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装修公司仓库管理制度篇一
《装饰公司仓库管理制度》
材料出入库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、退回产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、辅助材料）出库时必须办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定额），车间领用物料必须凭由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、 报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
装修公司仓库管理制度篇二
《装饰公司施工管理制度》
施工现场违章处罚条例
我公司所施工程均为精装修阶段之工程,工艺复杂,参施人员众多,为保证工期及工程品质使施工生产顺利进行,同时确保施工成品不被损坏,特制定本处罚条例。
第一条:进入现场必须佩戴出入证,违者不得入内。
第二条:进入现场必须戴安全帽,违者罚款50元。
第三条:进入现场不得携带打火机、火柴等,违者罚款200元。
第四条:楼内材料堆放场地及仓库严禁使用明火,违者罚款情500元。造成事故者追究肇事者法律责任。
第五条:楼内严禁存放易燃易爆物品,违者罚款500元。造成事故者追究肇事者法律责任。
第六条:楼内现场严禁吸烟,违者罚款500元。
第七条:楼内施工注意成品保护,造成损坏者照价赔偿。
第八条:楼层内、现场严禁大小便,违者罚款500元。
第九条:楼内严禁使用电炉、碘钨灯取暖,违者罚款500元。
第十条:严禁高空掷物,违者罚款500元(无论有无损失)。造成成品损坏、砸伤人员等事故者,由肇事者承担赔偿责任。
第十一条:机电设备保护完好,违者罚款100元。
第十二条:私自乱动消防器材者罚款500元.
第十三条:材料堆放有序,保持现场清洁,违者罚款200元。
第十四条:无证操作电气焊等特殊工种之工作者罚款500元。
第十五条:电焊机一、二项线防护不齐全、焊把线双线不到位者罚款50元。
第十六条:现场材料堆放超高、混乱者罚款200元。
第十七条:不按规定领用、退还和使用各种机具,违章操作者罚款100元.
第十八条:现场打架斗殴者罚款500元。造成伤亡者罪责自负。
第十九条:应接受警卫、纠察及管理人员的纠章及管理,不服管理、肆事寻畔者罚款100元。 第二十条:违章指挥者罚款200元,造成损失者视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。
第二十一条:不按设计要求施工造成质量问题或返工由当事人负责全部损失费用,其情节及后果严重者,对当事人进行相当损失费用1倍的罚款
第二十二条:偷盗成品、材料者,视其所盗赃物价值按成本价5倍处以罚款,直至交送公安机关依法处置。
第二十三条:所罚之款50元以下者,处现金罚款,50元以上从劳务费或月薪中扣除,其劳务不够低扣者,须以现金补偿。
第二十四条:违章第三次者,永不得进入现场。
第二十五条:对于犯有违章行为人员的处罚,由工地项目经理行使批准权,交财务人员实施处罚和赔偿金追索,其他任何人只行使管理呈报权和举报权。
第二十六条:违章处罚程序:处罚金额5000元以下者由项目经理对违章事实进行确认,并按本条例明确处罚金额,签署《违章处罚通知单》交付有关部门予以实施。5000元以上者需报工程指挥部或总经理批准执行。
施工现场安全、消防管理条例
第一条：施工现场严禁吸烟,如有发现,立即按规定予以处罚并予以辞退。
第二条：电焊等明火操作必须严格按照规定进行,操作人员须持证上岗,操作现场必须经施工管理人员检查确认合格后方可施工
第三条：易燃易爆物品使用后必须及时归库(或指定地点)并做好密封处理。
第四条：电工上岗须持上岗证，,其他人员严禁进行带电作业。
第五条：现场保持环境有序,每日收工后必须清理现场。
第六条：所有进出施工现场的管理、施工人员必须服从现场保安、警卫人员之管理;进出工地必须佩戴出入证及安全帽;无关人员严禁进人施工现场；工人自带工具；施工期间严禁携出现场。
第七条：每日收工后,无关人员严禁逗留现场
第八条：保安人员严守现场进出通道，施工中进行巡视，发现违规者立即予以及时处理，每日完工后，保证无关人员全部退场。
第九条：施工现场严禁冒险作业,如有发现则视情节严重予以相应处理。
第十条：施工现场必须配备必要的消防设备,按规定位置放好。
第十一条：施工人员之间如有矛盾,则及时向上级汇报。如发现打架斗殴等事件,公司必须予以严肃处理。
第十二条：保安人员加强成品保护,未经主管同意,其它人员不得入内。
第十三条：保证现场消防安全通道之畅通,保证消防栓、灭火器等设备完好,随时处于工作状态
第十四条：教育工人提高消防意识,掌握使用灭火器之操作方法。
第十五条：发现火情立即报告,不得隐瞒,火警电话:119。
以上《规定》自公布之日起由公司工程部严格监督执行。
施工现场管理条例
第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，按照合同和公司的要求完成本职工作任务。
第二条：工程正式开工前，工程主管和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员均对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，同时必须佩戴出入证，无出入证者，无论任何人、任何单位均不得进入。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均
须接有漏电保护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。保安人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。
第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。
第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。
第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。
第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划,达到降低成本的目的。
第十六条：制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部计划安排,定期采购,减少资金占用。特别对包清工队伍要严格核定材料用量,不得超过规定材料损耗定额。
第十七条：现场材料要码放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八条：施工用的机具、设备和低值易耗品的管理须设置专门库房,指定专人负责。工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。 第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。
第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。
第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用。工具管理应登记造册,并分类放置。
第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,对质量不合格部位要分清责任,并限期完善和改正。
第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。
第二十四条：每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。每周召开工程例会,对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。
第二十五条：工程主管每日须认真填写施工日记,对有关工程进行记录,并做自律的汇总存档。 第二十六条：本《条列》由公司工程部负责执行与监督。
本《条列》自公布之日起执行。
工地仓储管理条理
一、根据施工进度及材料需求单,至主库房中领取所需材料,运至现场临时库房。
二、材料进场须经工地主管人员验收,以确保材料品质之合格。
三、工地仓储必须建立材料入、出库帐目,由库管员专门负责。
四、材料入库须填写《材料入库单》,并由仓库管理人员及工程管理人员签字后方予入库,同时及时入帐不得延误。
五、材料出库须填写《材料出库单》。并经工程管理人员签字批准后,由施工工长签字及库房
管理人员签字后方予出库,缺一不可,同时及时下帐,不得延误。
六、库房材料须分类码放,摆放整齐,井然有序,易燃易爆之物品须单独妥善保管。
七、库房须配备完好之消防设备及器具,并放置适当位置。
八、库房管理人员对不足材料应提前向工程主管汇报,以便及时从主库房中领取。
九、材料直接运抵现场,亦须按上述程序办理之。
十、库房管理人员应定期盘点库存,并每周以盘点报表向工程主管汇报。
十一、工程管理人员对现场材料之使用须尽监督之职,避免材料之浪费。
十二、仓库管理人员对材料出入库之数量平衡负责,如清库发现不符则应及时向工程主管汇报,迅速查明原因,明确责任研究处理办法。
十三、仓库管理人员要拒收贿赂,维护公利,要举报行贿行为,勇于同偷盗、居公为私的行为作斗争,对于违反公司规定的错误指令给予抵制,并及时上报,但必须服从上级的正确管理.
十四、在非常情况下,仓库管理人员要勇于坚守岗位, ,尽可能减少财产损失,凡因此做出重大贡献者,按公司有关规定给予重奖。
十五、仓库管理人员在职期间,因工作疏忽使公司物资丢失、被盗者,视其损失大小,究其失职之责,直至法律责任。
十六、仓库管理人员监守自盗者、仓库管理人员串通他人盗窃公司财物者,将交送公安机关以法制裁。
十七、仓库管理人员离岗必须交接全部工作手续、清点物资、签字交接。
十八、仓储管理重地严禁烟火,管理人员须具备高度的消防意识和熟练的消防技能,防患于未然。
本规定自颁布之日起生效,谨望严格执行。
项目经理绩效考核制度
一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、 项目经理考核指标
A. 工作计划和总结
B. 工程款
C. 工程成本
D. 工程质量
E. 联系单
三、 考核办法
A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。
B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。
C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。分数C=10+X，
百分比（X） 分数
X>=1 -10
90%<=X<100% -9
80%<=X<90% -8
70%<=X<80% -7
60%<=X<70% -6
50%<=X<60% -5
40%<=X<50% -4
30%<=X<40% -3
20%<=X<30% -2
10%<=X<20% -1
0<X<=10% 0
-10%<X<=0 1
-20%<X<=-10% 2
-30%<X<=-20% 3
-40%<X<=-30% 4
-50%<X<=-40% 5
-60%<X<=-50% 6
-70%<X<=-60% 7
-80%<X<=-70% 8
-90%<X<=-80% 9
-100%<X<=-90% 10
D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。总分10分。
E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。 联系单利润 分数E
1W
2W
3W
……….
20W
21W
22W
23W
………
四、 计算办法
T=A+B*0.7+C*+D
年平均总分T（A）=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12）/12
年度得分Y=T（A）+E
年度奖金=Y/100*奖金基数，或者可以按照分数等级设置奖金额。
年度得分Y 奖金
……… ………….
115<=Y<120
110<=Y<115
105<=Y<110
100<=Y<105
90<=Y<100
………… ……………
装修公司仓库管理制度篇三
《装饰材料部管理制度》
仓库管理细则
一、采购材料、设备应遵循的原则
（一）实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环保要求的产品。采购过程中，首先要遵循工程总监和主管工程师技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位。
（二）公开招标的原则。使用量较大，总价值超过30万元的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程总监、总工程师、主管工程师参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同。价值2万元以上的材料、设备采购必须签订合同。零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加，价值1万元以下材料部经理可直接决定，1万元以上的采购行为必须经工程总监认可后才能进行。
（三）工程总监、总工程师或主管工程师确认的原则。对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程总监、总工程师或主管工程师参加，对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认。
（四）对采购过程中发生的“回扣”必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
（五）根据用料部门的采购计划，经审核无误后，按用料部门的要求、时限组织实施。货到现场后应立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，应分析原因，立即通知责任方纠偏，并根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由责任方负担。
二、材料、设备仓贮管理
（一）合同管理
材料部签订的合同及流程审批表，复印件一份交公司总经理办公室存档，原件一份由部门内勤归档，原件一份交财务部备案，需交工程部履行的另外交付复印件。材料部经理负责对所有合同履行情况进行审查和评价。
（二）出入库管理
本部门范围内采购的材料、设备必须进行严格的出入库登记，对各个供应商和各材料领用单位建立详细的明细帐，对付款金额和进度建立明细帐。
每个月必须与财务和各领料单位对帐一次，对库存材料进行盘点，对库存材料盈亏情况及原因写出报告。报告一式三份，资料管理员存档一份、部门经理一份、工程总监一份。
三、材料验收及管理
材料（设备）货物到达工程现场，仓库保管员接收清点时应依据《材料采购单》《送货单》进行验货，品牌、规格、型号、数量以及完损情况，无误后在《送货单》上签字。材料入库，填写《材料入库单》。另据工程的需要提供所送材料的产品合格证，检测报告等便于资料员及时进行材料报验。甲方，监理提出需要做复验的材料应及时联系有关部门进行复验。以免影响工程施工。当天下班之前必须将当天出入库单据录入到仓库管理软件中。
1、仓库管理
(1)仓库所有物品应根据材料的属性和类型分类摆放，数量多的物品应建立物品标示牌，货柜进行编号(包括名称，型号尺寸)便于寻找。
(2)仓库应建立保管帐，记载每日出入库情况，出入库的帐要及时记录与录入仓库管理软件，同时核对结余数量，以便随时掌握仓库商品的结余数量，为材料的采购提供库存依据。
(3)公司内部或对外所使用的物品(非工程使用)要有经理签批，仓库保管员按正常的出入库手续办理，仓库保管员无权私自未经任何手续办理出库。
(4)仓库对所有机具类工具进行编号登记 ，并对机具定期维护，损坏的机具应及时修理，以免造成影响工程的使用，需报废的机具填写机具报废单上报，进行审批。
（5）每月月底与统计一起盘点，仓库入库登录人员将各工地材料余额，打印出明细给材料采购人员以便于进货采购。
(5)做好仓库的安全防范工作，合理摆放消防器具，库区内严禁烟火，非仓库管理人员未经需可禁止进入仓库做好仓库防盗工作，同时做好仓库物品的安全工作，防止材料生锈、变形、变质、受潮等现象发生。
（6）熟悉业务，练好基本功，应知物资的用途和保管知识，做到先进先发，保持仓库整洁，堆放有序。
(6)对仓库处理不能使用的物品，应填写物品报废单，由经理签证后，做损失处理。
(7)因为材料的出入库随时都要有库管员来管理所以库管员要坚守自己的岗位，避免工队领料，时仓库无人影响工队施工。若特殊情况需要长时间离开时必须经领导批准。
(8)材料帐目记录要及时，认真，确保出入库数量与结余数量相对应，做到帐实相符。做好所有账目、明细表格输入电脑表格。
(10)加强安全意识，仓库内部放置警告及禁止标示牌，做到防火防盗，仓库人走电断，关好门窗，禁止非仓库人员进库房。
（11）做好开工前物资准备工作，借用工具，物资做好借用记录，人员调动应及时回收，遗失、损坏照价赔偿。
（12）努力按时按量完成领导交办的各项任务。
2、材料出入库程序
(1) 材料到达现场后，仓库人员依照《材料采购单》接货，并验收签字填写《材料入库单》，转交2份送货单（①仓库②财务），严守物品验收关，对不符合质量要求，数量不符的物品拒绝验收，大宗货物到场时必须随车附带《检验报告》《合格证》。否则，仓库人员有权不接收货物。
(2) 材料保管员在1个工作日内根据验收后的材料送货明细单办理入库手续，填写入库单，录入仓库管理软件，把原始单据交于统计员，统计员核对单据。
(3) 工具类物品进货后，根据发票(收据) 直接入库并填写入库单，发票(收据)和入库单均需项目经理签字，经签字后登记入帐。
(4)填写电子出入库单时要详细，内容打印齐全，一式四联其中一联由项目经理留存备查，一联由材料员向财务报帐用，一联(存根联)由库管员登帐用，一联留预算部。各出入库单填写完后，应妥当保管好以备日后需要时查用。
(5) 出库材料必须由工队队长或指定人员填写《材料出库单》签字，同时项目经理签字（可领后补签），工具借用(出库)要在工具登记册中注明出库和料到工地后，若工队急用在末入库的情况下可先领料，后补入库单。
3、危险品管理
（1）仓库管理员接到《领料单》，应核对发放的危险品物料应填写的项目是否完全，手续是否齐备。保证所发物品都检验合格及先进先出。如果发现破损或其他情况可先不领料。
（2）仓库管理员按《领料单》所列危险品物料穿戴好相应的防护用品（如风镜、口罩、橡胶围裙、隔离衣帽、橡胶手套、水靴等）进行备料，备料时应双人进行。
（3）备料时必须轻拿轻放，不能抛掷、翻滚倒置及拖拽的错误操作，将所需物品放置发
料区码放整齐。
（4）领料人与仓库管理员逐件核对所领危险品与《领料单》所写物料名称、数量、规格是否准确无误，双方在《领料单》领料单上签字核收，交接手续完后，部门领料。
（5）《领料单》一式三联，一联付给领料部门，一联交财务做账，一联给仓库记录《物料台账》。
（6）使用易燃、易爆危险品时严格按照使用说明书规范操作，并做好安全防护隔离措施。
（7）无关人员不得接近现场,现场安放严禁烟火警示标志，并设置灭火器材。
（8）使用酸碱强腐蚀物料，必须穿戴好防护隔离衣、手套用品。
（9）具有强腐蚀性，对人体构成伤害的物品领用、使用时必须小心操作，轻拿轻放，勿使物料溅出伤人。
装修公司仓库管理制度篇四
《仓库管理制度与工作流程》
仓库管理制度与操作流程
一、目的
对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。仓储管理直接关系到企业正常运营的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，以确保销售和生产的正常进行，增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，降低存储费用，避免存货损失，结合本公司生产运营机制，特制定仓储物流管理制度。
二、 范围
仓库部门的所有工作人员
三、仓库人员工作职责
1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2、仓管理员负责单据追查、保管、入账和物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
3、仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作
4、负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。
5、负责废弃物料回收处理工作；
6、仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓库管理规定：
1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或货架方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
3．易潮商品不可直接与地面接触（pvc材料和夹网布料除外）。一是为了避免潮湿；二是为了防火；三是为了堆放整齐。
4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施上下班做好三楼仓库区门窗、电梯拉门及电源开关检察工作，以保证商品安全。
6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也用醒目的标示牌注明，以明显识别进货的日期。
7．仓库管理人员要与采购部订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知（制订仓库常规物品补货清单），以防缺货影响车间正常生产。
8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必做好沟通衔接工作。
9．商品进出库要做好登记工作，以便库存数据准确性。
10．仓库要注意外人门禁管理，不得随便入内。
11. 呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离，并做好醒目标识，并由采购部协同有关部门及时处置
五、仓库的安全、卫生管理
1、每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要，不用的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规则。
3、仓库卫生可以在上下班前进行。
4、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物。
5、仓库内严禁烟炎，禁止吸烟等不良行为，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
6、仓库内的规划区域要有明确标识（如：原材料 PVC 夹网布、箱包原材料等摆放区、成品区，半成区，包装纸箱区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待发货区、装箱打包区、消防设施摆放区，）其中物料摆放区要分类分小区存放，县有清楚的标识。
7、上下班关闭窗户、电源开关及锁上仓库门。
8、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
9、仓库内需要高空作业时做好安全防范工作。
六、货物管理
1、货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀，防晒等安全措施。
2、每天检查货物信息，如发现储位不对，帐物不符、品质问题及时更正处理。
3、保持货物的正确标示，归类归位摆放整齐，由仓管负责，对错误标示及时更正。
4、货物的单据，库存数据仓库每天在电子档做好更新并和手工单据一同交到财务，每个月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁，做到，帐、物数据一致。
七、仓库人员的工作态度及作风
1、仓库工作人员应培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
2、仓库工作人员要求做事细心、认真、负责、诚实有良好的团队意识及职业道德。
3、对于上级下达的任务要按时按质完成。
4、其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
5、在工作中起到表率作用，工作积极进取，明确自己岗位职责。
6、主动为自己行为后果负责，严于律已，秉公办事，遵守公司规章制度。
7、树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
8、 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗
思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
9、按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度，未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 10、严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
11、作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
12、热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做一名出色的人。
仓库日常物品出入流程
一、原材料仓库入库管理流程
目的：为规范公司原材料及产品的出入库管理，制定本流程。
职责：1、采购部：负责制作《原材料采购订单》，办理原材料采购订单审批签字手续。
2、仓库：负责原材料的收货，检验，清点，指定区域物料摆放和数据库存管理。。
流程相关表单格式
《采购订单》 《送货单》《异常处置单》
二、 成品入库流程
目的：为规范公司产品的出入库管理，制定本流程。
职责：1、包装组：负责包装好的成品通知仓库入库并做好数量交接。
2、仓库：负责开具成品入库单，检验，点数、装箱打包，入库数据录入。
相关表格：成品入库单/入库单
三、原材料仓库生产领料出库流程
目的：为规范公司原材料仓库出库管理，制定本流程。
适用范围：本流程适用于公司原材料仓库物料出库的管理。
职责：1、厂长：负责制作《原材料生产计划》和《领料/下料单》，办理订单审批（财务）签字手续。
2、下料区：负责领料单传达仓库并到仓库领料签收配合与仓库一起拉料。
3、仓库：负责原材料的配货，出库、材料的车间运送和电脑库存数据更新。
流程相关表单格式
《物料领料出库单》
四、原材料补料出库流程
装修公司仓库管理制度篇五
《仓库选址、租赁、装修及搬迁管理规定》
仓库选址、租赁、装修及搬迁管理规定
第一部分 仓库的选址
1.1 仓库选址的要求：
1.1.1：基本原则
根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：
*尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；
或者以接近目标客户群和核心客户群为佳
*必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增； *必须与办公场地分离，具独立运作性
1.1.2 交通情况
*仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道；
*仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入；
*仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠；
1.1.3 周边环境
*要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流 >物流园配有24小时保安值班； *要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区； *详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响；
*详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况；
*仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险；
1.2 仓库内部结构的要求：
1.2.1 楼层要求：
*仓库的楼层要求应尽可能选择位于一层或低楼层（要求低于六楼）的位置以方便货物进出； *仓库若不在一层的则必须确保是有足够的、正常的货运电梯使用；
1.2.2 房屋结构：
*仓库的房屋结构尽可能选用钢混结构和框架结构，库区四面墙体必须为实体墙，牢固不开裂、框架齐整利用率高；
*仓库地面应尽可能选择水磨地砖地面，若为水泥地面应详细了解水泥标号是否合格； *仓库内无管道裸露在外，不会发生漏雨、滴水、渗水的现象；
*仓库内应配有规定的消防水栓和消防喷淋或设置消防通道。
1.3 仓库选址的提报：
对于新仓库的选址需要向总部物流部提供如下资料：
1.3.1 仓库选址申请报告：
申请报告包含内容：建仓或搬仓的理由，原先仓库的合同期限，新仓库面积的需求，新仓库计划运营日期。
1.3.2 仓库选址的对比资料：
仓库选址至少要提供三个备选方案，向总部提报《备选仓库对比表》和相关照片。
*备选仓库的仓库平面图；
*备选仓库的照片（如：周边环境、停车场、货梯、仓库入口、仓库内部）；
*备选仓库的《备选仓库对比表》。
第二部分 仓库租赁的管理规定
2.1 仓库租赁的相关资料：
2.1.1 各分支机构租仓库场所必须公文形式提交总部申请，申请同意后方能进行租赁，申请文件应包括以下内容：
*新物业的具体位置及物业所属单位（如：区、街道、路、楼宇名称等）；
*新物业的内部结构资料（如：面积、天花、地板、墙壁状况、是否可隔离的通体，是否需要装修等），以及1：100的仓库格局平面图；
*物业的合法出租权等资料（如：出租物业的产权证明，中介的需提供合法的授权证明书等）； *出租人或代理人的合法身份证明、营业执照等相关证明文件的原件及复印件资料以及联系方式等；
*物业的租赁价格、管理费用、水电费用、停车费用、暖气费用(仅限北方地区)或其它收费项目的详细列明；并均以“人民币元/平方米.月”为单位表示；同时须提供可查询比价的途径，如中介信息、网站、报刊等；涉及到价格大幅度变动的，须提供影响价格变动的相关资料等；
*租赁的押金（公司规定押金不得超过2个月房租，特别情况必须详细说明原因）；
*租金的付款方式（按月度、季度支付），原则上不同意按半年或半年以上支付；
*详细列明租期和装修免租期（公司规定原则上按1年承租2年续租为参考标准 >标准，装修免租期为1个月）；
*交通条件、可用车位、安全环境、网络通讯状况以及周边的办公配套条件和距离主要客户群体的距离；
*合同范本；
*其它影响租赁情况的说明及资料。
2.1.2 承租物业必须是合法的出租物业,应查实以下资料并将查实的结果报总部审定:
*房地产证(红本)；
*无房地产证时应提供<土地使用权证>、〈房地产建设规划许可证〉、〈建筑开工许可证〉、〈预售许可证〉、〈建筑工程验收合格证〉、<消防验收合格证>等相关资料；
*房地产管理部门颁发的出租许可证；
*承租物业是否商用物业,能否注册营业执照；
*能否开通宽带网络。
2.2 仓库租赁的禁止性规定：
2.2.1 下属机构租赁物业应该直接与物业出租人联系，必须严格筛选供应商 >供应商，严禁租赁以下物业：
*所有权不明或有争议的物业；
*涉及诉讼的及抵押的物业；
*转手租赁的物业；
*违章建筑的物业；
*即将拆迁改造的物业。
2.3 承租物业必须具备的标准：
2.3.1 拟承租物业的总体一般应具备以下标准或条件：
*有交通线路到达，交通方便；
*周边配套商务办公环境良好；
*通讯、计算机网络设施较为完善；
*能够正常注册；
*有合格的物业管理人或保安；
*所属区位良好：较好的城区位置，方便与到达主要目标客户群、方便物流商业务对接等； *便于提货、配送等主要原则；
*仓库周边环境安全程度比较高；
*建筑物的物理状况良好，建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范的要求；
*有相应停车场，便于装卸货物、周转货物等；
*可以提供正式发票；
2.4 仓库租赁的优先条件：
2.4.1 拟租赁的物业具备以下条件的，在同等条件下优先选择：
*有中央空调系统、供暖设备、电梯,有安全报警系统；
*标准仓储式设计（指物业内部结构无支柱的非厂房式物业）且功能布局合理； *建筑物内部结构方正规则、灵活的平面布局或80％以上的使用率；
*楼层面积大，大堂和走道宽敞，从地板到天花板的的净高度4.5米以上。
2.5 面积与使用的限制：
2.5.1 拟租赁的物业面积依据以往仓库最大库存量计算；可参考系数：每个卡板占地面积1.2平方米，每个卡板标准放货高度1.7米。
第三部分 仓库装修的管理规定
3.1 装修的标准：
3.1.1 装修的原则：
*仓库的装修以便于操作、最大限度的利用存放空间并保证在库储存货物安全的安全为原则；
*所属办公室区域的装修以实用、简朴，适度投入、协调配套为原则；
*对于在用仓库或办公区域必须是间隔三年以上的装修规划，办公区域的功能分割与设置标准按照公司规定。
3.1.2 强制标准：
*墙体间隔：办公区与仓库与操作区或加工区的间隔必须建墙到顶，墙体为实砖墙；办公区和操作区的间隔可以用透明玻璃，也可以用石膏板墙间隔；
*工位和工位间隔：每个工位长不超过1.2米,宽不超过1.2米,高不超过1.2米，工位间隔体原则上采用与家具一体的屏风材料；
*强、弱电布线：强电、网线、电话线每个工位各一个点位；；
*墙壁：墙面刷白色亚光乳胶漆；应预留文化宣传栏；
*天花板：高密度硅钙板、聚合材料板,天顶四周可适当装饰石膏角线；天花板采用的材料必须是活动的、易拆装的绝缘体。注意：仓库不允许吊天花板
*地毯：可以视情况铺浅色（如蓝灰色）、化纤地毯；地毯的色调必须与办公室的整体色调协调；注意：仓库内不铺地毯
*地砖：没有铺地毯的，可视情况铺垫40cm*40cm以上的砖石，砖石的色调必须与办公室的整体色调协调；
*灯具：办公场所专用的配套吊顶（双管以上）日光灯
3.1.3 推荐标准：
3.1.3.1门窗的标准：
*仓库门为钢质防盗门，宽度不低于2.5米，以保证仓库的严密性；
*仓库的所有窗户必须安装防盗网，并尽可能用不透明的窗帘，在保证采光效果的前提下，避免外部可直视内部货物。
3.1.3.2 安全设施
*防火装置：仓库内电源线路不得裸露在外，不得装有电源插座等；仓库照明必须使用防爆灯；办公室电源插座均须符合国家标准；
*防水装置：窗户、门缝必须经过防水处理，避免雨水渗入，同时仓库四周排水方便； *防盗设施：防盗门窗、报警装置齐全完好，配送中心尽可能配备监控器；
*电源、电话、网络全部开通，并试运行正常；
*通风设备：在相对密封结构的仓库内安装排气扇、排风扇等通风设备。
3.2 装修承包商的选择：
3.2.1 工程装修承包商应具备的条件：
*是集建筑装潢设计、施工配套为一体的装潢施工企业；
*有政府部门颁发的建筑装饰装修工程施工企业资质证书（包括弱电施工资质证书）； *具备有效的经营证照；
*有成功的装修案例；
*可提供正规装修发票；
3.2.2 选择装修承包商的方式：
选择装修供应商，一般应采取竞标、议标、评审相结合的方式；因条件限制或工程量小，不适合招标的，应当有2家以上的供应商参加公开竞价。
3.2.3 装修承包商须提供的相关资料：
*资质及有关证书的复印件；
*装修公司过往的成功装修案例；
*装修开始和结束的时间，投入的人力及主要人员的技术证明材料；
*付款方式：原则上不接受一次性付款而建议采用分4期付款方式（如：开工时付30%，工期过半付30%，工程完工验收合格后付30%；余款10%应在工程完工后半年根据工程状况结清）； *质量保证期或免费保修期或装修的质量承诺；
*拟采用的材料：名称、品牌、型号、数量、价格；
*费用统计：包括人力和材料费用、税金等；
*违约责任；
3.2.4 例外规定：
3.2.4.1 下属机构临时装修或装修、维修小部分区域，工程量不大的，装修承包商的选择条件可适当放宽，但至少具备如下要求：
*有政府部门颁发的建筑装饰装修工程施工企业资质证书（包括弱电施工资质证书）； *具备有效的经营证照；
*可提供正规装修发票；
装修公司仓库管理制度篇六
《装饰公司管理制度汇编(doc 610)》
总 目 录
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东易日盛管理制度汇编
第一章、公司简介
一、 基本情况 二、 组织机构
14
三、 工作流程 四、 主要特色与优势
第二章 岗位说明书 (非流程管理系统)
一、 总经理办办公室
（一）总经理 （二）执行总监
（三）总经理助理（分管前段流程） （四）总经理助理（分管后段流程）
（五）总经办主任 1、行政干事 2、电脑维护员 3、驾驶员 4、炊事员 二、财务部
1、财务主管 2、会计 3、出纳 三、技经部
1、技经主管 2、技经员 3、客服专员 四、人力资源部
1、人力资源主管 2、薪酬考核专员（兼） 3、培训专员 4、培训基地干事 五、策划部
1、策划主管 2、文案策划（兼） 3、平面设计
（流程管理系统）
一、市场部 1、市场部经理 2、市场主管 3、高级商务代表 4、商务代表 5、见习商务代表
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19 27 32 38 46 51 54
二、设计部
1、店面经理 65 2、店面行政助理 3、设计组长 4、专家设计师 5、主任设计师 6、副主任设计师 7、设计师 8、助理设计师 9、前台文员 三、工程部 1、工程部经理
2、工程部副经理（现场） 3、工程部副经理（内勤） 4、工程部经理助理 5、项目经理 6、维修专员
四、材料集成中心 1、材料集成主管 2、辅料采购员 3、材料开票员 4、仓库保管员 5、主材代购员
第三章 通用规章制度
（一） 人事管理规定及相关程序 1、新员工入职； 2、员工离职；
3、岗位变动或调动； 4、升级与降级； 5、工作时间； 6、考勤管理； 7、奖励与惩罚； 8、工作考核； 9、员工培训教育； 10、员工建议及投诉；
（二） 行政管理制度 1、员工行为规范； 2、办公用品购买、领用及管理； 3、文档资料管理； 4、印章使用管理；
5、施工合同及设计合同管理； 6、安全保卫管理； 7、工作服装管理； 8、车辆管理；
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78 92 103 109
9、图书、杂志、报刊管理； 10、电脑管理； 11、卫生管理； 12、电话管理； 13、复印管理 14、会议管理
15、周例会汇报内容； 16、内部管理规程
（三） 员工培训制度 1、培训的内容 2、培训考核与奖惩办法 附：新员工培训及考核要求
（四）保守商业秘密制度 1、保密的范围； 2、保密的责任划分； 3、保密的要求及措施；
4、对违犯保密制度的考核及处罚
（五）员工激励制度 1、员工激励的目的； 2、员工激励的原则； 1、 员工激励的形式； ① 物质奖励的形式； ② 精神鼓励的形式； 2、 员工激励的实施
（六）员工过失单考核管理制度 1、对员工工作过失考核管理的原则；2、工作过失的划类； 3、开具过失单的权限；
4、对不同工作过失认定的细则 5、考核与操作办法
（七）财务管理制
一、总则 二、管理体制 三、预、决算管理 四、资金管理
五、存货及材料管理 六、资产管理 七、成本费用管理 八、财务报告
九、发票及票证管理 十、会计档案管理 十一、附则
附件一、分公司财务工作规范 附件二、施工工程结算流程 附件三、开具收据的规范
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137 121
126 128 131
（八）加盟公司管理制度
1、加盟宗旨 146 2、加盟条件 3、 收费标准 4、 运作方式 5、 加盟步骤 6、 管理和服务
第四章 市场开发管理制度
（一）市场部工作流程 （二）客户来单确认原则及办法 （三）业务传递单制度
（四）市场部外放物品加强管理大规定 （五）关于让点的规定 （六）市场开发管理规定
第五章 设计管理制度
一、工作规范 （一）咨询规范
（二）设计、绘图规范 （三）报价规范 （四）签约规范 （五）全程服务规范 二、相关管理制度
（一）设计师级别管理及升、降级规定 1、 设计师个人级别管理 2、 设计师级别评定 3、 升、降级考核规定
（二）设计小组升、降级规定
（三）关于超、欠产值的累计计算和处理
（四）更换设计师后对提成、产值的计算办法 （五）关于签单后退单的处理规定 （六）关于设计师上工地的考核办法 （七）关于设计师签私单的处理
（八）关于竣工后也住拒付或少付工程款的处理办法 （九）关于绘图员的管理规定
（十）对未按正规程序离职的员工的考核
三、设计工作流程 （一）介绍 （二）沟通
（三）客户资源登记 （四）签约 （五）开工 （六）施工
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151 155 158 163
装修公司仓库管理制度篇七
《家装公司2013管理制度》
博泰森图装饰工程有限公司管理制度 公司机构设置及管理制度汇编
前 言
“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
机构设置及岗职设定：
第一节 机构设置
·根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一经六部”。即，一
经：装饰公司经理；六部：行政部、工程部、材料部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图
第二节 岗职设定
·根据公司目前实际暂设 9个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、人事行政中心
·经理1人（卢彦西），行政助理（ 零 ）一人，暂时一人。
二、 工程中心
·经理1人（ ）（另下设四个工队，即： 宋志军工长、王树宏工长、苏华平长、张兵工长）
三、 客户部（业务中心）
·经理1人（ 王鹏 ），业务专员六人（孙伟、程冰心、王鑫艺、张志刚、贾彦泽、李冬）共七人。
四、 设计中心
·主任设计师 九人（竞岗制），设计师两人，共九人。
五、材料中心：材料人员二人（ 彭晨曦、杨亚男 ）。
六、 财务部
·会计二人 （王瑜、付莎莎）
七、总经理：王起林 副总经理：尹朝阳
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、 行政中心
·直属装饰公司经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室日常管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部各项规章制度的制定和监督执行等（如：考勤表的认真执行，临时会议的通知）如果公司培训考核不合格，发生工作重大失误，扣罚年终奖金（奖金额度最终解释权为公司）。
二、 工程中心
·直属装饰公司经理管辖工程的预算项目，施工图，设计效果图的审核，负责装饰公司各项工程的质量和工程现场管理制度的执行并将数据表格反馈回公司，工程的收方，协助会计结算，提供公司材料的实际使用量，协助设计师施工图的设计和现场放样，了解同行业的预算报价优势及时反馈回公司，参与公司的管理和预算报价的编制（参与公司业务人员的培训：材料知识，施工技术要求）。负责客户的报修和派工，因工程质量发生的维修，维修工资由工长自行负责，若是客户人为所为造成的维修费用由客户自己承当（在到维修现场时要做详细说明）。工作失误造成公司亏损客户重大投诉，扣罚年终奖金（奖金额度最终解释权为公司）。
三、 设计中心
·客户信息的统计（客户来访登记，洽谈的情况）工程合同的洽谈，了解客户需求，按客户意思推荐材料并做好统计，将信息反馈给材料中心，按客户要求按时按量的完成效果图及施工图，按客户所选择的主要材料编制预算，负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场施工方案的实施验证工作。不得接私单，否则予以辞退。工作失误造成公司亏损客户重大投诉，扣罚金额不低于200元。
四、客户中心（业务部、电销部、网络部）
·客户洽谈和客户咨询服务部门，主要负责寻找客户（客户导入量的增加），并且带回公司与设计师进行下一步的工作，公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责客户的接待工作等（接受公司的专业培训和学习）。到公司参观客户的接待，给客户专业的介绍材料的类型和性能，提高客户对公司的了解，将客户介绍到公司设计中心。发生工作重大失误，造成公司亏损，扣罚不低于200元损失。
五、 财务中心
﹒直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理，公司在建设项目的收款（首付，中期，结算，尾款），直接成本的核算（主材，人工辅材），工程结算收入，毛利润的核算。发生工作重大失误，造成公司亏损，扣罚考核季度奖金。
六、材料中心
﹒负责公司与材料供应商的关系维护，销售材料的统计，销售的单据出示，公司仓库的管理。到公司参观客户的接待，给客户专业的介绍材料的类型和性能，提高客户对公司的了解，将客户介绍到公司设计中心。发生工作重大失误，造成公司亏损，扣罚考核季度奖金。
第二节 岗位职责
一、装饰公司经理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责全面主持装饰公司的行政事务和日常事务工作，监督公司管理制度有效的执行。
2、勇于担当，以身作则，站在公司发展的高度来运筹工作，起好模范带头作用。
3、严格公司内部管理，考核各部门工作的执行情况，并根据优劣作出奖励或处罚。
4、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，促进公司的进一步发展。
二、 行政中心
1、主管公司行政事务和日常事务工作。
2、根据本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。
5、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
6、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：
（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，
（5）负责做好员工的考勤、考核工作。
7、完成装饰公司经理交赋的其他工作。
三、 工程中心主管
1、主管公司各项施工工程。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时
装修公司仓库管理制度篇八
《办公室仓库管理制度》
仓库管理制度
总则：为了加强货品管理，规范物流工作，准确掌握各种货品收进来、发出去的数量和质量，使库存货品状态准确、帐物相符，特制定本制度。
收货流程
第一条 接收准备
(一) 物流部（仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收
货品的品种，数量，到货地点，到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力，安排仓位准备接收货品。
(二) 公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称，规格，数量，
收货单位等。仔细检查外观，如包装破损，受潮，短件等，或者与运单记载不符，应当会同承运方共同查清，并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录，以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。
(三) 货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库）当
面点交清楚。然后由双方办理交接手续。
(四) 供货方采取直接送货或者通过承运方送货方式，物流部（仓库）直接与送
货人办理接收工作，当面验收并办理交接手续。如果有差错，做好记录，让送货人签名（签章），以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。
（五） 物流部（仓库）在完成货品接运工作的同时，应详列接运货品到达，接运，交接等各环节的情况。附表格（接运记录单）。
第二条 核对凭证
(一) 物流部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量
等），确认无误后再进行清点。
(二) 物流部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量
等），如发现送错，应拒收退回；一时无法退回，应清点并另行存放，做好记录，等联系后再处理。
第三条 货品验收
(一) 物流部（仓库）按照货品的大件包装进行数量验收后，应认真细致对接收
的货品开箱拆包检验货品的质量和数量。
(二) 发现细数不符，如数量多余应按实际数量签收；如数量减少，也应按实际
数量签收，同时联系有关部门（如供应商）处理。
(三) 发现质量问题，物流部（仓库）应另设污损品仓将货品入库另行存放，及
时通知有关部门（如供应商）处理。
第四条 办理接收
(一) 货品验收后，物流部（仓库）主管在公司电脑打印的多联（双联）货品入
库单上签收。白联物流部（仓库）自存；红联交公司财务。
(二) 物流部（仓库）根据货品入库单负责货品明细账目的管理，并凭此进行货
品的进出业务
(三) 物流部（仓库）将货品接收入库作业有关资料进行整理，核对存档。
(四) 物流部（仓库）将货品入库明细及时告之有关各方如（业务经理，客服，
自营店长）以备货品配货单。
第一条 入库验收
（一）货物入库必须有存货单位的正式入库凭证（入库单或通知书），没有凭证的商品不能入库。存货单位应提前将凭证送交仓库，以便安排仓位和必要的准备工作。
（二）货物交接，要按入库凭证，验收货物品名、规格、数量、包装、质量等方面,仓库在与存货单位签订合同时，一定要明确质量验收问题。
（三）在货物验收过程中，如果发现规格不符、件数或包装破损、污染和其他问题时，要详细作出书面记录，由仓库收货人员和承运单位有关人员共同签字，并及时报告主管领导和存货单位，以便研究处理。
第二条 在库管理
工作的第二个环节。商品验收入库以后，仓库就要对库存的商品承担起保管养护的责任。如果短少丢失，或者在合理储存期内由于保管不善，仓库应负责赔偿。
（一）在库管理，要做好以下几件工作：
1．必须记帐，做到帐、货、相符。货物验收无误后，要及时记帐、填写储存凭证，详细记明货物名称、规格、批次、包装、件数单证号码、验收情况、存放地点、入库日期、存货单位等。
2．合理安排货位，货品分类存放。入库货物验收以后，仓库要根据货物的尺码、类别及保管要求，安排适宜的储存场所，做到分区、分库、分类存放和管理。在同一仓间内存放的货物，必须存放有序，仓库不能存放危险品、毒品和放射性物品。
3．商品堆码要科学、标准，符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间面积的利用要合理规划，干道、支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
（二）关于商品在库保管期间的责任问题有两条具体规定。
1．保管方履行了合同规定的保管要求，由于不可抗力的原因，自然因素或货物（含包装）本身的性质所发生的损失，由存货方负责。
2．货物在储存保管和运输过程中的损耗标准，有国家或专业标准的，按国家或专业标准规定执行。无国家或专业标准规定的，按合同规定执行。货物发生盘盈盘亏均由保管方负责。
第三条 出库复核
货物出库是仓储工作的最后环节，把好商品出库关，就可以杜绝差错事故的发生。
（一）库品出库，首先，要根据存货卖场的备货通知，及时认真地搞好备货工作，如发现一票入库货物没有全部到齐的，入库货物验收时发现有问题尚未处理的，货物质量有异状的，要立即与存货单位联系，双方取得一致意见以后才能出库，如发现包装破损，要及时修补或更换。
（二）认真做好出库凭证和货物复核工作。做到手续完备，交接清楚，不错发、错运。
（三）要分清仓库和承运单位的责任，办清交接手续，仓库要开出库商品清单或出门证，写明承运单位的名称，商品名称、数量，并会同承运人或司机签字。
（四）商品出库以后，保管人员要在当日根据正式出库凭证销帐，清点货垛结余数，帐目核对，做到帐、货相符。并将有关的凭证、单据交帐务人员登帐复核。
（五）货物出库，必须先进先出，否则由此造成的实际损失，要由保管方负责。
第四条 货品调换
（一）货品调换，接到调货信息，仓管员接到调换单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对调换单与实物有无出入。
（二）仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对调换单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。仓管员把票据带回公司，进行下帐。
第五条 货品返库
（一）货品返库，仓管员把货号、数量及明细确的录制转仓单。
（二）仓管员接到转仓单，应立刻去返货店提取货品，双方应认真核对实物与转仓单有无出入。核对无误后接货入库（人为损坏的需请示经理后再做返库）。
（三）仓管员把货品带回仓库，分类摆放整齐，（如有问题要单独放置以待解决）。仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
第六条 日常工作流程
（一）自营店具体时间安排：
每个星期仓管员根据自营店配货清单，对应货号、尺码明细、数量快速准确的配货，认真核对无误后，发货出仓。
（二）加盟店具体时间安排：
仓管员要随时应对各加盟店的配货、调货以及公司活动的调换货品要求。快速、准确配货，认真核对实物与单据有无出入。核对无误，快速出货（发货）。加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。
（三）仓管员要及时到物流公司接收采购订货，货物入库要认真核对货号、尺码及数量有无差错。核对无误后认真在入库本上填写货号、及其他明细。
（四）仓库货品的储存管理。仓管员每天要例行对仓库货品进行整理，保持货品干净、摆放整齐，条理清楚。保持备用品及仓库其他固定资产布局合理，以便于使用和管理。
第七条 未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务应负领导责任。
倉库管理员岗位职责
一 严格按总部物流部的操作规程处理分公司日常货品的进、销、存，确保账务清晰，账务相符
二分公司及各卖场，各经销商的库存控制，确保配给合理，配送及时 三协调各店铺及各经销商的货品，保证及时备货及调配及时
四准确了解应季货品库存及销售情况，每周至少两次电脑分析各加盟商进、销、存货品情况，配合区域经理补货，及时向总公司跟进货品 五及时做好客户节假日，应急货品的准备
六换季货品要及时进行跟进，与各加盟商保持紧密联系
七认真核对货品的入库，装修物料等其他物品账实要相符
八整理仓库货品，确保货品及其他物料的拜访整齐，仓库整洁，方便查找，做好残，次品登记
九主持仓库每月小盘点，每季大盘点
十合理安排物流人员做好发货工作
十一配合区域经理及电脑数据分析员做好月报表，内购表等其他货品账务表格
装修公司仓库管理制度篇九
《装修公司制度》
装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
装饰工程有限公司岗位职责
1、 总经理职责
1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7 负责落实各部门经理的工作安排。
2、 市务推广部（业务部）的职责范围
2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、 设计部职责范围
3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。
3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用
和统一安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、 项目施工部职责范围
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
4.15 负责审核《施工验收单》。
4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、 材料采购部职责范围
5.1 负责对供应商进行初步调查；
5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
5.3 负责组织材料搬运、装卸等；
5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报；
5.8 负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
7.1负责审核利润预测表。
7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
4.1 施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
4.2 施工队员应维护公司利益和声誉，对严重影响公司形象的工人给予罚款100元至500元，并直至开除出场。
4.3 工地不得留宿异性，不得有打架斗殴、聚众赌博，偷盗财务等违法乱纪行为，一经查处则将当事人送交派出所处理，并对相关专业负责人进行罚款200元至1000元不等。
4.4 工地严格执行佩戴工作证上岗，如一经发现没戴工作证上班，则罚款10天/次。工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由施工监理负责人负责此项工作。
4.5 各工种对工地所有的半成品及成品，领用的材料等负有保护的责任，如有损坏，造成的一切损失由其自行负责。
4.6 各工种领用材料应听从施工监理负责人安排，整齐有序地堆放在指定位置，如不听指挥者，罚款100至200元。
4.7 工地临时用水、用电，须由监理负责人安排电工按规范设置，并分配给各工种使用，严禁私自乱拉乱接电线，并且用电一定要符合用电安全规范，用电缆线，不得用电线两头直接接电，均装合格插头，不得在工地使用电炉、电热水器等，不经查处，除没收电炉外，并对相关专业负责人罚款200元至500元。对不按规定乱拉、乱接电线的限时立刻整改，并处以罚款200元至400元。对居家装修的临时用电由承包人自行负责。
4.8 工地严禁吸烟，如工地发现烟头，则罚款30元/个，由各工种分摊，如现场抓住，则罚当事人50元/次。
4.9 工地严禁大小便，对于居家装修，由承包人负责清洁卫生，违者造成经济损失，由其全额赔偿，并处以50元至200元罚款不等，对于大中型工程，则由公司指定地点，不得在工地大小便，一经查处罚款50元/次。
4.10 工地每天的清洁卫生要做到下班后专人打扫，材料堆放整齐。
4.11 在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，由施工项目工程师负责此项工作。
发包方(简称甲方)：
承包方(简称乙方)：
根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》中华人民共和国建设部（1997）92号文《家庭居室装饰装修管理试行》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。
一、 工程概况：
1、 甲方装饰住房系合法居住。
乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经市建委有关部门审定具有民用装饰《资质证书》的企业法人。
2、 工程地点： 区 路 弄（村） 号 楼
室。
3、住房结构： 房型 房 厅 套，施工面积
平方米。
4、装饰施工内容：详见附件一《装饰施工内容表》。 小型(家庭) 装饰工程施工合同
5、 承包方式：1、□包工包料、□清包工、□部分承包
2、□一次性包干 □工程完工后按实际面积结算
6、总价款：￥ 元，大写（人民币）： 。
其中：
材 料 费： ， 人 工 费： ，
管 理 费： ， 设 计 费： ，
垃圾清运费： ， 税 金： ，
其 他 费 用： 。
经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。
二、 工期要求：
1、 本工程总工期定为 （日历）天，含雨季、节假日。
2、 开工日期： 年 月 日，以现场具备施工条件，甲方通知进场之日为准。
3、 竣工日期： 年 月 日，以验收合格之日为准。
4、 乙方必须按照规定竣工日期完工，每拖延一天罚款一千元。遇甲方原因推迟开工或设计变更、不可抗力因素造成工期延误，须经甲方代表签字后方可顺延。
三、 关于材料供应的约定：
1、 甲方提供的材料：详见附件二《甲方提供材料、设备表》。
甲方负责采购供应的材料、设备应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到场，乙方应办理验收手续。经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方提供材料价款管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失， 由乙方负责赔偿。
2、 如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。
3、 乙方提供的材料：详见附件三《主材料报价单》。
4、 乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，对工程造成的损失由乙方负责。
四、 关于工程质量及验收的约定：
1、 本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和DBJ00-62-97《住宅建筑装饰工程技术规格》等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
2、 本工程由 方设计，施工方案。
3、 甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担,工期顺延。
4、 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
5、 在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签定《工程项目变更单》（详见附件四）后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期，甲、乙方双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
6、 工程验收。
甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要
某装饰公司的组织原则
1、专业组织
(1)家装施工组织形式小而精，有固定人员，也有定向流动人员；
(2)班组长应是懂家装、会管理、有技术、服务态度好、责任心强的人员；
(3)班组长应相对稳定，经培训教育，要对班组作业的质量，安全、工期、成本、文明施工等全面负责，还要处理好为业主、居民户、承包商等方面的关系；
(4)由于家庭不是使用成建制的劳务，因此对操作者进行政治、技术考核、班组成员中的骨干、定向流动人员，有条件的应培养他们成为多面手，逐步减少流动人员。
2、专项设计
(1)设计人员首先对业主居民户的家庭成员、年龄、职业、文化水平、喜好、生活习惯、经济条件与要求等方面进行了解；
(2)设计中应考虑实用、整体色调及风格，特别是室内空间的合理利用；
(3)一个家装不论规模大小，除能满足家庭成员的功能性需求外，还应体现家的温馨，以区别于公共建筑的装饰，如宾馆等；
(4)设计要体现家装的个性和创新，反对用豪华材料的堆砌，提倡用适当的材料，通过个性、品位设计、创造一个既实用、安全、经济、美观、而又温馨、舒适、简洁、明快、高雅的生活居住环境。
3、专门管理
(1)对家装班组严格要求，严加教育，严格管理，严格检查，不仅从业务上考察，还要从政治上了解，班组长应向企业提供组织上与经济上的保证，防止损害业主居民房利益，防止给企业造成损失和不良影响；
(2)对班组除了加强质量、安全、文明施工、成本管理外，还要强调服务态度、与业主居民户关系的协调，质检的重点是在前期和竣工；
(3)家装专门核算，贯彻精打细算，节约创收的观念，在财务上要按户核算，费用合理分摊，防止大锅饭；
(4)针对家装用材批量小，品种多、无储存条件的特点，采取分批按需供料，按量直供，就近就地解决，严防假冒伪劣，减少出入库退料等环节，积极推广环保材料；
(5)家装必须做到设计交底，现场交底，确定施工程序，安排好施工进度，确保质量与工期；
(6)推广机械化施工，必备常用小型机具，经常维护保养，保证质量，提高效率；
(7)使用政府颁发的家装统一合同，面对一个代理人，在施工中防止业主的多头干预。 公司所有的装修施工一律按照“步佳家居装饰工艺流程”施工，并严格按“步佳装饰验收规程”和“北京市家庭装饰工程质量验收规定”验收。
家装公司服务流程
>> 首次造访
电话预约或直接来公司面谈;
与客户经理、设计师的初步沟通,根据您的所好达成一定共识;
参于3A设计收费表,挑选设计师为您量身定做平面图和相关方案.
>> 签订合同
向您解释所有方案,并且约您一起探讨;
在您考虑周全同意后,即可鉴定合同;
确定开工吉日,缴纳工程预付款.
>> 深入论证
经过您的许可,交设计定金,安排设计师为您量房、概算,并约定下次探讨方案时间;
再次深入探讨,深化设计方案,制作2套或2套以上详细平面布局图,手绘效果图供选择;
装修公司仓库管理制度篇十
《装饰装修管理制度》
装饰装修管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。
2、工作人员外出需要向领导请示，获准后方可外出，并在综合部备案。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。