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员工年度评估篇一
《员工年度综合评估表》
附件7
员工年度综
打分标准：
（1）两级评估者对被评估者能力评估标准分为亟需提高（1-20分）、需提高（21-（2）年度绩效综合评估得分公式为S3=能力评价得分×20% + 年度绩效总评得分×
一级评估者签字：
日期：
二级评估者签字：
日期：
年度综合评估表
（21-40分）、一般（41-60分）、较好（61-80分）、卓越（81-100分）。得分×80%
被考核者签字：
日期：
员工年度评估篇二
《员工半年度绩效评估表》
员工半年度绩效评估表
高度认同并身体力行公司的价值观，始终制定并完成挑战性的工作目标，工作业绩一贯突出，被公认为榜样。B等（80-89分）占10%-20%
高度认同公司的价值观，某些方面经常会超越岗位要求，并超过预期地达成了工作目标，关注和影响范围超出自己的本职工作，能自我激励。
C等（60-79分）占70%-90%
在业绩或价值观方面达到了对其的期望值，符合岗位要求，有效达成工作目标。
C-等（50-59分）占0-5%
工作绩效尚未符合本职位常规标准要求。D等（0-49分）占0%-3%
工作绩效显著低于本职位常规工作标准要求，或在部门内排序处于后3%。
"加权得分"计算方法：
加权得分=单项工作自评分×权重×10×40%+单项工作上级评分×权重×10×60%绩效等级的分布比例及说明:
员工年度评估篇三
《员工年度评估和发展计划表》
XXX有限公司
年度个人评估和发展计划
员工签名: 日期:
------------------------------------------------------------------------------------------------------员工填写--------------------------------------------------------------------------------------------------------
员工年度评估篇四
《员工年度自我评估总结》
员工（2013 年）年度自我评估总结表
员工年度评估篇五
《员工年度工作表现评估报告书》
九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估员工年度工作表现评估报告书一．员工个人资料 姓 名 性 别 年 职 龄 位入职日期 评估时间 审核日期所属部门 评估人 审核人二．评估目的阐述1. 改善和增强评估人和受评估人的上下级关 4. 反映受评估人现阶段的工作表现 系2. 分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。 5. 依据评估结果，为受评估人制定下年度的目 帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬 标及前瞻，作为日后评估工作表现的基准。 强项并改进弱点3. 标明受评估人的职业发展趋向和职业训练 的需要，以便日后能够承担公司重任。6. 为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依 据。三．工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度 上年度所提出的目标 过去一年目标的完成情况及工作表现第 1 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估四．工作表现类别评分请根据分数示例，于下列类别划上【X】 ，以显示对受评估人的评分 4分 3分 2分 出色 良好 满意 1分 0分 NA 较差 不能接受 不合用根据以下的评估表格加以不同等级的评分：表现等级 工作表现评估项目 4 3 2 1 0N A以实例加以阐述1．工作技术及技能方面1.1 工作所需专业知识 1.2 组织及策划能力 1.3 业务效益 1.4 工作素质 1.5 满足客户需求小计2．对公司忠诚及工作态度方面2.1．自发性的学习／改进第 2 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估2.2．对待工作的正面态度2.3．接受任务的表现2.4．可靠性和责任心2.5．工作投入程度小计3．个人品质和能力方面3.1．时间观念和出勤3.2．有责任感3.3．诚实正直3.4．有工作的自发性续上表3.5．适应能力3.6．工作创意能力3.7．判断与决策能力3.8．学习能力3.9．个人仪表整洁3.10．生活作风严谨3.11．帮助他人的意愿3.12．面对批评的态度3.13．上进心小计第 3 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估4．与人相处方面4.1．愿意与其他人分享4.2．合作性4.3．人际关系4.4．沟通能力4.5．协调能力*4.6．领导能力小计评分总计 **百分比 ***评估得分*注：只适用于管理层人员 **注：以所有评分数值之和，除以满分数值 116，再乘以 100%。 ***注：百分比数值乘以 100，即得到评估得分的数值五．整体评分：请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价：第 4 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评
估六．强项与弱点：列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下：列出受评估人的缺点与需要改进的领域，以严重程度为顺序陈述如下：七．职业发展和技能训练需要鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议 职业发展需要 建议第 5 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估职业技术和技能训练需要建议八．制订下一年度目标：征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现 下一年度的工作目标 下一年度预期表现九．总体评价及确认：进一步评价上述评估未提及的范围第 6 页 共 7 页 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估受评人签署 签署时间评估人签署 签署时间复核人签署 签署时间十．复核人意见：第 7 页 共 7 页
员工年度评估篇六
《员工年度绩效评估表》
2008员工年度绩效评估表
填表说明：
1、工时占有率：某项工作所用时间占全部工作时间的比率。
2、员工的直接经理进行评估；间接经理进行复核，间接经理认为有不当之处在与员工的直接经理交流后可予以纠正，考核结论以间接经理的复核结论为准。3、员工填写绿色标注区域部分，经理填写黄色标注区域部分。
4、年度总评评估结论：
杰出（O）：业绩表现大大超出预期设立目标；优秀＋（EP）：业绩表现超出预期设立目标；优秀（E）：业绩表现部分超出预期设立目标；满意＋（SP）：业绩表现达到预期设立目标；
满意 （S）：业绩表现基本达到预期设立目标，需要更多地接受上级领导的监督和指导；
满意－（SM）：业绩表现尚未达到预期设立目标，需要上级领导进行周期更短的业绩审核和指导；不满意（U）：经过上级的指导帮助，业绩表现仍不能达到预期设立目标。
员工年度评估篇七
《员工月度年度评估表》
普通员工月度/年度工作评估表
直接上级评价签字:
自述人签字:
自述人签字:
直接上级评价签字:
员工年度评估篇八
《员工个人年度考核评价表_研发》
员工个人年度考核评价表
员工年度评估篇九
《年度工作表现评估》
年度工作表现评估