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想找人管自己篇一
《管人 管事 管自己》
管人 管事 管自己
一、 管人
我们经常会想不通的一件事是：人为什么很难管？今天说得很好，明天毛病又犯了；表面答应，过后又我行我素了；当面说的很好，背后又是一个样。常常抱怨什么都好管，人最难管。其实人本来就是一个难管的事物。因为人有思想，思想是千变万化的。我们必须承认它，必须去面对它，不断探索行之有效的工作方法，才能管理到点子上。
1、给观念（思想）
人的思想是复杂的。所谓管人就是管思想、管观念。作为领导者要能够给下属灌输思想，灌输观念。同样都是主管，但管理效能大不一样。有的主管把团队的统一和谐、集体荣誉看成是自我能力和价值的体现，大家也都接受她的理念。她走到哪里，属下的人都很开心、做事也用心，很容易出成绩。而有的主管领导的团队人心不齐，内耗严重，工作又不能出成绩。跟会管人的主管工作即使很累，但很快乐。因为大家明白一个道理：好了有我一份。
2、立规矩
什么是对，什么是错，一定要泾渭分明。有一种怪现象：有错的人反倒敢说话、敢顶嘴、敢叫号。为什么呢？就是规矩没立好，风气没树立起来。出现这个问题有两个原因：一是主管不知道什么是对，什么是错；二是知道不敢说、不敢管、不敢纠正、不敢叫真，久而久之风气坏了。古人说“胜人都力，自胜都强”，人的最大敌人是自己，而自己的最大敌人是自私。无私才无畏，有短才会怕。怕，坏毛病就会多；怕，你的队伍就很难带。衡量一个队伍风气好或不好，其实最简单的就是———主管正不正，正的主管就有好规矩。
3、要平衡
其实每个人每天都在做大量的平衡工作。给每个人同样的机会就是平衡，争取别人的支持，争取其它部门的支持也是平衡，今天求你帮忙，明天帮你忙的都是平衡，今天让这个属下多干一点，明天就让另一个多干一点，今天批评你，明天表扬你。通过不断的平衡去调动每个人的积极性，通过平衡达到本部门的目标。只有给每个人同样的发展机会，才有一个团队的协调。你只重视一个人，就会影响大家的积极性；你只重视少数人，内部肯定不团结。当你忽略了一些人时，你就丧失了在这部分人中的威信。
4、找诱因
人做什么事情都有动机和诱因。诱因就是干好了会得到什么？诱因可以是收入，但不又完全是收入，鼓励、表扬、赞许、提拔、重用、关心、关注、别人认同都是诱因。对一个人、
一个团队，如果你能找到一个长年的诱因，让大家都为了得到它而孜孜不倦地努力，那就做的太优秀了。
5、要奖励
奖什么，出什么；奖多少就干多少，不要否定奖励。口头的、物质的、排名、上报、公布都是奖励。奖励一定要公开，不要偷偷摸摸。罚不一定公开，批评也不一定公开。对一个人、一个团队，如果你能找到一个长远的诱因，让大家都为了得到它而孜孜不倦地努力，那就做的太优秀了。
6、要奖励
待属下要公平，无亲无后，无远无近。工作时是同事，不是哥们。个人私交、私情不能在工作中表现。你看不上的做好了一定表扬，你看上的做不好一定批评。不要因为关系好就过分表扬，也不要因为关系不好就过会批评，要一视同仁。和你不好不要过于讨好，和你好也不要过于随便。一句话，只要公平就可以。
7、要培养接班人
要培养一、两个能接你班的人，不一定让他们知道。你如果能选定、培养接班人，你就一定会成为上一级的接班人。不要害怕下面的人上来，他们上来了，你才会往上走。
二、 管事
我们常觉得每天事情太多，手忙脚乱，有时还做不好。怎样管事：
1、要知道手中有多少事，还要知道容易出事的事
要知道有多少事，哪些地方容易出事。每个部门工作都有很多事，要把这些事排列起来，如果时间紧就重要的事先做。特别注意有些事要反复做，可能十次、百次。一般规律是大灾害要有300次预告，小灾害要有30次预告，经常出问题的是哪些事，你就重点抓这些事，反复抓。
2、给每个人一块领地
要让每个人知道应该做什么事，做到什么程度，给他们一块领地。你部门都有哪些事，清楚之后你的任务就必须告诉每个人应该做什么事，从谁手里接来，自己怎么做，做完交给谁，什么是做的好，什么是出色，你的任务就是让每个人把事情做好，这就是你的水平，因为你永远不能代替所有人去做事。
3、自己会做，也教会别人做
你领导的事，一定要自己做，会做，再去教别人做。你首先是行家里手，就像擦一个窗户，怎么擦才快、才干净。你先做然后教别人做，还要给他准备“工具”，不要说：你去找什
么，找什么。更不要说：我不管，我只要你擦干净。这样可能会浪费时间，又擦不干净。
4、要有计划
做什么事都要先有个计划，怎么做，会发生什么情况，怎样解决可能出现的问题，事先准备好，不要做着看，事倍功半。
5、要会总结
总结不是把事情做完才总结，要做一步总结一步，及时调整，始终围绕你的目标去做。总结就是思考：为什么会这样，为什么会那样，怎样才能做好。
6、把一件事情做彻底
要把一件事做彻底，就要杜绝这样一些现象：常常把事情放在最后一分钟才做；开始做某件事之前，拖延很长时间；全面铺开工作，在不同的任务之间频繁地换来换去。这此状况都会导致做事情不彻底的结果，这种周而复始将大大降低工作的成效。如果你连一件事情都做不彻底，你将无法做好任何事。
7、在走动中纠正和赞扬
你要走进你最不愿意去的地方，接近你最不愿意接触的人。走动不是溜达，走过去一是帮助纠正，二是去赞扬。在走动中去发现问题和经验，发现问题及时纠正，发现经验及时推广。
8、找帮助自己的人一起做事
知人者智，自知者明。每个人都有长处，也都有短处。你要知道自己的长处，也要知道自己的短处，找身边的人来补你的短处，让他们成为你的左膀右臂。自己的短处找人帮助，用自己的长处帮助别人，组织大家一起来做事。
三、 管自己
1、有一个目标
2、感染别人
3、给自己加分
4、用心与奉献
5、严格训练自己
6、学习
想找人管自己篇二
《如何找人》
在我们的这一生当中，我们知道一个人的能力是有限的，一个人所能成就的事业也是有限的。但是每个人我们这一生却有着很多的目标想去实现，既然自己的能力是有限的，那么就需要靠许多人一起来完成那些目标。 但是当许多人和你一起来为了某一目标而努力的时候，就会发现：一个人的达成是简单的，可要很多人一起来达成就变得很困难了。在我们自己的工作上、生活中，人到最后都会有一种感慨或是遗憾，早知道这样倒不如我们自己去做会比较简单一点。然而进一步想想，我们又发现，如果全部事情都自己来做的话，我们所能做的实在是很有限。所以，在人生当中有一个很重要的修炼，就是我们如何能够跟一群人一起达成目标。这一件事情不能说只是能力了，它已经算是一种艺术了。这也是我们在一生当中必修的一个题目。我们到底如何能够跟着一群人共同达成一个目标，如何让一个组织或者一个团队共同达成一个目标呢？ 为了共同达成一个目标，我们就必须对这个组织或者团队进行修炼，所谓“组织修炼”就是采用系统思考的方法使组织向“学习型组织”转变。这种转变就是个人和组织一起学习，在学习过程中不断自我超越，在拥有共同愿景的情况下，进行团队学习，从而使组织变成学习型组织，变成学习型组织后，组织才具有系统思考的能力，才能创造出无限的价值，才能最终实现组织的目标。 可是在让组织完成目标之前，必须得先有这么一个组织，也就是说我们必须先得找一些适合的人来组成这个组织。那么如何才能找到适合的人呢？ 首先我们会从自己的身上发现：在这一生当中，在自己的身上始终有这样的一种真实的状态或现象，就是在我们的内心里面一直都在找人。比如说，从小我们在找我们的好朋友；慢慢长大了之后，我们在找我们最亲密的人或是最亲爱的人；工作中我们在找一群志同道合的人，可以一起工作、一起共事；事业有成时，我们慢慢再找一些跟自己理念相同的人。既然这是在我们的身上所存在的、一直持续的状态，那么我们就应该找对人，不要找错人。那么到底要找到什么人呢？怎样才算是找对人呢？或许一开始的时候，我们并不知道自己到底要找什么样的人。如果找的人是不适合的人，那么会发现当我们和那个不适合的人一起来达成目标的时候会有很多的困难，或者是我们要带这个人的时候会发现到很难，因为他根本不具备这样的特质或是他根本没有这样的一种认知或是认同。这就叫做条件不足。 所以为了避免发生找到不适合的人，或找到那些
条件不足的人，我们必须在找寻的时候就对那些来应招的人做到能如实介绍自己的情况，同时也要要求来应招的人也能坦诚的介绍他自己。在企业里面我们称之为真才或者真缘。真缘是一件非常重要而且专业的工作，当我们今天面对一个企业新进的人员，我们要通过面试对他做一些了解，要看他过去的履历。这时候就存在两种情况。一方面是应聘者是否能如实的介绍自己的情况，另一方面是招聘者是否也能坦诚的介绍自己单位的情况。但是在现实生活中，人们却很难做到如实和坦诚。因为有些招聘者就很难做到真实的告诉应聘者这件工作是什么，需要做什么。而有些应聘者也很难如实的告诉招聘者自己的情况。常常人们要花很久的时间才会学会一件事情：我们必须非常真实的、没有任何虚假的告诉他这件工作是什么。一个主管或是一个领导者能够最后学会不夸大，也不要说太小；不要说得太高，也不要说太低；不要说得太早，也不要说太晚，只是如实的说明。当我们今天一开始组织行程的时候或是开始进入任何一个因缘的时候，这是一个非常重要的了解。人们到最后会知道必须要诚实，而且必须要能够很真实的、恰如其分的对一个组织做很清楚的说明，否则，到最后我们都会发现是误会一场。一个主管或是将来有机会做招聘工作在招聘的时候就要特别的提醒自己做到如实介绍。有很多组织还没有开始的时候，就会发现组织里的某些成员的条件根本是不符合要求的。如果我们还需要对招进来的这个人做说服教育的工作，那么他已经是不适合在我们组织里的人了。所以，在我们找人的时候，我们自己就应该先做到如实和坦诚。我们最好先恐吓他，最好他一来就告诉他：“今天这件工作非常辛苦，几乎百分之九十的人都会失败，而且每天会过着辛苦的日子，同时，你可以从这个过程里面学到些什么、会拥有些什么。三五年之后你会看到，你是来应聘的这一万个人中的几个人。你觉得你有没有把握成为这样的人？这是不是你要做的？如果要做的话，你来。”千万不要告诉他一些不符合事实的东西。 其实这也就和人们结婚是一样的道理。有很多人结婚都是一场误会，因为那个过程是半哄半骗的：“我将来一定会对你好，我是真心爱你的。”可结婚之后却不是这个样子了。这样就会导致家庭发生矛盾，最后甚至会导致离婚。如果一开始我们就告诉他：“如果今天你要跟我在一起的话，我是什么样的人。我睡觉会打呼噜。你最好先来我的家里看看我的生活。我的优点是什么。我的工作是什么。将来生活在一起是怎么样的。”等对方考虑
好了，接受了，两个人才能结婚。找合适的人也是这样的，必须如实告诉他我们的情况，而他也需要坦诚的告诉我们他的情况，如果彼此都感觉合适了，这才算找到了适合组织的人，才可以在一起组成组织，才可以一起共事。否则组织里就会有矛盾，而预期目标也不可能达成。人要学这两个词很难——叫做如实和坦诚。有一天如果我们遇到一个主管如实的告诉我们，在这样的情况下他告诉我们遇到的境况和最后的结果，之后他把决定与选择的权利留给我们自己，这个人就是真实的人。 也许我们做真实的说明，会有人有另外的一个考虑：“会不会把人都被吓走了，人都不来了？”不来，那也是事实，即使来了到最后也会因为条件不足而分开，倒不如一开始就不要发生。是担心他不来，还是应该担心来了开始了一段误会做了许多努力、花了很多的时间之后最后还是分开、还是归零？如果是误会，这整件事情到最后肯定就是不会成。如果我们不如实、不坦诚的说明，到最后会是白忙一场。所以倒不如让事情不发生，反而比较有效益。 今天在很多组织的形成当中，一个主管到最后会学习到、会知道：“我就是很真实的告诉你，好，如果你跟我说不的话，我谢谢你，真的不适合就不要浪费我们的时间。”上帝的严辞不是上帝的拒绝，这是圣经里面的一段话。老天只是告诉你，当你很真实的、很诚恳的说明今天你想做的事，说明今天在这里面大家要共同经历整个的过程，它自动会排除出那些不适合的人。最后当有人跟你点头的时候，那个人就是适合的。我们可能会经过一百个不，最后终于找到一个适合的，而这种人就叫做百中取一。如果今天我们找的是十个人，十个人都说对，这个工作未免也太轻快了，我们找的人未免也太廉价了。我们最好找一万个人里面的那一个人跟我们说对的人，这种人叫做万中取一。如果我们找了十年找了成万上亿的人，最后只有一个人跟我们说对，那这个人叫人中豪杰，绝对是难得的人才啊！ 所以，我们千万不要放弃自己的理念，千万不要随随便便找来一个不适合的人。在人生当中我们有很多的努力，只是努力的在等待一次真正好的因缘。我们有很多的努力只是为了发现这个不是，那个也不是，而到最后终于有一天能发现这个人是。为了不错过任何一个人，我们可以跟每一个人谈，但是请记得：最后找到的那个人时，才叫做真正适合的人。如果一开始组织就找对了人的话，那么这整件事情大概就已经成功了一半，也就是说做起事来最少已经容易了50%以上。但是如果一开始我们找的人不适合，
在人品上不适合、在能力上不适合、在条件上不适合、在认知上不适合，这一切都不适合的话，即使我们用训练、管理的，无论用什么样的方法，也很难让一个不适合的人变成适合的人。组织开始的时候，我们是要找到一群适合的人让这个组织达成，开始的那个力量是要用在寻找适合的人上。让这些合适的人一起透过激励，透过彼此的运作、协调、沟通来达成组织的发展。所以不要把因缘搞复杂了。 在这个世界上绝对不要怀疑我们的理念，绝对不要怀疑今天这样的工作条件或者是这样子的工作有谁会来做。在这个世界上，只要我们发出什么样的理念，我们坚持什么样的想法，最后我们就会遇到跟我们理念相同的人。这种人一定是会有的。唯一要做的就是必须为自己的理念坚持，必须很清楚的、如实的、坦白的告诉人们，今天真正希望一起做的是什么样的事情。当我们很真实的、很坦白的告诉人们今天要做的事情是什么的时候，他们自然就会来。而且，来的人都是跟我们一模一样的，是理念相同的，是真正适合的人。婚姻也是一样的，他应该最清楚的知道他自己希望将来的另外一半是一个什么样的人，是可以跟他同甘共苦的人等等。如果结婚之前没有找到合适的人，那么结完婚后怎么努力都很难和谐的，因为那叫条件不足。所以一开始做选择或决定的时候，如果他条件就不足，那么我们就应该放弃他继续找，因为一定会找到符合条件的适合的人的。如果他就是我们的标准，就是希望先生是喝酒的，就希望先生是赌博的，就希望先生是不回家的，那么这正是如我们所愿的，那么结完婚之后保证也是幸福快乐的，因为跟我们的标准一模一样。但是常常发现今天的婚姻或者我们的先生不是我们要的那个样子。很奇怪，如果一开始是这样为什么还是会结婚呢？其实结婚就是因为一些很奇妙的原则或是一些很奇妙的忠贞，而组织起来的，婚姻不也是一种组织吗。 组织起来了之后，那就有得修了。原来我们说好好顺着路子走，是适合的人才可以一起达成，那个努力都是在达成上的努力。但是，如果一开始就找错了因缘或是一开始就找错了人，那么整个的条件就已经不足了，接下来的努力就不是为了达成，而只是适应，花十年、八年的时间只是在努力的适应而已。终于懂得了如果对因缘做不到如实，那么就是对自己的欺骗，结果是就只能勉强或将就了，接下来就只能开始花很多时间在这当中努力，最后我们终于才会学习到、发现到：如果让我们下一次再来一次的话，我们知道我们会找什么样的人。所以常常有一些人会说：“没关系
，下一位！”下一位的时候，我们会比较清楚的知道我们不要找错人，我们知道什么样的人会是适合的。可是当我们寻找下一位的时候，我们又需要付出更多的时间和精力。所以为了避免出现这样的情况我们在找寻的时候必须学会如实的告诉对方自己的情况，并要求对方也坦诚的将其情况告诉我们，这样才能尽快知道彼此是不是合适，这样才能避免时间和精力的流失。 找到适合组织的人，是组织修炼的开始，也只有找到适合组织的人，组织才会完成组织修炼的过程，才能形成组织智慧大于个人智慧总和的局面，才能创造出超乎寻常的价值。所以找到适合组织的人至关重要。而要想找到适合组织的人，就必须坚定自己的信念和理想，同时做到如实和坦诚，那么到最后，我们就一定从众多人群中找到适合组织的人。绩效（Performance） 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
想找人管自己篇三
《只管干活 不用找人》
只管干活 不用找人（人民论坛）
李 平
《 人民日报 》（ 2011年11月24日 04 版）
一位领导同志在干部工作会上提出，要大力倡导“只管干活，不用找人”的选人用人风气。两句话、八个字，文字朴实、寓意深刻，值得一议。
胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中强调，要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持凭实绩使用干部，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。“只管干活，不用找人”既是贯彻“七一”讲话精神的实际体现，也是基层党委在选人用人问题上的有益实践。
“只管干活”，彰显的是干事创业的鲜明导向，就是告诫党员干部要把心思和精力扑在工作上，心无旁骛，永不懈怠，勇于挑重担，敢于打硬仗，老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作。
只管干活的人往住可敬、可信、可爱；他们为人厚道、干事实在；崇尚的是事业、信奉的是真理、主张的是实干；他们只会干事不会“来事”，只重规则不懂圆滑；他们专注干事，不事张扬，常常是工作上的顶梁柱、考验面前的排头兵。
对这样的老实人，组织上一定不能冷落，一定要特别留意、特别关照，不用他们来找，主动跟上去、贴上去，积极发现、密切关注，认真培养、用其所长。只有公道正派地使用这些干部，让他们不吃亏、受重用，才能稳定“军心”，激励人心，让党员干部集中精力做实事、解难题，让敬业奉献成为普遍自觉。
“不用找人”，彰显的是选人用人的境界和素养。这既是对广大党员干部的一种承诺，也是对各级党委领导选人用人的一种期盼和要求。不用找人，体现的是一种责任，一种为事业选人、以公心选人的担当；一种胸怀，一种登高望远、求贤若渴的宽厚；一种风气，一种五湖四海、举贤荐能的大气。
“不用找人”，就是要杜绝宗派主义，划线站队、搞小圈子，用“自己的人”，在少数人中选人；就是要杜绝利益主义，不给钱不办事、给了钱乱办事；就是要杜绝个人主义，凡事都要向自己“汇报”一下，什么干部都要来“熟悉”一下，以示权威；就是要杜绝好人主义，接到电话、收到条子拉不下脸，这也照顾，那也迁就。
“不用找人”，根本的是切实依据程序和规定，根据条件和标准，坚持凭实绩使用干部，让干部不用来找、不用去跑，真正让那些“只管干活”的人有机会、有舞台，让所有优秀的人才都能脱颖而出、贡献力量。
现实中，确实存在“只想出彩，设法找人”的人，他们不是谋事而是谋势、谋人、谋官，考虑的是怎样图名挂号，怎样让领导关注、上级满意，为自己升迁增加砝码；他们“会来事”、
善于钻、习惯跑，他们读的是“厚黑”，崇尚的是“关系”，想方设法拉关系、找靠山，千方百计走捷径、缩周期，不是想做大事，总想着当大官。这样的人，往往不讲党性、不重品行，一旦被任用，往往把权力作为谋取私利的工具，难免贻误和损害党和人民的事业。
政以得贤为本，国以任能而兴。各级党委部门和领导干部需要擦亮眼睛，选贤任能，真正让那些工作能力强、道德品质好、群众信得过的干部脱颖而出，切实担负起为党和人民的事业选好人用好人的政治责任。
想找人管自己篇四
《只管干活,不用找人》
只管干活，不用找人
一位领导同志在干部工作会议上指出，要大力倡导“只管干活，不用找人”的选人用人风气。两句话，八个字，文字朴实，寓意深刻，值得一议。
胡景涛总书记在“七一”重要讲话中强调，要坚持德才兼备、以德为主的用人标准，坚持凭实绩使用干部，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。“只管干活，不用找人”既是贯彻七一讲话精神的实际体现，也是基层党委在选人用人问题上的有益实践。 “只管干活”，彰显的是干事创业的鲜明导向，就是告诫党员干部要把心思和精力扑在工作上，心无旁骛，永不懈怠，勇于挑重担，敢于打硬仗，老老实实做人，踏踏实实做事，兢兢业业工作。 只管干活的人往往可敬、可信、可爱，他们为人厚道、干事实在，崇尚的是事业、信奉的是真理、主张的是实干，他们只会干事不会来事，只重规矩不懂圆滑，他们专注干事，不事张扬，常常是工作上的顶梁柱、考验面前的排头兵。
这样的老实人，组织上一定不能冷落，一定要特别留意，特别关照，不用他们来找，主动跟上去、贴上去，积极发现、密切关注，认真培养、用其所长。只有公道正派的使用这些干部，让他们不吃亏、受重用。才能稳定军心，激励人心，让党员干部集中精力做实事、解难题，让敬业奉献成为普遍自觉。
“不用找人”，彰显的是选人用人的境界和素养。这既是对广大党员干部的一种承诺，也是对各级党委领导的一种期盼和要求。不用找人体现的是一种责任，一种为事业选人、以公心选人的担当，一种胸怀，一种登高望远，求贤若渴的宽厚，一种风气，一种五湖四海、举贤荐能的大气。
不用找人就是要杜绝宗派主义，划线站队，搞小圈子，用自己人，在少数人中选人，就是要杜绝利益主义，不给钱不办事，给了钱乱办事，就是要杜绝个人主义，凡事都要向自己汇报一下，什么干部都要来熟悉一下，以示权威，就是要杜绝好人主义，接到电话、收到条子拉不下脸，这也照顾那也迁就。
不用找人根本的是切实依据程序和规定，根据条件和标准，坚持凭实绩使用干部，让干部不用来找、不用去跑，真正让那些只管干活的人有机会、有舞台，让所有优秀的人才都能脱颖而出、贡献力量。
现实中确实存在只想出彩，设法找人的人，他们不是谋事而是谋势、谋人、谋官，考虑的是怎样图名挂号，怎样让领导关注、上级满意，为自己升迁增加砝码，他们回来事，善钻营、习惯跑，他们读的是厚黑，崇尚的是关系，想方设法拉关系、找靠山，千方百计走捷径、缩周期，不是想做大事，总想做大官，这样的人，往往不讲党性、不重品行，一旦被任用，往往把权力作为谋取私利的工具，难免贻误和损害党和人民的事业。
政以得贤为本，国以任能而兴。各级党委部门和领导干部需要擦
亮眼睛，选贤任能，真正让那些工作能力强、道德品质好、群众信得过的干部脱颖而出，切实担负起为党和人民的事业选好人用好人的政治责任。
想找人管自己篇五
《想成为什么样的人-寻找未知的自己》
想找人管自己篇六
《职场人要如何寻找自身出路》
想找人管自己篇七
《管人先管好自己》
管人先管好自己
1、优秀的管理者必备的的素质就是要管好自己，对自己要“狠”一点。
2、管理者都有一份责任，权利越大，责任就越大，管理大师戴明博士：“企业出现问题，有82%是由于管理原因直接造成的，剩下18%，也可以从管理上找出原因。
3、管理者作为部门（单位）的头，得了红花自己戴，出了事情自己扛。
4、“管理”说百了就是构建和保持一种良好的工作氛围，使每个员工都能在这个氛围中高效率的完成既定目标。管理者就是一个环境工程师，就是一把大雨伞，把下属都聚在自己伞下。
5、管理者不是官儿，而是服务人员。更多的时候要为下属着想，为他们创造好的工作条件和发展机会，为下属提供更多的服务。
管理者重要的是谦虚的风范，而不是要威风的表现。
6、管理者不仅自己做事，更要组织大家做事。一个部门，仅靠管理者个人业绩是难以支撑的，要充分利用组织的力量，把下属的作用充分发挥出来。
7、管理者要做整个系统的构建者，让每个下属都成为英雄，企业都依靠团队系统来健康和运转，管理者的主要职责就是构建系统。
8、管理者的自我管理
①控制自己：控制自己不良情绪。灰心失望、信仰破没、嫉妒仇恨等不良情绪，是管理者最大的危险，管理者言行都要有控制，具有必要的冷静和理性。稳重大方、慎言慎行、遇多大的事也不要慌张，做到喜怒不行于色。
②反省自己：人都会犯错误，能否自我反省，是否善于自我反省尤为重要。如果经常反省自己，发现自己的不足，精益求精，定能迅速成长。成功就是良好习惯形成的结果，而反省自己是新主管首先应该具备的习惯。反省不仅是一种自我检查的活动，更是一种学习能力，是认识错误、改正错误的前提，反省过程是自我学习和完善的过程，平时风平浪静的时候，也要反省，做到防微杜渐 “以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失”。
“一日三省”：⑴每天睡前反省；⑵照镜时反省；⑶每天在笔记本上做记录，不断总结自己。
③激励自己：激励的作用是强大的，它能鞭策你行动起来，激励就是行动的燃料，为你提供能量。
激励的方式有多种：⑴通过各种信息来鼓励你的身心，振奋你的精神，有多少名人、伟人在逆境中奋斗而成功；⑵你的周围充满鼓舞人心的事物，激励你继续前进；⑶取得进步时，自己奖励自己；⑷将行业顶尖人士树为目标；⑸起床后坚信，今天是良好的一天，当你坚信某件事时，这种自我暗示将直接影响事情的结果。有规律的（每天三次），积极地自我暗示能够快速改变一个人多年的习惯、态度及思维方式。运动员自我暗示：没有成功就没有自豪感。在工作和生活中也就没有快乐与激情。
④放松自己：作为主管，你要承担的注定要多得多，要学会放松自己，缓解压力，减轻心理负担，赶走坏情绪。
减压方法：⑴到楼顶大声呼喊，全部发泄出来，或做高强度的体育运动，使自己大汗淋漓，再洗个澡睡一觉；⑵向朋友倾诉，减轻压力。先做深呼吸，伸懒腰，给朋友打电话随便聊聊；⑶听听喜欢的音乐，能高声唱出来就更好，把你带到快乐老家；⑷多往好处想；⑸运用好互联网，工作会轻松不少；⑹使每天的工作、生活井然有条，能够头脑清醒，心情舒畅。上班前先调整状态，把要做的事按重要性先后列出来，下班收拾好办公桌；⑺每天抽点时间做体育锻炼，或读点有趣的书等；⑻坦然接受已发生的事实
最关键的要有一颗平常心，保持良好轻松的心态，努力做到：经常微笑、保持童心、有幽默感，学会镇静和宽容，身边有两三个好友，平时助人为乐。
人能够改变心态，从而改变自己的一生。韦尔奇：对于职场来说，心态大于技巧，习惯大于知识。
⑤规划自己：个人职业发展规划从三个方面进行：⑴纵向发展，即职务晋升；⑵横向发展，同一层次不同职务之间调动，发现自身才能与工作的最佳结合点；同时，积累各方面的经验，为今后发展创造更好的条件；⑶向核心方向发展，虽职务没有晋升，但却担负了更多责任，有更多机会参与公司决策活动。
人的一生时间和精力都很有限，不可能把所有的生活都体验一通，争取尽可能短的时间内找到自己最适合的位置，充分的发挥自己的才能。
9、境界：管理者之所以坐上高位，是因为其境界比手下高。一个人能否晋升或胜任，能力是一个方面，起决定性作用的是精神境界。管理者是司机，而下属只是乘客。位置不一样，眼光和心境都会发生相应的变化。境界高的人眼光能看多远并不重要，重要的是指出方向，让下属正确地做事，达到目的，而不是整天忙碌工作来证明自己的价值。
10、针对下属：管理者要做的事只有两件：⑴帮下属确立一个能够达到的目标。使他对工作投入全部的激情。有一个确定的目标，能迅速改变一个人的人生态度。想挣钱的，告诉他如何多挣钱；想晋升的，告诉他必须具备什么样的能力。你尽可能的帮他达到那个目标，他的工作就会主动自觉，对于达到了目标的人，管理者必须给他回应，口头表扬或物质奖励。帮下属树立目标→让下属独立完成→及时给予鼓励→树立下一个目标。⑵为下属指出前进的方向。把企业的长远大目标划分为下属能够达成的具体目标，并引导下属从正确的方向走。
11、克林顿：“学习就是一把开启未来大门的钥匙。”一手抓学习，尤其对于事业初有成的管理者，学习尤为重要，知识的半衰期只有5～7年，要有终身学习的态度，否则很快就落伍（Out）了。“白天求生存，晚上图发展”。比尔盖茨：“人们比的不是学习，而是学习的态度和速度”。
12、优秀管理者不可或缺的八项能力：①领悟能力，主要是与上级沟通的能力，在执行之前必须正确领悟，否则会南辕北辙；②计划能力，为管理者必备的首要能力，对工作进行有效计划，分清轻重缓急，分清时间先后，分清主次，要做好全面时间安排，做好相关资源安排，做好相应必要准备工作等。有头绪，有条理，有效率，有效果。磨刀不误砍柴工，磨刀的手艺就是计划能力；③判断能力，是要求极高的一种能力。一旦出现意外事件，第一时间作出反应，明确该做什么？承担什么责任？平时要多留意和实践更多行为事件，学习和总结工作心得，联系本公司，本行业，本岗位的工作进行灵活运用。④创新能力。是管理者自身潜在的一种能力。管理者对现有工作内容和制度进行细心观察和总结，使之不断完善。训练战略眼光和大局势。⑤协调能力。是管理者把自己和上下级关系更为友好的维护的一种纽带性能力，对上的问题要进行消化、反映、反馈，对下的问题要解码、下传和反馈；对自己的问题要进行思考、上报和下传；⑥指挥能力,为传达技巧更为合理；⑦授权能力；⑧控制能力，主要针对下属完成事件的后期跟踪，要及时跟进，准确发现，快速反应和有效对策，要有持之以恒的耐心与培养下属的信心。
阅读是学习的良好习惯，是万能钥匙。
13、做了管理者，就别怕吃亏。敬以向上，宽以对下，严于律己。作为管理者，除了经济收入外，在综合能力的培养机会，人脉关系的建立机会，都是下属没有的，而这些又是我们获得更高收入的基础和保障，与下级要尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作，采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的
过失，用和缓的方式与下属交流，只会让下属更尊敬你。
选人课
（选对下属用对人）
1、选择适宜管理的人才。不是每个人都能管好的，所以要
选适合自己管理的下属，对于花很多精力和时间也无法控制的人，最好将其排除在团队之外，若强行留在身边，双方均头疼，能管就管，不能管的人再有能力也不要，放走这个员工，有多大庙就供多大菩萨。下属有毛病不怕，不受控制才最可怕，尤其是以下三类人：①有才无德的，对企业最危险；②不认同企业文化的，是害群之马；③职业态度有问题的，干工作吊儿郎当。
员工工作顺手时，最讨厌有人管，希望自己享受那种势如破
竹的成就感，遇到困难走投无路时，最希望上级帮自己一把。这就是大部分中国人不受管的真相。
2、考察新人，需要时间。“路遥知马力，日久见人心”。不可操之过急，只有经过长期观察才能认得清，不管什么花色的奶牛，它的奶终究是白的。
作为管理者，若能像史今一样付出足够的耐心来帮许三多，并像明灯一样指引着他度过人生的迷惘沼泽，何愁下属不死心塌地的追随你，史今能将许三多这样的“烂泥巴”都扶上了墙，我们还有什么做不到呢？
3、发掘下属的潜能。人才没有最好的，只有最适合的，有能者多得是，关键是管理者能否知人善用。十全十美的人才百年难遇，若非得有西施、洛神这样的美女才俊，那只有终身打光棍。在真正用人大师眼里，人人可用。真正的武林高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人。用人所长，容人所短。你可以不知下属的短处，却不能不知下属的长处。其实下属的短处也可以利用，爱吹毛求疵的人可以当质量管理员，一根筋的人爱刨根问底可以去钻研技术难题，让六亲不认的人去当安全管理员等。
4、管理者要有容才之量。恃才自傲是人才的通病，大才者常不拘小结，异才者常有怪癖，人才与人才之间常有各种矛盾。管理者要有宽阔的胸怀，将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。下属的小毛病只要不破坏制度就无伤大雅。
在美国，有才之人多成为英雄。在中国，那些“锋芒毕露”的优秀人才通常只有两条路：做大佬或者被干掉。大多有才之人职场之路多坎坷，是因为其上司嫉贤妒能，中国人都好面子，领导易把个人尊严放在第一位，下属业绩再好，若目无领导也难予以大用。
嫉贤妒能，容不得能力比自己强的人，是管理者非常不专业的表现。
管理者不是老大，不需要一呼百应，也不能要求下属的想法和做法都跟你一个模式，否则当你江郎才尽时，其他的人更不能为你提供一个新的思维，所以管理者要能容忍那些与他想法、做法、教育和背景都不一样的人。
控制下属，但不能让下属的思维定性，管理要有弹性，下属才能创新，人才的可贵就在于是否有主见和创新，不随波逐流，拒绝看眼色行事。
宽容的度量也就是领导的成熟度，他标志着管理者的自信心和迎接挑战的能力，宽容的结果是创造出一个被管理者能最大限度的发挥其积极性和创造性的良好环境。
缺乏宽容必将成为孤家寡人，“水至清则无鱼，人至察则无徒”、“海纳百川，有容乃大”。
二〇〇九年四月二十六日
想找人管自己篇八
《个人知识管理找到自己的学习方向》
找到你的学习方向
题记：你是否有时候觉得前途渺茫？你能信心满怀的说出“我会什么”吗？如果你感到困惑，看看我写的写篇总结，也许会对你有一点帮助。
1.知识对人的要求
现在的时代，每天产生大量的信息，在浩瀚的信息海中，挑选出有利于自己的那部分（挑选的方法也是一门学问，有时候我们被巨大的信息流包围，浪费很多时间，以后再谈谈自己关于筛选知识的简介），就是知识（一点浅见，欢迎拍砖），引用田志刚的话说：
现在知识太多、信息太多，学知识的必须有一个聚集、一个方向，这个
方向是什么？在正向的积累。否则你挖是个井，哪个都没出水。
可见，给自己规划一个知识研究的方向是有好处的，再引用网友一句话：
如今各学科的分工已经极其细密了，要诞生二三百年前那些横跨多学科
的天才几乎就是个不可能的事情。
所以现代知识的特点，要求我们学习某个专业领域的时候，不仅要广泛了解，还要有针对性的深入研究——靶心分值最高（这就是所谓的少则得吧）。
专业领域细分
专业领域
大知识体系
很多学生至今不知道将来从事哪个行业，一说到未来他们感到迷茫。自己擅长什么？对什么感兴趣？我觉得这个问题是可以通过知识管理来解决的，这得益于它的三个特点：
知识管理要求知识的保存；
知识管理讲究分享；
知识的使用和创新。
2.找学习方向的基础——保存
我们都知道一句话——“好记性不如烂笔头”，这句话是说在学习的时候要注意记录，也就是知识的保存。当然我们现在有更好的工具取代“烂笔头”，尤其在互联网学习时代，善用这些工具让知识的保存更容易，学习过程更加轻松。
这篇文章的主题是“找到自己的学习方向”，保存知识是基础，为什么说呢？这个阶段要求你广泛的学习接触尽可能广阔的领域，积累大量的知识，为你挑选学习方向建立资料库。
其实我们平时生活、我们过去的学习都积累的一定知识，但是在问你“你会什么？”的时候，很多回答都很含糊（已经选择专业的同学除外），或者是自信心不足。这是因为你的脑袋出了问题，在你用到知识的时候他会迅速找出来，但他并没有把知识井井有条的存储。
这时候就需要一些外部载体的帮助，一本书、一个笔记本、软件（如OneNote、EverNote），把学习的东西有秩序的记录下来，这样做的好处：
相当于给大脑加个“外置硬盘”，减轻大脑的压力；
方便回顾和学习；
易于检索。
当然，这里所说的知识保存，不是让你Copy一切你所接触的东西，要有所学则，要学会区分信息和知识，避免浪费时间和精力（学习也要讲究效率）。
3.找到你擅长的领域——分享
很多时候我们以为自己知道，但是当我们用语言说出来或者写出来的时
候，你却发现自己很难说得系统、完整，很难让别人明白。造成这种状
况的主要原因是你对该知识点的掌握并没有达到你所认为的那样成熟，
这时候你应该再去深入学习、研究这个知识点，经过更多地实践和交流，
更广泛地阅读、讨论，才能慢慢地熟悉起来。——田志刚《你的知识需
要管理》
知识分为内隐知识和外显知识，让你的知识显性化可以提升你对知识的认识，分享是最有效的手段，分享的途径很多：
面对面交流；
社区讨论；
发表博文。
在你创作一篇博文的时候（我建议原创），大脑迅速回顾你的所学，将他们转换成自己的语言，进行再一轮的学习，加强你的认识，发现问题并尝试解决，你脑袋里的东西会越来越清晰。同时你要争取用最通俗易懂的语言去表述（我把这作为对知识认识深度的标准）：“不能用通俗、简单的语言和文字表述知识，表明对该知识掌握得不够深入。”
通过分享，你分享的知识质量和成果，能判断出你擅长哪个领域。这个工作不是一朝一夕就能完成的，要养成分享知识的习惯。你在读一本书、研究一个东西时，起码要有一个目标——写出一篇好的心得总结。
4.总结
通过保存知识，发现自己的兴趣点——我们会更多的接触自己所喜欢的东西。
通过分享知识，发掘自己的擅长领域。
综合以上两个因素，找到兴趣点与擅长点平衡的领域，就是我们学习的方向。把握自己的知识框架，在以后的学习中有意识的正向积累个人知识，对自己的成长的事业都是非常的大帮助！
这是我对PKM的一点浅见，文中难免有诸多不妥和个人偏见，望大家批评指正。
我充满了精力和创造欲，我有数以万计的想法、一大堆的梦想和常人不能理解的去实现它们的力量！
想找人管自己篇九
《个人知识管理找到自己的学习方向》
找到你的学习方向
题记：你是否有时候觉得前途渺茫？你能信心满怀的说出“我会什么”吗？如果你感到困惑，看看我写的写篇总结，也许会对你有一点帮助。
1.知识对人的要求
现在的时代，每天产生大量的信息，在浩瀚的信息海中，挑选出有利于自己的那部分（挑选的方法也是一门学问，有时候我们被巨大的信息流包围，浪费很多时间，以后再谈谈自己关于筛选知识的简介），就是知识（一点浅见，欢迎拍砖），引用田志刚的话说：
现在知识太多、信息太多，学知识的必须有一个聚集、一个方向，这个方向是什么？在正向的积累。否则你挖是个井，哪个都没出水。
可见，给自己规划一个知识研究的方向是有好处的，再引用网友一句话： 如今各学科的分工已经极其细密了，要诞生二三百年前那些横跨多学科的天才几乎就是个不可能的事情。
所以现代知识的特点，要求我们学习某个专业领域的时候，不仅要广泛了解，还要有针对性的深入研究——靶心分值最高（这就是所谓的少则得吧）。
专业领域细分
专业领域
大知识体系
很多学生至今不知道将来从事哪个行业，一说到未来他们感到迷茫。自己擅长什么？对什么感兴趣？我觉得这个问题是可以通过知识管理来解决的，这得益于它的三个特点：
知识管理要求知识的保存；
知识管理讲究分享；
知识的使用和创新。
2.找学习方向的基础——保存
我们都知道一句话——“好记性不如烂笔头”，这句话是说在学习的时候要注意记录，也就是知识的保存。当然我们现在有更好的工具取代“烂笔头”，尤其在互联网学习时代，善用这些工具让知识的保存更容易，学习过程更加轻松。
这篇文章的主题是“找到自己的学习方向”，保存知识是基础，为什么说呢？这个阶段要求你广泛的学习接触尽可能广阔的领域，积累大量的知识，为你挑选学习方向建立资料库。
其实我们平时生活、我们过去的学习都积累的一定知识，但是在问你“你会什么？”的时候，很多回答都很含糊（已经选择专业的同学除外），或者是自信心不足。这是因为你的脑袋出了问题，在你用到知识的时候他会迅速找出来，但他并没有把知识井井有条的存储。
这时候就需要一些外部载体的帮助，一本书、一个笔记本、软件（如OneNote、EverNote），把学习的东西有秩序的记录下来，这样做的好处：
相当于给大脑加个“外置硬盘”，减轻大脑的压力；
方便回顾和学习；
易于检索。
当然，这里所说的知识保存，不是让你Copy一切你所接触的东西，要有所学则，要学会区分信息和知识，避免浪费时间和精力（学习也要讲究效率）。
3.找到你擅长的领域——分享
很多时候我们以为自己知道，但是当我们用语言说出来或者写出来的时
候，你却发现自己很难说得系统、完整，很难让别人明白。造成这种状
况的主要原因是你对该知识点的掌握并没有达到你所认为的那样成熟，
这时候你应该再去深入学习、研究这个知识点，经过更多地实践和交流，
更广泛地阅读、讨论，才能慢慢地熟悉起来。——田志刚《你的知识需
要管理》
知识分为内隐知识和外显知识，让你的知识显性化可以提升你对知识的认识，分享是最有效的手段，分享的途径很多：
面对面交流；
社区讨论；
发表博文。
在你创作一篇博文的时候（我建议原创），大脑迅速回顾你的所学，将他们转换成自己的语言，进行再一轮的学习，加强你的认识，发现问题并尝试解决，你脑袋里的东西会越来越清晰。同时你要争取用最通俗易懂的语言去表述（我把这作为对知识认识深度的标准）：“不能用通俗、简单的语言和文字表述知识，表明对该知识掌握得不够深入。”
通过分享，你分享的知识质量和成果，能判断出你擅长哪个领域。这个工作不是一朝一夕就能完成的，要养成分享知识的习惯。你在读一本书、研究一个东西时，起码要有一个目标——写出一篇好的心得总结。
4.总结
通过保存知识，发现自己的兴趣点——我们会更多的接触自己所喜欢的东西。
通过分享知识，发掘自己的擅长领域。
综合以上两个因素，找到兴趣点与擅长点平衡的领域，就是我们学习的方向。把握自己的知识框架，在以后的学习中有意识的正向积累个人知识，对自己的成长的事业都是非常的大帮助！
这是我对PKM的一点浅见，文中难免有诸多不妥和个人偏见，望大家批评指正。
我充满了精力和创造欲，我有数以万计的想法、一大堆的梦想和常人不能理解的去实现它们的力量！
想找人管自己篇十
《一个管理不了自己的人,如何管理别人》
一个管理不了自己的人，如何管理别人？
一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？
一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？ 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？ 一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 相反的：
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！
一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！
一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！
1、 对自己够狠，是管理自己的心态！
人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。温水煮青蛙。 这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；
失败一次，选择放弃，而不是奋起；
太累的事，选择逃避，而不是承担；
于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途！
真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
对自己够狠，才能管理自己！管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战！
其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠！生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
2、 言出必践，是管理自己的结果！
成功是一种习惯，诚信形成领导力！领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！
领导和管理，都要做到令行禁止！
管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯！如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？
相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。
3、 不断学习，是管理自己内容！
懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。
我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。
比如：学习销售技巧。
我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。
懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。
这里，就需要管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。
而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。
比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间；
而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；
会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益；
几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。
21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！
也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。
一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。
一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！
有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？
恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。
要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。
不能管理自己人，都需要别人来管他的。
精神病要是没人管，都出去发疯了；
杀人犯要没人管，都出去犯罪了。
我们来思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？
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