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facebook进不了中国篇一
《FACEBOOK进入中国分析》
facebook进不了中国篇二
《Facebook进入中国分析——基础分析》
facebook进不了中国篇三
《谁才是中国的FaceBook》
据《每天经济新闻》，闻名的美国社会交际网站Facebook “在上市冲刺最终阶段，宣告上调发行价区间至34～38美圆，这让全世界投资人都切身感觉了一次哄抬股票价格的经历。” 看来不止只只有中国股民有“打新”的特别爱好，连美国股民都要“打新”了。令人惋惜，人烟打新打车是“创新”。纵然不上调发行价，FaceBook的IPO也已经成功引爆了纳斯达克指数的狂涨，业界称之为“互联网第三次浪潮”。于是乎，国内基金也忙不迭地在号称“中国西双版纳斯达克”的创业板上寻觅被湮没的中国FaceBook。抱憾的是，遍寻中国创业板，也找不到真正的社会交际网络(SNS)概念股。那末，中国到底有没有象FaceBook同样具备创新价值和高生长性的公司呢? 业界觉得作别于1996年、2004年和当下施行的雅虎IPO、谷歌IPO和FaceBook的IPO，微记了互联网的三次浪潮，这三次浪潮的并肩点在于，这几家公司无一不是来自于原创的全新标准样式。还有当下全世界市值无上的公司水果，一样生长和业绩于原创。 实际上中国的互联网也掀起过三次浪潮，固然创新的规模稍细微一点，但因为中国人口红利的基础利多，其影响也不由得轻视。这三次浪潮，一是百度经过搜索引擎网站变更中国网民的上网习性，二是腾讯让中国人的与人联系用的纸片在电话手机以外又多了一项叫**的结合形式，三是开心网让中国用户真正有了互联网上的满意“生存”，使社会交际和互联网密不可以分。这三次浪潮的推动者，只有腾讯因创新乏力，直到现在饱受诟病。而百度由于在算法和内部实质意义上都“更懂中国人”，所以早已脱离了谷歌的暗影;而开心网也由于一样的端由，发明了“开心也是一种劳动力”的中国社会交际网络神话。 有人说，FaceBook只消用一只脚踏进中国市场，成立分支机构还是合资公司，便会对国内的SNS在业者萌生很大要挟。之所以FaceBook没有这样做，正好是由于中国网民的社会交际习性与美国网民存在很大差矣，这些个差别，表现出来留心理的开放与小心上，表现出来在生存习性与互联网的不一样交集上，表现出来在人际互相来往的爱憎好恶上，更表现出来在社会交际应用的价值取上进。 瀚海长不出高耸在天空中的大树，只能长出又矮又小的大仙掌。只有FaceBook、谷歌、雅虎这么的原创者，才有可能为投资者开辟更大的价值空间。除开用户红利以外，每一个生存况且获得进展的原创者都充分享用到达自个儿发觉的蓝海，并让投资人得到好处匪浅，这也正是纳斯达克备受投资者亲睐的端由。不要以为微软不是原创者，微软只是在产品层面
是一个尾随者，但正好是惺惺相惜的比尔·盖茨和乔布斯两人，是“计算机走向桌面儿”这一发明性变法的真正创建者和实行者。微柔软水果，也因为这个变成两家最伟大的公司。 新浪微博也有创新。但不管从系统架构上看，仍然从用户习性和运用形式上看，新浪微博都更像是中国的Twitter，而不是中国的FaceBook。而据CNET报导，Twitter CEO几天前表达，“Twitter距离IPO还有很长一段路，并不急于上市”。其实，在寻觅赢利标准样式这一焦点问题上，Twitter还是还有遥远的路要走，刚才不接受购买Twitter服务的宝洁给出这么的意见：“全部品牌都在问同一个问题，即能用Twitter来做些啥子，以及怎么样利用这种服务?但没人实在有明确而清楚的解答。” 中国的FaceBook并不是FaceBook的中国版，而应当是社会交际领域在中国市场的发觉者和拓宽者。“社会交际网络是下一代互联网的主流架构，未来社会交际将无处不在，社会交际网络为许多人带来更实用、更交互化、移动化的体验认识”，开心网CEO程炳皓如是说。在以往的几年里，没有人预料到作为一个社会交际网站，开心网会风靡高管阶层、继而风靡涵盖男性和女性老幼在内的全社会形态互联网用户，甚至于“威胁到正常的办公生存和公司出产”。这是一个何等坚强雄厚的影响力，居然有中小公司主声势浩大地发起了“反庐舍联盟”加以**。 FaceBook不进中国，并不是中国没有FaceBook这种公司的保存生命空间，而是FaceBook不懂中国。只要知道中国，那末很大的人口红利在互联网和高新技术领域绝对有道理由施展优势，这么之大的人口基数，拿给谁都是了不得的用户群。在开心网风靡之前，许多人也每常论说“无聊劳动力”。譬如互联网的眼珠子经济和网络游戏作为一个产业所发明的GDP。而开心网正是在这种“无聊劳动力”的基础上做了进一步的创新进展，才形成了“开心也是一种劳动力”这么整个的局面：胸怀～的深刻长远影响。 怎么样象FaceBook在美国的价值同样，植根中国，真正知道中国，是国内社会交际网站的澳门|赌|场|玩法;bole6.com尽力尽量方向。开心地办公、开心地学习、开心地生存，这些个都是中国人孳孳以求的人的生活福祉。而这也就是开心网“知道”中国、知道中国网民，所发明的很大的投资价值。
facebook进不了中国篇四
《扎克伯格清华秀中文 希望Facebook进中国》
facebook进不了中国篇五
《为什么中国出不了Facebook和Twitter》
为什么中国出不了Facebook和Twitter？
兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的， 2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
就是国际互联网风起云涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄袭了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠卖老白金忽悠来的钱搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的滴咕和饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
思考
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So， why？
美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。
Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？
中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐
住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。
互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。
我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？
facebook进不了中国篇六
《为什么中国出不了Facebook和Twitter》
为什么中国出不了Facebook和Twitter
我们坐拥全球最大基数的网民，我们拥有让人骄傲的四大发明，我们有有流传全世界的孙子兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的，2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己搞也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，不面不知何处去，桃花依旧笑春风。
就是国际互联网起去涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So，why？
美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。 Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？
中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像
Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。
互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。
我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？
facebook进不了中国篇七
《facebook对中国的影响和启示》
然而Facebook负责拓展新兴市场业务的副总裁布莱克-钱德利(Blake Chandlee）日前却表示，我们目前没有进入中国大陆市场计划。扎克伯格此前曾说过，连接整个世界不能缺少中国的13亿人口。可以肯定的是，Facebook一定有进入中国市场的计划，只是还没有做好准备。
北京2011年4月11日消息 ，Facebook进入中国的消息再度袭来。DCCI互联网数据中心总经理胡延平透露，Facebook入华协议已经正式签署。不过，也有消息人士说，Facebook进入中国还面临一些限制，时间点并不会特别快。作为业界消息灵通人士，胡延平曾透露过谷歌退出中国。不过关于这次Facebook入华的具体内容，胡延平表示不能透露太多，但是他表示细节很快会对外披露。
Facebook一旦进入中国市场，无疑将加剧国内互联网市场的竞争，并存在抢占国内其他社交类网站市场份额的竞争状况”。 Facebook一旦成功进入中国市场，虽然其创新基因能够给国内互联网企业很多启示，但事实上给国内互联网企业带来更多的是竞争。但是 Facebook的进入将使人人网、腾讯网等国内互联网企业面临较大的竞争压力，因而这类企业需要加强自身的核心竞争力，根据消费市场不断研发和创新产品、应用、功能等，完善网站服务内容，巩固原有用户的同时，吸引更多新用户加盟，通过迅速抢占市场份额取胜。 也未尝不是一个良性的竞争，是中国国内的互联网积极、完善、快速的发展。
Facebook上市中国启示：做有信仰的企业引领全球的为什么是苹果、谷歌、Facebook？除了一流的产品，最重要的是它们无一例外都拥抱普世的价值观。” Facebook上市给中国创业者带来的，是一种信仰的传播。但这样的心态目前在中国看起来很难，“浮躁”是一个普遍现象。创业门槛低、一夜暴富让许多人加入互联网创业大军，从视频、团购到移动互联网，从蜂拥而上到一轰而散，大部分驱动力都是“利益”二字。也许心态和胸怀并不是中国企业马上能够做到的，但是把握社交时代的机会，也是Facebook上市带来的启示——一个新的创业时代的来。
下一个Facebook在哪里？这是创业者和VC冥思苦想的课题。”
facebook进不了中国篇八
《中国为什么没有Facebook？》
中国为什么没有Facebook？
一个幽灵在我们头顶徘徊，它是世界上最大的科技怪兽，但我们却无缘参与和体验。它通过各种管道渗透，进入我们的视野。在热门电影、畅销图书里，在财经新闻报道里，你都无法绕开这个名字，它就是Facebook及其创始人马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
新年伊始，Facebook从高盛和俄罗斯投资者数字天空技术(DST)融资5亿美元，据推算，Facebook的估值为500亿美元。这意味着它的市值已超过时代华纳或雅虎。从人口规模看，Facebook王国有5亿多用户，在现实中，这一数字仅次于中国和印度的人口。流量方面，它也已经超过Google。
再看娱乐新闻，1月17日，一部名为《社交网络》的电影囊括美国金球奖四项大奖。影片的原型正是Facebook创始人马克•扎克伯格。此片根据《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》一书改编。不过，Facebook不仅仅是一个青春文学的好题材，更是新商业的发动者。它所代表的社交网络掀起的广告和营销巨浪，完全有可能吞没旧商业。
擅长于C2C（Copy to China）的中国互联网，为什么没有出现Facebook这种模式的巨头呢？简单回答，中国的社交网络市场被好几家公司占据，比如开心网、人人网、豆瓣和腾讯。他们都在某一用户群中受到追捧，服务也有很强的黏度。不过，不要忘了Facebook有一个特殊要素──真实和单一身份，而这才是它称霸世界的关键。
真实身份的商业含义是什么？它意味着，Facebook是历史上命中率最高的广告媒介。知情人士估计，Facebook在2010年可能创造20亿美元的收入，大部分来自广告。
传统的网络广告是如何运作的呢？广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点（Google的广告体系也是如此）。但在Facebook上，这些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。比如只对已婚的35岁以上、住在纽约的女人展示广告，或者只对芝加哥某个公司在某天上班的白领展示广告……
反过来想想，人人、开心、豆瓣和QQ空间，都不可能如此透彻地了解用户信息。至少，他们都不需要实名注册，也没能把用户角色全部锁定在一个账号上。以我个人体验而言，我在豆瓣、开心、QQ都有不同的关系网。
Facebook是如何实现大一统的呢？这和它的发展历史有关系。最早诞生于哈佛大学时，扎克伯格就把用户限定为学校用户，必须用edu结尾的邮箱登陆，到后来发展到全美常青藤高校，再到全美中学和各大公司，这种基于真实身份的基因一直绵延不绝。
而更重要的原因是，扎克伯格一直以“极度透明”的理念来设计Facebook。他在不同场合指出，“对于一个人来讲，双重身份是不诚实的表现”，“今天这个世界的透明度将不允许一个人拥有双重身份”。他，以及他核心圈子的同事都相信，公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一，有助于一个更健康的社会。
其实，一个人拥有多重身份，是现代社会的常态，更是以往许多网络服务的预设。人们在不同场景中，扮演着各种不同的角色。在家是丈夫和父亲，在办公室是领导或者员工，在讲台上是演讲者，在私底下可以嬉笑怒骂。当当网李国庆和大摩女的对骂，从某个角度观察，正是混淆了私下角色和公众角色的区别。
而扎克伯格却认为，你只有一个身份！这是一种天真或者幼稚的世界观。但恰恰这一信念，为Facebook构建了一个巨大的商业基石。
接下来的问题，当然是倍受指责的隐私问题了。不过迄今为止，对于Facebook利用用户数据有目标地投放广告，用户们尚无明显地抵制情绪。这是为什么呢？扎克伯格曾说，Facebook的基本理念是“广告要变成内容”。或者说，对某人真正有用的广告，就不是广告，而是内容了。
由于用户规模巨大，而黏度极高，于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集，并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋，或在博客上评论了某品牌电脑的优劣，或是暗示了你喜欢什么礼物，Facebook的目标是，你的朋友也可以知道这些事情。这是一个绝妙的广告机制，因为谁都知道，无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。
扎克伯克将极端透明度的理念贯穿到Facebook的各种产品设计中，从新闻流(news feed)、开放API到Facebook Connect（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。越来越多的人在Facebook、Twitter等各种社交网站留下了个人信息，想隐藏各种与自己相关的信息变得非常困难。
未来不是预测，而是创造出来的。Facebook用行动来界定，什么才是新时代的隐私和控制。
在2009年的一次访谈中，扎克伯格描绘了由硅谷两大巨头引导的不同未来：“一是Google，他们爬网，利用搜集整理的用户资料做广告，还通过DoubleClick和Adsense的Cookies追踪用户的上网记录。建立了一套用户对什么感兴趣的档案。按此逻辑推向极端，就有点可怕了……另一个场景是在我们公司，允许人们分享他们想分享的东西，有工具控制如何分享。你可不想这样的信息被爬网、被索引，比如你和家人的度假照片，私人短信和邮件。”
扎克伯格还说：“这是未来10到20年里最重要的问题之一。如果世界朝着越来越多分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式，人们自行把信息放在网上，自己控制他们的信息和整个系统的交互，而集中方式会导致人们被一些监控系统监视。我认为这对未来世界很重要。这是我个人最关注的部分。”
扎克伯格的话和美国科技导师KK（Kevin Kelly)的话遥相呼应。KK走访北京时，我们曾问他，随着科技在未来日渐发达，是否会出现奥威尔小说《1984》中的情景？
他回答：“一种可能，是出现一个人监视所有人的„老大哥‟，但同样更有可能，是大家都相互看到„透明‟的对方，我更倾向于相信后一种可能，因为前一种极端情况，是一个极易崩溃的系统，而彼此对等、相互透明的情况，则更有弹性、更强壮，更可能出现。”
显然，在KK看来，Facebook或许比Google更有未来，更少威胁。回到中国，随着开心网、人人网、腾讯等社交网络逐渐向Facebook靠拢，以及微博平台的崛起，关于营销，关于隐私，我们也会面对同样的机遇和挑战。
facebook进不了中国篇九
《实名制有助于Facebook进入中国》
实名制有助于Facebook进入中国？译者：GerrardChan
Facebook也许最有可能成为在中国运营的第一家美国社交网络，而该公司首席执行官Mark Zuckerberg在 2010年备受关注的中国之旅只是这种推断的其中一个原因。
Mark Zuckerberg's closely-watched, 2010 trip to China isn't the only reason why Facebook may be the safe bet on which of the major U.S.-based social networks will be the first to get the go-ahead to operate in China.
Facebook、Google+和Twitter目前均被中国政府屏蔽。Google正努力延续在中国的扩张，而风靡中国的Twitter式微博客网站最近却频遭打压，意味着如果三巨头中有哪家可以获得进入中国市场的通行证，Facebook的可能性最大。
Access to Facebook, Google+ and Twitter are all currently banned by the Chinese government. Google may be renewing expansion efforts in China, but a recent crackdown on popular Chinese microblogging sites
designed to mimic Twitter suggest that if any of the big three get the permission to operate in China, the nod will go to Facebook.
中国之前在5个城市实施了试验性的实名制项目，要求微博用户必须注册真实姓名。该项目的实施范围将可能进一步扩大。在5.13
亿中国网民中，有大概一半的网民在使用微博，而且使用量在过去一年增长了4倍之多。
A Chinese pilot program in five cities that requires microbloggers to register their real names is expected to be expanded.
Known as weibo sites, about half of China's 513 million Internet users
access the sites, and their use has quadrupled in the past year. “一方面，微博能反映社会局势和民意，并且传播正面的公众声音，”中国国家互联网信息办公室主任王晨如此告诉路透社记者。“但另一方面，微博也推动了一些非理性声音、负面民意和有害信息的散播。”
"On the one hand, microblogs can reflect the social situation and public opinion, and broadcast a positive public voice," Wang Chen, the
minister in charge of the State Council Information Office, told Reuters
实名制项目要求微博用户必须注册真实姓名以后才能发表微博，而且最终也将要求现有微博用户注册真实姓名。这些微博网站经常是抨击政府过失的相关消息来源。
"At the same time, microblogs... can make it easy to disseminate a few
irrational voices, negative public opinion and harmful information." 中国还没有给出一个时间表来解释何时、或者会否对美国的社交网络开放，但实名制也许更有利于本来就要求实名注册的社交网络。众所周知，Twitter允许匿名注册，而Google+去年夏天只上线一天便被中国屏蔽。Facebook严格要求用户进行实名注册，而且该公司首席执行官Mark Zuckerburg正筹备着新一趟的中国之旅。 The Chinese pilot programs require new weibo users to register their
real names before they can post, and would eventually require existing
users to register their real names as well. The sites have frequently been a source of information about government wrongdoing within China.
言论自由在中国受到高度限制，防止了网民发布执政党的负面消息，但中国依然是全球第二大经济体，同时是美国科技巨头们亟待开发的处女地。Facebook首席运营官Sheryl Sandberg在去年告诉《时代》周刊记者：“如今，如果缺少了中国，根本谈不上连接全世界。” Despite the tight rules on free speech, which palso prohibit Internet users from saying anything negative about the ruling party, China
remains the world's second biggest economy and a
largely-untapped market
for major U.S. tech companies. Last year, Facebook COO Sheryl Sandberg told Time "it's impossible to think about connecting the whole world right now without also connecting China."
facebook进不了中国篇十
《人人网为什么没有成为中国的Facebook》
比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。
一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱4倍，而人人网恰恰做了那5个的生意。
8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。
人人网的母公司千橡集团没有错失移动互联网时代任何一个热点，但每次都以敏锐开始，以漂移结束。陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。
真正让人人网掉队，始于移动互联网时代的开启。当时人人网内部认为，一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。然而不同于微信与腾讯，搜狗与搜狐，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。
今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。他下定决心，将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。
海淀黄庄，这个距离海淀高校园区最近的地铁换乘站中，“懂你的人在人人”的广告牌贴满了厚厚的几面墙壁。
数公里外的清华大学校园中，人人网正在举办一场校园开放平台大赛，以收集学生的优秀创意和创业项目重建人人网开放平台。与此对应的是，标榜“年轻、个性”的人人网广告也开始投放在各大电影院和湖南卫视的《天天向上》。
8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。
比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。
是什么原因阻挡了人人网？为什么它没有成为中国的Facebook？
以敏锐开始，以漂移结束
有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。
2005年，Facebook已经在美国渐渐开始火起来了。国内很快出现了两个跟Facebook界面相似的网站，一个是王兴（现美团CEO）创建的校内网，另一个是现人人公司CEO陈一舟做的5Q网。在此之前，陈一舟收购了猫扑网，一直在探索SNS的业务范围，Facebook真实的社交关系显示出比My Space更强的增长潜力，于是当年创业的关键词变成真实社交。SNS业务的规模一旦壮大，对于服务器的要求立刻提升，受制于创业资金有限，王兴不得不在跟5Q网争夺用户后，把校内网卖给陈一舟。
2006年底，整合以后的校内网依然很小，日活跃用户规模不到今天的1%。校内网进入快速增长期是从一条关键的决策开始的——“你可以在上边找到失散多年的同学”。当时，由于陈一舟创办过ChinaRen，还保留着校友录情结，为此，人人网的注册信息和消息设置上提醒用户去完善自己的初中和高中资料，之后利用算法推荐能够迅速匹配认识的人。
凭借着口碑传播和高校推广，校内网用户迅速扩张。人人网副总裁黄晶回忆当时有一个公益活动是每注册一个新用户人人网就给青海希望工程捐一毛钱，结果人人网捐的钱居然盖了4所希望小学。黄晶从研三开始进入千橡集团实习，追随陈一舟已经10年。
谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，Facebook之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个SNS的社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，人人网也是国内最早做开放平台的公司，2013年11月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。
真正所有人都注意到人人网的开放平台始于一款名叫“开心农场”的偷菜游戏。这个游戏的上线亦是受Facebook在台湾发展的启发。当时，Facebook进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫“开心农民”的游戏上线。
Facebook以后，在台湾的搜索热词里，“Facebook开心农民”、“Facebook开心硬币”始终排名靠前。凭借着开放平台上创新的社交游戏，Facebook快速占领了台湾市场。
人人网也试图复制Facebook以开放平台带动新用户的模式，那一年，偷菜、抢车位、买卖奴隶一度风靡了校园和职场。开心网凭借着“开心农场”迅速占领职场社交，体量庞大的腾讯亦复制了一款QQ农场引入Q Zone。
事实上，在人人网开放平台建立一年多以后的2009年，其成果已经在慢慢显现。当时，人人网还发布了人人链接，即注册其他网站可以用人人的账号登陆，省去用户注册这一步。旅游网站蚂蜂窝是第一个尝鲜者，这给它带来了巨大的流量。
在人人网的巅峰时期曾经很准地抓住了用户痛点，但开放平台也随着偷菜的平息而悄无声息。那是黄晶再次感受到巨头阴影下的无奈。“腾讯醒过来以后，把国内资质比较好的游戏基本上全投资了，然后要求独家。”黄晶告诉《商业价值》，“当你体量跟它差很多的时候，它还愿意帮游戏开发者推， 这对我们是个沉重的打击。”
人人网之所以没有成为Facebook与始终生活在腾讯阴影下密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。
但外部竞争并不是事情发展的决定性因素。从开放平台的性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然人人网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。黄晶称，人人网的开放平台是一个很小的团队，技术上只有10人左右。当接入的开发者渐渐变多，在开发者的支持和服务上，会存在着人员不足的情况。
也是在2009年，校内网改名为人人网，开始与开心网争夺白领用户。正是在这一年，人人网的第一批校园用户开始毕业走入社会，黄晶发现，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。同时，具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而Q zone一直是中国最大的互联网社区。
从人人网的市场投放上，也并未显示出陈一舟转型的决心。当年，开心网通过email账号输入和MSN精准导入白领用户。据内部员工介绍，当时人人网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，人人网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。
回头看过去，这几乎成为人人网周期性的发展轨迹——以一个敏锐的市场洞察开始，迅速发展到一个瓶颈阶段，然后以另一个敏锐的洞察，漂移到另一个热点为一个周期的结束。这些年间，陈一舟并没有闲着，人人网的母公司千橡集团甚至没有错失移动互联网时代任何一个热点——团购大热的时候开设糯米网、看到页游和手游机会便组建人人游戏，就连前些年职场社交一度成为热点时，陈一舟也随即创立了经纬网。细看人人网的发展轨迹，过去几年发展受阻的致命弱点是过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，而所谓的创新更多是一种顺应风潮的追随者姿态。
所谓创新与内部创业
陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。
也正是由于此，陈一舟也常常在业内被冠以“投资者”的名号。一方面，成功的资本运作让人人网如今账面现金达1.6亿美元，但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。
2010年正值人人网上市前夕，陈一舟开始开发专注于职场社交的经纬网，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。
但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，新浪微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。
过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实上，这种内部结构一直主导着上市之后的人人网和内部管理结构。
糯米团的创建是一个典型的例子。当时，糯米网创始人沈博阳从谷歌回国到人人网以后，提出要内部做团购，尽管请他进来并不是做此类业务，但人人网内部依然给了他一些资源继续做下去。一炮打响之后，人人集团开始大规模投入，形成了今天的糯米团。经纬网也是受益于此背景开始内部孵化。
另一方面，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。
真正让人人网掉队，还是始于移动互联网时代的开启。但其实早在2009年，人人网就已经开发无线版本，第一个版本是塞班系统的WAP版本，并将产品和市场外包给外部团队做。
当时人人网内部弥漫的一种思想受到了《创新者的解答》一书的影响，即一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，给他们一笔钱，然后让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。这在互联网公司是一个常见的做法：腾讯借这个思路在广研发展出了当今最火的移动互联网产品——微信，搜狐发展出了三级火箭模式带起的搜狗搜索。
看起来合理的内部创新，人人网更多的内部项目是C2C（Copy to China）式的。比如轻博客火了以后，人人网主推人人小站；在移动端，沿袭Facebook策略将“私信”与“新鲜事”做成两个客户端；还模仿当时火热的语音图片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手机社交产品。
不同于微信与腾讯，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。
黄晶回忆这段经历反思道：“其实我们当时比较鼓励内部创业，内部想法会得到很多支持，但内部创业的成功率可能不比自己出去创业高，有时可能会更低，所以这并不是有效的。”
1亿和5个1000万
今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。
“把一个产品做大，你会发现一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱四倍，价值是按平方叠加的，最后这些都会转换成经济效应。”这正是陈一舟的新目标，把人人网5000万的月活跃用户做到1亿。
但定位年轻用户的人人网想做到这些绝非易事，陈一舟需要砍掉公司正在运行的小创业项目，减少在人人游戏上的扩张。在人人网新版客户端发布的前一天，陈一舟发送全体员工内部邮件宣布，人人公司会进一步聚焦核心业务，将更多资源倾注人人网，并在移动互联网上的加速。
陈一舟的醒悟始于移动互联网正在以快于PC 4倍的速度发展，而移动互联网的发展规律与PC端完全不一样。陈一舟最担心的问题，还是在移动互联网时代，人人网从一个SNS公司转型做SMS（社交通讯）面临的基因突破困境。
例如让陈一舟困扰很久的一个问题是：在人人网新版的手机客户端上，到底要不要自动开放通讯录？这次的最新版本中，陈一舟采取了一种最折中和稳妥的办法，将通讯录置于二级页，并交给用户自己选择。
人人网的探索中，曾经也在升级5.1版本后弹出自动同步通讯录。当时这一举动招致无数老用户的反感，陈一舟最终决定妥协。
社交网络最重要的是关系链，而通讯录正是移动平台的关系链入口。微信、来往、易信等新的移动IM产品无不对通讯录入口进行了充分利用。导入通讯录的那次尝试，正是陈一舟对于人人网疆界拓展的一次试验，但这也充分暴露了问题：校园用户偏多和同学关系的定位决定了人人网难以将同学关系的边界拓展到职场。
困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。
“好在手机天生是付费的产物，移动互联网收费服务相对比PC机会更大，比如游戏、O2O以及一些增值服务。”陈一舟说。但核心还是需要强大的用户规模。
陈一舟透露，人人网用户每月花在网页上的平均时间是7个小时, 但无法回避的问题是用户群离开学校3〜4年后就会流失。为什么一定要强行拓展，而不是把这块自己最擅长的做到极致？所以，陈一舟下定决心——将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。
但如何回归和深耕依然是个大问题。除了传统的通讯与新鲜事的融合以及群组功能，陈一舟还试图通过表情和社交游戏来带火人人网的App。
在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起点开始了校园开放平台大赛，并邀请了投资人，扶植校园创业企业。从人人开放平台创建至今，开放平台上已经有大大小小的2000多个项目，在新版手机客户端发布以来的一个月里，也接入了人人打豆豆和果冻连击两款游戏，均为人人网独家运营，并不算是完整意义上的手机开放平台。至于表情生意，是陈一舟亲自关注的，而且这些表情全部免费。
移动互联网的发展已经让很多大公司感觉到了危机。陈一舟认为，人人网成败的关键就在未来的4个月〜半年的时间里。而在此时，他终于认清了“产品间的协同效应并没有想象中强”，