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推荐阅读标签：服务加盟项目
物流快递行业市场火爆，很多人想投资物流快递项目做生意，优越的地理位置决定了店铺的收益和发展，所以为物流快递店选址一定不能马虎，那么创业者该如何选址呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧!
选择成熟的商圈
对于经营者来说，成熟的商圈市场结构稳定，每日客流量都很大。不仅如此还可以借助上商圈的人气，来增加开店经营的收益。开物流快递店选择这样的地方，开店经营生意想必是不错的。当然在这样的地方开店所需投资的也是比较多的，那么开店经营的风险也会大一些。
选择成型的商圈
一般而言，成型的商圈都是刚开发出来的。而且整体的商圈初具规模，开物流快递店选择这样的地方，不仅租金便宜，开店经营也有更多发展空间。【想开快递公司怎么做】
选择居住的小区
开物流快递店选择自己所居住的小区，是个不错的选择。对于周边的环境和交通情况足够了解，消费水平和消费情况知道。开店经营能够更好的把握消费需求，这样在经营中才有更多盈利的可能。不过在开店之前分析好消费需求，看看是否合适开店，因为一般的居民小区，人流量都比较稳定。
开店选址无非就这三种情况，不管选择那种商圈开店。在选择的时候都要考虑周全，根
据自己的资金成本来选择合适的开店地址。才能有效的避免经营风险，开物流快递店经营也才有更多盈利的可能。
文章来源：想开物流快递店 渠道网教创业者怎么选址
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物流快递行业市场火爆，很多人想投资物流快递项目做生意，优越的地理位置决定了店铺的收益和发展，所以为物流快递店选址一定不能马虎，那么创业者该如何选址呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧!
选择成熟的商圈
对于经营者来说，成熟的商圈市场结构稳定，每日客流量都很大。不仅如此还可以借助上商圈的人气，来增加开店经营的收益。开物流快递店选择这样的地方，开店经营生意想必是不错的。当然在这样的地方开店所需投资的也是比较多的，那么开店经营的风险也会大一些。【想开快递公司怎么做】
选择成型的商圈
一般而言，成型的商圈都是刚开发出来的。而且整体的商圈初具规模，开物流快递店选择这样的地方，不仅租金便宜，开店经营也有更多发展空间。
选择居住的小区
开物流快递店选择自己所居住的小区，是个不错的选择。对于周边的环境和交通情况足够了解，消费水平和消费情况知道。开店经营能够更好的把握消费需求，这样在经营中才有更多盈利的可能。不过在开店之前分析好消费需求，看看是否合适开店，因为一般的居民小区，人流量都比较稳定。
开店选址无非就这三种情况，不管选择那种商圈开店。在选择的时候都要考虑周全，根
据自己的资金成本来选择合适的开店地址。才能有效的避免经营风险，开物流快递店经营也才有更多盈利的可能。
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伴随着经济水平的提升，快递行业市场的规模也在不断的扩大，越来越多创业者加入到了快递行业之中，想要从中分一杯羹，那么开家快递加盟店都需要哪些条件呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧!
开快递店需要什么条件和手续?一般来说需要具备以下几个条件：
1、有志从事快递行业，高中以上文化程度，年龄在25-30岁【想开快递公司怎么做】
2、具备一定的经济实力，具有管理经验和思路，有良好信誉、认真务实的事业态度
3、具备一定的抗风险能力和良好的团队协作精神
4、具有合法有效的营业执照，并以快递为主要经营范围
5、具有合法的经营场所，并符合国家各项法律规定
6、认同优速企业经营文化
需办理的手续：
1、加盟者身份证复印件
2、个人履历表及当地相关部门有效签字证明(附有效公章)
3、营业执照复印件
4、所加盟区域的派送范围(附当地地图)
5、需开通下属分部的附带《快递加盟网络协议书》及开通下属分部申请表
开快递店需要什么条件和手续?其实开快递很简单的，只要找个合适自己的快递加盟品牌，这样就可以在总部的指引下轻松开一家快递店。
文章来源：渠道网告诉您想开快递加盟店 需要什么条件
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10．跟你谈钱的老板才是好人，[篇一:货代业务员个人工作总结]
一、做货运是*朋友，做广交天下朋友、善待同事
做事者先做人，要交朋友先心，此是作好人的准则；
我们不会做坏人，只能做好人，所以对待朋友们要真诚，朋友们才会对您真诚——有好朋友曾笑称这想法很“老土”；
但新时代的“上帝”总是照顾老实人；
我做此行不长，但一般的基本客户，均会成为我朋友；
船公司的主管们，很多也是无话不谈的朋友；同行更不例外；
所以我生活很充实；
在几年中，也确实是他们对我帮忙很多；……
此外，您也别忘了您的同事，其实在我们的奋斗历程中，帮您最多的还是您的同事们，这一点我体会很深，的日子不远了。公司的老板想出各种办法来减少给我们销售的提成。有些几乎是毫无理由，说出来让人没法信服的理由他们也大胆的用来欺压我们。我们一群人赚的钱越来越多，但是公司抠掉我们的钱也越来越多。那时侯我们都在四处寻找一个新的落脚点。但是那么好的朋友又都想到一个公司。实在很难!正当我们没有方向的时候，我们的新经理出来和我说他要走了，去一个更加好的地方工作。这样的老板他跟不下去了。在这个时候我马上决定跟随他。而且在短时间内我和他就策划了带公司一批好销售一起走的想法。在这样漫漫计划的过程中我们一群人的关系也得到了发展。有一天我们所有人提出辞职!离开了让我们伤心的地方，到了一个新公司去工作。向往有更好的发展!
第二个公司是一个小公司，新开什么都没有。人也没几个。我们朋友几个，工作气氛十分舒服。开开心心的过着每一天。大家天天在一起玩，没过久我就收到我gf的警告叫我可以去好好做业务了。而我没有理会。玩了三个月后，我们的经理和老板都没法再接受我们这样的业绩提出了要求。回头想想，当初的我就是一个傻瓜~别人都是老资格的销售。他们可以天天玩也没问题。而我则是要天天努力开发客人才行的人。对自己能力没有认清的时候。我的工作达到了谷底。在经理给我选择的时候，我决定寻找自己新的机会。从头开始!我离开了这个公司。
我现在的公司是有一个老板自己开的，他一个人养着底下所有员工。我们见过好几次。在这次他决定让我负责整个市场部门。当我近公司，看到那么多销售天天在玩。一点做业绩的愿望都没。我生气了。一下子公司没几个人给我留了下来。当我招人时候，我的几个朋友告诉我。他们觉得第二家公司的问题他们没办法接受。问问我这里可以接他们不。因为这个老板为人不错，大家有钱赚就好。他们两个以很高的条件进入了我们公司。而且我还让我另外一个朋友加入了这个公司。他也带来了他的团队。老板很开心，但是我我感到了压力，但是我也有信心!我在一个月中，找到了自己的感觉。希望我能在新公司好好做下去。
新人工作意见(个人体会):在一个公司工作，师傅再好也不会教你很多。没师傅更加别说了。一切都要看。自己偷偷的看别人怎么做的才是好办法。学习人家好的工作习惯是会让人收益非浅的。在新公司要吃苦耐劳，现在的所有辛苦。只要你方向对。那么回报是很长久的。还有就是~特别上海的!有机会就冲~虽然可能会失败，但是别放弃!失败可以从新开始!
[篇六:货代公司实习报告范文总结]
货代企业不直接运营一架飞机或一艘货船，而是靠提供附加服务来服务于客户。货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商，在物流营运环节扮演着不可替代的重要角色。
与综合物流营运商相比，传统的货代公司提供如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能。在这些货代公司中，有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的根据客户的需求提供多式联运业务、有的专门提供易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务。
中国大多数货代企业规模较小，多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到临近地区，没有形成全国性的网络布局和全球代理网络。使得近几年来货代企业服务模式雷同，利润空间缩小，没有形成市场的核心竞争能力。根据我们的调查表明，随着现代物流服务的不断深入，货主对货代企业的服务满意度呈下降趋势，对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高。
由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐，而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系，物流服务商的服务模式实际上已经占据着大量货代业务市场份额。
货代公司要立足发展，不能停留在传统的运营模式上，否则自身的生存都是个问题。货代公司可以根据自身的状况和服务特点向综合物流方向延伸服务内涵。这个延伸可以在现有服务基础上，向前延伸货物出厂、检查、包装，或向后延伸到仓储管理和配送，从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中。
货代公司的发展必须向现代综合物流服务转化，并按照现代物流服务的特征改造企业，而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说，可以比喻为一张物流网，这张网横向贯穿于企业的整个供应链，纵向贯穿于企业的各个部门。有了这个网，现代物流的服务特征才充分显现出来。它是企业组织、协调和控制能力的体现，也是企业经营管理实力的综合反映。
通过对传统货代企业的研究，我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点:
1．部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有形成开放、统一管理的信息网络，各部门以信息孤岛的形式存在。
2．各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计，各系统间互相独立和分散，很难进行数据的共享或建立数据连接；体现在业务和管理上，各部门不能进行高效的协作运作，管理层不能有效进行集中管理。
3．现有的货代系统不能满足业务向物流服务转型的需要，只注重某个环节的业务流程，不注重系统的开放和扩展。
4．没有建立以客户服务为经营思想的信息系统，只注重单项零散业务，没有大客户综合物流需求的信息处理能力。
通过以上研究和总结，我们认为货代企业向物流服务转型，利用信息网络技术要实现以下几个转型要素:
1．建立企业的综合物流信息管理系统，需达到以下目标:
a．整合和提升企业的物流资源
b．发展伙伴联盟，建立网络服务体系
c．构建企业控制管理中心和协调中心
d．建立部门间的资源共享和高效业务协作
e．建立处理各个物流环节的业务操作系统
2．建立由业务管理向客户管理的转化体系
大部门货代企业都是从本部门利益出发、被动地接受客户的服务指令，没有主动地为客户进行物流流程的重组或优化。货代公司要改变传统的经营观念，观念改变的同时要伴随着公司的营销体系、组织架购、运行体系和管理体系的变革。
3．以市场为导向，由区域服务向网络规模经营扩张
这个扩张策略并不是盲目的投资建设，而是根据市场的需求，根据自身业务的特点，用客观和发展的眼光扩张扩容，并用网络技术手段管理控制各节点业务，及时地听取客户的反应，制订高效的网络服务策略。
4．由分散经营模式向一体化经营模式过渡
现有货代企业往往部门繁多，业务分散不集中，形成了各自为政的多个利润中心格局，没有形成综合物流服务的竞争力。而现代综合物流服务体现的是公司整体的合力和竞争实力。统一的指挥和管理中心、一个利润中心、多个操作中心将是现有中小型货代企业向物流服务转型的重要指导思想。
5．通过综合物流服务手段使客户从满意度向忠诚度转变
货代公司为客户操作一票货并使客户满意并不难，但要建立客户的忠诚度可能并不容易，这需要企业具有长期服务于客户的竞争能力和适应市场变化的能力。企业要随着市场的需求转变而随时调整自己的战略或服务模式，要做到随时响应客户的反应甚至引导客户的反应。货代公司若不向综合物流服务转化，这些响应是很难实现的。
[篇一:销售工作计划书范文]
一、对销售工作的认识
1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2。销售工作计划书范文。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5。销售工作计划书范文。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，
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