工作状态描述

【www.guakaob.com--内审师】

工作状态描述篇一
《现代白领一周工作状态描述》

工作状态描述篇二
《第六节 纯电阻闭合电路中电源工作状态描述.teacher》

工作状态描述篇三
《工作职责描述》

职位名称：总经理

所属部门：总经办

直接上级：业主

直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安 经理、秘书、助理

主要职责：

一、确定公司的管理目标。

1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。

2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。

3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。

4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。

5、保证公司活动的合法性。

6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。

7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营

业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。

8、审制公司的员工守则。

9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断

得到发展。

10、加强公司的安全管理系统。

11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。

二、建立组织系统。

1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。

2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。

3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事

情及要进行的工作任务进行沟通和传达。

4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。

5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。

三、妥善处理公共关系。

1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。

2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。

3、亲自接待重要的VIP 客人。

四、做好检查工作。

1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。

2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。

3、检查公共场所的秩序及卫生情况。

4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。

5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。

职位名称：行政秘书

所属部门：行政办

直接上级：总经理

主要职责：

一、负责公司规章制度的起草。

1、在总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，

制定公司的规章制度和岗位职责，会同有关部门检查各项工作的完成情况，

做好综合统计工作。

2、制定及维护行政制度、程序及措施的策划和控制。通过协调，咨询来促进行

政部门的顺利工作，鼓励经理层及雇员的参与工作，以促进行政效率。

二、为行政部门建立、协调对内及对外的传播与沟通系统。

1、组织安排总经理办公会议和行政例会，做好会议记录，并检查各项决议、决

定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。

2、负责有关业务资料的收集、积累、分析、研究，并及时上报。

3、协助总经理做好日常接待，来访电话转接等有关事宜，督促贯彻总经理的决

定 。

三、做好本部门的日常工作。

1、负责公司总经理室文稿的打印、发送、归档工作。

2、负责总经理相关文书、文件的录入、分类、保管工作。

3、负责处理来往信件、传真，及时上传下达，接听电话并做留言记录。

4、负责内部种类文件签收、呈送、分发，做好记录，确保无遗漏。

5、负责公司印章、介绍信的管理工作。

6、负责总经理室人员考勤工作。

7、协助总经理安排工作日程。

8、跟进总经理交办各部门的事项，并上报落实情况。

9、完成总经理交办的日常业务及行政事务工作。

职位名称：副总经理

所属部门：餐饮部

直接上级：总经理

直接下级：厨师长、酒吧，酒水经理、西餐厅主管、礼仪主管、保洁主管、秘书

主要职责：

一、负责餐饮部的全面工作，制定营业政策和计划。

1、拟定预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表进行营业分析，协助总经理 作出经营决策。

2、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。

3、建立有效的订餐系统，使主厨便于控制安排菜单，并抽检食品质量。

4、遵守《食品卫生法》的管理制度，制定操作的卫生标准，配合防疫站做好定

期和不定期的卫生检查。

5、在重要宴会和VIP客人开餐前进行检查，发现问题要及时更正。

6、餐厅和酒吧发生的重大问题：如客人投诉、餐厅和酒吧内纠纷应及时总结并

记录在案，防止此类问题发生。

7、制作事件报告单、调查表，以便更好地解决、处理问题和突发事件。

8、根据实际情况调整餐厅的经营策略及时向总经理汇报餐厅和酒吧存在的问题。

9、加强物资管理，提高经济效益。控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，

控制成本和毛利率;掌握食品原材料的市场价格，根据淡旺季控制原材料的进货

额，避免造成损失或浪费。

10、保证餐厅和酒吧在有效情况下运营，并随时提供良好的服务。

二、负责督导和检查保洁部门的工作。

1、做好公司的卫生检查工作，包括大堂、公共卫生间、电梯、公共场所玻璃、

门窗、灯饰、地面，墙面、金属制品、家私等。

2、掌握和各种清洁器械，各种清洁粉、膏、剂、油、水的使用方法及存放保养

方法，指导员工正确操作。

3、在进行清洁卫生工作中，要督导员工不要损坏清洁卫生工具及被清洁的物品。

4、做好卫生管理部门和防疫部门人员的接待工作。

三、协调各部门之间的关系，理顺工作情况，使员工密切的配合工作。

1、对员工进行培训，帮助他们不断提高业务能力。

2、检查各部门员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容仪表、工作效率、

技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。重点抓好部门主管

的管理工作，对他们进行严格培训和严格管理，提高公司的管理水准和服务水准。

3、对本部门的员工的工作进行考核与审查。

4、配合人力资源部做好本部门员工的招聘工作。

四、申请所属部门物品、物料。

职位名称：厨师长

所属部门：餐饮部

直接上级：总经理

直接下级：厨师主管

主要职责：

1、贯彻执行“食品卫生法”，监督保证厨房及出品的清洁卫生，制定严密的生产

制作流程，合理安排人力，统筹各环节工作。

2、负责菜单的制作及食谱的研究创新，及菜单中各项食品价格的拟定，与相关

部门经理联系协商，确定节日及宴会菜单。

3、听取客人意见，了解销售情况，不断改进和提高食品质量。

4、监督各级厨房人员的工作，有效协调，烹制出令顾客满意的好菜。

5、掌握食品货源，制定餐料采购计划，控制原材料进货、领取，检查库存情况， 防止变质短缺。合理使用原材料，把好食品质量关，减少损耗、降低成本、控制

毛利，抓好成本核算。

6、定期培训厨师的业务技术，组织厨师学习新技术和先进经验。传授经验，及

新来员工菜单知识的培训。

7、加强对厨房设备设施的维护、保养及时报修工作。

8、负责厨房新员工的训练及员工考评。

9、与各部门主管沟通和协调，参加例行餐厅会议等。

10、检察菜肴的规格质量以及自助餐食品的装盒和装饰。

11、把好每道菜的质量关，确保每道菜的色，香，味和数量符合规检要求。

12、检查厨房员工的劳动纪律和操作规程。

西厨房主管工作职责

职位名称：厨师主管

所属部门：餐饮部

直接上级：厨师长

直接下级：厨师

1. 个人能够独立熟练的完成每个菜肴的制作过程。

2. 根据厨师的素质和岗位的要求。实行厨师定岗定位，分别负责汤和汁的制作。 肉食的餐前备料及腌制，主菜和配菜的制作。

3．看清定单的排号、用餐人数和客人的号位，以及所点的菜肴，减少工作中的

失误。

4．检查员工的仪表、仪容及个人卫生。安排工作班次。

5．协助厨师长把好菜肴的质量关，及开展食品促销活动。

6．厨师长不在时，代行管理本店的日常工作。

7．认真填写当日交接班日记，及时了解客人对菜肴的特殊要求，为次日工作做

准备。

西厨房员工工作表

职位名称：厨工

所属部门：餐饮部

直接上级：厨师主管

1. 按要求，每天签到上岗，检查仪容仪表，注意个人卫生。

2. 做好开餐前用的各种配菜，主菜的数量和质量的准备工作。

3. 熟练使用各种烹制菜肴的方法，掌握不同原料烹制的成熟度。

掌握烹制牛扒不同成熟的标准，保证菜肴色，香，味符合规格要求。

4．菜肴装盘时，热菜盘子要热，主菜和配菜的色彩搭配要和谐。

5．根据成品有量，制定当日生产计划，满足当日销售用量，如缺少及时准备。

6．认真填写当日订班日记，填写相关重要事情。

7．下班前，认真检查水龙头，电源开关，煤气阀门，锁好门窗。

工作状态描述篇四
《员工工作能力、工作态度评价表》

部门领导签名: 说明: 1.请在选项栏中打勾；

2.请对每位员工进行评价，并给出评语；

3.员工综合评价等级：优秀、良好、好、一般、较差。

工作状态描述篇五
《职位描述》

工作状态描述篇六
《ZQ-WTD-000-2010样品状态描述用语指导(10.10.23)》

ZQ-WTD-000-2010 第1页共4页

样品状态描述用语指导

为规范检测合同评审和样品管理工作，方便对样品状态的检查和确认，特制订本指导书，将工作中可能涉及的样品状态描述制定为统一用语，请在合同评审、样品流转、样品管理和样品检测中使用。

本指导书适用于本公司检测业务的所有环节。

样品状态统一用语见附表。

制定人：质量管理室 批准：

发布日期:2010-08-01 实施日期：2010-08-01

样品状态描述统一用语列表

样品状态描述统一用语列表

样品状态描述统一用语列表

工作状态描述篇七
《工作态度考评与工作能力考评等级对照表》

附件2

工作态度考评等级对照表

工作能力考评等级对照表（基础技能）

第 2 页 共 4页

工作能力考评等级对照表（专业技能）

第 3 页 共 4页

第 4 页 共 4页

工作状态描述篇八
《一点应力状态描述》

一点应力状态与材料强度关系研究

1一点应力状态

1.1 应力 当材料在外力作用下不能产生位移时，它的几何形状和尺寸将发生变化，这种形变就称为应变（Strain）。材料发生形变时其内部产生了大小相等但方向相反的反作用力抵抗外力，把分布内力在一点的集度称为应力（Stress），应力与微面积的乘积即为内力，或物体由于外因（受力、温度变化等）而变形时，在物体内各部分之间产生相互作用的内力，以抵抗这种外因的作用，并力图使物体从变形后的位置回复到变形前的位置。

1.1.1一点应力状态

1.一点应力状态的定义

同一截面，点的应力状态不同；即使同一截面，点的应力状态也可能不同。通过物体内一点可以作出无数个不同取向的截面，其中一定可以选出三个互相垂直的截面，在它上面只有正应力作用，剪应力等于零，用这三个截面表达的某点上的应力，即称为此点的应力状态

研究杆件受力后各点处，特别是危险点处的应力状态可以，了解材料发生破坏的力学上的原因，从而研究一点应力状态有重要意义。

2.一点应力状态的表示

一点应力状态的表示可以围绕该点截取微单元体三对相互垂直微面上的应力表示，即单元体上给面应力来表示。

3.一点应力状态的研究方法

a.选取一个单元体（含几个应力已知的特殊面），这个过程常称为一点应力状态的描述。

b.研究通过一点的不同截面上的应力变化情况，就是应力状态分析。

1.1.2材料强度

结构杆件所用材料在规定的荷载作用下，材料发生破坏时的应力称为强度，要求不破坏的要求，称为强度要求。

根据外力作用方式不同，材料的抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有

屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。

2 应力状态分类及对比研究

应力状态的几个概念：

主平面：切应力为零的平面；

主应力：过一点主平面上的正应力；

主方向：主平面的法线方向；

可以证明，过一点某单元体上各面的应力已知，则过该点其它面上应力 也就完全确定了。

1.根据应力状态分类

a.单项应力:只有一个主应力不等于零，另外两个主应力等于零的状态。

b.二向应力状态：有两个主应力等于零，另外一个主应力不等于零的状态。 c.三向应力状态：三个主应力都不等于零的状态。

2.根据应力的方向分类

a.正应力：垂直于截面的应力分量称为正应力（或法向应力，用σ表示），正应力表示零件内部相邻两截面间拉伸和压缩的作用。

b.剪应力：同截面相切的称为剪应力或切应力，切应力表示相互错动的作用。

3.根据随时间规律分类

a.静应力：材料在工作时，其所受的外力不随时间而变化，这时其内部的应力大小不变，称为静应力。

b.交变应力：还有一些材料，其所受的外力随时间呈周期性变化，这时内部的应力也随时间呈周期性变化，称为交变应力。

4.按接触应力分类

两个接触物体相互挤压时在接触区及其附近产生的应力

a.点接触：接触处为点接触。

b.面接触：接触处为面接触。

3 一点应力状态的描述

3.1三个变量的描述

三变量描述一点应力状态就是指用三个方向的主应力来描述。

只有一个主应力不为零称单项应力状态。

只有一个主应力不为零称为双向应力状态（平面应力状态）。

三个主应力均不为零称为三向应力状态 六个变量描述。

3.2六个变量描述

一点应力状态用六变量来描述就是用三个正应力和三个切应力来描述。

3.3矢量（矩阵）描述

截面上任一点邻域上作用的力与面积之比的极限值称为应力矢量，也称为全应力。

3.4张量描述

对于一般空间问题，一点应力状态可由九个应力分量表示，在固定受力情况下，应力分量大小与坐标轴方向有关，而新旧坐标的应力分量具有一定的变换关系。通常我们称这种具有特定变换关系的一些量为张量。在空间状态下，一点的应力张量有三个主方向，三个主应力。当坐标方向改变时，应力分量均将改变，但主应力的数值是不变的，故称为应力张量不变量。

4 应力变形与破坏之间的关系研究

依据强度理论，如果主应力的某些函数或不变量超过某些极限值时，材料就会破坏，但是实际上当应力达到强度极限时材料并未破坏，而是继续变形，当变形达到一定的值时材料发生破坏。变形是衡量材料内部结构变化的一个宏观指标，它给出了临界应力发展的额外信息，与材料破坏的力的强度准则相比，用变形作为破坏准则具有更大的不变性，因而能更好的描述材料的破坏。

5 应力与材料强度的关系

5.1材料强度的分类 a.抗拉强度：抗拉强度，表征材料最大均匀塑性变形的抗力，拉伸试样在承受最大拉应力之前，变形是均匀一致的，但超出之后，金属开始出现缩颈现象，即产生集中变形；对于没有（或很小）均匀塑性变形的脆性材料，它反映了材料的断裂抗力。符号为Rm，单位为MPa。

b.抗压强度：抗压强度（compressive strength）代号σbc，指外力是压力时的强度极限。

c.抗剪强度：代号σc，指外力与材料轴线垂直，并对材料呈剪切作用时

的强度极限。

d.屈服强度：是金属材料发生屈服现象时的屈服极限，亦即抵抗微量塑性变形的应力。对于无明显屈服的金属材料，规定以产生0.2%残余变形的应力值为其屈服极限，称为条件屈服极限或屈服强度。大于此极限的外力作用，将会使零件永久失效，无法恢复。

e.抗弯强度：又称挠曲强度或抗弯强度，在试件的两支点之间施加载荷，至试件破坏时的单位面积载荷值。

f.抗冲击强度：金属材料、机械零件和构件抗冲击破坏的能力。在很短时间内以较高速度作用于零件上的载荷，称冲击载荷。由冲击载荷作用而产生的应力称冲击应力。由于冲击时间极短，加上物体接触变形等因素影响，冲击强度计算不易准确。

g.疲劳强度：疲劳强度是指金属材料在无限多次交变载荷作用下而不破坏的最大应力称为疲劳强度或疲劳极限。实际上，金属材料并不可能作无限多次交变载荷试验。

h.蠕变强度：变强度是指金属在某一温度下,经过一定时间后,蠕变量不超过一定限度时的最大允许应力

5.2应力与材料强度的关系

可以用四种常用的强度理论来表示应力与材料强度之间的关系

1.最大拉应力理论（第一强度理论）：这一理论认为最大拉应力是起因断裂的最要因素。即认为无论是什么应力状态下，只要最大拉应力达到与材料性能有关的某一极值，材料就发生断裂。

2.最大伸长应变理论（第二强度理论）：这一理论认为最大拉伸长线应变是引起断裂的主要因素。即认为无论什么状态，只要最大伸长线应变达到材料性能有关的某一极值，材料即发生断裂。

3.最大切应力力理论（第三强度理论）：这一理论认为最大切应力是引起屈服的主要因素。即认为无论什么应力状态，只要最大切应力达到材料性能的某一极限，材料就发生屈服。

4.畸变能密度理论（第四强度理论）：这一理论认为畸变能密度是引起屈服的主要因素。即认为无论什么应力状态，只要畸变能密度达到材料性能的某一极限值，材料就发生屈服。

6 结论 不同截面，点的应力状态不同；即使同一截面，点的应力状态也有可能不同。研究杆件受力的各点处，特别是危险点处的应力状态，可以了解材料发生破坏的力学上的原因，因此可以设计时采用相关的设计准则和措施避免危险点的出现，使设计生产的产品达到最合理的状态。

材料强度研究的是结构内部力的分布，包括组织结构、结构在载荷下如何变形和如何失效等。弄清这些力的作用及其分布可以让工程师们经济、安全地设计和测量载荷梁、轴和柱体结构等。

因此研究一点应力状态和材料强度具有重要意义。通过伍老师课堂上细心和耐心的讲授，使我明白了研究一点应力状态和材料强度的重要意义，这也为更好的学好有限元分析，设计出更合理的机构打下了基础，感谢伍老师精彩纷呈的讲授，使我受益匪浅。

工作状态描述篇九
《ServeRAID驱动器状态描述》

适用机型:

所有服务器

文档内容：

本文提供IBM ServeRAID系列控制器控制下的物理驱动器和逻辑驱动器状态的详细描述。

物理驱动器状态描述

Defunct(Defunct Disk Drive=DDD) 即失效状态。处于在线、热备用、或重建状态中的物理驱动器变为无效状态。无法用命令对它进行操作，ServeRAID控制器无法正确与该驱动器通讯。

Hot spare 即热备用状态。位于阵列中的物力驱动器，若有一个驱动器失效，与之相同的处于热备用状态的驱动器将自动顶替失效驱动器的位置。

Online 即在线状态。正常情况下，硬盘应该处于在线状态。在线状态的硬盘是阵列的一部分，处于正常工作状态。

Rebuilding 即重建状态。处于重建状态的硬盘。

Ready 即准备就绪状态。对ServeRAID控制器而言，处于准备就绪状态的硬盘是可定义的硬盘。

Standby Hot Spare 即备用的热备份状态。处于备用状态的热备份硬盘受ServeRAID控制器的控制。如果有一在线硬盘失效，并且没有合适的可用热备用硬盘，处于被分状态的热备用硬盘在大小合适的情况下，将顶替失效硬盘的位置，变为重建状态。

逻辑驱动器状态描述

以下提供对可用的逻辑驱动器状态的描述。

Blocked 即阻塞状态。在阵列的重建过程中，ServeRAID控制器将故障阵列中RAID级别为0的逻辑驱动器设置为Blocked状态；RAID级别为1、1E、5、5E的逻辑驱动器进行数据重建。

在重建完成后，你可以unblock RAID级别为0的逻辑驱动器，并再次访问其上数据。但是，该逻辑驱动器可能包含被破坏的数据。你必须重新创建，重新安装或者重新将数据从备份磁盘或磁带机上恢复到RAID级别为0的逻辑驱动器上。

Critical Migrating 即临界迁移状态。在处于临界状态的逻辑驱动器上进行逻辑迁移（LDM）。

Critical System 即临界系统。当处于临界状态的逻辑驱动器进行逻辑迁移的时候，ServeRAID控制器处于这样的保留状态。

Critical 即临界状态。在RAID级别为1、1E、5、5E的逻辑驱动器中，若包含一个失效的物理驱动器，则逻辑驱动器处于临界状态。即使存在这样的失效物理磁盘，处于临界状态的逻辑驱动器仍然可以被访问。

Migrating 即迁移状态。正在经历迁移的逻辑驱动器。这样的迁移包括：改变RAID级别，改变逻辑驱动器

的大小，增大剩余空间，或RAID级别为5E的阵列处于compression或decompression状态。

Offine 即离线状态。逻辑驱动器处于离线状态且不可读取。只要符合以下任何一条，便会出现该状态。

1. RAID级别为0的逻辑驱动器，中一个或一个以上的物理驱动器失效。

2. RAID级别为1、1E或5的逻辑驱动器中，两个或两个以上的物理驱动器失效。

3. RAID级别为5E的逻辑驱动器中，三个或三个以上的物理驱动器失效。

Okay 即良好状态。状态为Okay的逻辑驱动器是良好的，处于正常工作状态。

System 即系统状态。当逻辑驱动器进行逻辑迁移时，ServeRAID控制器处于系统状态。

本文来源：http://www.guakaob.com/caijingleikaoshi/181179.html