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个人战略核心价值观篇一
《个人战略》
个人战略核心价值观篇二
《如何做个人战略规划》
个人战略核心价值观篇三
《个人战略模板》
个人战略核心价值观篇四
《个人战略》
个人战略核心价值观篇五
《个人战略训练会》
个人战略核心价值观篇六
《个人战略模板》
个人战略核心价值观篇七
《2013年个人战略》
2013年个人战略
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个人战略核心价值观篇八
《2015年个人战略》
会 议 启 发
——2015年个人战略规划
2014年10月30日晚中层会上，周总的肺腑之言，我们参会的人员在心灵深处都有所触动，周总虽然是没有明确指出我们的行为该如何如何。当时，让我有一种冲动就是“要让我在东风的每一天，都是有战略的!也就是说，无论我在东风呆多久，我都要让自己的每一天都有所收获，最基本的，我要知道我为什么来到东风气体干了这么一天，我这一天是为什么目标铺路、搭桥的，至少要对得起我每一天的生命！”
作为公司有公司层面的战略。我个人结合我的整体工作规划，公司给我提供的机会，结合我自己的优势、劣势，我制定了我2015年的个人战略规划如下：
一、 个人核心价值观
1、 原则至上
2、 “居安思危”做个先知先觉的人，时刻明白人无远虑必有近忧
的道理。
3、 服从领导，为公司着想，永不放弃，用结果证明自己的价值。
4、 厚德载物：服从上级、爱戴下属。做一个让领导信得过、同事
瞧得起、客户放心、下属拥戴的人，做一个对东风、对家庭、对社会有用的人。
二、 未来五年远景（定位：我应该是谁？）
1、 全面发展，在公司独挡一面，力争做到公司财务负责人，年薪
拿到10万元（哈哈）。
2、 陪女儿度过愉快的小学生活，希望女儿健康、快乐的成长。
三、 未来两年的目标
1、 各分公司财务及收发人员业务技能提高，将执行力学习项目执
行到底，力争将财务收发人员的工作水平提升到公司发展需要的多元化人才。
2、 在接下来两年的工作中，配合公司发展需要，紧跟公司发展步
伐，提供真实有效的财务数据、分析，为各分公司实现独立核算做好后勤保障工作。
四、 2015年的主题
1、 学习、沟通、系统学习掌握并普及公司软件系统正确运用实际
工作中。
2、 深入一线了解员工及工作的疾苦和需要改进的地方，跟公司高
层领导多汇报、多请教。
3、 借公司2014年两次培训的东风，积极主动为做好公司企业文化
建设服务，完善公司各环节规章制度建设，提高全员的执行力，确保公司战略经营目标的达成。
五、 个人发展战略所要解决的根本矛盾
1、 对工作还没有全面做到精益求精，今后一定按公司要求严格要
求自己；
2、 工作无借口，要勇于承担责任，树立正确的人生目标，在原则
面前不动摇，没有方向的船，任何风向都是逆风。
3、 不要厌烦重复，学无止境，锁定目标，专注重复。
4、 个人情绪化的习惯与统领公司财务内部管理之间的矛盾。
六、 2015年的行动计划
今年的工作重点 ，除日常工作以外，我要做好如下工作。
2015年第一季度行动计划：
1、1—3月有计划的组织财务及收发学习培训，掌握软件的运用以及各岗位责任制的落实。建立好软件的初始资料，做好后台管理。 2、1月进行2014年度财务分析，查找管理漏洞。
3、2月份对2014年的工作进行总结，提出改进措施。
4、系统、全面的建立完整的客户往来账目。
5、配合好公司，做好2015年政策的实施，组织全体财务人员熟悉公司运营管理模式，加强各环节规章制度的落实。
6、根据前期公司试运行的定人、定车、定客户、定服务、定气瓶的整体情况，总结财务数据，为公司决策以及政策的制定提供依据。 2015年第二季度行动计划：
1、 分析第一季度各分公司方案落实事情情况，查找漏洞，提出改
进措施。
2、 每月组织财务分享会，就问题总结提出改进意见，完善公司各
项规章制度。
3、 即日起，每周抽出1—2天的时间去新艾尔，从事日常工作，抽
出0.5天时间从事东风乙炔生产现场过称工作。
4、 在工作理顺之余，每月抽出一天时间，从事安特日常工作。
2015年第三季度行动计划：
1、7月份对现有财务及收发人员的工作考评，以考试形式，综合考评，并以此形式调查职工满意度，听取意见、建议。
2、分析客户账款情况，分客户对上半年情况做整体分析，为分公司提供合理化建议。
3、针对软件的实施，综合考评，提出改进意见，不断完善。
4、女儿的暑假，要带女儿实现心愿：去北京看升国旗。
2015年第四季度行动计划：
1、 整理1-3季度各分公司的方案实施的整体情况，制定下年度工
作计划，并分解。
2、 对现有财务及收发人员工作考评，如果有工作需要，重新选择
各岗位人员。
3、 做好年度总结工作。
检查人：周总
承诺：遗漏项或未完成想或完成不到位，考核20—100元每项。
七、 需放弃的资源
人性化管理、事必躬亲的习惯。
个人战略核心价值观篇九
《个人战略》
个人战略
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个人战略填写模板（文字说明版）
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