是巨大的！
心情对早晨的工作影响很大，好的心情会使一些本来难以处理的事情变得顺利。所以适时的赞美能够顺畅客户的心情，吸引他们的注意。
人人都希望得到别人的肯定和赏识，都喜欢被别人欣赏和赞美。这是每个人与生俱来的愿望。人的需求具有重复性，不可能一次满足。常常是满足之后又重新出现不满足感。因此，你去赞美对方一次，二次、五次、十次都不显多，因为没有人能逃过“温柔的陷阱”!
事实上，每个人的潜意识里都渴望被人赞美，企图能够得到别人对自己的认同。赞美，钦佩，尊重。在这个市场化的社会里，人们是用平等的交换来满足希望被人重视的欲望。欣赏和赞美对方的精妙之处就在于善用人性共同的“弱点”满足对方希望得到重视的“虚荣”。所以你必须要记住，站在对面的同事千万别把他们当作冰冷的雕塑，而是一群喜鹊，你怎么对它，它也怎么对你。 后来我发现，赞美员工是有方法的：
第一：赞美要及时。要立刻表达很自然地说出，而且不加考虑的说出。
第二：赞美要恰当。要明确，要讲得很清楚，恰到好处，用词得当，配合动作会更理想。
第三：赞美要诚恳。态度积极，伴有笑容的赞美就容易被采纳并获得对方的心。 第四，赞美要巧妙。要在公开场合赞美，承认别人的地位和价值。事实上谈单和笑声融合在一起，这样能提高成交率。
第五，赞美要具体。从细节观察客人的自身优势，让对方可信。
赞美的另一层含义是打开对方心门，在融洽的气氛中谈单，而不是谈判。赞美有
时是一种恭维，但有些人不善于也不愿去恭维别人，怕遭拒绝。拥抱和赞美是要让员工意识到他的自我价值受到心灵的鼓舞，让对方产生积极的心态。 第五步骤：心情分享
教官：“向左向右看齐，向前看！稍息、立正、跨列！”手插腰开始风采展示、心灵感言、哲理故事、开心话题。
教官讲笑话和哲理的故事：有一只鸟妈妈带着一只小鸟在天空自由的飞，这时，突然从它们头顶上唰的穿过一架飞机，小鸟问妈妈，“妈妈，妈妈，那只大鸟为什么飞那么快啊”？这是鸟妈妈说：“你没看见人家屁股上点了一把火吗？如果你的屁股上点一把火你看会怎么样?”
添字游戏
1、教官将一个'口'字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。
2、游戏方法：在'口'的基础上添上两笔，形成另外一个字。
3、每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。最后剩下的一组为优胜组。
4、注意事项：此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。
“形象记忆”
规则：
1、教官先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽车跑道、啤酒。
2、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。
3、教官提问二至三人，问他们是如何进行记忆的。
4、最后教官告诉答案：所有的物品与数字1-9有关系，进行形象记忆。例如树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个三角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是9。即：树（1）、鸭子（2）、金字塔（3）、汽车（4）、手（5）、勺子（6）、枪（7）、汽车跑道（8）、啤酒（9）。
“抱团打天下”
规则：
1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。
2、教官站在台中。
3、公布游戏规则，比如我说5百万，大家要迅速凑成5人和5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9百万时，要立刻凑成9人组合。
4、每次都请被挤出局的人站在一边。
5、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。
6、教官请出局和未出局的人谈一下感想。
评语：每一次总有人会被淘汰出局，为什么？因为行动不够快，因为受人欢迎的程度不够。希望大家懂得这个道理，现在这个世界上是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼时代。你动作慢就坐以待毙。
1、再来一次团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。
2、请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 评语：但是最后发现被淘汰出局的人也起的很快了，因为慢了还会被淘汰。
1、再来一次团队成员都蹲下，教官说一二三看哪个组起得快。
2、教官说一二，竟然有人提前起来了。
评语：说明人都有一种恐惧感，怕被人淘汰。
“身体模仿秀”
规则：
1、教官事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、教官请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、教官按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出最佳表演奖。
做这个游戏的目的和意义是增强肢体语言的发挥，开发想象力和艺术的表演能力。
“集体故事”
规则：
1、教官挑选8名语言能力较好的选手上台。
2、讲解游戏规则：是要请大家一起共同来编一个故事，每人一次说一个词。提示：每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的词。
3、然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由教官开始，比如“在2008年5月30日的一个晚上„„”，然后选手们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展。最后得出第一个故
事。
4、教官讲解此游戏的寓意，如果每个人都努力使他人感觉良好，为他人圆场，你的团队会发生什么变化？对集体的智慧有信心，相信大家正朝着一个正确的方向前进。
第六步骤：士气展示
1、各部门检查《今日员工六大仪容仪表》。包括（1）发型是否整齐。（2）妆面是否到位。（3）衣裤是否干净。（4）鞋袜搭配是否合乎要求。（5）胸卡佩戴是否正确。（6）乐观的表情是否展开。
2、教官叫到哪个部门，哪个部门立刻向前一步，队长说：“我们的队名叫任杰队，我们的誓言是：只要用心就有可能，我们的目标是：设立高的标准，向不可能挑战！报告教官，任杰队士气展示完毕，请指示！
3、指示完毕退回原处。
4、一起背诵《十大百分之百规定》
《十大百分之百规定》
1）百分之百对自己的时间负责
2）百分之百配合公司所有的规定
3）百分之百有求必应帮助别人
4）百分之百尽力服务好每一位顾客
5）百分之百做一个有团队精神的员工
6）百分之百全力以赴达成公司所设立的每一个目标
7）百分之百相信自己所推广的产品对社会有帮助
8）百分之百彻底每日自我检讨，彻底发挥优点，改善缺点
9）百分之百心无旁鹜的做好自己的专业工作
10）百分之百拥有行动力并立刻执行
第七步骤：工作通报
团队检测主要项目（依事而行）
a.你昨天有没有任何贡献？
b.你昨天接触了多少客户？
c.你昨天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？
d.你的属下是否集中专注？你如何得知？
e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？
店长、经理或者老板做一天的工作安排相关事宜通报和昨天成功日志的完成情况。手背后，两手握住臂膀。诵读本月推动重点(或精神口号，例：领导力、执行力、现场力等) 经理简述前日业绩，表彰优秀，发小奖品，大家鼓掌。坚固大家信心，使大家了解整个团队的进度。
这里我提供一个每日工作细分的记录时间圆饼图，它是一个绩效与价值的管理图，记录每个小时你在做什么，看出你的工作是不是饱和的，有没有人浮于事。如果写不出来说明你缺乏绩效；如果你虚写那说明你不诚实。请把自己最重要的事间花在最重要的事情上，填写时把任何事情做到数字量化，绩效评估量化、指标量化、时间量化、工作职责量化。
记录每位员工每天从上午8点上班至下午7点的工作轨迹。（比如8-9点你在做什么？1、2、3记录下来）每天晚上交给店长，绩效突出者在第二天晨会上表彰优秀，发小奖品。